Control de Actualizaciones. Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Actualización realizada

Transcripción

1 Control de Actualizaciones Actualización a la versión No. Actualización realizada Fecha de emisión 0 Caracterización Inicial Se ajustó el líder del proceso Se modificó el objetivo del proceso Se amplió el alcance del proceso llegando hasta la aplicación en todas las aéreas de la Fuerza Actividad 1 además del de se identificó líder de unidades JEDOC como responsable de las actividades 1,2. En la actividad 3 como cliente interno se identificó el proceso tecnología y las escuelas se cambió el verbo dar por emitir, como responsable de la actividad se incluyó el Jefe de Educación y Doctrina, se ajustó la salida del proceso y el cliente interno. Se cambió la actividad 4 1 Se agregó la actividad ejecución del plan de acción. Actividad 5 se modificó el cliente interno, se cambió el verbo registrar por aprobar, se ajustó responsable de la actividad salidas del proceso y cliente interno. Se agregó la actividad Desarrollar actividades de. Se modificó la actividad N.6 La actividad 7 supervisión al desarrollo de los proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) se modificó y se pasó a una actividad del verificar. Se modificó la actividad 8, se agregó desarrollo de actividades para la protección del intelecto humano del Ejército; así como también el proveedor interno, se definió los responsables de la actividad y se agregó el cliente externo. La actividad 10 se agregó en la entrada del proceso indicadores de gestión plan de acción, se definió los responsables de la actividad y se amplió la salida del proceso. La actividad 11 se agregó informes de actividades en la salida del proceso. Se ajustó el consecutivo de las actividades. La actividad tomar acciones correctivas, preventivas y de mejora en los responsables de la actividad se incluyó a los comandantes de escuela, inspectores de estudio

2 Actualización a la versión No. Se ajustó el líder del proceso Actualización realizada Se modificó el objetivo del proceso Fecha de emisión 2 3 Se modificó el alcance del proceso Se modificaron las actividades y responsables de los procesos de acuerdo a la integración del Comando de Apoyo Tecnológico del Ejército (COATE) como ente rector del sistema de ciencia y tecnología del ejército (SICTE) y la Dirección de Planes y Política de (DIPTE). Se ajustó el líder del proceso incluyendo al Jefe del Departamento de Educación Militar (CEDE7), El Comando de Educación y Doctrina (CEDOC), el Comando del Centro de Educación Militar (CEMIL), Comando de la Escuela Militar de Cadetes () y el Comando de la Escuela Militar de Suboficiales (EMSUB) Se modificó el responsable de la Actividad 2, 3, 7, 8, 9. Se actualiza los requisitos del proceso en atención al cambio de la normatividad vigente ISO 9001:2015 MECI 2014.

3 COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES EJÉRCITO NACIONAL Macroproceso: Educación y Doctrina Pág. 1 de 5 Obje tivo Desarrollar actividades de investigación para generar ciencia y tecnología dentro de la fuerza; con el fin de dar respuesta a las necesidades del Ejército. Alcanc e Inicia desde la emisión de directrices para fomentar la cultura de la investigación, desarrollo tecnológico e innovación, hasta la generación de propuestas de proyectos, desarrollo y seguimiento técnico de proyectos, la protección de nuevo conocimiento y su aplicación interna y/o externa de la fuerza. Líder Jefe del Departamento de Educación Militar (CEDE7) Dirección de Planeación en (DIPTE) Comandante Comando de Apoyo Tecnológico del Ejército (COATE) - Comandante del Comando de Educación y Doctrina (CEDOC) - Dirección de del Ejército (DITEC) Comandante del Centro de Educación Militar (CEMIL) Comandante de la Escuela Militar de Cadetes () Comandante de la Escuela de Suboficiales (EMSUB) - Centros y Grupos de investigación del Ejército Nacional. MDN CGFM Sistema Nacional de Normatividad de tecnología de la Nación Política de ciencia y tecnología MDN Directrices CGFM Plan de necesidades para el desarrollo de proyectos P P 1. Emitir Directrices y Políticas sobre tecnología. 2. Definir necesidades de recursos requeridos para adelantar actividades de ciencia y tecnología. Directivas de Asignación de recursos de DIPTE Ciencia

4 COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES EJÉRCITO NACIONAL Macroproceso: Educación y Doctrina Pág. 2 de 5 Superintendencia de Industria y Comercio Dirección Nacional de Derechos de Autor Propuestas Proyectos de I+D+i, presentados mediante convocatorias o de forma extraordinaria Directiva de Organización y funcionamiento del sistema de ciencia y tecnología Directiva de Alianzas estratégicas y propiedad intelectual Resultados de Investigación 3. Formular, Asesorar, aprobar y financiar proyectos de I+D+i. Formulación y estructuración de proyectos (unidades). Generación de producción científica. 4. Desarrollar actividades de. 5. Desarrollo de actividades encaminadas a la protección de los resultados de investigación, por medio de propiedad intelectual. 6. Transferencia Tecnológica e implementación de prototipos. Transferencia tecnológica y de conocimiento. Producción científica actividades Radicación y certificado de derecho de autor Solicitud y radicación ante la SIC Licencias para la explotación y uso DITEC Comandante COATE DITEC Comandante COATE Comandante COATE Comunidad científica

5 COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES EJÉRCITO NACIONAL Macroproceso: Educación y Doctrina Pág. 3 de 5 Proyectos de investigación, desarrollo e innovación Directivas de tecnología Cronograma acompañamiento V V 7. Seguimiento y verificación al avance de los proyectos. 8. Verificación de las actividades de ciencia y tecnología. Informe de seguimiento ó actas de reunión Actas de reunión. verificación EMSU B, Plan de Acción Informes Administración de riesgos V 9. Autoevaluar los controles y la gestión del proceso. Plan de Acción Informe de Anual Documentos de retroalimentación (informes, actas, otras) Análisis trimestral y final administración de riesgos de Calidad Planeación Estratégica

6 COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES EJÉRCITO NACIONAL Macroproceso: Educación y Doctrina Pág. 4 de 5 Plan de Acción Anual de Inspección CGR CGFM Ente certificador Documentos de retroalimentación (informes, actas, otras) inspección y auditoría externa A 10. Tomar acciones de mejoramiento Planes de mejoramiento de Inspección de Calidad CGR CGFM Ente certificador Análisis administración de riesgos

7 COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES EJÉRCITO NACIONAL GESTIÓN CIENCIA Y TECNOLOGÍA Macroproceso: Educación y Doctrina Pág. 5 de 5 Requisitos Indicadores Riesgos ISO 9001: Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. 4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos. 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6.3 Planificación de los cambios Ambiente para la operación de los procesos. 7.3 Toma de conciencia. 7.4 Comunicación. 7.5 Información documentada. 8.1 Planificación y control operacional. 8.2 requisitos para productos y servicios. 8.5 Producción y provisión del servicio. 8.6 Liberación de los productos y servicios. 8.7 Control salidas no conformes. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 10. Mejoras. MECI Ver Informe de Plan de Acción Ver Administración de Riesgos Ambiente de Control Administración del Riesgos de Control Información y Comunicación de Monitoreo