MUNICIPIO DE CAMPAMENTO DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA DESARROLLO COMUNITARIO Y PARTICIPACION CIUDADANA

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1 La Oficina de Desarrollo Comunitario y Participación Ciudadana, se convierte en una de las dependencias de la Administración Municipal que mayor contacto establece con las comunidades en general, y como tal, con los distintos grupos organizados. Dentro del objeto por cumplir por parte de esta dependencia, está el acompañamiento permanente, formación y capacitación para los Organismos Comunales del municipio (Juntas de Acción Comunal y ASOCOMUNAL), acompañamiento organizacional para las Asociaciones de Productores, acompañamiento, formación y capacitación para las Organizaciones de Mujeres y para las organizaciones Juveniles. Al inicio de nuestra gestión, recibimos esta Oficina sin ningún proyecto en ejecución, frente al tema Comunal encontramos un Diagnóstico que da cuenta del estado organizacional de las JAC del municipio, Ejecutado en Convenio con la Gobernación de Antioquia, pero no se diseñó una propuesta de intervención que permitiera superar las muchas dificultades identificadas en este mismo diagnóstico. Con relación al tema organizacional de Mujeres, se recibió información sobre un proyecto productivo otorgado a una Asociación de mujeres del municipio, el cual para la fecha tenía todo el material necesario para que las mujeres iniciaran con sus trabajos en el centro de emprendimiento (Máquinas de Coser), sin embargo, por falta de acompañamiento y motivación, el grupo se desarticuló y el proyecto no dio marcha adelante. No se recibió información que permitiera identificar de qué manera la Oficina acompañó en los últimos 4 años a las organizaciones de Productores del municipio. Respecto al tema juvenil, el Plan de Desarrollo Municipal , relacionó 14 proyectos que se ejecutarían en pro de esta población, dentro de los cuales se planteaba la creación de la Oficina de la Juventud, Conformación del Consejo Municipal de Juventud (CMJ), celebración anual de la semana de la juventud, creación de la escuela de Liderazgo Juvenil, apoyo y acompañamiento para los clubes y grupos juveniles, etc, pese a lo planteado en el Plan, la realidad dio cuenta de otras cosas, pues no se encontró oficina de la Juventud, ni CMJ conformado, en cuatro años solo ce hizo una celebración de la semana de la Juventud pero por Iniciativa del Concejo Municipal mas no de la Alcaldía, y entre otras cosas, no se recibió ni un solo grupo o Club Juvenil apoyado y acompañado por la Alcaldía Municipal. En síntesis: el panorama con el que nos encontramos frente a la organización social y comunitaria y frente a los procesos de participación ciudadana, fue desalentador, y no porque se quiera descalificar ejercicios anteriores al nuestro, sino porque la misma realidad da cuenta del abandono en el que se ha tenido en los últimos años a nuestras Organizaciones. Nos encontramos con Juntas de Acción Comunal desorganizadas en su funcionamiento, muchas con dificultades en los Autos de Reconocimiento de sus Dignatarios, otras al borde de exterminarse; recibimos la ASOCOMUNAL totalmente desorganizada, sin una Mesa Directiva, con Inconvenientes ante la Oficina de asesoría legal y de control de la Gobernación de Antioquia, con dificultades y limitaciones para que algunos representantes

2 de las JAC participaran de las reuniones de la Asociación. Encontramos un tema de Mujer Abandonado y desarticulado. La atención a la población juvenil se quedó en el papel y las Asociaciones de Productores no registran haber recibido algún acompañamiento desde la oficina. Encontramos organizaciones sociales y comunitarias, y procesos de Participación Ciudadana en el abandono. Lo primero por relacionar frente a las acciones adelantadas en nuestros primeros Cuatro meses al frente de la Oficina de Desarrollo Comunitario y Participación Ciudadana, tiene que ver con nuestra participación en la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal Hemos tenido una participación directa en la Línea Estratégica N 1 Fortalecimiento Institucional y Desarrollo Comunitario. Frente al tema de formulación del Plan de Desarrollo Municipal, la Oficina se ha convertido en el principal apoyo logístico para la realización de los diferentes encuentros de participación ciudadana e institucional entorno del mismo. Y con relación al contenido del Plan de Desarrollo Municipal, asumimos el cumplimiento misional de 3 programas, 3 subprogramas y 14 proyectos que hacen parte de la línea Estratégica N 1, compuestos de la siguiente manera: SUBPROGRAMA: La Acción Comunal Gestora Del Desarrollo Local. PROYECTOS: Fortalecimiento de la administración y Planeación Comunal. Emprendimiento Comunal y sentido de pertenencia. Juntas de Acción Comunal en el control social a la Gestión Pública. Empresarismo y productividad Comunal. PROGRAMA: PARA EL DESARROLLO LOCAL. SUBPROGRAMA: Promoción De La Participación Ciudadana Y La Organización Social. PROYECTOS: Sensibilización en liderazgo para el emprendimiento de la mujer campamenteña. Fortalecimiento de las organizaciones de productores. Promoción de la Participación Ciudadana en el control social a la gestión pública. Acompañamiento a Organizaciones de víctimas de la Violencia. PROGRAMA: JUVENTUD CAMPAMENTEÑA, ACTORES VITALES DEL DESARROLLO LOCAL. SUBPROGRAMA: Escuela De Formación Ciudadana Y Liderazgo Para El Acompañamiento A La Población Juvenil. PROYECTOS: Jóvenes a lo Legal el Delito No Paga. Promoción y Fortalecimiento de las organizaciones juveniles y su participación activa en la vida municipal. Jóvenes al Derecho.

3 Agentes locales de juventud. Juventud es talento. Construcción de la Política Pública Municipal para la Juventud. Desde el desempeño de la Oficina de Desarrollo Comunitario le hacemos frente a estos componentes del Plan de Desarrollo Municipal y emprenderemos todos los esfuerzos y accione posibles para traducir estos propósitos en HECHOS. Con la Intención de hacer de la construcción del Plan de Desarrollo Municipal un proceso de inclusión y participación ciudadana, además dando cumplimiento a los preceptos establecidos en los Artículos 340, 341 y 342 de la Constitución Política, y la Ley 152 de 1994, desde la Oficina se asumió la responsabilidad de reactivar el Consejo Territorial de Planeación, (principal espacio para la participación ciudadana en el proceso de planeación). Si bien, esta instancia de participación fue establecida mediante el acuerdo municipal número 007 del 17 de mayo de 1998, fue necesaria su reactivación a través de un decreto municipal que permitiera la inclusión de sectores de la comunidad que no venían teniendo participación en este Consejo. De manera muy puntual, el Consejo Territorial de Planeación venía siendo una figura solo de nombre que permitía dar cumplimiento a requisitos de ley, pero no había realmente un protagonismo ciudadano en la Planeación Municipal. Hoy, uno de los principales actores en la elaboración del Plan de Desarrollo, fue el C.T.P, conformado por 15 sectores cada uno con un representante en la toma de decisiones: Sector Educativo, Sector Salud, Organismos Comunales, Comité Municipal de Cafeteros, Asociación de Paneleros, Deportistas, Víctimas de la Violencia, Juventud, Mujeres, Comerciantes, Tercera Edad, Hogares Comunitarios, Asociación de Carniceros, Veedurías Ciudadanas, Discapacitados. Participación del Consejo Territorial de Planeación en las Jornadas de Formulación del Plan de Desarrollo Municipal. Son 15 los sectores de la comunidad que conforman el C.T.P. Todo Un Escenario de Participación Ciudadana!

4 Al 30 de abril del 2012, hemos promovido la realización de 4 asambleas de ASOCOMUNAL, realizadas en las fechas especificadas a continuación: 09 de enero del 2012: Encuentro para la presentación de la Nueva Administración Municipal ante los líderes y lideresas de la comunidad y rendición de informe sobre lo que se recibió en el proceso de empalme con la Administración saliente. En la fecha además se reconocieron las dificultades organizacionales de la ASOCOMUNAL y se planteó la elección de Dignatarios parciales para la fecha 30 de Enero. 30 de enero del 2012: Jornada de Elección para el nombramiento de Mesa Directiva (Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario) y Fiscal en aras de fortalecer y redireccionar el trabajo de la ASOCOMUNAL. 05 de marzo del 2012: Jornada de Diálogo con diferentes dependencias e instituciones del municipio (UMATA, Hospital la Sagrada Familia, Catastro, Personería, Desarrollo Comunitario y Alcaldía) y solución de inquietudes puntuales de la comunidad. 09 de abril del 2012: Jornada de Formación y Capacitación para las elecciones comunales del 29 de Abril. Hemos logrado reactivar el ejercicio de la ASOCOMUNAL y comprometer a nuestros Líderes y Lideresas con la Organización, recuperando la credibilidad en la misma y haciendo honor al principio de AUTONOMÍA del liderazgo Comunal. El pasado 03 de Marzo de 2012, participamos en el encuentro regional del norte para la capacitación en elecciones comunales, encuentro realizado en Yarumal, en el cual además se promovió la participación de algunos de nuestros líderes Comunales para que recibieran información sobre el tema directamente desde los facilitadores de la Secretaria de participación Ciudadana y Desarrollo Social de la Gobernación de Antioquia. (Campamento fue el segundo municipio de la región que tuvo mayor participación por parte de sus líderes comunales).

5 Frente al mismo tema, iniciamos en el mes de marzo con un recorrido vereda por vereda, para brindar una primera motivación a nuestras comunidades, con el ánimo de iniciar un proceso de fortalecimiento a nuestras Organizaciones comunales; y también se aprovecharon las visitas para brindar asesoría y orientación sobre el proceso electoral, que según orientación de la ley Comunal (ley 743 de 2002) se lleva a cabo en el año siguiente a las elecciones de Alcalde, el ultimo Domingo del mes de Abril, que para la ocasión la fecha corresponde al domingo 29 de Abril. Las Juntas de Acción Comunal que recibieron visita del Promotor directamente en sus veredas fueron las Siguientes: El Oso, El Diamante; Chorros N 2; Guaduas; La Colmena, El Carriel; La Polka; La Concha; y Rio Abajo. Para un total de 197 personas impactadas con los procesos motivacionales para la organización comunitaria y para el proceso de elecciones comunales. Pese a algunas dificultades de orden público, fue necesario cancelar las salidas a las demás veredas, dificultad que se logró superar al iniciar la segunda semana del mes de abril, y para poder brindar orientación y asesoría directa a los integrantes de las comunidades sobre el proceso a adelantarse el 29 de abril, fue necesario programar encuentros zonales, en los cuales se seleccionaron algunas veredas como puntos centrales a los cuales otras veredas podrían acudir y participar de los talleres-asesorías. Los encuentros que pudimos realizar fueron los siguientes: La participación de Nuestros líderes y lideresas comunales, en este encuentro regional de formación y capacitación, posibilitó que ellos pudieran poner sobre la mesa sus inquietudes, pudieran reforzar conocimientos y así regresar a sus comunidades con mayor claridad frente al proceder electoral. Del mismo modo, estos líderes comunales compartieron sus conocimientos en Asamblea de la ASOCOMUNAL con los demás Presidentes Comunales. Encuentro Vengala: en el que participaron las comunidades de El Brazo, Caracolal y la Esperanza. Con un total de 32 participantes.

6 Encuentro Barcino: en el que participaron las comunidades de El Barcino, El Yerbal, Plan de La Rosa, Guaduas y Sanroque. Con un total de 49 participantes. Encuentro Llanadas: en el que participaron las comunidades de Llanadas, Naranjal, Norizal, La primavera. Con un total de 44 participantes. Encuentro Chiquita: en el que participaron las comunidades de La Chiquita, La Frisolera, La Cordillera, Montañita, La Irlanda, Chaquiral. Con un total de 25 participantes. Encuentro San José: en el que participaron las comunidades de San José la Gloria, El Piñal, El Reposo. Con un total de 45 participantes. Encuentro Chuzo Pelao: en el que participaron las comunidades de El Limón, Tierra Fría y La Ceiba. Con un total de 19 participantes. Encuentro Solita: en el que participaron las comunidades de La Solita y El Bosque. Con un total de 62 Participantes. Encuentro Suburbanas: en el que participaron las comunidades de El Diamante, La Colmena, El Oso, Cañaveral. Con un total de 15 participantes. En estos encuentros fue posible permitir que la información sobre el proceso electoral no se quedara solo en los presidentes, quienes recibieron varia información en los encuentros de ASOCOMUNAL, sino facilitar la estrategia para que varios integrantes de las JAC conocieran sobre el tema y de esta manera tener más aliados para adelantar un proceso electoral el 29 de abril con el mínimo de errores. Tan solo 8 de las 48 JAC se quedaron solo con la Información compartida en ASOCOMUNAL y no se vincularon a los encuentros zonales. Hicimos esfuerzos grandes para llegar directamente hasta nuestras comunidades. Nuestra proyección es hacer presencia directa en nuestras comunidades en la manera en que nos sea posible, pues consideramos que es llegando directamente hasta nuestra gente, la manera cómo podemos reactivar la participación comunitaria. Cuando las Comunidades se sienten acompañadas en mayor su voluntad para organizarse y participar! Taller-Asesoría con las Comunidades de San José, El Piñal y El Reposo.

7 J.A.C. Guaduas. Taller-Asesoría J.A.C. La Colmena. Taller con la Comunidad de La Solita y El Bosque. Taller-Asesoría con las Comunidades de El Limón, Tierra Fría y La Ceiba. Taller-Asesoría con las Comunidades de El Brazo, Caracolal y La Esperanza. Taller-Asesoría con las Comunidades de El Barcino, El Yerbal, Plan De La Rosa, Guaduas y Sanroque. Taller-Asesoría con la Comunidad de El Oso. Taller-Asesoría con las Comunidades Suburbanas.

8 Taller-Asesoría con las Comunidades de la Chiquita, Cordillera, Montañita, Frisolera, Irlanda y Chaquiral. Logramos llegar a nuestras comunidades e impactar a 388 integrantes de Juntas de Acción Comunal rurales y 130 urbanos; logramos llegar a 40 de las 48 JAC con la realización de estos encuentros Zonales y algunas visitas directas. Asimismo en la zona urbana, logramos acompañar y asesorar la conformación de una segunda Junta de Acción Comunal, la cual pretende convertirse en un espacio más de participación comunitaria. El 29 de Abril nuestras 48 Juntas de Acción Comunal y la Nueva Urbana, Rindieron honor a la Democracia y eligieron a sus dignatarios por el periodo Será esta la oportunidad de Construir una nueva historia Comunal y volver a recuperar el amor en nuestras comunidades por la organización y la participación. Inspección Jornada Electoral J.A.C Chorros N 1 Inspección Jornada Electoral J.A.C Urbana N 1

9 Para facilitar la participación de la comunidad Urbana, hemos promovido la conformación de la Segunda J.A.C Urbana, la cual también el 29 de abril se dio cita para elegir a sus Dignatarios. En estos cuatro meses hemos brindado un acompañamiento especial a las mujeres interesadas en la reactivación del Centro de Emprendimiento (máquinas de coser). Este proyecto lo encontramos abandonado, todos los materiales de trabajo están arrumados ganando polvo, las máquinas del centro llevan más de 2 años sin ser usadas y las mujeres a las que se les otorgó el proyecto la encontramos con una inmensa desmotivación. El proyecto estaba a nombre de la Asociación de Mujeres Emprendedoras d Campamento (AMECAM, liderada por la señora Amparo Cárdenas), pero logramos articular al proyecto también a algunas mujeres de la Asociación de Mujeres de Campamento (AMUCAM, liderada por la señora Elena Cano), y también se han unido a la iniciativa otras mujeres que sin pertenecer a alguna organización se vinculan a la reactivación del centro de emprendimiento. Hemos logrado crear Grupo para la reactivación de este proyecto y a la fecha estamos a la espera del pronunciamiento del SENA frente a la solicitud de un Instructor que capacite a estas mujeres para el manejo de las Máquinas.

10 Hemos logrado generar Unidad con las mujeres organizadas en lo Urbano. En un pasado no muy lejano, las dos Organizaciones de mujeres Urbanas eran polos opuestos, y se veían como rivales, impulsadas por la misma dinámica de gobierno, en donde reinaba la división y la persecución política. Hoy no hablamos de dos Organizaciones, Hoy hablamos de un solo grupo de mujeres que comparten un interés en Común: las ganas de salir adelante y aprovechar las oportunidades que se les presenten. En la zona urbana hemos adelantado 4 encuentros promocionales para la reactivación de por lo menos un grupo o Club juvenil. En este mismo sentido, hemos logrado generar la primera expectativa para la conformación de Un Club Cultural, a partir del cual se pretende sacar a relucir los muchos talentos y virtudes juveniles expresadas a través del arte y de la cultura. En la zona rural, ya entablamos el primer acercamiento motivacional para la reactivación del Grupo Juvenil de la Vereda el Limón y nuestra meta hoy es poder reactivar los casi 17 grupos juveniles que existieron en un pasado no muy lejano (2010) y de los cuales no encontramos ninguno activo. De manera independiente, existen dos iniciativas organizacionales en la vereda El Barcino y En el Plan de la Rosa, con los cuales también iniciaremos procesos de acompañamiento y formación. Para dar cumplimiento al Acuerdo Municipal N 003 del 30 de mayo de 2011, Por medio del cual se institucionaliza la semana de la juventud y la cultura en el municipio de campamento, adelantaremos todos los esfuerzos necesarios para motivar a la población juvenil y poder realizar en el mes de septiembre la Semana de la Juventud, nutrida de participación y entusiasmo Juvenil. Inicialmente para conocer las dinámicas de algunas Asociaciones de productores, hemos participado de algunos de sus encuentros, y en otros casos, ha sido posible brindar acompañamiento frente al tema motivacional y organizacional. A la fecha se ha acompañado e interactuado con las siguientes Asociaciones.

11 Asociación Gremial de Productores de leche Cedeño-La Quiebra. (Acompañamiento en dos ocasiones). Comité Municipal de Cafeteros. (Acompañamiento en dos ocasiones). Asociación de Cacaoteros. (Acompañamiento en una ocasión). Proyecto Productivo SIEMBRA. (Acompañamiento en dos ocasiones). Grupo de Comerciantes del Municipio (Acompañamiento en una ocasión para la elección de su representante oficial). Frente al tema de Asociaciones de productores, queremos ser un escalón más para que estos grupos puedan fortalecerse, mejorar sus estructuras organizativas y de tal manera, nutrir sus actividades Asociativas y de desarrollo. Comité Municipal De Cafeteros. Asociación Gremial de productores de Leche Cedeño-La Quiebra. Como legado de estar preparados antes del desastre, hemos promovido la reactivación del cuerpo de bomberos voluntarios del municipio. Hablamos de reactivación porque en el pasado ya el grupo existía, pero por falta de acompañamiento y apoyo la iniciativa murió. Hoy surge de nuevo el propósito, y se cuenta con la participación de 13 voluntarios de la comunidad que quieren poner todo de su parte para que la iniciativa se fundamente en bases sólidas y sea toda una realidad. El futuro de esta iniciativa depende en gran medida del apoyo que le podamos brindar a estos Voluntarios, para que reciban la formación necesaria para el desempeño de sus deberes, y que además puedan contar con el equipamiento técnico que se necesita para prestar su servicio voluntariado. Algunos de los integrantes del Cuerpo Voluntario de Bomberos. En proceso de fortalecimiento y establecimiento de Actor clave en la vida Municipal,

12 Y seguiremos poniendo todo de nuestra parte para que desde la Oficina de Desarrollo Comunitario Y Participación Ciudadana se le aporte al cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal , Campamento En Buenas Manos Con Sentido De Pertenencia, Dignidad y valores. Haciendo honor al legado de Nuestro Alcalde Municipal Héctor Gómez Trujillo, llevamos a Campamento en nuestro Corazón Amamos Nuestra gente, le ponemos sentido de Pertenencia a nuestro hacer y realmente las actuaciones que emprendemos, salen de Buenas Manos. Llegaremos siempre hasta nuestras comunidades y hasta nuestras organizaciones Sociales y Comunitarias con la Convicción de que a nuestras gentes no solo se les enseña, de ellos también hay cantidad de cosas por aprender: Lo que nosotros tenemos que practicar hoy es la solidaridad, no debemos acercarnos al pueblo a decir: aquí estamos, venimos a darte la caridad de nuestra presencia, enseñarte con nuestra ciencia, a demostrarte tus errores, no, debemos ir con espíritu humilde a aprender en la gran fuente de sabiduría que es el pueblo". JOSE LUIS PEREZ MARTINEZ Promotor de Desarrollo Comunitario Y Participación Ciudadana. Alcaldía Municipal.

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