Observatori del Tercer Sector: Un centre de recerca sobre el tercer sector

Transcripción

1 Observatori del Tercer Sector: Un centre de recerca sobre el tercer sector I JORNADES DRETS I CIUTADANIA EN EL TERCER SECTOR 11 de Desembre 2006, Barcelona

2 Continguts 1. La importància de la missió organitzativa 2. Els àmbits de recerca de l OTS 3. Funcionament econòmic i finançament 4. Les persones que formem l OTS 5. Presència social

3

4 Una mica d història Inici de l activitat amb la realització del Llibre blanc del tercer sector cívico-social ( ). Consolidació d un equip de recerca dins el CETC. Inici de l activitat a l espai Carolines (2005) Reflexió estratègica (2006) Establiment de polítiques de gestió: equip humà, àmbits de recerca, presència social i funcionament.

5 Prioritat organitzativa: La missió L Observatori del Tercer Sector és un centre de recerca especialitzat en el tercer sector, sense ànim de lucre i independent, amb la finalitat d aprofundir i incrementar el coneixement sobre aquest sector i treballar per a la millora en el funcionament de les organitzacions no lucratives.

6

7 Els nostres valors TRANSFORMACIÓ SOCIAL COMPLICITAT INDEPENDÈNCIA Treballem per enfortir el tercer sector, perquè creiem que és un agent actiu per a la transformació de la societat. Treballem amb el tercer sector, des del tercer sector, amb la participació i complicitat de les organitzacions. Som independents per poder decidir. QUALITAT Treballem per aconseguir la màxima competència professional, oferint resultats útils amb qualitat i impacte. APRENENTATGE CONFIANÇA TRANSPARÈNCIA Som una organització que aprèn de les seves pròpies experiències. Assumim un compromís de col laboració i de compartir els coneixements. Som una organització oberta respecte a la informació i comunicació sobre l organització.

8 L organització que som CENTRE DE RECERCA I DOCUMENTACIÓ Consultoria Editorial Entitat de segon nivell Entitat de representació del tercer sector ORGANITZACIÓ NO LUCRATIVA (Tercer Sector) Empresa Sector públic Universitat Fòrmules mixtes

9 Una organització del tercer sector No hi ha repartiment de beneficis La missió és la nostra raó de ser Participació interna Austeritat en el funcionament Corresponsabilitat en el funcionament No hi ha accionariat Voluntariat

10 La nostra visió de futur Ser un espai de referència sobre el tercer sector a nivell català i estatal per a les pròpies organitzacions i els altres actors socials. Ser un centre d investigació: -amb un equip humà consolidat -amb metodologies pròpies de treball -amb capacitat de generar valor afegit -amb un funcionament normalitzat i sense precarietats -amb un creixement limitat -amb sòlides complicitats amb les organitzacions del tercer sector i els altres actors socials.

11 Àmbits de treball Estructuració del Tercer Sector Funcionament de les organitzacions Àmbits d interès del tercer sector

12 Àmbit 1: Estructuració Llibre blanc del tercer sector cívico-social Directori d associacions de persones immigrades Recerca sobre entitats de segon nivell Congrés del Tercer Sector Social

13 Àmbit 2: Funcionament Reflexions sobre el tercer sector: quatre temes clau Bones pràctiques en la gestió del voluntariat El funcionament dels òrgans de govern Jornada sobre rendició de comptes

14 Àmbit 3: Àmbits d interès Joves, política i futur De la participació al mercat laboral Tallers sobre codesenvolupament

15 Un exemple: El cicle del voluntariat Una eina per desenvolupar una visió global sobre el voluntariat a l entitat Fase de preparació: Planificació Estructura organitzativa Sistematització 1 Definició Perfils Captació Selecció Incorporació Compromís Procés d acollida 2 Temes transversals: Relació equip remunerat i voluntariat Identificació missió i valors 5 Gestió de la sortida Relació posterior Desvinculació Reconeixement formal Reconeixement informal 4 Reconeixement Organització Formació Comunicació Participació Seguiment 3 Desenvolupament Des de l OTS no pretenem dir què requereix cada entitat sinó que volem ajudar a la reflexió de cada organització

16 Funcionament econòmic Som una entitat petita! Estem començant: precarietat Importància de tenir diversitat de fonts de finançament Encàrrecs entitats privades 51% Subvencions administracions públiques 5% Encàrrecs administracions públiques 44%

17

18 Gestió i desenvolupament de persones a l OTS 1 Definició Competències Perfils bàsics Captació Selecció Incorporació Marc de referència Modalitats col laboració Procés d acollida 2 Temes tranversals: Política de gènere Relació equip remunerat i voluntariat Identificació missió i valors Entrevista de sortida Relació posterior Reincorporacions 5 Desvinculació Retribució econòmica Reconeixements Retribució 4 Formació Comunicació Treball per objectius Avaluació Vivència 3r sector Promoció interna Participació 3 Desenvolupament

19 tutoratge Quin procés d acollida volem? Transmetre missió-cultura organitzativa i manera de fer OTS Clarificar expectatives en procés selecció Manual Treballar a l OTS Reunió inicial Coord. + Rble. projecte recerca Coord. + Rble. àrea funcionament nova incorporació Equip treball projectes Tot l equip OTS Futur: Finalitzar manual i sistematitzar continguts reunió Creació sistema de tutoratges Definir paper i rol de l equip a l acollida

20 La construcció del compromís És un procés de ritme variable en cada persona (Adaptació del model de Montero, 2004) Punt de partida: Interès i vivència pel tercer sector i la recerca Incorporació-6 m.-1 any: Curiositat amable i descoberta de l entitat i de les causes 1-2 anys: Desenvolupament del compromís i visió més global de l entitat 2-4 anys: Compromís amb l entitat i identificació plena amb missió i valors

21 Procés i espais de participació Implicació i participació són progressius L OTS afavoreix la participació però ni és ni vol ser assembleari Els verbs de la participació: opinar mostrar fer aportar reflexionar decidir recolzar... La legitimitat a participar es guanya diàriament Al projecte de recerca En el grup transversal Decisions globals A l àrea de funcionament

22 Som un equip! Equip conjunt Equip directiu Utilitzar la implicació i l interès no per fer demandes en interès propi, sinó per millores globals de l entitat que ajudaran a la viabilitat i sostenibilitat i, per tant, acabarà millorant estabilitat i condicions de l equip! etc...

23 Gestió i desenvolupament de voluntariat a l OTS Fase de preparació: Planificació Estructura organitzativa Sistematització 1 Definició Perfils Incorporació Compromís 2 Captació Procés d acollida Selecció Temes transversals: Relació equip remunerat i voluntariat Identificació missió i valors Gestió de la sortida Relació posterior 5 Desvinculació Reconeixement formal Reconeixement informal 4 Reconeixement Organització Formació Comunicació Participació Seguiment 3 Desenvolupament

24 El voluntariat a l OTS Centre de Recursos Virtual Recerca Tècnic i Relacional

25 Òrgans de funcionament OTS Junta Directiva Consell de Recerca Grup de suport del Centre de Recursos Grup de suport de Publicacions

26

27 Presència social La recerca sense comunicació no té sentit Potenciar utilitat i reflexió des de la comunicació de l OTS: Ajudar a millorar Fer pensar No fem comunicació com a publicitat ni venda : ens venen a buscar perque els agrada el que fem Coherència en discurs-forma-contingut de la comunicació Transparència com a organització

28 Mitjans de comunicació OTS COHERÈNCIA!!! EN VIU PERMANENT I OBERTA CONTINGUTS DIRECTA Presentacions i visites Ponències i docència Conferències Web Web Materials sobre OTS Publicacions (Llibres i quaderns) Articles i col laboracions Butlletí electrònic Enviaments de publicacions

29 M i t j a n s Pla accions anual comunicació OTS D e s t i n a t a r i s

30 Per acabar... Volem ser una entitat que aprèn contínuament Volem ser una entitat que treballi colze a colze amb les altres organitzacions i persones del tercer sector

31 Moltes gràcies Barcelona, 11 de Desembre