SUBSECRETARIO DE OPERACIÓN POLICIAL Primer Superintendente Lic. Luis Rosales Gamboa

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4 SUBSECRETARIO DE OPERACIÓN POLICIAL Primer Superintendente Lic. Luis Rosales Gamboa ENCARGADO DE DESPACHO DE LA SUBSECRETARÍA DE CONTROL DE TRÁNSITO Primer Superintendente Lic. Fernando Alejandro Martínez Badillo SUBSECRETARIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y PREVENCIÓN DEL DELITO Lic. Yolanda García Cornejo SUBSECRETARIO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Primer Superintendente Lic. Luis Alfredo Hernández Velázquez SUBSECRETARIO DE INFORMACIÓN E INTELIGENCIA POLICIAL Primer Superintendente Mtro. Juan Carlos Contreras Licona OFICIAL MAYOR Lic. Érica Yahaira Leija Macías JEFE DEL ESTADO MAYOR POLICIAL Primer Superintendente Mtro. Víctor Hugo Ramos Ortiz ASESOR DE LA OFICINA DEL C. SECRETARIO Lic. Miguel Ángel Calleja Ruiz DIRECTOR GENERAL DE POLICÍA BANCARIA E INDUSTRIAL Primer Superintendente Lic. José Joel Pichardo Nepomuceno DIRECTOR GENERAL DE LA POLICÍA AUXILIAR Primer Superintendente Lic. Edgar Bautista Ángeles DIRECTOR GENERAL DE ASUNTOS JURÍDICOS Mtro. Emmanuel Chávez Pérez DIRECTOR GENERAL DE INSPECCIÓN POLICIAL Lic. Ángel Eric Ibarra Cruz DIRECTOR EJECUTIVO DE COMUNICACIÓN SOCIAL Lic. Octavio Campos Ortíz 4

5 Contenido INTRODUCCIÓN OPERACIÓN POLICIAL COMPARATIVO DE INCIDENCIA DELICTIVA DE 2013 A REMISIONES POR DELITOS FALTAS ADMINISTRATIVAS ORGANIZACIONES DELICTIVAS NARCOMENUDEO PROGRAMAS, PLANES Y OPERATIVOS PROGRAMA DE CUADRANTES ESCUDO CENTRO ESCUDO CIUDAD DE MÉXICO OPERATIVO RASTRILLO PROGRAMA RECUPERACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO PROGRAMA PASAJERO SEGURO PLAN CONTRA ROBO DE VEHÍCULO PLAN CONTRA ROBO A CUENTAHABIENTE OPERATIVO ARRANCONES OPERATIVO RELÁMPAGO PROGRAMA AEROPUERTO SEGURO MÓDULOS DE SEGURIDAD PROTECCIÓN DE DERECHOS FUNDAMENTALES ACEPTACIÓN DE RECOMENDACIONES CAPACITACIÓN TRÁNSITO SISTEMA DE RED DE SEMÁFOROS ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE TRANSITO PROYECTO DE AMPLIACIÓN Y CENTRALIZACIÓN DE LA RED DE SEMÁFOROS PROYECTO FOTOMULTA PROGRAMA INTEGRAL DE SEÑALIZACIÓN CAMPAÑAS DE CULTURA VIAL ACCIDENTES DE TRÁNSITO INFRACCIONES HAND HELD

6 INMOVILIZADORES GRÚAS RADARES PROGRAMA DE CUSTODIA Y RESGUARDO DE VEHÍCULOS PROGRAMA DE CALIDAD DE VIDA Y CHATARRIZACIÓN PROGRAMA TRANSPORTE NO CONTAMINANTE PROFESIONALIZACIÓN EN MATERIA DE TRÁNSITO VINCULACIÓN CIUDADANA ENCUENTROS CIUDADANOS CONCURSO DE TESIS CENTRO DE ATENCIÓN DEL SECRETARIO (CAS) BANDAS DE MARCHA CONCIENCIA VIAL EN MOVIMIENTO AUXILIO, SERVICIOS Y ATENCIÓN DEL ESCUADRÓN DE RESCATE Y URGENCIAS MÉDICAS (ERUM) SALUD Y BIENESTAR INSTITUCIONAL CENTRO DE EQUINOTERAPIA PREVENCIÓN DEL DELITO PROGRAMA POR TU FAMILIA, DESARME VOLUNTARIO PROGRAMA CONDUCE SIN ALCOHOL BRIGADA DE VIGILANCIA ANIMAL UNIDAD GRAFFITI UNIDAD DE SEGURIDAD ESCOLAR UNIDAD PREVENTIVA JUVENIL MULTIPLICADORES CIUDADANOS EN PREVENCIÓN DEL DELITO RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS INTERCAMBIO DE JUGUETE BÉLICO POR DIDÁCTICO CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y PROFESIONALIZACIÓN INSTITUTO TÉCNICO DE FORMACIÓN POLICIAL CARRERA POLICIAL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL INTELIGENCIA APLICADA EN TECNOLOGÍAS PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA SISTEMA DE INFORMACIÓN POLICIAL TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

7 7.3. APLICACIONES Y PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS APLICACIÓN MI POLICÍA PLATAFORMA MI POLICÍA EN MI NEGOCIO PROGRAMA ALARMAS VECINALES TECNOLOGÍAS PARA EL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN RED DE VOZ Y DATOS INFORMÁTICA UNIDAD DE CIBERDELINCUENCIA PREVENTIVA CONTROL, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN POLICIAL CONTROL DE CONFIANZA Y EVALUACIÓN EVALUACIONES PRACTICADAS A PERSONAL DE NUEVO INGRESO A LA INSTITUCIÓN EVALUACIONES PRACTICADAS PARA EFECTO DE PERMANENCIA EVALUACIONES PRACTICADAS A POLICÍAS EXTERNOS CONSEJO DE HONOR Y JUSTICIA INSPECCIÓN POLICIAL PROGRAMA ANTICORRUPCIÓN PRUEBAS DE ALCOHOLEMIA SUPERVISIÓN EN LA VÍA PÚBLICA INVESTIGACIONES DE CAMPO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POLICIAL LOGÍSTICA Y DISEÑO OPERACIONAL HELICÓPTEROS ENLACE INSTITUCIONAL EVENTOS MASIVOS DESARTICULACIÓN DE ORGANIZACIONES CRIMINALES POLICÍAS COMPLEMENTARIAS Y EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA POLICÍA BANCARIA E INDUSTRIAL POLICÍA AUXILIAR SEGURIDAD PRIVADA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS SOLICITUDES DE INFORMACIÓN Y DE DATOS PERSONALES RECURSOS DE REVISIÓN

8 12.3. PORTAL DE INTERNET CAPACITACIÓN COMITÉ DE TRANSPARENCIA RENDICIÓN DE CUENTAS CONSULTAS Y LEGALIDAD PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN POLICIAL JUICIOS ASISTENCIA JURÍDICA PROGRAMAS DE ATENCIÓN MANDAMIENTOS Y APOYOS JUDICIALES RECURSOS DE REVISIÓN CONVENIOS RELEVANTES CELEBRADOS COMUNICACIÓN SOCIAL INFORMACIÓN DE PRENSA, RADIO, TELEVISIÓN Y DIGITAL CENTRO DE ORIENTACIÓN VIAL REDES SOCIALES ADMINISTRACIÓN REMUNERACIONES Y PRESTACIONES PRESTACIONES SOCIALES RECURSOS MATERIALES ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL MANTENIMIENTO Y SERVICIOS SERVICIOS GENERALES

9 INTRODUCCIÓN A partir del régimen democrático en nuestro país y con estricto apego a los principios de transparencia y rendición de cuentas, los cuales forman parte de los pilares que enarbola el Gobierno de la Ciudad de México, la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México, en cumplimiento en lo establecido en los artículos: 42, fracción XVII, inciso b, del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 10, fracción XVIII, inciso b, de la Ley Orgánica de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal; 147 y 149 del Reglamento para el Gobierno Interior de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal; 14 de la Ley de Seguridad Pública del Distrito Federal; 8, fracción XIII, de la Ley Orgánica de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal; 8, fracción I, del Reglamento Interior de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal. Derivado de lo anterior, se presenta este Informe de actividades y comparece ante esta Asamblea Legislativa del Distrito Federal, con el propósito de detallar las acciones realizadas durante el período del 1 de marzo de 2014 al 28 de febrero de Las actividades desarrolladas en la Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México, se encuentran alineadas con los objetivos del Programa General del Distrito Federal (PGDDF) , específicamente en el Eje 2 que versa sobre la Gobernabilidad, Seguridad y Protección Ciudadana, en el que se establecen las políticas de prevención del delito, seguridad pública, procuración de justicia y protección civil, a fin de fortalecer el tejido social, la paz y la tranquilidad. Aunado a este eje, las actividades de la Secretaría impactan de manera transversal al resto de los ejes que integran el PGDDF. La seguridad es una pieza angular para el correcto desenvolvimiento de cualquier desarrollo humano; el Gobierno de la Ciudad de México, consciente de esta necesidad, ha implementado medidas que garantizan el armónico desenvolvimiento de cualquier actividad social, salvaguardando los intereses de la población. Como institución, la Secretaría de Seguridad Pública tiene como propósito salvaguardar la integridad y la seguridad de la sociedad; así como generar acciones contundentes que permitan prevenir y combatir las conductas antisociales o delictivas, que pongan 9

10 en riesgo la pacífica convivencia de los ciudadanos. Por ello, en esta administración se han enarbolado 5 ejes rectores que guían el actuar de esta institución y de los cuerpos policíacos, generándose esquemas de trabajo y políticas públicas en torno a ellos. El primero es el garantizar el respeto irrestricto de los Derechos Humanos, en el cual todos los servidores públicos, incluyendo a los cuerpos policiacos, deben respetar los derechos de la sociedad. El policía al preservar la seguridad y en el desempeño de sus actividades, diariamente, está en contacto con los ciudadanos, es en esta interacción cotidiana que el policía es un reflejo de la institución, la percepción de la sociedad hacia los cuerpos policiacos estará vinculada a su desempeño. En este sentido, la seguridad también se centra en el respeto y vigilancia de los derechos humanos. Por ello, garantizar la vigencia de todos los derechos supone practicar una política pública de seguridad integral. Una seguridad que no se limite a reprimir sino que tienda a crear condiciones para el ejercicio efectivo y real de los derechos humanos de todas las personas. La policía de la Ciudad de México debe apegarse a los principios constitucionales de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos, valores en los que se debe sustentar la construcción de una nueva relación de cercanía entre la gente y los cuerpos policiales. El segundo eje es la capacitación y profesionalización. Dado que el policía es un servidor público con altos valores, la disciplina, espíritu de cuerpo, honestidad, lealtad, valor, dignidad, tolerancia y honor, que en la noble tarea de preservar la seguridad de las personas y su patrimonio, ponen en riesgo su integridad física e incluso su vida, por proteger a la sociedad, por eso buscamos eficientar su quehacer, a través de una capacitación más especializada, dotándole con ello de nuevas herramientas, para su mayor y mejor desempeño, siempre en beneficio de la sociedad. Asimismo, se impulsa una mayor y mejor capacitación, a través de cursos y talleres enfocados en fortalecer el conocimiento en materias como derechos humanos, equidad de género, cultura del buen trato, protocolos de actuación, marco jurídico, entre otros. El tercer eje es el de modernización, el cual es indispensable para mejorar el ejercicio y las funciones de los cuerpos policiacos, se les dotará de mejores herramientas, con 10

11 base en un proyecto integral de modernización. Asimismo, se están diseñando estrategias que vinculan los resultados de inteligencia policial con las áreas operativas, esto permitirá trazar acciones más certeras y eficaces. El cuarto eje es la vinculación con la sociedad. En virtud de que la prevención y participación ciudadana van de la mano, se desarrollan programas de prevención del delito, los cuales requieren de la participación activa y responsable de la población a quienes van dirigidos. Por ello, refrendamos los lazos de vinculación con la ciudadanía y trabajamos para preservar el armónico desenvolvimiento social. En este sentido, la participación y vinculación con la sociedad es una característica imprescindible en la vida democrática de nuestra ciudad, debe ser un proceso constante y creciente, ya que en la medida en que más ciudadanas y ciudadanos conozcan y se sumen a este esfuerzo, tendremos sin duda, entornos sociales más seguros y podremos desarrollar nuestra vida civil en paz y sin conflictos. Además, experiencias internacionales confiablemente documentadas nos muestran que los índices delictivos descienden significativamente cuando la población participa activamente, es decir, conforme crece la tasa de participación activa, decrecen las cifras de la delincuencia. El último eje es la transparencia y rendición de cuentas en materia de seguridad, las actividades de los cuerpos policíacos deben ser transparentes en sus actividades, es por esto que su actividad debe estar abierta a la observación y el escrutinio público. De manera proactiva se debe informar a los ciudadanos sobre los programas, avances e incidencia delictiva de la Ciudad de México. Una forma de lograr una mejor vinculación con la sociedad es rendirles cuentas de nuestros resultados. Entorno a estos ejes, el presente documento tiene como propósito describir las acciones de gobierno que ha realizado la Secretaría de Seguridad Pública durante el período antes señalado, como se podrá observar hay grandes avances en la prevención y el combate de los delitos en la Ciudad de México. No obstante, no debemos reducir los esfuerzos ante los logros presentados, la Secretaría de Seguridad Pública tiene el propósito de lograr la tendencia cero en los delitos de acto impacto, esa es nuestra misión, salvaguardar la seguridad física y patrimonial de la población de esta Ciudad 11

12 Capital. De esta forma, para explicar las acciones realizadas, el presente informe se divide en 15 apartados, los cuales están integrados de forma holística. El primer apartado presenta los resultados de la Operación Policial, en el que se destacan las denuncias presentadas ante el Ministerio Público, principalmente las relacionadas con delitos de alto impacto, en donde se muestra, en el período que se informa, una disminución del -15.7%. Además, se presentan los resultados de las remisiones y faltas administrativas; posteriormente se presentan los resultados para la desarticulación de organizaciones delictivas y las remisiones por narcomenudeo. A lo largo de este apartado, se presentan los resultados de los programas y operativos realizados durante el período que se informa, tal es el caso del Programa de Cuadrantes; Escudo Centro; Escudo Ciudad de México; Operativo Rastrillo; Programa Escuela Segura; Programa Recuperación del Centro Histórico; Programa Pasajero Seguro; entre otros. El segundo apartado del presente informe aborda la protección de los derechos fundamentales, en donde se presentan las acciones contundentes que realiza la Secretaría para garantizar el respeto a los derechos humanos, algunas de éstas abarcan el seguimiento a las recomendaciones de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal; la capacitación a 45,431 policías, y la firma de Convenios de colaboración con diversas organizaciones. En el tercer apartado se abordan temas de tránsito y vialidad, en donde se presentan los resultados de las acciones realizadas para garantizar la seguridad y movilidad de vehículos y el libre tránsito de la ciudadanía, a través de la instrumentación de planes y operativos de tránsito; fomentando el cumplimiento del Reglamento de Tránsito Metropolitano y una cultura vial de respeto y convivencia entre peatones, ciclistas, motociclistas y automovilistas. Entre varios de los temas que se analizan en este apartado, se enfatizan los proyectos de radares y fotomultas; las campañas de señalización y cultura vial; así como los resultados de los inmovilizadores y grúas. El cuarto apartado versa sobre la vinculación ciudadana, en el que se destaca el fortalecimiento de la comunicación y participación ciudadana, en donde se busca incidir 12

13 en la creación de una conciencia ciudadana; además se presentan los resultados los servicios proporcionados por el ERUM y las labores que realiza el Centro de Equinoterapia. En el quinto apartado, se presentan las acciones de prevención del delito, en donde se resaltan los resultados de los Programas Conduce Sin Alcohol y Por tu Familia. Desarme Voluntario, asimismo se informa sobre las actividades de la Brigada de Vigilancia Animal; Unidad Graffiti; Unidad de Seguridad Escolar; Recuperación de Espacios Públicos, entre otros El sexto apartado se destaca la formación de nuevas generaciones de policías por parte del Instituto Técnico de Formación Policial; el otorgamiento de ascensos con base en concursos donde se reconocen los méritos del desempeño y la preparación policial y finalmente las capacitación policial en el uso de las tecnologías para el Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio. El séptimo apartado enfatiza la inteligencia aplicada en tecnologías para la seguridad pública, en el que se hace mención de la instrumentación de aplicaciones como Mi Policía, que permite acceder de manera ágil a los servicios policiales; asimismo, se ha reforzado la operación policial con la plataforma Mi Policía en Mi Negocio para la atención de emergencias en un tiempo no mayor de 2 minutos 30 segundos. También se presenta el avance del Programa de Alarmas Vecinales que será la red de prevención del delito más grande de América Latina: más de 500 mil hogares, un equipo por cada cinco casas! y se exponen las tecnologías que se utilizan para la implementación del Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio. Aunado a este tema, el séptimo apartado analiza los resultados de la política pública de Ciberdelincuencia Preventiva. El octavo apartado relativo a la Ciberdelincuencia Preventiva, se enfoca a la prevención del delito en internet, la emisión de alertas a través de las redes sociales para notificar los delitos cibernéticos detectados, así como la impartición de pláticas para concientizar sobre los riesgos en el uso de las tecnologías. 13

14 El noveno apartado versa sobre el control, supervisión y evaluación policial, en donde se informa sobre las evaluaciones realizadas por el Centro de Control de Confianza, así como las sanciones que se imponen a los elementos policiales que realizaron conductas contrarias a su labor. Para ello, las áreas de Inspección Policial y el Consejo de Honor y Justicia colaboran para vigilar y supervisar el desempeño de los policías, y cuando es el caso aplicar las sanciones que correspondan. Posteriormente, el décimo apartado se enfoca en la logística y diseño operacional, en donde se resaltan los resultados de las misiones aéreas de los 13 helicópteros con los que cuenta esta Secretaría; además se informa sobre las movilizaciones, manifestaciones y eventos masivos que se han suscitado en esta Ciudad Capital. En el undécimo apartado, se informa sobre las actividades de las Policías Complementarias (la Policía Bancaria e Industrial y la Policía Auxiliar), así como las actividades de otorgamiento de permisos, autorizaciones y licencias para prestar servicios de seguridad privada en la Ciudad de México. El doceavo apartado presenta los resultados en materia de transparencia y rendición de cuentas, en el que se informa el número de solicitudes recibidas, los recursos de revisión interpuestos, los resultados de los Comités de Transparencia. Aunado a lo anterior, se presentan los resultados de las auditorías que se realizaron a esta Secretaría. El treceavo apartado describe las consultas y los principales temas legales que ha realizado la institución, entre los que se destacan la creación de diversos protocolos de actuación policial, los diversos juicios que se han presentado, la asistencia jurídica brindada y los convenios que se han signado. El catorceavo apartado presenta los resultados de comunicación social y su vinculación con prensa, radio, televisión y digital; también se presenta un informe sobre el Centro de Orientación Vial. Finalmente, el quinceavo apartado rinde cuentas sobre la administración de esta Secretaría, específicamente sobre el uso de los recursos en personal, prestaciones sociales, cuestiones materiales, mantenimiento y servicios. 14

15 LIC. HIRAM ALMEIDA ESTRADA SECRETARIO DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL 15

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17 * *No incluye P.A. ni P.B.I. 17

18 1. OPERACIÓN POLICIAL El estado de fuerza de la Secretaría está conformado por 35 mil 771 elementos, distribuidos en la Subsecretaría de Operación Policial, la Subsecretaría de Control de Tránsito, la Subsecretaría de Información e Inteligencia Policial, la Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito, así como el Estado Mayor, el Centro de Control, Comando, Cómputo y Comunicaciones (C4) y los cinco Centros de Control y Comando (C2); se cuenta con 36 mil 254 armas de fuego, de las cuales 27 mil 782 son cortas y 8 mil 472 largas; disponiendo de un parque vehicular constituido por 2 mil 856 patrullas y 1 mil 632 motocicletas. La seguridad de los habitantes de esta gran urbe se garantiza con una organización territorial conformada por 5 zonas, 15 regiones, 75 sectores, 847 cuadrantes de proximidad y la policía metropolitana (Montada, Granaderos Oriente, Granaderos Poniente, Fuerza de Tarea, Unidad de Policía Metropolitana Grupo Especial, Unidad de Policía Metropolitana Ambiental, Unidad de Policía Metropolitana Femenil y Unidad de Policía Metropolitana del Transporte) con sus diferentes actividades, como son las relativas al control de multitudes; apoyo en operativos encaminados al abatimiento de la incidencia delictiva, traslado de internos, búsqueda, localización y neutralización de artefactos explosivos COMPARATIVO DE INCIDENCIA DELICTIVA DE 2013 A

19 Uno de los factores con los que se mide la seguridad es el relativo a las denuncias presentadas ante el Ministerio Público, principalmente las relacionadas con delitos de alto impacto, que son objeto de un seguimiento puntual con el establecimiento de objetivos, metas, estrategias, así como la evaluación continua y la toma de decisiones oportunas, lo que permitió una disminución de 12.3% en 2013, 15.9% al cierre del 2014 y al presente Informe, se tiene una disminución de 8.5% con relación a En la tabla siguiente se muestra la disminución de la incidencia delictiva de alto impacto en un -15.7%, en comparación con el mismo período del año anterior. DELITOS DE ALTO IMPACTO INCIDENCIA Mar Mar DELITO Feb 2014 Feb 2015 Variación Robo a Repartidor 2,732 2, Robo a Transportista Robo a Cuentahabiente Robo a Bordo de Taxi C/V Lesiones por Arma de Fuego 1,511 1, Robo a Transeúnte 10,944 8, Robo a Casa Habitación C/V Robo de Vehículo Automotor 17,362 14, Robo a Negocio C/V 4,130 3, Secuestro Robo a Bordo de Microbús 1,121 1, Robo al Interior del Metro Homicidio Doloso Violación Total 41,339 34,

20 1.2. REMISIONES POR DELITOS Durante el período que abarca el presente informe, se presentaron ante el Ministerio Público 35 mil 876 personas puestas a disposición, de las cuales 7 mil 863 fueron por delitos de alto impacto, resultando 27 mil 731 remisiones ante el Ministerio Público del fuero común; el 45 % de las remisiones correspondieron al delito de robo a transeúnte, 26 % por robo de vehículo y el 28% restante en otros, siendo los 2 primeros, los más representativos. Se pusieron a disposición del Ministerio Público por delitos de alto impacto, de acuerdo a los siguientes resultados: Remisiones y Detenidos por delito Delitos Remisiones % Detenidos % Robo a transeúnte 2,617 45% 3,488 44% Robo de vehículo 1,531 26% 1,994 25% Robo a negocio C/V % % Robo en microbús 290 5% 439 6% Robo a casa habitación C/V 118 2% 181 2% Robo en Metro 134 2% 145 2% Robo a repartidor 101 2% 142 2% Lesiones por arma de fuego 82 1% 124 2% Homicidio doloso 74 1% 119 2% Violación 106 2% 113 1% Robo a cuentahabiente 43 1% 72 1% Robo en taxi 34 1% 41 1% Robo a transportista 19 0% 32 0% TOTAL 5, % 7, % 20

21 1.3. FALTAS ADMINISTRATIVAS Por violaciones a las disposiciones de la Ley de Justicia Cívica, se aseguró a 222 mil 396 infractores con 174 mil 467 remisiones, siendo puestos a disposición de los Juzgados Cívicos de la Ciudad de México. A continuación el desglose de remisiones y número de detenidos, según el tipo de falta administrativa cometido: Faltas administrativas Remisiones % Detenidos % Ingerir alcohol e inhalar sustancias tóxicas (Operativo Rastrillo) 66, % 91, % Obstrucción 70, % 79, % Conducir en estado de ebriedad 9, % 16, % Orinar o defecar 11, % 11, % Franeleros 3, % 3, % Daños 1, % 3, % Vejar o maltratar 2, % 2, % Pegar propaganda 1, % 2, % Tirar basura o cascajo 1, % 1, % Reventa de boletos % 1, % Otras faltas 1, % 1, % Percance vehicular % 1, % Riña % 1, % Graffiti % % Ingresar a zonas prohibidas % % Alterar el orden en espectáculos deportivos % % Escandalizar % % Tarjeteros % % Arrancones % % Desperdiciar agua % % Mal uso de llamadas de emergencia % % Posesión de cohetes % % Mal uso de instalaciones públicas % % Prostitución % % Poda y tala de árboles % % Total 174, % 222, % 21

22 1.4. ORGANIZACIONES DELICTIVAS Con las estrategias y acciones realizadas por esta Secretaría, encaminadas a la desarticulación de las células (compuesta por dos personas) y bandas delictivas (compuesta por tres o más personas, se logró la detención de 926 células y 436 bandas que conformaban organizaciones delictivas, según el siguiente detalle. Delito Células Bandas Robo a transeúnte % % Robo de vehículo con violencia % 81 19% Robo a negocio con violencia % 79 18% Robo a bordo de microbús 81 9% 28 6% Robo de vehículo sin violencia 41 4% 17 4% Robo a casa habitación con violencia 20 2% 14 3% Homicidio doloso 9 1% 12 3% Lesiones por arma de fuego 13 1% 10 2% Robo a repartidor 14 2% 8 2% Robo a cuentahabiente 12 1% 5 1% Robo a transportista 2 0% 3 1% Violación 4 0% 2 0% Robo al interior del Metro 9 1% 1 0% Robo en interior de taxi con violencia 5 1% 1 0% Secuestro 0 0% 0 0% Total % % 1.5. NARCOMENUDEO En este período que se reporta, elementos de la Secretaría realizaron 1 mil 652 remisiones por narcomenudeo con 2 mil 311 detenidos. El 75% de la incidencia se concentró en las delegaciones: Coyoacán con 21.3%; Gustavo A. Madero con 15.1%; Iztapalapa con 14.2%; Venustiano Carranza con 12.2%; y Cuauhtémoc con el 12.2%. 22

23 Del total de detenidos, el 93.2% eran del sexo masculino y el 6.8% del femenino, mientras que la distribución por rango de edades fue: 30.2% tenían de 18 a 22 años; el 17.1% de 23 a 27 años, el 12.8% de los remitidos eran menores de edad y el resto de edades representa el 39.9%. El 73.8% de las remisiones fueron con un solo individuo, el 18% fueron células y el 8.2% fueron bandas PROGRAMAS, PLANES Y OPERATIVOS Se han llevado a cabo estrategias y acciones para abatir la incidencia delictiva, con el objetivo de mantener la seguridad en la convivencia social mediante el diseño de diversos programas, planes y operativos para prevenir la comisión de delitos y faltas administrativas PROGRAMA DE CUADRANTES Es una estrategia de combate a la delincuencia y de mayor proximidad a los ciudadanos, instrumentada para generar una acción policial más eficaz así como la supervisión efectiva sobre los elementos y equipos de la corporación, lo que ha permitido fortalecer el vínculo con la ciudadanía. A la fecha se sigue manteniendo un tiempo de respuesta de 2 minutos con 37 segundos ante las emergencias por delitos de alto impacto. Se creó el Sistema de Información Policial, para el registro de las remisiones, detenidos y objetos asegurados por la policía preventiva; el Programa de Información Delictiva para el registro de la incidencia delictiva, la georreferenciación, la fatiga electrónica, el control del GPS (Sistema de Posicionamiento Global), entre los más importantes. La fatiga electrónica permite llevar el control de la operación policial, ya que incluye el número de elementos policiales en servicio, su perímetro de responsabilidad, la patrulla y radios asignados, lo que permite su visualización en tiempo real. 23

24 Para consolidar la estrategia de prevención y combate a la delincuencia que genere controles en la operación por cuadrante e incentive la participación ciudadana continuamos con el análisis en el comportamiento de la incidencia delictiva por cuadrante; se trabaja en la mejora en la operación de los cuadrantes con una estructura organizacional dinámica, permanente y con comunicación directa con los habitantes de su territorio. Las visitas domiciliarias, llamadas telefónicas, remisiones y en general los resultados de las acciones policiales, nos han permitido desarrollar e implementar políticas públicas eficaces en materia de seguridad, por lo que se continuará operando con 847 cuadrantes; el principal reto no sólo es disminuir la incidencia, sino mejorar la percepción ciudadana en materia de seguridad. Los jefes de Cuadrante realizaron 1 millón 988 mil 560 visitas domiciliarias, además recibieron en el teléfono móvil asignado a los cuadrantes un total de 51 mil 794 llamadas, de las que destacan 7 mil 670 (14.8%) por faltas administrativas, 2 mil 966 (5.7%) por fallas en servicios; 694 (1.3%) por la comisión de delitos, 393 (0.8%) por heridos, 4 mil 861 (9.4%) por orientación a la ciudadanía y 35 mil 210 (68%) por otros motivos, destacando personas sospechosas o escandalizando en la vía pública ESCUDO CENTRO Se continúa efectuando acciones coordinadas con los cuerpos policiacos de los estados de Guerrero, Hidalgo, el Estado de México, Morelos, Puebla, Tlaxcala, a través del Programa Blindaje Interestatal Región Centro País, mejor conocido como Escudo Centro. Gracias a este esfuerzo se ha logrado la disminución en -21.1% de la incidencia delictiva en la zona limítrofe con el Estado de México y Morelos, en una franja de un kilómetro al interior del Distrito Federal. Los principales delitos que se previenen son el robo de vehículo, robo a transportista, robo a repartidor, 24

25 robo a bordo de taxi y robo a bordo de microbús, sin embargo gracias a los operativos en la zona limítrofe se han logrado atacar otros delitos como el robo a transeúnte. En el caso particular del Distrito Federal operan 26 puntos de revisión distribuidos estratégicamente en vialidades que conectan al Distrito Federal con los estados vecinos; en estos participan elementos de 18 Unidades de Protección Ciudadana y Policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana del Estado de México, Policías del Estado de Morelos y de la Policía Federal; en el período que nos ocupa se han realizado 535 mil 796 revisiones a personas y 232 mil 689 a vehículos, haciendo constantes consultas a bases de datos de vehículos con reporte de robo y personas con averiguaciones previas pendientes de ejecución. En la zona limítrofe el robo de vehículo disminuyó en -21.4% y el robo a bordo de taxi y/o microbús, repartidor y transportista en -20.2%; y se lograron 754 remisiones al Ministerio Público con 989 detenidos por delitos de alto impacto. El programa Escudo Centro, se reforzó con la inclusión de 16 módulos rodantes: cinco en la Delegación Gustavo A. Madero, cuatro en Tlalpan, dos en Iztapalapa, uno en Iztacalco, uno en Milpa Alta, uno en Miguel Hidalgo, uno en Azcapotzalco, y uno más en Cuajimalpa; estos módulos están equipados con laptops, teléfonos celulares, radios tetra, banda ancha móvil y GPS, y permiten tener presencia policial las 24 horas del día, logrando cumplir con su propósito, el de auxiliar a los puntos de revisión previamente establecidos e inhibir conductas delictivas en la zona. La incidencia delictiva disminuyó un -31% en un radio de 500 metros en torno a los módulos. 25

26 También se incluyó el Sistema OCRA, el cual facilita la localización de vehículos robados de forma casi inmediata, y en consecuencia se ha logrado que se recuperen 299 vehículos con reporte de robo en el período ESCUDO CIUDAD DE MÉXICO El operativo Escudo Ciudad de México, contribuyó a bajar los índices delictivos en una franja de 1 km al interior del Distrito Federal, ha reforzado la seguridad en la zona limítrofe con la implementación de diversas acciones operativas. El operativo se llevó a cabo en 58 puntos de revisión, de los cuales 32 son exclusivos y 26 son compartidos con Escudo Centro, éstos están distribuidos en: Álvaro Obregón (1), Azcapotzalco (9), Cuajimalpa (4), Gustavo A. Madero (14), Iztacalco (2), Iztapalapa (11), Miguel Hidalgo (8), Milpa Alta (1), Tláhuac (3), Tlalpan (2), y Venustiano Carranza (3). En el operativo participaron elementos de 25 Unidades de Protección Ciudadana. Para el período del informe, se tienen los siguientes resultados: 1 millón 073 mil 655 revisiones de personas y 536 mil 232 de vehículos; se impusieron 7 mil 825 infracciones por contravenir al Reglamento de Tránsito Metropolitano y 970 arrastres de vehículos a los depósitos, principalmente, por no tener documentos en regla o por tratarse de vehículos con reporte de robo. Asimismo, se aseguraron 231 armas: 106 armas de fuego, 82 armas blancas, 39 réplicas y 4 de otros tipos OPERATIVO RASTRILLO La implementación de este operativo obedece principalmente a inhibir el consumo de bebidas alcohólicas o el consumo de drogas y sustancias tóxicas en la vía pública, evitando de esa manera la alteración del orden público y la comisión de actos 26

27 delictivos, procurando además la recuperación de espacios públicos; en el período que nos ocupa, se implementaron 32 mil 326 servicios y se obtuvieron los siguientes resultados: 78 mil 076 remisiones con 100 mil 181 asegurados puestos a disposición del Juez Cívico PROGRAMA RECUPERACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO En la ejecución de este operativo se siguen coordinando acciones para garantizar la integridad física y patrimonial de los visitantes y residentes de esa zona de la Ciudad de México, la movilidad peatonal y vehicular, evitar la alteración del orden público, la comisión de ilícitos, evitar la instalación de comercio informal (ambulantaje), y recuperar espacios públicos. Con la ejecución de 4 mil 430 servicios se logró durante el período que comprende este informe lo siguiente: 35 mil 833 remisiones con 37 mil 507 asegurados al Juez Cívico; 1 mil 302 remisiones con 1 mil 673 detenidos al Ministerio Público; se remitieron 202 vehículos a los diferentes depósitos vehiculares; no se aplicaron infracciones ni cobros en sitio o decomisos PROGRAMA PASAJERO SEGURO Este programa se lleva a cabo con la participación directa de la Policía de Proximidad, la Policía Metropolitana y la Policía del Transporte, en estrecha coordinación con la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, la Secretaría de Movilidad, el Instituto de Verificación Administrativa, la Dirección Ejecutiva de Justicia Cívica y las 16 Delegaciones Políticas del Distrito Federal; tiene como misión establecer acciones 27

28 interinstitucionales para garantizar la seguridad física y patrimonial de los usuarios del transporte público en los Centros de Transferencia Modal y en las 195 estaciones del Sistema de Transporte Colectivo Metro. Además, para la verificación de vehículos de transporte público, específicamente taxis y microbuses, tendiente a la prevención y el abatimiento de la incidencia delictiva en el transporte público de pasajeros en la Ciudad de México. En su ejecución se realizan acciones de vigilancia y seguridad en 46 Centros de Transferencia Modal, en los recorridos de transporte de pasajeros, especialmente en los puntos donde abordan, actúan y se dan a la fuga los delincuentes. Gracias a la ejecución de este programa y con la prestación de 38 mil 412 servicios policiales, durante el período que se informa se realizaron 4 millones 025 mil 037 revisiones a personas; de dichas revisiones se derivaron 79 remisiones con 104 detenidos puestos a disposición del Ministerio Público y 84 remisiones con 105 asegurados al Juez Cívico PLAN CONTRA ROBO DE VEHÍCULO Este plan tiene el objetivo de prevenir el robo de vehículos, principalmente con violencia, así como salvaguardar la integridad física y patrimonial de los conductores de vehículos que circulan por las vialidades de la Ciudad de México; en su ejecución se brindaron 27 mil 420 servicios con acciones encaminadas para abatir este tipo de ilícito, en respuesta a las demandas de la población. Para su ejecución se trabaja conjuntamente con las áreas de inteligencia policial y se realizan diversos análisis de la incidencia para determinar tipo de vehículos más susceptibles de sufrir una eventualidad (colores, marcas, modelos, etc.), así como el modus operandi y características de las personas que suelen incurrir en este tipo de ilícitos. Además se desarrollan circuitos de patrullaje dinámico, inteligente e itinerante en las principales vialidades 28

29 de acceso controlado y locales, en los lugares en que se presenta recurrentemente este tipo de ilícitos. Durante el período que se informa se realizaron 3 1 mil 531 remisiones con 1 mil 994 detenidos al Ministerio Público PLAN CONTRA ROBO A CUENTAHABIENTE Con el único objetivo de prevenir y abatir la incidencia de este tipo de ilícito que afecta el patrimonio de las personas que hacen uso de los servicios bancarios de ventanilla o de cajeros automáticos, se ejecuta este programa con la implementación de 17 mil 224 servicios de seguridad en las coordinaciones territoriales en las que se presenta con mayor frecuencia este tipo de delitos, según la georreferencia del mismo. Se aplican despliegues policiales en los lugares y horarios específicos de recurrencia, supervisando que el personal efectúe visitas frecuentes en las inmediaciones de sucursales bancarias y cajeros automáticos. En el período que implica el presente informe se realizaron 43 remisiones con 72 personas detenidas puestas a disposición del Ministerio Público OPERATIVO ARRANCONES Con la participación de la Policía de Proximidad, la Policía Metropolitana, la Subsecretaría de Control de Tránsito y la Jefatura del Estado Mayor, todas ellas de esta Secretaría, este operativo se ejecuta diariamente con la finalidad de garantizar la integridad física y patrimonial de los ciudadanos y conductores de vehículos que transitan en la Ciudad de México, que se 29

30 encuentran expuestos a situaciones de riesgo cuando se llevan a cabo carreras callejeras de vehículos, conocidas como arrancones. Se llevaron a cabo 748 servicios, en su ejecución se establecen dispositivos de seguridad en las vialidades del Distrito Federal para detectar y evitar la reunión de personas con fines de efectuar, en las mismas, carreras de vehículos. Para lograrlo, se despliega personal que efectúa vigilancia en las vialidades en las que se tiene conocimiento que son puntos de reunión de este tipo de prácticas. Durante el período que comprende el presente informe, se obtuvieron resultados referentes al operativo: se realizaron 99 remisiones con 218 personas aseguradas ante el Juez Cívico y se realizó la remisión de 24 vehículos al depósito Vehicular OPERATIVO RELÁMPAGO Considerando el creciente fenómeno de la comisión de delitos utilizando para ello motocicletas o motonetas, se implementó este operativo con el fin de evitar que estos vehículos irregulares transiten en contravención al Reglamento de Tránsito Metropolitano del Distrito Federal, y que eventualmente sean utilizadas para la comisión de ilícitos. En su ejecución se integran equipos de trabajo para que en su zona de responsabilidad lleven a cabo la detección de este tipo de vehículos. Todo el personal operativo de la Secretaría de Seguridad Pública tiene la instrucción de participar en este operativo, en dos turnos, desplegándose en zonas focalizadas de las 16 delegaciones, de acuerdo al grado de incidencia delictiva. Se prestaron 43 mil 954 servicios, en los que se lograron 757 remisiones con 1 mil 039 detenidos a disposición del Ministerio Público; 387 remisiones con 516 asegurados ante el Juez Cívico, y 92 mil 488 motocicletas fueron remitidas a los depósitos vehiculares. 30

31 PROGRAMA AEROPUERTO SEGURO Este programa fue creado con el objetivo de evitar que los visitantes y usuarios del Aeropuerto Internacional Benito Juárez de la Ciudad de México sean víctimas de la delincuencia, para ello se implementa un operativo de seguridad, vigilancia, control de tránsito vehicular y de estacionamiento en la zona perimetral y vialidades que confluyen a dicha terminal aérea. En el período que se informa se prestaron 2 mil 095 servicios; se realizaron 986 remisiones con 992 asegurados al Juez Cívico; 304 remisiones con 156 detenidos puestos a disposición del Ministerio Público y se canalizaron vehículos a los Depósitos Vehiculares. Con estas acciones se pretende mantener la seguridad de manera fija y móvil en las inmediaciones del aeropuerto y prevenir, principalmente, el robo a transeúnte en vía pública y a bordo de transporte público MÓDULOS DE SEGURIDAD Otra de las acciones que se llevan a cabo para abatir los delitos de alto impacto y reforzar la vinculación entre la policía y los ciudadanos, es la operación de los 520 módulos de seguridad ubicados en las 16 delegaciones del Distrito Federal, 52 son propiedad de la Secretaría de Seguridad Pública. En 450 módulos se tiene la presencia permanente de la policía preventiva o de las policías complementarias; y en los 70 módulos restantes se llevan 31

32 a cabo actividades culturales, sin embargo, el jefe de Cuadrante es el responsable de los rondines y la seguridad en el entorno garantizando dichas actividades, mediante el apoyo de la misma Secretaría, 286 cuentan con línea telefónica y 338 cuentan con radio base. En el período que se informa el personal de módulos realizó 974 mil 500 visitas domiciliarias; la incidencia delictiva de alto impacto disminuyó -15.7% de acuerdo a datos estadísticos de la Secretaría en cuanto el entorno de los módulos refiere. 32

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35 2. PROTECCIÓN DE DERECHOS FUNDAMENTALES 2.1. ACEPTACIÓN DE RECOMENDACIONES Con el propósito de prevenir la comisión de violaciones a los Derechos Humanos, se brinda una continua y oportuna atención e incluso el respectivo seguimiento a las1 mil 674 quejas, propuestas de conciliación y recomendaciones de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal; así como a las 13 solicitudes de colaboración y/o investigación por parte de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos CAPACITACIÓN El respeto a los derechos humanos constituye una política pública transversal en la actividad gubernamental actual, es por ello que constantemente se impulsa la capacitación y sensibilización de los elementos policiales. Un total de 45 mil 431 policías han recibido capacitación en 1 mil 438 talleres en temáticas relativas a Derechos Humanos para las fuerzas de policía y de seguridad; de manera extraordinaria a esta formación, 4 mil 663 servidores públicos cursaron procesos formativos en temas tales como: Tortura, Tratos Crueles, Inhumanos y/o Degradantes; Atención a Víctimas de Trata de personas; Detención en materia de adolescentes en conflicto con la ley; Población Lésbico Gay, Bisexual, Transgénero, Transexual, Travesti e Intersexual. Se realizó aportaciones para armonizar los estándares internacionales en derechos humanos, dentro de los protocolos de Actuación Policial que tienen como fin garantizar el uso legítimo de la fuerza, el respeto absoluto a los Derechos Humanos, la no discriminación, y la equidad de género, entre otros, como principios fundamentales de la labor policial. Como principio rector, esta verificar el respeto a los Derechos Humanos de la ciudadanía por parte del policía durante los operativos, programas, diligencias y acciones institucionales, identificándose como un deber irrenunciable de esta dependencia, por lo cual se busca crear una policía para la defensa de Derechos Humanos que acuda a manifestaciones y eventos públicos masivos en calidad de 35

36 observadora, evitando en todo momento que se vulneren los Derechos Humanos de los asistentes. En fortalecimiento y con el fin de promover una cultura de respeto irrestricto a los Derechos Humanos, se suscribieron los siguientes Convenios de Colaboración con las Instituciones y Organismos: Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación en la Ciudad de México; Comité Internacional de la Cruz Roja; Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal; Consejo Ciudadano de Seguridad Pública y Procuración de Justicia del D.F.; Instituto para la Integración al Desarrollo de las Personas con Discapacidad e Instituto de las Mujeres del Distrito Federal. En materia de coordinación interinstitucional se han realizado 479 acciones conjuntas con: Coordinación Interinstitucional para la Prevención, Atención y Acceso a la Justicia de las Víctimas de Trata de Personas, Abuso Sexual y Explotación Sexual, Comercial Infantil en el D.F, en sus tres subcomisiones (de prevención, atención, y acceso a la justicia) se ha realizado el Diagnóstico de Causas Sociales y Estructurales de la Trata de Personas en la Ciudad de México, y a partir del mismo se han elaborado planes de trabajo para atender integralmente el tema, en los casos en que esta Secretaría es parte activa. Mecanismo de Prevención y Protección para Periodistas y Personas Defensoras de Derechos Humanos en el Distrito Federal, en el que la dependencia es miembro permanente del Comité y del Grupo Consultivo. Programa Interinstitucional Viajemos Seguras en el Transporte Público de la Ciudad de México. Programa General de Igualdad de Oportunidades y No Discriminación hacia las Mujeres de la Ciudad de México. Programa Recuperación de Espacios Públicos Libres de Violencia hacia las Mujeres en la Ciudad de México. Consejo Asesor para la Integración, Asistencia, Promoción y Defensa de los Derechos de las Personas Adultas Mayores. 36

37 Consejo Promotor para la Integración al Desarrollo de las Personas con Discapacidad del Instituto para la Integración al Desarrollo de las Personas Discapacitadas del Distrito Federal. Red Interinstitucional de Atención a la Diversidad Sexual y actividades para atención a la comunidad Lésbico, Gay, Bisexual, Transexual, Travesti, Transgénero e Intersexual. Coordinación Interinstitucional de la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia en el Distrito Federal. Consejo para la Asistencia y Prevención de la Violencia Familiar en el Distrito Federal. Comité de Grupos Vulnerables de la Ciudad de México. Resulta importante destacar que, en materia de Derechos Humanos, la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, en un esfuerzo interinstitucional coordinado por personal de la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas; elaboró los Indicadores de Derechos Humanos en seguridad pública ; valiéndonos de este instrumento estaremos en posibilidad de regular, controlar y eficientar el nivel de actuación policial y sustentar la adecuada toma de decisiones en este rubro. Finalmente en cumplimiento al Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal, se implementaron de 93 a 117 líneas de acción que competen a la Dependencia. 37

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41 3. TRÁNSITO La movilidad del Distrito Federal ha tenido avances significativos que han permitido el traslado eficiente de los usuarios del transporte público; sin embargo los servicios de transporte público que tienen acceso a los Centros de Transferencia Modal causan congestionamientos dentro y fuera de las instalaciones, sobre todo en las horas pico. Asimismo, en horas donde no hay afluencia peatonal saturada, la problemática se centra en la invasión de calles por las mismas unidades que están en espera por largo tiempo y utilizan la vía pública como estacionamiento y taller mecánico, afectando a los usuarios y ciudadanos. Derivado de lo anterior, se realizan acciones para garantizar la seguridad y movilidad de vehículos y el libre tránsito de la ciudadanía, a través de la instrumentación de planes y operativos de tránsito; fomentando el cumplimiento del Reglamento de Tránsito Metropolitano y una cultura vial de respeto y convivencia entre peatones, ciclistas, motociclistas y automovilistas. Los impactos negativos en la movilidad, ocasionados por la realización de las grandes obras de la ciudad y las de alcance metropolitano, así como de una multiplicidad de obras requeridas de infraestructura hidráulica, eléctrica, telefónica, de distribución de gas, repavimentación y bacheo, además de las obras privadas, han disminuido gracias a las acciones realizadas por la Secretaría de Seguridad Pública SISTEMA DE RED DE SEMÁFOROS Se coordina y supervisa los servicios de mantenimiento del Centro Computarizado de Control Vial de 3 mil 426 intersecciones semaforizadas y de la red de 216 cámaras de tránsito localizadas en instalaciones de alta prioridad de gobierno, puntos estratégicos de la vialidad, además de promover la ampliación de la red en corredores viales y de servicios de transporte público de pasajeros que demandan apoyo de preferencia de paso. 41

42 El Sistema de la Red de Semáforos permite la eficiencia del tránsito vehicular, al establecer las prioridades de paso y ordenamiento de los flujos vehiculares en la red vial, mediante la operación de dos tipos de tecnologías: Sistema Tecnológico Electrónico: red electrónica que se integra por 2 mil 082 intersecciones semaforizadas. Sistema Semafórico Centralizado y Adaptativo: integrado por 1 mil 330 intersecciones. Los semáforos peatonales incluyen servicios audibles para personas con discapacidad visual, dichos servicios se han incorporado a la operación del equipo ya existente, mejorando las condiciones de seguridad y equidad en el cruce peatonal. Se diseñaron 1 mil 318 planes de coordinación semafórica y se llevaron a cabo 38 mil 282 servicios integrales por mantenimiento y 114 mil 846 servicios integrales por componentes principales a la red semafórica, con lo cual se mejoró su funcionamiento y operatividad. Se cuentan con 3 mil 426 divididas en 3 subsistemas, como se muestra en la siguiente tabla: Delegación Subsistema Subsistema Subsistema Total % Cuauhtémoc % Benito Juárez % Gustavo A. Madero % Miguel Hidalgo % Iztapalapa % Azcapotzalco % Álvaro Obregón % Venustiano Carranza % Coyoacán % Iztacalco % Tlalpan % 42

43 Xochimilco % Tláhuac % Magdalena Contreras % Cuajimalpa, % Milpa Alta % Total 736 1,346 1,344 3, % Considerando los volúmenes vehiculares que se intersectan en los cruces y atendiendo los movimientos direccionales dentro de las mismas intersecciones, se contabilizan 1 mil 129 intersecciones conflictivas en la Ciudad de México, lo que representa el 32.9% del total de intersecciones semaforizadas. Se implementará un proyecto de modernización de semáforos consiste en la reposición de más de 4 mil 522 detectores vehiculares, la migración urgente de 246 intersecciones semaforizadas al sistema centralizado y adaptativo, así como la compra de 1 mil 100 licencias de autorización para tal fin ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE TRANSITO Se han realizado 913 estudios de ingeniería de tránsito; dentro de las 16 delegaciones que conforman el Distrito Federal PROYECTO DE AMPLIACIÓN Y CENTRALIZACIÓN DE LA RED DE SEMÁFOROS Este proyecto contará con sistemas adaptativos de control de tránsito; se integrará el de información de tránsito en tiempo real, el de predicción de tránsito en tiempo real; el sistema avanzado de información al viajero y el sistema de infracciones, con la finalidad de reducción de tiempos de traslado, accidentes, y las emisiones de gases. Se implementarán 4 mil 500 intersecciones operando con un sistema centralizado y adaptativo, el cual será el segundo más grande a nivel mundial. 43

44 3.4. PROYECTO FOTOMULTA El sistema de fotomulta tiene como propósito disminuir los accidentes viales y las consecuencias económicas y sociales, contando con aplicativos para disponer de la evidencia fotográfica y de video para sancionar faltas por: Utilización de aparatos que representen un distractor para el conductor. No usar el Cinturón de seguridad Exceso de velocidad Cruces de semáforo Invasión de: o Pasos Peatonales. o Cruceros de cortesía. o Carriles especiales, confinados o ciclovías. Se tienen identificados 500 puntos conflictivos susceptibles de equiparlos con fotomulta, 10 corredores confinados a los sistemas de transporte público de pasajeros, además de las 5 Líneas que opera el Metrobus PROGRAMA INTEGRAL DE SEÑALIZACIÓN Está enfocado a que las acciones de señalización horizontal, vertical y de obras, se efectúen de acuerdo a lo programado, evaluando su funcionalidad y cumplimiento de normatividad; planea de manera oportuna la logística necesaria para atender la operación de colocación de barreras, dovelas, conos e instalación de pantallas informativas de leds, o señales dinámicas para ofrecer vías alternas a los conductores durante el tiempo de permanencia de las contingencias a la circulación vehicular y dirige operativos para mitigar impactos en la movilidad y devolver la funcionalidad y capacidad de vías primarias y secundarias, realizándolos de forma continua. Para lograr su realización, se establece coordinación con las dependencias, delegaciones e 44

45 instituciones públicas y privadas para la implementación de 1 mil 544 acciones logísticas. El balizamiento integral de cruceros conflictivos, permite determinar la ubicación del mismo en la red vial primaria, con el propósito de lograr la máxima eficiencia en la utilización de los recursos, evaluando que la aplicación del balizamiento en la red vial se realice cumpliendo las características cuantitativas y cualitativas adecuadas. Una medida necesaria para dar una mejor fluidez a las corrientes vehiculares en esta Ciudad, es mediante la instalación de señalamiento vertical y horizontal, para ordenar y dar mayor fluidez al tránsito. Es necesario promover el respeto igualitario del uso de la vía pública, de forma que cuando no sea posible proseguir con el avance de vehículos en una intersección semaforizada, no debe obstruirse al paso de peatones y otros usuarios de la vialidad. En el período que se informa se ejecutaron 73 proyectos de balizamiento integral para una mejor movilidad y 3 proyectos de balizamiento de cruceros de cortesía. Es atendida y resuelta la problemática planteada por los diferentes sectores de la sociedad como organizaciones no gubernamentales, empresas, centros escolares y otras dependencias de gobierno, en función de la demanda y los recursos asignados en cuanto al señalamiento horizontal y vertical, a través de la ejecución de 649 proyectos de señalización horizontal y vertical. Dentro del Programa de Retiro de Obstáculos se logró retirar de la vía pública 2 mil 543 obstáculos ubicados en zonas y vialidades que entorpecen la circulación vehicular. Para su ejecución se coordina la entrega de los objetos levantados de la vía pública, a fin de que se devuelvan a sus propietarios cuando son reclamados por éstos, dirigiendo las acciones de concientización hacia las personas. 45

46 3.6. CAMPAÑAS DE CULTURA VIAL El Programa de Seguridad y Cultura Vial, permite ampliar los conocimientos y adoptar las normas de tránsito por los usuarios de la red vial; prevenir accidentes de tránsito, disminuir la tasa de siniestralidad y mejorar la relación entre los policías asignados al área de tránsito y la población; estos objetivos se lograrán mediante el diseño de líneas de acción como: Seguridad de la Movilidad de Peatones, buscando asegurar el respeto de espacios y corredores turísticos dedicados al tránsito de peatones; Seguridad de la Movilidad de Ciclistas, para contribuir a fortalecer una cultura de respeto a ciclistas y el fortalecimiento de un transporte alternativo sustentable; Seguridad de la Movilidad de Motociclistas, para controlar el uso irregular de motonetas y motocicletas y promoviendo normas seguras como el importante uso del casco de seguridad y su circulación en apego al Reglamento de Tránsito Metropolitano, y Seguridad de la Movilidad de Conductores, para fomentar la cultura de convivencia en la vialidad con peatones, ciclistas, motociclistas, conductores y el respeto al Reglamento de Tránsito Metropolitano. Se implementó un conjunto de campañas de difusión de impacto masivo, orientadas a garantizar la movilidad peatonal y vehicular de la población fija y flotante de la Ciudad de México, así como salvaguardar la integridad física y patrimonial, transfiriendo conocimientos para fomentar la cultura vial y el cumplimiento al Reglamento de Tránsito Metropolitano, destacando en esta etapa: Sin Invadir Puedo Convivir ; Atrás de la Raya Peatonal ; Calidad de Vida ; 46

47 No lo Abandones ; Subo y Bajo en Parada Autorizada ; Ya Bájale, Operativo Radar ; Para Todos Cinturón de Seguridad ; Por Ti y Por Quienes Te Esperando ; Evito Distractores ; Tú Ilumina Tú Seguridad ; Hazte Visible ; Ciclista Responsable ; Paso Escolar Seguro ; Subo Seguro, Bajo Seguro ; Sé Claro, Sin Vidrios Polarizados ; Sólo lo Autorizado ; En el Carril del Metrobús, sólo el Metrobús, y Sólo por la Derecha, Transporte de Carga 3.7. ACCIDENTES DE TRÁNSITO Se atienden diversos accidentes que se suscitan tanto en vías primarias como en vías secundarias, es por ello que se implementaron 13 mil 474 dispositivos para la atención de los mismos, derivado de esos dispositivos la atención de 5 mil 803 choques; 3 mil 753 atropellamientos; 220 volcaduras; 221 caídas de pasajeros; 1 mil 216 derrapados; 201 personas fallecidas, y 15 mil 462 personas lesionadas INFRACCIONES En el Centro de Atención de Infracciones brindó 10 mil 589 servicios a ciudadanos y se atendieron 9 mil 425 llamadas a quienes solicitaron asesoría, aclaraciones y orientación. Se registraron 2 millones 125 mil 669 infracciones, por los siguientes motivos: 47

48 1. Hand Held 2. Inmovilizadores 3. Radares HAND HELD Se registraron 574 mil 718 infracciones por hand held elaboradas por oficiales pie tierra y patrulleros además de 383,146 infracciones por agentes de Grúas, este dispositivo sólo se entrega a los agentes de tránsito autorizados para infraccionar, mismos que deben ingresar: número de placa del vehículo; número de licencia de conducir; número de tarjeta de circulación; artículo y fracción del Reglamento de Tránsito Metropolitano infringido y fotografía que muestre la conducta infractora. Para la ejecución de las infracciones se destinan 707 policías de tránsito autorizados para infraccionar, 500 dispositivos digitales y un Call Center de Atención al Público INMOVILIZADORES Se aplicaron 170 mil 752 infracciones por inmovilizadores, por incumplimiento al artículo 13 del Reglamento de Tránsito Metropolitano, que a letra señala lo siguiente: Los vehículos estacionados en lugares prohibidos en los que exista señalamiento de inmovilizador o donde se encuentren instalados parquímetros o cualquier otro sistema de medición del tiempo de estacionamiento en la vía pública y que no hayan cubierto la cuota de estacionamiento en el momento de la revisión, pueden ser inmovilizados por el agente, aun cuando el conductor o alguna otra persona se encuentre en el vehículo. 48

49 GRÚAS Con la finalidad de mejorar la circulación de tránsito en las vías primarias de la Ciudad de México, se llevan a cabo acciones destinadas a liberar vialidades de vehículos estacionados en lugares prohibidos, para ello, se destinan 110 grúas concesionadas; 17 grúas propias; 110 operadores de grúas concesionadas; 272 policías autorizados para imponer multas y cobrar en sitio, un Centro de Control de Grúas y Depósitos; lográndose 318 mil 033 arrastres de vehículos a los diferentes depósitos vehiculares de la Ciudad de México RADARES Consiste en detectar los vehículos que circulen con exceso de velocidad mediante la operación de equipos cinemómetros, con la finalidad de disminuir el número de accidentes de tránsito y proteger la integridad de las personas al circular en la vía pública, sancionando los excesos de velocidad, mediante este sistema se aplicaron 997,053 infracciones, generadas por dispositivos fijos. El programa opera con 52 elementos operativos, 24 elementos administrativos, 4 unidades y 18 radares fijos ubicados en las Delegaciones Álvaro Obregón, Coyoacán, Miguel Hidalgo, Iztapalapa e Iztacalco PROGRAMA DE CUSTODIA Y RESGUARDO DE VEHÍCULOS El objetivo de este programa es evitar el deterioro de las unidades remitidas a los 30 depósitos con que cuenta la Ciudad de México y que son trasladados por infringir el Reglamento de Tránsito Metropolitano. 49

50 Dichos depósitos tienen en conjunto capacidad para recibir aproximadamente 12 mil vehículos que son atendidos con un estado de fuerza de 410 elementos de la Policía Bancaria e Industrial, registrándose 419 mil 643 ingresos y 422 mil 139 egresos PROGRAMA DE CALIDAD DE VIDA Y CHATARRIZACIÓN El propósito es tener calles funcionales, en cuyas vialidades y en equidad de condiciones puedan circular los usuarios de la vía pública, es un escenario ideal para fortalecer la convivencia armónica entre los habitantes de la Ciudad de México. Para brindar apoyo a la población se establecieron mesas de trabajo y se emprendieron acciones conjuntas con las Delegaciones Cuauhtémoc, Álvaro Obregón, Miguel Hidalgo, Magdalena Contreras, Iztacalco, Cuajimalpa y Gustavo A. Madero Una de las principales líneas de acción de la Secretaría, es recuperar espacios públicos mediante el retiro de vehículos en estado de abandono o denominados chatarra, en virtud de que son utilizados como basureros o refugio de delincuentes. En la ejecución de este programa, durante el período que se informa, se realizaron 4 mil 210 arrastres de vehículos abandonados. Con este Programa también se pretende liberar espacios en los depósitos vehiculares, por lo que se llevó a cabo la FASE XIII del procedimiento de chatarrización, efectuándose la compactación de 5 mil 045 unidades, actualmente se está llevando a cabo la FASE XIV de chatarrización en la cual están programados para chatarrización 2 mil 879 vehículos y 5 mil 593 motocicletas PROGRAMA TRANSPORTE NO CONTAMINANTE Con el propósito de promover, mejorar y garantizar la circulación segura para peatones y ciclistas, y ante la imperante necesidad de que se utilice menos el automóvil, en impulso al uso del transporte no contaminante, en el período que se reporta, se llevaron a cabo las siguientes acciones: 50

51 Implementación de dispositivos fijos y permanentes a través de personal operativo "bicideltas", para concientizar y fomentar el respeto de los automovilistas hacia los usuarios de bicicletas, y de éstos a aquéllos. Se celebraron mesas de trabajo conjuntas con la Secretaría de Medio Ambiente y asociaciones de ciclistas. Formulación del Programa Bici Segura, que consiste en el establecimiento de acciones institucionales en el marco del Reglamento de Tránsito Metropolitano, haciendo énfasis en los derechos de peatones y ciclistas. Este programa contempla acciones como el desarrollo de operativos y procedimientos de vigilancia, control de tránsito y vialidad, programas de educación vial y prevención de accidentes de tránsito. Para el período que nos ocupa, se aplicaron 4 mil 082 sanciones por infringir el artículo 6, fracciones XVI y XVII del Reglamento de Tránsito Metropolitano que prohíbe: " Transitar en ciclovías y ciclo carriles" y "Detener su vehículo motorizado sobre un área de espera ciclista" PROFESIONALIZACIÓN EN MATERIA DE TRÁNSITO El Instituto Técnico de Formación Policial ha efectuado acciones de formación y capacitación de personal para fortalecer la presencia de la Policía de Tránsito en la mayor cantidad de vialidades, canalizó a 82 egresados de las generaciones 202 y 207 a la Subsecretaría de Control de Tránsito, mismos que fueron capacitados para que contar con los conocimientos técnicos para el control y operación de la movilidad peatonal y vehicular en la red vial de esta ciudad. 51

52 La Secretaría de Seguridad Pública, ha brindado capacitación, tanto a personal de la propia dependencia, como a personal de otras dependencias y entidades de la administración pública federal, delegaciones, asociaciones de taxis y empresas privadas. Los temas de la capacitación versan básicamente sobre el Reglamento de Tránsito y Señalización: El Equipo Internacional de Acrobacia brindó 9 exhibiciones con un aproximado de 5 mil 820 asistentes. 52

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55 4. VINCULACIÓN CIUDADANA Con el propósito de fomentar la cultura de la denuncia y de la prevención del delito, en el período que se informa se intensificaron las acciones y programas que tienden a persuadir a los ciudadanos para que se involucren en la tarea de prevenir la comisión de delitos, haciéndolo de la manera más simple: denunciando lo que les acontezca; haciéndonos partícipes de lo que observen; solicitando la ayuda que requieran de nuestros policías; acercándose y conociendo a los jefes de Cuadrantes de sus barrios o colonias, comunicándoles sus ideas o inquietudes durante las visitas domiciliarias que realizan constantemente. Para incorporar a la mayor parte de la población en las tareas preventivas del delito y preponderantemente, para propiciar el acercamiento de los grupos sociales con la policía de proximidad, se realizaron 816 reuniones de Participación Ciudadana con 95 mil 813 participantes y 611 reuniones interinstitucionales contando con la presencia de 11 mil 760 asistentes, en las 16 delegaciones políticas. En respuesta a lo establecido en la Ley de Participación Ciudadana del Distrito Federal se participó con los Comités Ciudadanos, efectuando 2 mil 198 reuniones de atención y seguimiento en las 16 delegaciones, del mismo modo con Asociaciones y Grupos Vecinales con 1 mil 382 reuniones contando con la asistencia de 18 mil 761 asistentes. En el ámbito de Coordinación Interinstitucional se registraron 1 mil 394 reuniones con los diferentes niveles de Gobierno entre los que destacan: Procuraduría Social del Distrito Federal, Consejo Ciudadano de Seguridad Pública y Procuración de Justicia del Distrito Federal, Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, Secretaría de Gobierno. Con el objeto de establecer mecanismos de vinculación con organizaciones sociales para diseñar, aplicar y difundir programas de seguridad pública se realizaron 271 reuniones con 2 mil 092 personas. 55

56 También, se realizaron acciones de coordinación con Instituciones Educativas, brindando 1 mil 300 reuniones, a la Universidad del Valle de México, Escuela Libre de Derecho, Instituto Politécnico Nacional, y diferentes planteles de las 16 delegaciones del Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos (CECyT). Se fortaleció la vinculación con las Comunidades Extranjeras residentes en la Ciudad de México, destacando 41 reuniones, con la representación de Comunidades Coreanas y Embajadas. Se realizaron 230 reuniones de trabajo con la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (CANACO DF), la Cámara Nacional de la Industria Panificadora y Similares de México (CANAINPA), la Cámara del Autotransporte de Pasaje y Turismo (CANAPAT), FEMSA Coca- Cola, Boing, Coopel, hoteles, restaurantes y comerciantes en las diferentes delegaciones de la Ciudad de México. Se fortaleció el esquema de relaciones Interinstitucionales a través de 152 reuniones con la Asamblea Legislativa, 24 con Delegados Locales y 209 con Delegaciones, para captar y atender los puntos de acuerdo sobre seguridad, tránsito y vialidad, planteados en las sesiones de trabajo. De igual forma 168 reuniones con grupos vecinales promovidas por Diputados, para atender requerimientos turnados a esta Secretaría favoreciendo a 3 mil 800 ciudadanos ENCUENTROS CIUDADANOS Durante los Encuentros Ciudadanos se reforzó el vínculo de colaboración entre la ciudadanía y la policía, instalándose un módulo para recepción de denuncias ciudadanas, con el objetivo de captar de manera directa y personal las quejas, solicitudes y propuestas de todos los ciudadanos que asistían a dichos eventos, con el compromiso de atender de manera puntual sus peticiones. 56

57 4.2. CONCURSO DE TESIS 2014 Se llevó a cabo, bajo el nombre de Decidiendo Juntos por una Ciudad Segura, el concurso de tesis 2014 en el que se registraron 11 trabajos que cumplían con los requisitos establecidos en la convocatoria, perteneciendo los participantes a tres instituciones educativas, tales como la Universidad Nacional Autónoma de México, Colegio Libre de Estudios Superiores y el Instituto Tecnológico Autónomo de México. La ceremonia de premiación se realizó el 27 de noviembre de 2014 en el edificio sede de la Secretaría CENTRO DE ATENCIÓN DEL SECRETARIO (CAS) Tiene como objetivo principal garantizar la atención de las denuncias de la población y requerimientos ciudadanos en materia de seguridad pública de la población, de manera oportuna y efectiva, a través de varios canales de comunicación como son: teléfono, correo electrónico, redes sociales, aplicación Mi Policía, por oficio o de forma presencial. A fin de promover con firmeza la cultura de la denuncia y fomentar un mayor acercamiento ciudadano, el CAS recibió, canalizó y realizó el seguimiento de 305 mil 011 denuncias, quejas, sugerencias y solicitudes (que en adelante denominaremos comunicaciones y/o reportes) que recibió por vía telefónica, por oficio, mediante la aplicación Mi Policía, de manera presencial y en reuniones de acercamiento con comités ciudadanos. Asimismo por la vía de correo electrónico atendió 6 mil 957 comunicaciones y en las redes sociales un total de 7 mil 618 reportes. En la mayoría de los reportes se abordan los temas de vigilancia, envío de patrullas, vialidad y tránsito y orientación al público, entre otras. 57

58 Derivado del Proyecto Bicentenario Ciudad Segura se establece en el acuerdo de la reunión del grupo de trabajo para el seguimiento y evaluación del convenio de colaboración en materia de Seguridad Publica, suscrito entre la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal y el Centro de Atención de Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México, que toda solicitud de instalación o reubicación de video cámaras deberá ser ingresada a través del CAS, que opera como Ventanilla Única para la recepción de las solicitudes. En este sentido, se recibieron 2 mil 437 solicitudes de instalación de cámaras de videovigilancia. En atención directa a la población, el CAS en movimiento participó en 1 mil 481 eventos con módulos de información, para difundir los programas de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, en los que se realizaron 207 mil 674 encuestas de percepción ciudadana, para detectar si conocen los programas de la dependencia y así mejorar el servicio que la institución proporciona BANDAS DE MARCHA Con el propósito de brindar espacios de vinculación social a los niños y jóvenes en riesgo por habitar en zonas de alta incidencia delictiva, se consideró plantearles una alternativa de integración y desarrollo social, mediante la enseñanza y fomento de una cultura artística musical, y así brindarles una posibilidad de desarrollo armónico y de repudio a la violencia, que además de inhibir posibles conductas antisociales, les evite la estigmatización, la exclusión y la discriminación en su entorno familiar, escolar y social. Operaron cinco Bandas de Marcha en las delegaciones Azcapotzalco, Álvaro Obregón, Coyoacán, Tláhuac e Iztapalapa y una sexta se encuentra en proceso de conformación en la Delegación Milpa Alta. Las Bandas de Marcha se integraron por niños y niñas, en edades que fluctúan entre los 8 y 16 años de edad, a quienes se les brindan espacios de vinculación social para la formación de una sensibilidad humanista, que repudie los actos violentos e ilícitos y 58

59 promueva la convivencia con los miembros de la banda, sus familiares, vecinos y amigos. En la ejecución de este programa se impartieron durante este período 380 clases de solfeo y 255 clases de técnica instrumental y ensamble, contando para ello con 147 instrumentos musicales, propiedad de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, beneficiando a 88 niños. El programa cuenta con un estado de fuerza de cinco profesores de música, todos ellos egresados o en proceso de titulación del Conservatorio Nacional de Música, apoyados de elementos de la Banda de Marcha de la Secretaría. Como muestra del impulso dado a este programa, durante el período reportado, se realizaron 27 presentaciones que han beneficiado como espectadores a 4 mil 020 ciudadanos CONCIENCIA VIAL EN MOVIMIENTO Todos los que habitamos esta Ciudad al salir a las calles para dirigirnos a nuestro destino nos enfrentamos a problemas para transitarla, causados por millones de personas que se movilizan diariamente a pie o en vehículo; por tal motivo este programa busca sensibilizar a conductores y peatones sobre la cultura de legalidad y respeto a las normas de tránsito a fin de lograr una vialidad más ordenada y segura, que contribuya en la disminución de accidentes. Por medio de campañas de difusión se promueven los valores de conciencia y respeto a los ordenamientos establecidos en el Reglamento de Tránsito Metropolitano por medio de tres acciones principales: Intervenciones urbanas en cruceros conflictivos. Mediante pancartas y volantes se concientiza a los conductores acerca del respeto al peatón, entrega de volantes a los peatones, dando a conocer el Decálogo del Peatón ; Realización de rodadas ciclistas y motociclistas; Jornadas de Seguridad Vial y Prevención del Delito, para brindar información de manera masiva en explanadas públicas y colegios, e 59

60 Impartición de talleres de Seguridad Vial en empresas, comités ciudadanos y centros educativos con el tema de Factores de Riesgo. Se implementó una jornada de seguridad vial con una asistencia de 250 personas; 229 talleres de seguridad vial con 14 mil 186 personas capacitadas; 106 intervenciones urbanas en cruceros; una participación en encuentros ciudadanos, beneficiando a 97 personas, además se instalaron 36 módulos informativos con 21 mil 532 personas informadas y beneficiadas AUXILIO, SERVICIOS Y ATENCIÓN DEL ESCUADRÓN DE RESCATE Y URGENCIAS MÉDICAS (ERUM) Tiene como objetivo, el proporcionar el auxilio médico pre hospitalario, de salvamento y/o rescate de la población cuando lo necesite, dando certeza a la ciudadanía de que sus peticiones de auxilio serán atendidas con prontitud y profesionalismo, contribuyendo con ello a mejorar los índices de seguridad de los habitantes de la Ciudad de México y su población flotante. Durante el lapso de este informe, se han realizado un total de 105 mil 050 servicios entre los que se incluyen atenciones médicas pre hospitalarias, rescates y salvamentos, atención a población vulnerable, rescate de cadáveres, chequeos de salud, apoyos administrativos, servicios de prevención y servicios no concluidos, que tienen que ver con falsos avisos o servicios cancelados. Con respecto a las atenciones médicas pre hospitalarias, se lograron 36 mil 736 atenciones a lesionados en vía pública; 16 mil 824 traslados a hospitales; 3 mil 724 atenciones a elementos de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal; 559 atenciones a mujeres en situación de parto. 60

61 En otra materia se realizaron 199 rescates urbanos, 4 rescates alpinos, 4 rescates acuático, 131 salvamentos y rescates en accidentes automovilísticos, y 3 mil 081 labores de apoyo en servicios de rescate y atención médica. Se brindaron 514 atenciones a población vulnerable; además de 11 mil 955 servicios transferidos y se apoyó en el rescate de 3 mil 372 cadáveres. Para continuar con las anteriores tareas y mejorar la atención proporcionada a la ciudadanía, el equipo que integra el ERUM constantemente se capacita, es así que se han logrado impartir al interior del Escuadrón 44 cursos y al exterior un total de 287 cursos. El 29 enero de 2015, se atendió la emergencia por Explosión de Gas en el Hospital Materno Infantil de Cuajimalpa, brindando apoyo a 64 lesionados y se rescataron dos cadáveres del sitio de la explosión, con un estado de fuerza de 9 ambulancias, 4 unidades de rescate y 64 elementos. Se puso en operación el Programa Bici- ERUM, formado por un grupo de 30 paramédicos en bicicleta que atienden incidentes durante los paseos ciclistas dominicales, en las ciclovías y en el perímetro del Centro Histórico. Por su destacada labor recibió los siguientes reconocimientos: El 19 de septiembre de 2014, la VI Asamblea Legislativa del Distrito Federal a través de la Comisión de Protección Civil entregaron reconocimiento Por la destacada labor del ERUM compromiso y aportaciones a la Protección Civil en el Distrito Federal ; El 28 de marzo de 2014, la Delegación Azcapotzalco y el Instituto de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del D.F. entregaron reconocimiento por la participación en la 2da. Feria de la Transparencia; 61

62 El 26 de abril de 2014, la Procuraduría Social del Distrito Federal entregó reconocimiento por su destacada participación en el 2do. Circuito Juntos Construyen Ciudadanía con los Niños y las Niñas, y Del 27 al 29 de noviembre de 2014, el Gobierno del Estado de Jalisco y la Unidad Estatal de Protección Civil y Bomberos, entregaron reconocimiento, por su participación en el Ejercicio Nacional USAR, 2014 en la Ciudad de Tlaquepaque Jalisco, cuyo objetivo fue poner a prueba las capacidades, de organización y desempeño del país, de sus grupos USAR intermedios y/o livianos, así como de las autoridades y actores que en eventos de este tipo participan de acuerdo a las normas del sistema de Protección Civil SALUD Y BIENESTAR INSTITUCIONAL Se brinda atención de primer nivel al personal de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, integrando la historia clínica y consultas subsecuentes a los mismos; de igual manera se realizan exámenes médicos a los elementos operativos para la obtención de Licencia Colectiva No. 6 para Portación de Armas de Fuego expedida por la Secretaría de la Defensa Nacional, Licencia para Conducir Tipo E expedida por la Secretaría de Movilidad y para Promociones de Ascenso. En cada una de las unidades de protección ciudadana, agrupamientos y direcciones que pertenecen a esta Secretaría, se obtuvieron resultados que permiten identificar que los padecimientos más frecuentes de consultas por primera vez fueron del tipo respiratorio, seguido de enfermedades gastrointestinales y músculo esqueléticas, y en menor medida se presentaron afecciones cardiovasculares. En consultas subsecuentes destacaron los padecimientos respiratorios, seguido de enfermedades endócrinas, metabólicas y problemas de nutrición. Se ofrece apoyo y atención psicológica a través de la Oficina de Psicología Clínica para el tratamiento de todo tipo de crisis emocionales. Derivado de estas actividades se han detectado diversas situaciones de índole laboral, familiar y personal, donde el elemento policial puede comprometer su salud física y emocional. 62

63 Actualmente el Centro de Atención Psicológica, proporciona asistencia y tratamiento psicológico al personal operativo de la Secretaría y a sus familiares directos, a fin de asistir y brindar tratamiento psicológico, así como un debido seguimiento, que permita una adecuada promoción y prevención de factores de riesgo emocional, y contribuir en el adecuado equilibrio biopsicosocial del elemento policial y su familia. En las 21 mil 336 consultas psicológicas realizadas, se detectó que la mayor incidencia por la que nuestros policías acuden tiene que ver con problemas de pareja, seguido de problemas familiares, orientación psicológica, problemas conductuales y depresión. Se realizaron 911 valoraciones psicológicas. Como área coadyuvante de medicina general, la Oficina de Enfermería, ha realizado 162 mil 100 servicios de apoyo asistencial. Se realizaron 2 mil 407 aplicaciones de vacunas; 720 asesorías ante el ISSSTE; 2 mil 552 visitas hospitalarias a elementos lesionados; 1 mil 784 seguimientos a elementos lesionados. La Oficina de Odontología, pretende disminuir la incidencia de las enfermedades dentales de mayor prevalencia como son: caries y enfermedad periodontal entre la población operativa y administrativa. Durante el período que se informa, se brindaron 64 mil 949 consultas; se colocaron 21 mil 083 amalgamas; 13 mil 591 resinas; 1 mil 150 extracciones, y 7 mil 103 profilaxis. Los resultados antes mencionados, se alcanzaron con 81 cirujanos dentistas ubicados en 57 consultorios en los turnos matutinos, vespertinos y especiales, un coordinador, un jefe de oficina, un técnico dental y una secretaria. El Grupo Médico Acrópolis, atendió a 1 mil 784 policías lesionados en actos del servicio, a través de actividades de asistencia, supervisión y seguimiento de la atención 63

64 médica, mediante una supervisión eficiente de la atención hospitalaria/urgente y de seguimiento hospitalario, proporcionada en los hospitales de convenio designados por la compañía aseguradora correspondiente contratada. Dentro del Programa de Atención Integral contra la Obesidad y el Sobrepeso, se realizaron 96 mil 908 revisiones a elementos operativos, mediante un estado de fuerza de 92 médicos generales, 56 enfermeras, 81 odontólogos, 2 optometristas, 7 nutriólogos, 11 trabajadores sociales, y activadores físicos. Las acciones en contra de la obesidad y del sedentarismo llevadas a cabo en el 2014, mediante la impartición de sesiones de activación física, tanto a elementos operativos como administrativos, registraron un total de 73 mil 034 personas activadas en las distintas áreas: 36 mil 785 en edificios; 26 mil 952 en disciplinas deportivas, y 9 mil 297 en gimnasios CENTRO DE EQUINOTERAPIA En una interacción, con los apoyos sociales que ofrece la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal y mediante la firma de un acuerdo con la Secretaría de Salud del Distrito Federal, la Unidad de la Policía Metropolitana imparte sesiones de Equinoterapia a personas de capacidades diferentes, para colaborar en los tratamientos que ofrezcan una alternativa a dichas personas. Se cuenta con 40 elementos debidamente certificados por la Asociación Mexicana de Equitación Terapéutica, A.C. y 76 semovientes destinados a esta actividad. 64

65 En el programa se tienen inscritas a 670 personas, 83 adultos, 385 niños y 202 niñas, presentando principalmente 8 tipos de padecimientos, como lo son: Síndrome de Down, Autismo, Parálisis Cerebral, Epilepsia, Retraso Psicomotriz, Espáticos y Síndrome Asperger. Reportando los siguientes resultados: 25 mil 144 sesiones de Equino terapia, 585 personas atendidas, utilizando 1049 elementos y 745 semovientes. 65

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68 5. PREVENCIÓN DEL DELITO 5.1. PROGRAMA POR TU FAMILIA, DESARME VOLUNTARIO Fue creado con el objetivo de erradicar la tenencia y portación de armas de fuego no registradas ante la Secretaría de la Defensa Nacional, con el propósito de concientizar a la ciudadanía del alto riesgo que implica la posesión de armas y disminuir los accidentes e índices delictivos cometidos por la presencia, portación y uso de armas de fuego. Las armas recibidas durante las 31 jornadas del Programa, han sido canjeadas por una ayuda de tipo económico y/ o en especie que se facilita la entrega de armas en el programa sin investigación o procedimiento legal alguno y se protege la confidencialidad de los 35 mil 230 ciudadanos que han participado en el programa. Se retiraron 6 mil 519 armas de fuego, de las cuales 5 mil 113 son armas cortas y 1 mil 406 largas; 534 granadas de fragmentación, para sumar un total de 7 mil 053 armas recaudadas, así como 30 mil 097 cartuchos útiles retirados. El monto entregado por parte de la Secretaría de Seguridad Pública fue de 24 millones 493 mil 450 pesos y el monto entregado por las delegaciones sumó un total de 24 mil 400 pesos. El monto en especie se distribuyó de la siguiente forma: 2 mil 191 despensas entregadas por la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal; 69 bicicletas; 1 mil 223 tabletas electrónicas y 302 electrodomésticos 68

69 5.2. PROGRAMA CONDUCE SIN ALCOHOL Salvaguarda la integridad física de conductores y sus bienes, de terceras personas y de la comunidad en general, mediante el establecimiento de un operativo permanente de revisión que contempla la aplicación de pruebas aleatorias, para medir la cantidad de alcohol en aire espirado, con un sentido preventivo y disuasivo. Este programa se sustenta en los artículos 31, 32 y 33 del Reglamento de Tránsito Metropolitano. Durante las 888 jornadas realizadas, los elementos de la Secretaría de Seguridad Pública instalaron aleatoriamente equipos policiales en puestos de control con un técnico aplicador o médico que aplica el medidor del nivel de alcohol espirado. Los conductores son seleccionados al azar, se valora su estado aparente y se aplica con su consentimiento el alcoholímetro y en los casos en que rebasa la concentración límite 0.40 de mg/l aire de alcohol en la sangre, se le solicita entregar las llaves a un acompañante en caso de tenerlo y que éste no haya ingerido alcohol, cuando no es así, el vehículo se remite al depósito vehicular y el infractor al Juez Cívico. Como parte del programa, durante el período que se informa, se realizaron 271 jornadas de revisión a vehículos particulares, 336 a vehículos de transporte, 204 jornadas de revisión a sectores, y 77 jornadas especiales durante Semana Santa, Fiestas Patrias y Época Navideña. Se entrevistaron a 931 mil 385 conductores: 720 mil 137 a conductores de vehículos particulares y 211 mil 248 a conductores del transporte público y de carga. En materia de pruebas de alcoholimetría, se aplicaron 262 mil 454 pruebas: 55 mil 304 a particulares; 158 mil 073 a transporte; 17 mil 702 pruebas a elementos, y 31 mil 375 pruebas aplicadas durante jornadas especiales en conductores de carga. De las anteriores pruebas realizadas resultaron 21 mil 472 conductores con resultados positivos, mismos que fueron remitidos al Juez Cívico. Al respecto resultaron con pruebas positivas 17 mil 975 conductores de auto particular; 2 mil 845 transportistas tanto de pasajeros como de carga; 45 elementos operativos, y en jornadas especiales resultaron remitidas al Juez Cívico 607 personas. 69

70 Además se remitieron a los depósitos vehiculares un total de 12 mil 588 vehículos: 11 mil 873 vehículos particulares; 577 vehículos de transporte público y de carga, 138 vehículos remitidos en jornadas especiales, y 47 motocicletas. Este programa ha participado en 217 encuentros ciudadanos, con un total de 136 mil 177 beneficiados, además se realizaron 64 sesiones informativas en instituciones educativas públicas y privadas de los niveles medio superior y superior, enfocadas a la prevención sobre el consumo de alcohol BRIGADA DE VIGILANCIA ANIMAL Por medio de un grupo especializado se atendieron 5 mil 999 denuncias de maltrato y/o negligencia en la posesión y cuidado de animales, lo anterior atendiendo la normatividad plasmada en la Ley de Protección a los Animales del Distrito Federal y adicionalmente se trabaja en el rescate de aquellos animales que se encuentran en situación de riesgo y ponen en peligro la seguridad de los habitantes de la Ciudad de México. Las actividades realizadas por la Brigada de Vigilancia Animal para cumplir con su objetivo principal son: Diseño y ejecución de operativos contra la venta de animales en vía pública. Difusión del Programa Dueño Responsable en parques, deportivos y lugares públicos de las 16 delegaciones del Distrito Federal. Atención y seguimiento a denuncias de maltrato animal. Rescate de animales en situación de riesgo. Implementación de obras de teatro guiñol con temática dirigida a la concientización de los niños sobre el cuidado de los animales. Importancia de los insectos en la naturaleza, por medio de una exposición itinerante con ejemplares disecados. 70

71 De las 5 mil 999 denuncias, 533 fueron denuncias falsas, 1 mil 992 por maltrato animal, 811 por animales agresivos, 566 por animales silvestres y de compañía que causan molestias, 62 por venta de animales en vía pública, 1 mil 100 por animales lesionados, 587 por rescate de animales y 348 por entrega voluntaria de animales. Durante el período de estudio se atendieron 2 mil 268 animales y 464 traslados con 1 mil 206 animales trasladados. Adicionalmente, se coordinan actividades con las delegaciones y la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, para llevar a cabo recorridos de vigilancia. Para concientizar a la ciudadanía del cuidado de la fauna e informar de las actividades de la Brigada de Vigilancia Animal se participó en 300 encuentros ciudadanos y se impartieron un total de 3 mil 942 sesiones informativas en eventos, entregando 22 mil 636 dípticos informativos. Se realizaron 31 remisiones al Juez Cívico, 362 patrullajes para la prevención de venta de animales en la vía pública y 28 apoyos a desalojos y operativos. Entre algunos logros relevantes destacan los siguientes: La inauguración oficial de la Base Cuemanco y la presentación del Protocolo de Actuación Policial del Programa de Brigada de Vigilancia Animal. La contención de búho enano, se realizó el rescate de una Aguililla de Harris, lesionada en el ala izquierda. Se llevó a cabo una conferencia de las funciones y operación del programa, con un aforo de 280 asistentes, entre estudiantes de veterinaria y profesionales de la misma materia. Se realizó un operativo en coordinación con la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente en la Mueblería La Casa Gris de la Delegación Gustavo A. Madero en donde se llevó a cabo la inspección en materia de vida silvestre, iniciándose un proceso administrativo, el cual permitió confirmar la posesión de un cocodrilo y 09 especies protegidas, las cuales no cuentan con documentación que sustente la exhibición y/o posesión. 71

72 En el mes de abril se atendieron 147 animales, de los que destacan seis serpientes, tres iguanas verdes, un aguililla de Harris, un gavilán gris, un cocodrilo, un loro cabeza amarilla y un lagarto. En mayo fueron atendidos 218 animales, de los que destacan 15 serpientes, 15 peces, cuatro búhos enanos, tres cacomixtles, un pavorreal, un mapache, una iguana verde. Se realizaron operativos en apoyo a la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) los días 22 y 28 de junio de 2014, en el mercado Nuevo San Lázaro y mercado de plantas de Cuemanco, se aseguraron ocho loros, cuatro pericos catarina, un jilguero, un clarín, un mulato y 50 orquídeas de diferentes especies. En el mes de junio se atendieron 219 animales, de los que destacan serpientes, búhos cacomixtles, iguanas, tortugas, loros y aguilillas de Harris. En el mes de julio, se atendieron 210 animales, de los que destacan 22 serpientes, dos loros, tres aguilillas de Harris, un búho, un halcón, dos iguanas y un varano. En el mes de agosto, se atendieron 175 animales de los que destacan Iguanas verdes, Aguililla de harris, Halcones, Serpientes, Falso varano, Cacomixtles, Tlacuaches y una Zorra gris, se realizó una puesta a disposición de un menor de edad, al Ministerio Público del menor, por maltrato animal, se apoyó al Ministerio Público de Coyoacán en el desalojo en un domicilio de la colonia Unidad Nacional por maltrato animal, en el cual se aseguraron 16 gatos, seis perros y tres cadáveres de cánidos. El propietario fue puesto a disposición del M. P. en COY-5, se apoyó al personal de PROFEPA en un operativo en la delegación Iztapalapa, en donde se aseguraron dos serpientes vivas, pieles de un Mono araña, un Aguililla de Harris y un Cocodrilo y diversas partes y accesorios de animales. En el mes de septiembre se atendieron 212 animales de los que destacan Iguanas verdes, Aguililla de Harris, Armadillo, Búhos, Lechuza, Coatí, Serpientes, Cacomixtles, Tlacuaches, Zorrillos, Tortugas Lagarto y una Rana Toro. 72

73 El 30 de septiembre, se llevó a cabo un OPERATIVO en apoyo a PROFEPA, en el Mercado de peces, de la colonia Morelos, donde fueron aseguras 57 Tarántulas de diferentes especies, una tortuga japonesa, dos tortugas lagarto y un sapo, por no presentar documentación en el momento que acredite la legal posesión de las especies. Se realizaron 16 remisiones al Juzgado Cívico con 20 personas por venta de animales en vía pública, durante la EXPO-CAN 2014, celebrado en el World Trade Center del 13 al 21 de septiembre de 2014, en el que estuvieron involucrados 44 perros de diferentes razas. En el mes de octubre se atendieron 263 animales, de los que destacan serpientes, iguanas verdes, Aguililla de Harris, Gavilán gris, Pericos atoleros, Cacomixtles, Tigre de Bengala, Tucán, Guacamaya, Lechuza entre otros. El 08 de octubre del presente año se apoyó al personal de PROFEPA para una diligencia en un domicilio de la colonia Ermita de la Delegación Benito Juárez, donde se aseguró un Tigre de Bengala, el cual se resguardó en las Instalaciones de la Brigada y el día 10 de octubre se trasladó al Zoológico de Pachuca Hidalgo. El 12 de octubre del presente año, se realizó un Operativo en apoyo a la PROFEPA en la colonia san Felipe de Jesús, Delegación Gustavo A. Madero, en el que se aseguraron cuatro Pericos atoleros, un Cernícalo y una Cotorra Cucha. 4ª Expo Brigada, 18 y 19 de octubre de 2014, en las Instalaciones de la Brigada de Vigilancia Animal, contando con una afluencia aproximada de 300 personas, y se dieron en adopción 13 perros y seis gatos. El 31 de octubre, se realizaron recorridos en la colonia Portales, Delegación Benito Juárez y la colonia Escandón, Delegación Miguel Hidalgo, debido a que en las redes sociales publicaron que se realizaría matanza de gatos. Cabe hacer mención que el servicio se cubrió sin novedad alguna. 73

74 5.4. UNIDAD GRAFFITI El fenómeno del graffiti ha destacado notablemente como una práctica frecuente en la juventud, representando un problema cuando se trata de graffiti ilegal que afecta espacios urbanos y daña la imagen de una ciudad urbana limpia. Mediante este programa se busca generar espacios para que los jóvenes dedicados a este tipo de expresión artística puedan utilizarlos. De esta manera, durante el período se realizaron tres eventos de graffiti legal, con 100 participantes, beneficiándose a 2 mil 620 personas. La estrategia para cumplir con el objetivo de contar con una ciudad limpia y libre de graffiti ilegal que afecta el entorno urbano se enfoca en tres vertientes: La recuperación de espacios La realización de operativos La implementación de acciones de tipo educativo, informativo y preventivo. En lo que respecta a las denuncias ciudadanas por afectación de graffiti por medio de oficio, CAS y vía telefónica, en el período que se informa se atendieron 40 denuncias ciudadanas por afectaciones de graffiti en las 16 delegaciones del Distrito Federal. En los operativos nocturnos en zonas de alta vulnerabilidad que facilitan la realización de pintas ilegales y para evitar esta actividad se efectuaron 365 operativos, lográndose: 22 remisiones con 34 detenidos al Juez Cívico, mientras que ante el representante social se realizaron cuatro remisiones con seis detenidos. En coordinación con los integrantes del Comando Operativo Metro del Sistema de Transporte Colectivo Metro, se fortalecen acciones preventivas, de seguimiento y 74

75 vigilancia de afectaciones por graffiti, por lo que se realizaron 231 recorridos preventivos en todos los paraderos y estaciones del metro. La Secretaría de Seguridad Pública a través de la Unidad Graffiti, ha implementado en instituciones educativas pláticas donde se sensibiliza a estudiantes sobre graffiti ilegal, hablando de riesgos y sus alternativas, por lo que se realizaron 84 pláticas en escuelas públicas, beneficiando a 38 mil 670 alumnos y 200 platicas en escuelas privadas con un total de 25 mil 720 alumnos beneficiados. En lo que se refiere a la recuperación de espacios afectados por graffiti, se recuperaron 284 espacios, representando 18 mil 503 metros cuadrados, donde participaron 2 mil 113 artistas, se realizaron 49 mega murales con la colaboración de 147 artistas. Dentro de las actividades más representativas en lo que respecta, podemos reconocer las siguientes: El día 09 de abril, en las instalaciones de la Escuela Superior de Ingeniería, Mecánica y Eléctrica (ESIME) en su plantel Culhuacán, se destinó una barda de 90 metros de largo para que los alumnos que gustan del graffiti, participaran en la elaboración de un mural. Se inauguró el mural del Mercado de la Cruz denominado La Colmena, realizado por un graffitero en 100 m2. En la Delegación. Azcapotzalco, se realizaron trabajos de pintura en banquetas, poda de árboles, bacheo, balizamiento y de barrido y rastrilleo en parque lateral del Camellón, con 150 trabajadores y recuperando 1,000 m 2 de graffiti ilegal. Se realizaron concursos de graffiti con la participación de 15 jóvenes graffiteros, beneficiando a 120 vecinos residentes o cercanos a las zonas afectadas. 75

76 5.5. UNIDAD DE SEGURIDAD ESCOLAR Es de todos conocido que los jóvenes representan el futuro de cualquier sociedad y que su seguridad reviste la característica de un imperativo categórico, es por ello que nos hemos propuesto para todas las y los jóvenes estudiantes de nuestra Ciudad, la determinación de establecer una estrecha cercanía, a efecto de, prevenirles respecto de la incidencia delictiva, garantizarles una convivencia segura y sana, y lograr generar entre ellos una notable mejoría de la percepción de seguridad. La Unidad de Seguridad Escolar está capacitada para interactuar con jóvenes estudiantes a quienes brinda seguridad con vigilancia en los alrededores de los planteles educativos y proporciona orientación para la prevención del delito, adicciones y conductas antisociales. Con la finalidad de cumplimentar el objetivo planteado se realizan acciones de tipo operativo, tales como Mochila Segura que evita que los alumnos introduzcan armas blancas, de fuego y estupefacientes. En este programa, padres de familia participan al revisar las mochilas de los alumnos al interior de sus aulas de clase, de manera sorpresiva y ante la presencia del docente responsable del grupo y de los policías orientadores, quienes fungen solo como espectadores. Este operativo se ha impartido en 302 planteles, beneficiando a un total de 7 mil 815 alumnos, padres de familia y profesores. El Operativo Sendero Seguro ha sido implementado en 650 planteles, beneficiando a 1 millón 104 mil 793 alumnos, padres de familia y profesores; fue planeado para crear un camino seguro, protegido y vigilado por los padres de familia y los policías, para que los que conforman actualmente la comunidad estudiantil, puedan concurrir y regresar tranquilos de las escuelas, para que en sus trayectos no sean víctimas de algún delito. 76

77 La Dirección de Seguridad Escolar, por medio del programa Escuela Segura Libre de Drogas y Violencia, en relación a prevención del delito, ha implementado: 1 mil 977 actividades lúdicas en 2 mil 126 planteles, logrando beneficiar a 17 mil 179 alumnos, padres de familia y profesores; 813 actividades relacionadas con teatro guiñol en 256 planteles, beneficiando 7 mil 772 alumnos, profesores y padres de familia beneficiados; 154 sociodramas en 140 planteles, beneficiando a 2 mil 408 alumnos, profesores y padres de familia. En Orientación, la Unidad de Seguridad Escolar impartió 6 mil 325 pláticas en 594 planteles, beneficiando a 45 mil 782 alumnos, profesores y padres de familia. En materia de remisiones y detenidos se realizaron 25 remisiones con 35 infractores al Juez Cívico y 26 remisiones con 29 detenidos al Ministerio Público UNIDAD PREVENTIVA JUVENIL El objetivo de la Unidad Preventiva Juvenil es la interacción con jóvenes estudiantes a quienes brinda seguridad, y vigilancia alrededor de su plantel educativo mismos que son orientados para la prevención del delito, adicciones y conductas antisociales Está conformada por cien policías capacitados para interactuar con los estudiantes por medio de talleres de alto impacto, prevención del delito, seguridad, vigilancia en fiestas clandestinas, eventos masivos, mítines y marchas. Con la finalidad de prevenir acciones punitivas se implementa un programa denominado Convivencia Escolar Segura, que consistente en hacer asignar una célula de elementos que imparten talleres, manualidades y actividades deportivas, en tanto otra célula realiza vigilancia y presencia perimetral, lo anterior con el propósito de reducir el consumo de sustancias tóxicas e inhibir acciones delincuenciales. 77

78 La Unidad Preventiva Juvenil participó en 74 eventos masivos juveniles que tuvieron un aforo de 443 mil 901 jóvenes, con 15 remisiones con 21 infractores al Juez Cívico y 10 remisiones con 10 detenidos al Ministerio Público MULTIPLICADORES CIUDADANOS EN PREVENCIÓN DEL DELITO Está integrado por ciudadanos que buscan generar sinergia con la policía, para ejecutar acciones de fomento a la cultura de la prevención del delito. Se realización de 929 talleres; 14 jornadas de prevención del delito; 3 mil 102 asistentes y colocación de stands, se sensibilizó y concientizó a la población para generar redes sociales de colaboración, gestión y participación. Los talleres abordan 18 temas diferentes, de ellos nueve fueron los más solicitados por los ciudadanos: Bullying Violencia entre Iguales, Prevención del Delito, Prevención de las Adicciones, Autoestima, Ley de Cultura Cívica, Prevención de la Violencia Familiar, La Familia, Derechos y Obligaciones, y Comunicación Afectiva y Efectiva RECUPERACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS La recuperación de espacios promueve la rehabilitación de lugares abandonados, a fin de fortalecer la seguridad y evitar la comisión de ilícitos. Dentro del período reportado, se atendieron ocho demandas de recuperación de espacios públicos, se llevaron a cabo 28 diagnósticos de recuperación y se formó una red de convivencia segura. También se realizaron 41 jornadas de entrega del espacio a la ciudadanía, con un aforo de 22 mil 414 asistentes. 78

79 5.9. INTERCAMBIO DE JUGUETE BÉLICO POR DIDÁCTICO Actualmente en todo el territorio nacional se viven tiempos difíciles, los cuales han dejado huella en niñas y niños de nuestro país, sin embargo, la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal en su ámbito de competencia se preocupa por promover cambios de actitud en los menores, referente a los juguetes que simbolizan agresión, así como fomentar una convivencia sana y el rechazo hacia la violencia; de tal manera, a través de este programa se intercambian juguetes bélicos por juguetes didácticos, los cuales son adquiridos con recursos propios y por donaciones, principalmente de la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete. Lo mencionado se logra mediante la emisión de convocatorias, donde se invita a participar a niños de escuelas primarias públicas, con dibujos y frases específicas, como La cultura de la paz, libre de armas de fuego y se realiza un evento anual para dicho intercambio. En este período se realizó una convocatoria para el intercambio del juguete bélico, recuperándose 1 mil 50 juguetes, intercambiando la misma cantidad por juguetes didácticos, beneficiando a 3 mil 150 niños. 79

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83 6. CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y PROFESIONALIZACIÓN Se proporciona formación permanente y progresiva tendiente a desarrollar un servicio profesional de carrera para los integrantes de la Policía del Distrito Federal INSTITUTO TÉCNICO DE FORMACIÓN POLICIAL Provee los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para cumplir con las tareas a desempeñar, de los futuros elementos de la policía del Distrito Federal, de acuerdo a las funciones y responsabilidades del área a la que se incorporarán, así como la capacitación continua, identificada como el proceso que tiene por objeto mantener o desarrollar capacidades y habilidades especificas dentro de la función policial. La profesionalización en el Instituto Técnico de Formación Policial se divide en las siguientes etapas: Reclutamiento y formación básica en el Instituto Técnico de Formación Policial. Para el ingreso de cadetes se realiza la promoción de un curso básico a través de medios electrónicos de comunicación, así como redes sociales, periódico, ferias de empleo, dovelas en el Sistema de Transporte Colectivo Metro. Se reclutaron un total de 2 mil 583 becarios para el Curso Básico de Formación, de este curso egresaron 1 mil 445 policías. Profesionalización Permanente. Cuenta con los programas de capacitación por parte de la Dirección General de Apoyo Técnico del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, se dio cumplimiento a los distintos niveles de capacitación establecidos en el Programa Rector de Profesionalización de los Cuerpos de Seguridad Pública a nivel Nacional y el Programa General de Formación Policial establecido en la Ley de Seguridad 83

84 Pública del Distrito Federal, entre los que destacan, además de la formación inicial, los siguientes programas: 1. Cursos de Actualización y Especialización Técnica: A. Sistema Penal Acusatorio, Preservación del Lugar de los Hechos y Cadena de Custodia; B. Capacitación en la Conducción de Vehículos Oficiales con motivo del Programa de Licencias para Conducir Tipo E Autopatrullas; C. Capacitación en la Conducción de Vehículos Oficiales con motivo del Programa de Licencias para Conducir Tipo E Motopatrullas; D. Reforzamiento en las Siete Habilidades de la Función Policial; E. Curso Virtual de Tiro Itinerante; F. Actualización para Policías Granaderos y Control de Multitudes, G. Curso para Depositarios en Armamento y Municiones, y H. Curso de Protección a Funcionarios Se impartieron un total de 69 Cursos de Actualización y Especialización Técnica con 60 mil 862 egresados. De los cuales 1 mil 042 policías fueron capacitados de manera inductiva para la integración de las Unidades Especializadas de Operaciones, Análisis Táctico e Investigación, bajo el modelo para la Policía Estatal Acreditable, así como para la integración de las Unidades de Seguridad y Atención al Turismo y las Unidades Seguridad Procesal, que trabajan en apoyo de las labores que realiza el Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal, en el marco de la implementación del Sistema Penal Acusatorio. 2. Actualización Permanente en Sectores. Se imparte en los centros de trabajo, permitiendo así un ahorro de recursos materiales y humanos. Con esta estrategia se alcanzó una cifra de 48 mil 076 policías actualizados, así como el reajuste de los conocimientos y habilidades 84

85 propios de la función policial, contemplando Protocolos de Actuación Policial (Detención y Conducción de Infractores y Probables Responsables, Preservación de los Derechos de la Población LGBTTTI y Detención de Adolescentes en conflicto con la Ley). 3. Talleres y Conferencias: Deontología Policial; Ética y Valores;Justicia Cívica (Talleres y Visitas); Visitas al Centro de Atención de Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México; Cadena de Custodia y Preservación del Lugar de los Hechos; Proximidad Social; Tránsito y Vialidad; Inducción sobre Derecho de Acceso a la Información Pública del Distrito Federal; Protocolos de la Actuación Policial; Inteligencia Emocional; Derechos Humanos y Uso de la Fuerza; Juicios Orales; Inducción a la Conducción de Vehículos Oficiales; Protocolo de Control de Multitudes; Trabajo Operativo en Cuadrantes; Acondicionamiento Físico y Defensa Policial; Supervivencia Policial; Liderazgo y Trata de Personas; Análisis de la Personalidad Criminal para la Selección Adecuada de Técnicas de Investigación. Se prepararon 14 mil 006 participantes en talleres. 4. Capacitación Docente y Formación de Instructores multiplicadores. Con el impulso de las actividades de cooperación e intercambio a nivel nacional e internacional (Agencia Antiterrorismo de los Estados Unidos de Norte América; embajadas de España, Corea y Colombia; Universidad Nacional Autónoma de México; Universidad Autónoma de la Ciudad de México; Instituto de las Mujeres del Distrito Federal; Instituto Nacional de Ciencias Penales; Universidad Iberoamericana; Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal; Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación; Organizaciones de la Sociedad Civil; entre otras), se capacitaron profesores del Instituto, multiplicadores de la Policía Bancaria e Industrial, Auxiliar, Agrupamientos de la Policía Metropolitana, Dirección General de 85

86 Asuntos Jurídicos, Inspección Policial y de las distintas Áreas Operativas y Administrativas de la secretaría. Alcanzando un total de 588 docentes, multiplicadores e instructores capacitados. 5. Especialización Profesional. Se crearon cinco programas de licenciatura: Administración Policial; Criminología e Investigación Policial; Derecho Policial; Seguridad Pública y Tecnologías Aplicadas a la Seguridad Pública, que cuentan con su respectivo Registro de Validez Oficial (RVOE) por parte de la SEP, así como una Maestría en Seguridad Pública. Se cuenta con 42 elementos inscritos en la Licenciatura en Derecho Policial; 37 elementos en la Licenciatura en Criminología e Investigación Policial; 35 elementos en la Licenciatura de Administración Policial, 35 elementos en la Licenciatura en Seguridad Pública, 35 en la Licenciatura en Tecnologías Aplicadas a la Seguridad Pública y 47 mandos en la Maestría en Seguridad Pública. 6. Capacitación a Mandos y Alta dirección. Están orientados al desarrollo de competencias, capacidades y habilidades para la toma de decisiones, dirección, administración y evaluación de los recursos. En este rubro se impartió un curso y dos diplomados, lográndose capacitar a 227 mandos en Curso para la Policía Estatal Acreditable. Unidad IV (Módulo Adicional para Mandos) y Diplomado en Administración de Recursos Institucionales y Gestión Pública, dirigido a los Jefes de las Unidades de Apoyo Técnico Operativo de nuestra Secretaría, gracias a un Convenio Firmado el 14 de abril de 2014, con la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal Así también con el objetivo de impulsar la profesionalización de los mandos operativos de la SSPDF, del 9 de enero al 25 de septiembre 86

87 6.2. CARRERA POLICIAL del 2014, se llevó a cabo en las instalaciones del Instituto Técnico de Formación Policial el Diplomado Internacional en Seguridad Pública y Alta Dirección, impartido en coordinación con la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México. separación o baja del servicio de los policías. Es el sistema de carácter obligatorio y permanente, conforme al cual se establecen los lineamientos que definen los procedimientos de reclutamiento, selección, ingreso, profesionalización, certificación, permanencia, evaluación y reconocimiento; así como la Tiene como propósito integrar un cuerpo de policía profesional apegado a los principios de legalidad, objetividad, eficiencia, honradez, profesionalismo y respeto a los derechos humanos, que permita brindar un proyecto de vida digna y garantizar su desarrollo integrado a la sociedad. En coordinación con el Instituto Técnico de Formación Policial, la Secretaría de Educación Pública, el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA), y la Dirección General de Bachilleratos, se estableció un Sistema Educativo para la Carrera Policial, para que a través de los cursos que en dicho sistema se definen, se garantice la formación técnico-científica de quienes decidan seguirla y que se incluya desde el nivel básico hasta el Doctorado en Seguridad Pública. Resultado de ello, en el período del presente informe, 38 policías concluyeron satisfactoriamente la educación básica; 676 la educación media superior y 23 la educación superior. Un compromiso adquirido por parte de esta Secretaría con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, es la implementación del Servicio 87

88 Profesional de Carrera Policial, que comprende la elaboración de los documentos jurídico administrativos que regulen la carrera policial. En razón de lo anterior, esta Dirección elaboró y obtuvo el registro correspondiente de los siguientes documentos: DOCUMENTO REGISTRO Herramienta de Control y Seguimiento SESNSP/DGAT/HSC-SPC-011/SSP-D.F./14 de fecha 28 de marzo de 2014 Manual de Organización SESNSP/DGAT/MO-SPC-032/SSP-D.F./14 de fecha 28 de abril de 2014 Catálogo de Puestos SESNSP/DGAT/CP-SPC-056/SSP-D.F./14 de fecha 28 de abril de 2014 Reglamento del Servicio Profesional de Carrera SESNSP/DGAT/R-SPC-039/SSP-D.F./14 de fecha 12 de mayo de 2014 El 8 de mayo se publicó en la Gaceta Oficial de Distrito Federal el Acuerdo 18/2014 por el que se expide el Catálogo de Perfil de Puestos de la Policía de Tránsito de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal dicho documento regula y sistematiza las habilidades, actitudes, formación académica, experiencia profesional y competencias necesarias que deben cubrir los policías dentro de la institución por grado y cargo. Del 8 de julio al 1 de diciembre, se desarrollaron mesas de trabajo con Personal de Estructura y Personal Operativo adscrito a las áreas operativas y administrativo - operativas de la Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito, con la intención de elaborar el Catalogo de Perfil de Puestos. Durante las sesiones se elaboraron los siguientes documentos: Proyecto de Perfil de Puestos del Personal Operativo de la Unidad Graffiti Proyecto de Perfil de Puestos del Personal Operativo del Programa Conduce sin Alcohol Proyecto de Perfil de Puestos del Personal Operativo de la Dirección de Seguridad Escolar Proyecto de Perfil de Puestos del Personal Operativo de la Brigada de Vigilancia Animal Proyecto de Perfil de Puestos del Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas. 88

89 Actualmente dichos documentos están en revisión final, en cada una de las áreas participantes. Como una acción continua de reestructurar de manera equitativa la Pirámide de Mando, durante el 2014 la Comisión Técnica de Selección y Promoción autorizó 1 mil 061 plazas a concursar dentro de la Promoción General de Ascensos Por tal motivo, el 2 de mayo fue publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, la Convocatoria correspondiente, misma que fue difundida entre el personal operativo de la Secretaría. Derivado de lo anterior, del 6 al 19 de mayo de 2014 se abrió el período de inscripción, registrándose un total de 3 mil 325 participantes, quienes, durante el proceso, fueron sometidos a evaluaciones médicas, de conocimientos, de habilidades, destrezas y conocimientos, de control de confianza, así como a la revisión de antecedentes jurídicoadministrativos por parte de la Subsecretaría de Información e Inteligencia Policial, Dirección General del Consejo de Honor y Justicia, Dirección General de Asuntos Jurídicos, Dirección General de Inspección Policial, y la Dirección General de Derechos Humanos. Después de un minucioso proceso, y habiendo realizado el análisis correspondiente y detectar a los candidatos idóneos para ser beneficiados con un ascenso al grado inmediato superior, el 20 de noviembre durante la Segunda Sesión Ordinaria de la Comisión Técnica de Selección y Promoción se aprobó el ascenso de 1 mil 050 policías preventivos. La Ceremonia de Ascensos se llevó a cabo el 10 de diciembre en las instalaciones del Instituto Técnico de Formación Policial. Grado al que asciende Total Segundo Superintendente 1 Segundo Inspector 3 Subinspector 7 1er Oficial 10 2º Oficial 36 Suboficial 122 Policía 1º

90 Policía 2 19 Total 1, NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL Con motivo de la entrada en vigor del Nuevo Sistema de Justicia Penal a partir del 16 de enero pasado, la Secretaría de Seguridad Pública y la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, crearon una plataforma de comunicación para que los elementos de seguridad pública que efectúen detenciones, lo reporten por una frecuencia de radio creada para tal fin, generado el reporte, los datos se transmiten en línea a la Procuraduría, de tal forma que los agentes del Ministerio Público cuentan con la información básica de la persona que será puesta a disposición como marca la ley: antes de que llegue el imputado. Para difundir la herramienta tecnológica y los nuevos formatos de detención y el procedimiento de las denuncias, se impartió una capacitación que contó con la participación de 1 mil 268 elementos de todas las corporaciones policiacas (Proximidad, Control de Tránsito, Auxiliar, Agrupamientos y Bancaria). De esta capacitación derivó la creación de 3 Bases SIP, las cuales son frecuencias de radio Tetra a través de las cuales se informa el evento desde el momento que toma conocimiento el policía, así como todo el procedimiento de la detención. Se cuenta con una Sala de Juicios Orales y una de Escena del Crimen, lo que permite la óptima capacitación en temas relacionados con el Sistema Penal Acusatorio en la Ciudad de México. Desde el mes de enero de 2014 a la fecha, se han capacitado en la materia, a través de instructores certificados por la Secretaría Técnica del Consejo de Coordinación para la Implementación del Sistema de Justicia Penal (SETEC), a 55 mil 779 policías para el desempeño de sus funciones en el marco de la implementación del Sistema Penal Acusatorio, la Preservación del Lugar de los Hechos y Cadena de Custodia. 90

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93 7. INTELIGENCIA APLICADA EN TECNOLOGÍAS PARA LA SEGURIDAD PÚBLICA Los sistemas de información y comunicación han sido los ejes rectores que han permitido el intercambio ágil y oportuno de información para una reacción oportuna en campo, disminuyendo el tiempo de respuesta de 2 minutos 30 segundos ante los delitos, asimismo, el acercamiento con las empresas de rastreo satelital ha permitido a través del GPS, darle seguimiento a los vehículos robados que circulan en el Distrito Federal., lo que ha permitido incrementar su recuperación SISTEMA DE INFORMACIÓN POLICIAL Para la consolidación de los sistemas de información de esta Secretaría; se partió de un diagnóstico de necesidades de la operación policial y se diseñó un sistema que permite capturar las remisiones realizadas por la policía y transmitir la información en línea TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN En cuanto a la supervisión a los teléfonos nextel, de cada 10 llamadas que realiza el ciudadano, 9 son respondidas por el Jefe de Cuadrante; en el período del informe se realizaron 44 mil 044 llamadas de supervisión a los 847 aparatos nextel asignados, la efectividad fue del 91.3% en la contestación, mejorando en 1.9 por ciento respecto al período anterior que registró un 89.4% de efectividad, las llamadas que no se pueden concretar con el jefe de cuadrante se desvían en forma automática al teléfono de emergencias 066. La disponibilidad de la Red TETRA es de 95.1 por ciento, de cobertura en el Distrito Federal; resolviendo fallas que pudieran presentarse, de acuerdo a los niveles de 93

94 servicio establecidos. La red cuenta con un tiempo promedio de espera menor a los tres segundos APLICACIONES Y PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS Se ha dado impulso al desarrollo de tecnologías para enlazar los servicios policiales con la ciudadanía, con el fin de facilitar alternativas de atención a los mecanismos ya tradicionales como son el 066, el objetivo es la prevención, el acercamiento y la atención inmediata a las demandas, con el fin de revertir la percepción de desconfianza en el sentido de que la institución no se preocupa por la seguridad ciudadana APLICACIÓN MI POLICÍA Es una aplicación que permite acceder a los servicios que presta la Secretaría de Seguridad Pública; en casos de emergencia la aplicación contactará al ciudadano con el policía del cuadrante, asimismo, incluye un apartado de grúas para que se ubique el corralón al que fue trasladado un vehículo en caso de que haya sido arrastrado por la comisión de alguna infracción. Se ha consolidado como la aplicación de gobierno más descargada por los usuarios de teléfonos inteligentes, producto de la difusión institucional a través de los becarios del Instituto Técnico de Formación Policial. Con ese fin se capacitó a 450 cadetes en el uso de la aplicación, quienes posteriormente distribuyeron 10 mil dípticos en diversos centros comerciales. La aplicación registra más de 200 mil descargas desde su lanzamiento PLATAFORMA MI POLICÍA EN MI NEGOCIO El 1 de julio de 2014, el Jefe de Gobierno del Distrito Federal, dio a conocer el inicio de operaciones de la Plataforma Mi Policía en Mi Negocio, que tiene entre sus 94

95 objetivos la atención inmediata de las emergencias que se susciten en los negocios en que fue instalada. La plataforma consta de un dispositivo electrónico colocado estratégicamente en los negocios, al activarse reciben una atención inmediata directamente del puesto de mando de la Secretaría, quien canaliza la patrulla más cercana al lugar de los hechos. La plataforma Mi Policía en mi Negocio, fue impulsada por los grupos empresariales organizados en diversas cámaras, para prevenir delitos que no solo los agravian a ellos, sino a los ciudadanos asiduos a los negocios, poniendo en ocasiones en riesgo además de su patrimonio, la integridad física; con la plataforma se atienden de manera inmediata las emergencias que se generen en los negocios en los que ha sido instalado previamente. Al 28 de febrero tenemos 4 mil 174 establecimientos comerciales afiliados de nueve asociaciones, destacando ALSEA, Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio (ANTAD), Asociación de Bancos de México (ABM), Monte de Piedad, entre otros. La Plataforma ha generado los siguientes resultados: Tipo de Delito Alertas Efectivas Detenidos Alterar el orden público 59 3 Farderos (robo sin violencia) Intento de fraude (no quiere pagar) Otros apoyos Robo a transeúnte 2 - Robo con violencia a negocio Sospechosos en el local Total general PROGRAMA ALARMAS VECINALES Surge de la consulta Decisiones por Colonia impulsada por el Jefe de Gobierno, en donde los ciudadanos manifestaron una gran demanda por tener mayor seguridad, se adquirirán e instalarán 501 mil 118 alarmas vecinales y se distribuirán equitativamente en las delegaciones. 95

96 La Alarma Vecinal es un sistema de comunicación a través de una línea telefónica fija en los domicilios de los ciudadanos donde se instalarán, al oprimir el botón de emergencia, automáticamente se genera una llamada de auxilio a un teléfono de asistencia de los Centros de Control de Emergencia de las Delegaciones y se identifica la dirección y el teléfono desde donde se activó dicha alarma. Las alarmas vecinales se atienden en el Centro de Control de Emergencias delegacional (Base Plata) correspondiente; los centros cuentan con personal delegacional para recibir, verificar y atender las peticiones ciudadanas, asimismo, se cuenta con personal operativo de cada sector de policía para despachar las emergencias de seguridad pública, quienes tienen además otras consignas de operación. En la presente administración se tiene programado instalar 501 mil 118 alarmas vecinales en el Distrito Federal. Durante el año 2014, se entregaron 71 mil 013 a las delegaciones: Magdalena Contreras, Tláhuac y Gustavo A. Madero, con 8 mil 009 alarmas a cada una; Iztacalco, Coyoacán, Iztapalapa, Tlalpan y Xochimilco, con 8 mil 008 y finalmente a la Delegación Milpa Alta 6 mil TECNOLOGÍAS PARA EL NUEVO SISTEMA DE JUSTICIA PENAL La implementación del Nuevo Sistema de Justicia Penal requiere el fortalecimiento de las herramientas tecnológicas para la prevención y los procesos de custodia, así como la transmisión de datos entre las dependencias involucradas en dicho Sistema. Es por ello que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (50%) y la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal (50%), autorizaron un presupuesto de 57 millones 642 mil 800 pesos para la adquisición de las herramientas tecnológicas siguientes: 96

97 Actualmente 180 patrullas están equipadas con cuatro cámaras cada una, dos al interior y 2 al exterior de las unidades, en un futuro cercano, se pretende que estas grabaciones sean usadas como medio de prueba en casos de denuncias o abuso cuando se efectúe el trasladado de detenidos. La consulta de vehículos robados en el sistema de radiocomunicaciones TETRA se limitó solo a nivel de mandos para lograr mayor eficacia en los resultados realizándose en promedio 5 mil 583 consultas mensuales SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN El Sistema Integral de Radiocomunicación Troncalizada (TETRA) cuenta con 32 sitios y 38 repetidores, se tienen instalados, además, equipos Radios Base en módulos, equipo de grabación para todos los canales de la dependencia, un sitio de Repetición Móvil, un Centro de Operación de Red (NOC por sus siglas en inglés) para atención técnica y administrativa y se implementaron aplicaciones como ADPRU (aplicación para la administración de los perfiles de usuario) y consulta de bases de datos, que se encuentran en proceso de implementación a los usuarios de la red. La anterior Infraestructura permite la operación de 19 mil 262 usuarios de radio que atienden servicios de emergencias por todas las áreas del Gobierno del Distrito Federal. 97

98 Se ha mantenido en condiciones de operación continua las 24 horas de los 365 días del año mediante la infraestructura de radiocomunicación TETRA consistente en: 32 ubicaciones con 38 estaciones repetidoras; equipamiento de respaldo; 2 centros de conmutación y control de red; Red de transporte con 41 enlaces de microondas; 31 Torres; 32 Casetas; Sistema de grabación de audio; 35 consolas de despacho DWS; Equipo de monitoreo y gestión de red; Sitio de repetición móvil enlazado a la Red TETRA, e Interfase para Comunicaciones TETRA y SNSP Se asignarán 610 equipos portátiles adquiridos y sus accesorios a las áreas que cuentan con personal del programa Policía Estatal Acreditable (SPA) y se adquirieron 699 radios portátiles adicionales y cuatro móviles. Se han llevado a cabo reuniones con personal del Sistema Nacional de Seguridad Publica para el trámite de autorización de Recursos FASP 2015, iniciando en el presente año a partir del 19 de enero, por lo que se realizaron ajustes a los documentos de Proyectos de Inversión y Formato de Anexo de Proyecto, quedando finalmente la documentación lista a finales del mes de enero para autorización de 25 millones de pesos para mantenimiento de la red de radiocomunicación TETRA y 10.5 millones de pesos para la adquisición de una grabadora de respaldo para el mismo sistema. Derivado del cambio de nomenclatura de identificación de todas las patrullas en servicio, en su número de placa, se inició a partir del 23 de enero del presente la 98

99 reprogramación simultánea con el balizamiento del número de identificación del equipo de radio instalado en cada patrulla para una identificación rápida de estas unidades, cuando llevan a cabo alguna comunicación RED DE VOZ Y DATOS Se preparó un proyecto que permite migrar la tecnología actual de la red de datos WAN de la Secretaría hacia la tecnología LAN to LAN, la cual permite operar servicios con anchos de banda mayores y una administración centralizada, se contempló un nodo central de 400 Mbps, 97 sectores policiales de 4 Mbps cada uno y 1 servicio de 10 Mbps. Asimismo, se participó activamente en el reacomodo de servicios, gabinetes y equipamiento en el Site; con la finalidad de garantizar el correcto flujo de los aires acondicionados y distribución de cargas eléctricas. Como consecuencia de la constante demanda de servicios y aplicativos en plataforma de Internet que requiere la Secretaría de Seguridad Pública, a través de sus diversas áreas operativas; se migró el servicio principal del edificio sede de 14 Mbps a 100 Mbps quedando operativo. Por otro lado, se proporcionaron 100 SIMs de Datos Móviles para tabletas asignadas a la Policía turística INFORMÁTICA Se atendieron 1 mil 560 solicitudes de usuarios para la atención de redes; 1 mil 135 solicitudes de usuarios para la atención de telefonía; 5 mil 710 solicitudes de usuarios para la atención de CAS; se atendieron 379 solicitudes de petición de correo electrónico; 180 peticiones de mensajería instantánea; 571 peticiones de usuario de dominio y 72 solicitudes de usuario de cambio de contraseña. 99

100 Con el objetivo de fortalecer la plataforma de equipos de informática, durante el período que se informa se adquirieron y distribuyeron los equipos y periféricos que enseguida se detalla: Modalidad Computadora Laptop Impresora Escáner No break Total Arrendamiento Adquisición Total

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103 8. UNIDAD DE CIBERDELINCUENCIA PREVENTIVA Se recibieron 1 mil 264 reportes, que han sido clasificados en cinco diferentes categorías para su atención: 259 reportes relacionados con ventas fraudulentas a través de Internet, en los que se brindó apoyo a las víctimas para el inicio de la denuncia ante el Agente del Ministerio Público, así como a través del monitoreo en fuentes abiertas, a fin de coadyuvar con la Procuraduría General de Justicia en la persecución de los delitos de este tipo. 160 reportes relacionados con sitios web reportados con contenido inapropiado, principalmente relacionados con violencia extrema y pornografía infantil. Esta última al encontrarse tipificada como delito, aunada al impacto social provocado, ha desembocado en el establecimiento de protocolos y convenios de colaboración con asociaciones civiles, corporaciones federales, locales e internacionales, a fin de prevenir el delito y realizar la persecución del mismo. 59 reportes relacionados a sitios web en portales comerciales y/o bancarios, los cuales fueron suplantados con el objetivo de realizar fraudes, interviniendo para la eliminación de los sitios y la posterior investigación de los mismos en coordinación con autoridades federales, propietarios de los portales originales y proveedores de servicios de internet. 654 reportes relacionados con incidentes en las redes sociales, tales como acoso, amenazas, robo de identidad, difamación, daños a la moral, extorsión, hostigamiento y discriminación, apoyando a las víctimas en el exhorto a la denuncia. 132 reportes relacionados con el virus de la policía, evitando el pago fraudulento solicitado a través de un mensaje intimidatorio y asesorando a los ciudadanos en la desinfección de sus equipos de cómputo. 103

104 De todos esos reportes, la Unidad de Ciberdelincuencia Preventiva ha realizado las gestiones necesarias para turnar 16 casos a la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal y ha intervenido en el trámite del cierre de 44 sitios. Con la finalidad de compartir información, principalmente con la población juvenil, sobre los peligros existentes en internet, la Unidad de Ciberdelincuencia Preventiva visitó un total de 155 centros educativos, en los que se brindaron 499 pláticas sobre Prevención de Delitos a través de Internet a 32 mil 381 alumnos, 1 mil 448 maestros, 1 mil 738 padres de familia y 13 mil 446 ciudadanos, siendo un total de 49 mil 013 beneficiados. Se impartió una conferencia dirigida a especialistas, en la Coordinación de Servicios Periciales de la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, Fundación en Movimiento, Primer Encuentro Educativo de Estrategias de Prevención contra el Ciberbullying, entre otras. Para mantener contacto permanente con la ciudadanía, se monitorean dos cuentas en redes sociales, en Twitter CDMX y en Facebook cibernética SSPDF. Se emitieron 14 Alertas Preventivas Contra la Delincuencia, previo análisis del modo de operación relacionado con acciones delictivas detectadas a través del internet, mismas que son presentadas a la ciudadanía apoyadas en medidas precautorias para prevenir su victimización. Dichas alertas cibernéticas son publicadas a través de las cuentas de redes sociales de la Policía de 104

105 Ciberdelincuencia Preventiva y difundidas en los medios de comunicación de todo el país bajo los títulos: 1. Fraude con páginas falsas de Buró de Crédito en Internet. 2. Nueva variante del Virus de supuesta corporación policial. 3. Acoso escolar a través de internet Ciberbullying. 4. Riesgos de la interacción a través de juegos en línea 5. Ataques Cibernéticos Mundial De Futbol Brasil Oferta Fraudulenta de Acceso a las Universidades Públicas. 7. Extorsión con el empleo de datos obtenidos a través de redes sociales. 8. Fraude a vendedores en sitios de mercadeo. 9. Robo de datos bancarios mediante el ofrecimiento de cupones de descuento en internet. 10. Desafío del Fuego a través de Internet. 11. Medidas Preventivas para compras a través de Internet, durante El Buen Fin, 12. Venta fraudulenta de boletos a través de Internet. 13. Suplantación de páginas de banca en línea 14. Fraude y robo cometido por supuestas empresas de mudanzas 105

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108 9. CONTROL, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN POLICIAL 9.1. CONTROL DE CONFIANZA Y EVALUACIÓN Uno de los logros más destacables durante la presente administración, es el haber conseguido nuevamente la acreditación de los procedimientos del centro para el bienio por parte del Centro Nacional de Certificación y Acreditación, el 24 de abril de 2013, registrado con el número de clave DFSSPAC2AV Este hecho se traduce en la confiabilidad y certeza de los procesos de evaluación practicados por la Secretaría, por la instancia federal encargada de supervisar la correcta aplicación de los mismos a nivel nacional, de conformidad con lo establecido en la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública y en el Modelo Nacional de Evaluación y Control de Confianza. El proceso de evaluación de control de confianza conlleva la aplicación de las siguientes pruebas toxicológicas; médicas; poligráficas; psicológicas; entorno social y patrimonial EVALUACIONES PRACTICADAS A PERSONAL DE NUEVO INGRESO A LA INSTITUCIÓN Se presentaron 9 mil 354 personas, llevándose a cabo un total de 43 mil 232 evaluaciones, mismas que se encuentran desglosadas de la siguiente manera: Evaluaciones realizadas en la Policía Preventiva: 23 mil 511. Evaluaciones realizadas en la Policía Auxiliar: 8 mil 383. Evaluaciones realizadas en la Policía Bancaria e Industrial: 9 mil 313. Evaluaciones realizadas a administrativos, 2 mil

109 EVALUACIONES PRACTICADAS PARA EFECTO DE PERMANENCIA Se evaluaron un total de 56 mil 034 policías para comprobar que reunían los requisitos de permanencia marcados por la normatividad federal y local, practicándose 116 mil 700 evaluaciones. De esta manera, se examinó al siguiente número de personas, incluyendo la cifra relativa al personal administrativo que practicó evaluaciones de control de confianza en el período referido: Elementos evaluados de la Policía Preventiva: 48 mil 660, para un total de 98 mil 674 evaluaciones realizadas. Elementos evaluados de la Policía Auxiliar: 4 mil 367, traducidas en 13 mil 240 evaluaciones. Elementos evaluados de la Policía Bancaria e Industrial: 3 mil 007, significando la concreción de 4 mil 786 evaluaciones. Uno de los principales objetivos del centro es el de comprobar que el estado de fuerza de la Secretaría se encuentra completamente sano y libre de cualquier sustancia tóxica, por lo que se realizaron 5 mil 446 pruebas toxicológicas a los aspirantes de nuevo ingreso y 45 mil 435 a elementos en activo. Es importante destacar que se han impulsado otros programas de evaluación encaminados a fortalecer y desarrollar el potencial humano del personal adscrito a la dependencia como lo son: Licencia Oficial Colectiva No. 6, para la portación de arma de fuego (LOC 6) Programa General de Ascensos Conformación del Módulo de Policía Estatal Acreditable (SPA) 109

110 EVALUACIONES PRACTICADAS A POLICÍAS EXTERNOS Se evaluaron a 2 mil 405 servidores públicos de la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal, traduciéndose en la práctica de 7 mil 901 evaluaciones, así como a 770 elementos de la Subsecretaría de Sistema Penitenciario del Gobierno del Distrito Federal, para un total de 5 mil 548 evaluaciones a miembros de esta dependencia. En lo concerniente a las evaluaciones practicadas a integrantes de las instituciones de seguridad pública de las entidades federativas y municipios con los cuales la Secretaría ha signado un Convenio Específico de Colaboración Interinstitucional, podemos apreciar los siguientes resultados: Se evaluaron a un total de 1 mil 841 integrantes de las instituciones de seguridad pública de San Luis Potosí; 1 mil 962 del estado de Morelos, así como 1 mil 400 del estado de Guerrero; finalmente, se evaluaron a 1 mil 623 elementos adscritos a las instituciones de seguridad pública del estado de Oaxaca, para sumar un total de 6 mil 826 elementos de las instituciones externas mencionadas; reflejando el siguiente número de evaluaciones: La firma de los convenios en cita, no sólo permitió que la Secretaría apoyara de manera directa en la evaluación de los integrantes de sus instituciones de Seguridad Pública, sino que además se obtuvieron recursos autogenerados por más de 9 millones de pesos a favor de la dependencia CONSEJO DE HONOR Y JUSTICIA Se recibieron 2 mil 737 asuntos, de ellos 1 mil 376 fueron devueltos a su origen por diversas inconsistencias; asimismo, en dicho lapso 1 mil 361 asuntos fueron turnados para su debida revisión y análisis. Se dictó acuerdo de radicación a 1 mil 313 asuntos de los cuales todos resultaron procedentes; se realizaron 1 mil 520 audiencias de ley y 110

111 se dictaron un total de 1 mil 620 resoluciones, según el desglose presentado a continuación: Una vez concluido el procedimiento administrativo disciplinario, fueron remitidos al Archivo General del Consejo de Honor y Justicia un total de 1 mil 172 expedientes INSPECCIÓN POLICIAL Esta Dependencia salvaguarda los intereses de los habitantes del Distrito Federal, desde el punto de vista de la prevención y, en su caso, investigación de todas aquellas conductas relacionadas con actos irregulares y de corrupción de la actuación policial, cometidas por el personal operativo de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, proponiendo medidas y acciones para inhibirlas PROGRAMA ANTICORRUPCIÓN Consiste en implementar y fortalecer las acciones de vigilancia, supervisión e investigación y en su caso, la reorientación de las políticas de control, sanción y depuración del personal perteneciente a esta institución. Como un mecanismo integrante, además de la atención personal y telefónica disponible los 365 días del año, se creó la en la red social Twitter, misma que en el mes de febrero del presente año cambió 111

112 En el período que se informa con la utilización de esta red se han obtenido los siguientes resultados: Motivo Total Quejas atendidas con información completa 1,629 Quejas atendidas con información incompleta 2,209 Correctivos disciplinarios impuestos 99 Amonestaciones 36 Expedientes de investigación iniciados 27 Investigaciones 26 Asesorías 2,408 Total Tweets recibidos 6,434 Expedientes de Investigación Iniciados Sanción Total Consejo de Honor y Justicia 8 Archivo por cumplimiento de Correctivo 403 Archivo por destitución 37 Archivo por falta de Elementos 11 Integración 884 Total Expedientes 1,343 Expedientes de Investigación turnados al Consejo de Honor y Justicia Causa 112 No. de Expedientes Licencia médica (apócrifa) 10

113 Expedientes de Investigación turnados al Consejo de Honor y Justicia Causa No. de Expedientes Faltas graves 109 Abandono de servicio 7 Positivo en alcoholímetro 39 Extorsión 17 Falta de honradez y probidad 4 Suspensión temporal 12 Desacreditar la imagen de la corporación Sentencia condenatoria 5 Poner en peligro a la ciudadanía 0 Total Expedientes de investigación determinados con correctivos disciplinarios Causa No. de Expedientes Archivo por cambio de adscripción 257 Archivo por imposición de correctivo disciplinario 403 Total 660 Se remitieron 6 expedientes a la Contraloría Interna, con la finalidad de que en el ámbito de sus facultades, de ser procedente, se formule la denuncia ante la representación social correspondiente por actos presuntamente constitutivos de delitos. 113

114 Expedientes de investigación seguimiento de causas penales Causa No. de Expedientes Consejo de Honor y Justicia 8 Administración de personal 0 Archivo por baja laboral de los elementos involucrados Archivo por falta de elementos 11 Contraloría Interna por competencia 0 Total 22 3 Expedientes de investigación remitidos al archivo. Causa No. de Expedientes Por falta de responsabilidad 227 Por baja o destitución de elemento 37 Por imposición de correctivo 403 Por cambio de adscripción 257 Total 924 Se tiene registro de 1 mil 388 elementos sujetos a investigación con calidad de probables responsables Con un mecanismo y principios definidos, durante el período que se informa, la Secretaría de Seguridad Pública realizó diversas supervisiones a unidades policiales, agrupamientos, zonas de operación vial y policía complementaria, para verificar la actuación policial de los elementos en el desempeño de su servicio, obteniendo los resultados siguientes: 114

115 Supervisiones Integrales Estado de fuerza de personal 23,517 Cuadrantes 1,449 Módulos 693 Amonestaciones 1,363 Arrestos 877 Pruebas de Alcoholemia 18,933 Positivos 12 En aquellos casos en que el personal operativo fue detectado infringiendo alguna disposición prevista en las Reglas para el Establecimiento de la Carrera Policial de la Policía del Distrito Federal, vigentes, se solicitó a su jefe inmediato la aplicación del correctivo disciplinario y/o amonestación correspondiente, obteniendo de tal modo los resultados siguientes: Supervisiones de Campo Arrestos Personal de Proximidad 3,123 Personal de Vialidad 942 Personal de Agrupamientos 372 Personal de Policía Complementaria 2,563 Total General 7, PRUEBAS DE ALCOHOLEMIA En estas pruebas se incluye a los mandos de estructura y al personal al momento que inicia y finaliza su servicio. En el período que comprende este informe se realizaron 18 mil 933 pruebas a elementos operativos, de las cuales 12 fueron positivas. 115

116 SUPERVISIÓN EN LA VÍA PÚBLICA Se verifica al personal que se encuentra laborando en la vía pública, durante el período que se informe se supervisaron a 41 mil 235 elementos, de los cuales a 6 mil 998 se les aplico una medida correctiva de arresto INVESTIGACIONES DE CAMPO Con la finalidad de recabar elementos de prueba relativos a hechos denunciados por la ciudadanía por presuntas irregularidades cometidas por servidores públicos de esta dependencia durante el desempeño de su empleo, cargo o comisión, durante el período del presente informe se recibieron 1 mil 558 investigaciones de campo, de las cuales se concluyeron 1 mil 556 investigaciones EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POLICIAL Los resultados de las evaluaciones se reflejan en la disminución de delitos de alto impacto a partir del año 2011, con cifras superiores al -12%; al 28 de febrero del 2015 el porcentaje fue de - 8.5% comparado contra el año anterior. En el período que se informa se llevaron a cabo 52 reuniones de evaluación COMPSTAT, presididas por el Secretario y los Subsecretarios de Operación Policial y de Información e Inteligencia Policial. De acuerdo con lo estipulado en los Lineamientos para la Evaluación del Desempeño que emite el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, la institución se comprometió a evaluar a 6 mil 300 policías del Distrito Federal, durante el año Durante el mes de abril se realizó el Taller de Formación de Evaluadores y a partir del mes de Mayo inició la Evaluación del Desempeño de elementos de las cinco zonas de la Policía de Proximidad, de las Unidades de la Policía Metropolitana, de la Policía de 116

117 Tránsito y de las Unidades de la Subsecretaría de Participación Ciudadana y Prevención del Delito. El 28 de noviembre de 2014, se remitieron al Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, 6 mil 300 Cédulas de Evaluación, dando con esto cumplimiento al 100 % a la meta del Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN). 117

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120 10. LOGÍSTICA Y DISEÑO OPERACIONAL Una de las líneas de acción de la Secretaría, es formular y supervisar del cumplimiento de los planes y programas de operación policial HELICÓPTEROS Se cuenta con una flota aérea de 13 helicópteros en condiciones de operación, que realiza de vuelos de seguridad, vuelos de reconocimiento vial y de ambulancia aérea, entre otras. De conformidad con el Programa Anual de Capacitación Aérea de la Dirección Ejecutiva de Helicópteros, constantemente se procede a capacitar a los Pilotos de Helicópteros, Mecánicos de Helicópteros, Médicos Cirujanos, Operadores Técnicos en Aeromedicina y Radio Operadores. El 80% de los cursos de capacitación para el personal especializado en aeronáutica, se llevan a cabo de manera continua a través del Centro de Capacitación y Adiestramiento Autorizado que tiene esta Secretaría, cursos que son impartidos por instructores internos debidamente certificados por la Dirección General de Aeronáutica Civil, lo que permite tener ahorros económicos para la dependencia. Estado de Fuerza Personal Aeronáutico Personal de helicópteros No. Pilotos 20 Mecánicos 36 Médicos Cirujanos 3 Operadores Técnicos en Aeromedicina 9 120

121 Radio Operadores 10 Total 78 Se han logrado los siguientes resultados: Operaciones Aéreas Vuelos de seguridad 837 Vuelos de reconocimiento vial 337 Vuelos de ambulancia aérea 151 Total de operaciones aéreas 1,325 Misiones Aéreas: Misiones de seguridad 4,161 Misiones de vialidad 2,117 Misiones de ambulancia aérea 150 Total de misiones aéreas 6,428 Traslados Lesionados por proyectil de arma de fuego 35 Lesionados por quemaduras 18 Lesionados por traumatismos 66 Traslados de órganos 1 Otro tipo de lesiones 40 Total de traslados 160 Total de horas de vuelo 1134:30 121

122 10.2. ENLACE INSTITUCIONAL de 10,839 elementos con 5 mil 336 unidades. Se intervino en 9 mil 168 movilizaciones sociales, 5 mil 468 del ámbito federal y 3 mil 700 del ámbito local, con un total, por ambos niveles, de 4 millones 056 mil 652 participantes, mismas que fueron cubiertas por personal de esta Secretaría con un Estado de Fuerza Se registraron un promedio de 25 Movilizaciones Sociales al día. De ellas resaltan las Concentraciones con un total de 5 mil 215 de las cuales 2 mil 926 corresponden a demandas dirigidas al Gobierno Federal y 2 mil 289 a demandas de competencia del Gobierno del Distrito Federal. Del total aproximado de ciudadanos que participaron en las Movilizaciones Sociales el 89% se reunió en busca de diálogo con autoridades del Gobierno Federal y el 11% de ciudadanos con el Gobierno del Distrito Federal. El tipo de demanda que generó mayor movilidad correspondió al rubro de Procuración de Justicia, dirigida al Gobierno Federal con 1 mil 483 Movilizaciones, que representa el 16% de la movilidad social, en su mayoría derivadas a la desaparición de los 43 Normalistas de Ayotzinapa, Guerrero. La segunda demanda que generó mayor número de Movilizaciones Sociales con 724 eventos, fue el relativo a Educación dirigida al Gobierno Federal y que representa el 8% de la movilidad social, originada por las movilizaciones de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE). En las Movilizaciones Sociales, fue necesaria la presencia de Agrupamientos Metropolitanos para evitar el bloqueo de vialidades en 563 ocasiones; se registraron 14 enfrentamientos, 27 repliegues y 315 líneas de contención o encapsulamiento. 122

123 10.3. EVENTOS MASIVOS Se registraron 6 mil 893 eventos masivos con la presencia de 35 millones 798 mil 432 asistentes, entre los que destacan: 2 mil 526 eventos artísticos con 5 millones 883 mil 681 asistentes. 2 mil 297 eventos cívicos con 9 millones 759 mil 750 asistentes. 775 eventos deportivos con 7 millones 013 mil 140 asistentes. 1 mil 224 eventos religiosos con 13 millones 139 mil 901 asistentes. 71 simulacros. 1 mil 960 asistentes DESARTICULACIÓN DE ORGANIZACIONES CRIMINALES La Unidad Contra Bandas Delictivas, con un estado de fuerza de 100 policías, obtuvo durante el período que se informa, los siguientes resultados: 381 remisiones con 152 detenidos puestos a disposición del Ministerio Público. Con respecto a las células delictivas vinculadas al robo a casa habitación, a cuentahabiente, de vehículo y extorsión, se detectaron: modus operandi, áreas de acción e integrantes, teniendo como resultado la puesta a disposición de 341 vehículos con reporte de robo, 15 armas de fuego de diferentes marcas y modelos, así como 90 cartuchos de diferentes calibres. Con el esfuerzo conjunto de las Unidades contra el Narcomenudeo y de Bandas Delictivas, se logró la desarticulación de 54 bandas delictivas y 267 células delincuenciales. 123

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126 11. POLICÍAS COMPLEMENTARIAS Y EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA POLICÍA BANCARIA E INDUSTRIAL Los servicios que esta corporación presta a sus usuarios, están clasificados como Prestación de Servicios que corresponden a funciones del Derecho Privado, por lo tanto genera el total de los recursos que utiliza en su funcionamiento. Dichos servicios son a costa de las entidades que contratan sus servicios, los ingresos, producto de esta prestación son entregados a la Tesorería del Distrito Federal. Durante la presente administración se recaudaron 5 mil 293 millones 758 mil 989 pesos derivado de la prestación de servicios y recuperación de cartera vencida, realizando erogaciones en el mismo período por un importe de 3 mil 370 millones 400 mil 245 pesos. La plantilla operativa es primordial, ya que a través de ésta se obtienen los recursos financieros para el funcionamiento de esta corporación. A la fecha de corte del presente informe dicha corporación se encuentra conformada por un total de 17 mil 074 personas, de las cuales: 16 mil 392 son elementos operativos y 682 elementos administrativos. Los servicios que presta esta corporación siempre se han caracterizado por su calidad y excelencia, por lo que sus usuarios se muestran satisfechos; prueba de ello es que durante el período del informe se brindaron servicios a 1 mil 121 usuarios, de los cuales 1 mil 054 corresponden a usuarios dentro del Distrito Federal, y 67 a usuarios fuera de dicha entidad, según el desglose que a continuación se detalla: 126

127 Usuarios dentro del Distrito Federal 1,054 De los cuales: Empresas privadas 971 Instituciones del gobierno Federal 30 Instituciones del G.D.F 49 Instituciones bancarias 4 Usuarios fuera del Distrito Federal 67 De los cuales: Empresas privadas 64 Instituciones del gobierno Federal 0 Instituciones del G.D.F 3 Instituciones bancarias 0 Asimismo, en 2015, la Policía Bancaria e Industrial tiene una participación importante en lo que respecta la custodia de cinco líneas del metro: Líneas del Sistema de Transporte Colectivo Metro Estado de Fuerza (2015) Línea 1 (Pantitlán Observatorio) 373 Línea 2 (Taxqueña-Cuatro Caminos) 240 Línea 3 (Indios Verdes-Universidad) 217 Línea 8 (Garibaldi-Constitución de 1917) 213 Grupo Estratégico (Vagoneros) 827 Por instrucciones del Jefe de Gobierno del Distrito Federal y considerando la problemática del comercio informal, se incrementó el número de elementos haciendo un total de 1 mil 970 policías asignados a este fin. El desarrollo del personal es una prioridad para la Policía Bancaria e Industrial, esto garantiza que se continúen brindando servicios de calidad y compromiso hacia la 127

128 ciudadanía, buscando una mayor especialización de sus miembros para contrarrestar los embates de la delincuencia, dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 88, inciso b), fracción V, de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública y Título Cuarto de la Ley de Seguridad Pública del Distrito Federal. Por tal motivo se imparten diversos cursos entre los que destacan: Cursos destacables impartidos a la P.B.I. Curso Cursos impartidos Beneficiados Tanatología (Manejo de la Muerte) 1 14 Primera Etapa de Investigación en el Sistema Penal Acusatorio Derecho Humanos y Equidad de Género en Seguridad Pública Qué Tipo de Autoridad Eres? 1 4 Simulador Vehicular 1 53 Infracciones y Parquímetros Justicia Penal Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio Control de Multitudes Deontología, Marco Jurídico y Cadena de Custodia 1 72 Como resultado de los servicios prestados y apoyos a la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, se efectuaron 1 mil 638 remisiones al Ministerio Público con 1 mil 902 probables responsables y al Juez Cívico 21 mil 431 remisiones con 22 mil 341 presuntos infractores Dentro de las acciones relevantes se encuentras las siguientes: El 27 de marzo del año 2014, falleció el Policía Segundo con número de placa Ibarra Martínez Javier tras un enfrentamiento con delincuentes, registrándose un intercambio de disparos, recibiendo el P.B.I. un disparo en el pecho, a la altura de la tetilla izquierda, logrando frustrar un asalto en agravio de 128

129 su persona y bienes a su resguardo en perímetro de la Colonia Lomas de Chapultepec. El pasado 10 de septiembre del 2014, en la tienda departamental Liverpool sucursal insurgentes, un aproximado de entre 15 y 20 sujetos, ingresaron al Departamento de Joyería, por lo que el elemento PBI García Borjas Abel enfrentó a la banda de joyeros logrando asegurar a tres presuntos delincuentes, recuperando 24 relojes. Por este hecho nuestro policía fue galardonado como el Policía Distinguido de la Ciudad de México. Derivado del acontecimiento suscitado el pasado 23 de enero de éste año, donde un grupo de criminales irrumpió en el área de Joyería del establecimiento mercantil con razón social Saks Fifth Avenue dentro del Centro Comercial Santa Fe apoderándose de diversa joyería, derivado de este suceso personal de la Policía Bancaria e Industrial reforzará la seguridad perimetral, con 131 elementos armados, nueve autopatrullas y seis motopatrullas, en el Centro Comercial Santa Fe. El día 29 de enero del año en curso, elementos de ésta Corporación, en el servicio operativo Contadero, tomaron conocimiento por parte de un civil de un fuerte olor a gas en el Hospital Materno Infantil Cuajimalpa, dirigiéndose al lugar, por lo que de inmediato dieron aviso a la Base del Sector Yaqui de la SSP-DF y tomando las primeras medidas de seguridad, cerrando las calles Mariano Escobedo y Crispín, para evitar el paso de personas que se dirigían al Hospital, a la Secundaria No. 211 y Primaria Bincubi. Posteriormente se suscitó una explosión en el área de cocina y con ello el colapso de una parte del Hospital, de inmediato iniciaron las labores de rescate de las primeras víctimas, dándole prioridad a los recién nacidos. El día 9 de febrero, se llevó a cabo el evento Homenaje al Valor, en el Palacio Virreinal donde el Jefe de Gobierno reconoció la extraordinaria labor de los héroes que apoyaron a las víctimas de la explosión del Hospital Materno Infantil Cuajimalpa, otorgando así la Medalla al Valor por parte de ésta Institución la recibieron: el Policía Santiago Martínez Maldonado; Policía

130 Gerardo Martínez Marín; Policía Efrén Serrano Briones y al Subinspector Rubén Fragoso Hernández. Para la Policía Bancaria e Industrial, la calidad de la prestación de los servicios de seguridad que brinda es de primordial relevancia, es por ello que desde el año 2011 implementó y certificó un Sistema de Gestión de Calidad bajo la Norma ISO 9001:2008. Enfocado a mejorar la satisfacción de sus prestatarias. El pasado 31 de octubre del 2014 se logró la Re-certificación al Sistema de Gestión de Calidad de la Policía Bancaria e Industrial, con el certificado No. 2014CRE-412; otorgado por el Organismo Certificador Sociedad Internacional de Gestión y Evaluación SIGE, avalado por la Entidad Mexicana de Acreditación A.C. (EMA) y The International Certification Network (IQNet), teniendo en la actualidad los siguientes servicios certificados: Servicio de Seguridad Intramuros; Protección a Personas; Seguridad en el Traslado de Valores; Seguridad Pública y Guía Técnico de la Dirección General de Tratamiento para Adolescentes (DGTPA). La Policía Bancaria e Industrial ha realizado en el Sistema Nacional de Seguridad Pública un total de 6 mil 450 registros, de los cuales, 2 mil 150 corresponden a registros de voz; 2 mil 150 a media filiación y 2 mil 150 a huellas dactilares. Es de resaltar que esta corporación cuenta con el 100% de registros de las Cédulas Únicas de Identificación Personal en el Sistema de Registro Nacional de Personal de Seguridad Pública, con la información detallada y fehaciente de cada elemento y personal administrativo. 130

131 11.2. POLICÍA AUXILIAR Se depositaron ingresos por 5 mil millones de pesos por la prestación de servicios de vigilancia. En el mes de marzo de 2014, se contaba con un estado de fuerza de 28 mil 629 elementos y al 28 de Febrero de 2015, la Policía Auxiliar cuenta con un estado de fuerza de 28 mil 727 elementos, el cual incluye a personal administrativo en los sectores que tienen a su cargo labores de apoyo, para la consecución de las tareas sustantivas de esta Corporación. En el Programa Operativo Anual se programó una meta anual de 9 millones 253 mil 398 turnos, equivalente a la presencia policial en la prestación de servicios de vigilancia y protección especializada a los diferentes usuarios, logrando un registro del 99 por ciento, lo cual se realizó con un total de 9 millones 160 mil 147 turnos, de acuerdo a lo reflejado en el Sistema de Nómina WEB de la Corporación. En el Sistema de Transporte Colectivo Metro, en las líneas 1, 4, 5, 6, 7, 9, "A", "B" y 12, se lleva a cabo la vigilancia a través del grupo denominado Fuerza de Reacción Inmediata, cubriendo el servicio con 952 elementos; siendo el objetivo fundamental proporcionar seguridad a los usuarios y resguardar las instalaciones del sistema; asimismo el total del estado de fuerza que cubre el Servicio del Sistema de Transporte Colectivo Metro es de 2 mil 225 elementos cubriendo las principales zonas estratégicas en las líneas del metro, siendo torniquetes y puntos fijos de las estaciones. 131

132 Por otra parte, esta Corporación también cubre servicios de vigilancia en varias dependencias del Gobierno, tanto Federal como Local y como se había mencionado con anterioridad, en empresas del Sector Privado, en el mes de marzo de 2014 dichos servicios se encuentran desglosados de la siguiente manera: Usuarios fuera del Distrito Federal Dependencias de Gobierno o Instituciones Privadas Empresas Privadas 92 Instituciones del Gobierno Federal 2 Instituciones Bancarias 4 Total 98 La Policía Auxiliar al 28 de febrero de 2015 cuenta con los siguientes servicios: Usuarios del Servicio dentro del Distrito Federal Dependencias de Gobierno o Instituciones Privadas Empresas Privadas 918 Instituciones del Gobierno Federal 115 Instituciones del G.D.F. 231 Delegaciones 56 Instituciones Bancarias 17 Total 1,337 Usuarios fuera del Distrito Federal Dependencias de Gobierno o Instituciones Privadas 132

133 Empresas Privadas 94 Instituciones del Gobierno Federal 2 Instituciones Bancarias 4 Total 100 Se desarrollaron actividades académicas en sus diferentes niveles de formación; con un acumulado de 35 cursos de nivel básico participando un total de 2 mil 735 policías, 163 cursos en los niveles de actualización y especialización con la participación de 45 mil 180 policías. Un total de 750 policías concluyeron el nivel medio superior; 21 policías concluyeron el nivel superior; y 2 policías concluyeron el nivel de maestría. Durante este período, consiste en haber efectuado 2 mil 726 remisiones al Ministerio Público con 3 mil 269 asegurados; 44 mil 569 remisiones y 48 mil 467 presentados al Juez Cívico SEGURIDAD PRIVADA En relación a las actividades de otorgamiento de permisos, autorizaciones y licencias para prestar servicios de seguridad privada en el Distrito Federal, al cierre del período se contó con 776 empresas vigentes y 248 empresas nuevas en trámite de permiso. El registro de personal de seguridad privada, durante el período en comento ascendió a 8 mil 138 personas y el registro de capacitadores y evaluadores en el mismo período, registró un total de mil 320 autorizados, de los cuales 830 son capacitadores y 834 evaluadores. 133

134 Se estableció un criterio para que el personal que lleva a cabo actividades de verificación y notificación, reúna un perfil específico (estudios en derecho), con el objeto de soportar las diligencias iniciales que conlleven a una sanción, o una debida notificación para la continuidad del procedimiento administrativo correspondiente. Se reforzó la fundamentación y motivación de los actos derivados de la actividad del área y se redefinió el proceso de verificación. Se realizaron 625 visitas de verificación, 450 de supervisión, 3 mil 395 de notificación, y 509 clausuras de las cuales se han ejecutado. Se emitieron 608 resoluciones, de las cuales 580 fueron sin sanción y 392 con acción; se impusieron 226 multas, lo que generó un monto de 281 millones 484 mil 872 pesos. Se realizaron 200 audiencias de pruebas y alegatos, 14 apercibimientos y no se registraron suspensiones temporales. Se registraron 5 mil 393 solicitudes de informes, 6 mil 391 atenciones de llamadas telefónicas; se atendieron 58 quejas y se dieron 17 mil 547 atenciones personalizadas. Se expidieron 342 permisos y se recibieron 60 solicitudes de revalidación de permisos, asimismo se atendieron 17 para Visto Bueno de establecimientos mercantiles y se emitieron 112 acuerdos de prevención. 134

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137 12. TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Se aseguró la atención a los requerimientos de la ciudadanía, respecto a información pública que posee la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, atendiendo al derecho de acceso a la información pública y la protección de datos personales, con estricto apego a las leyes de la materia SOLICITUDES DE INFORMACIÓN Y DE DATOS PERSONALES Se dio continuidad a las diversas acciones tendientes a cumplir las disposiciones contenidas en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal y la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal; se lograron los siguientes resultados. Solicitudes Total Número de Solicitudes 3209 Información Pública 2930 Datos Personales RECURSOS DE REVISIÓN Por lo que respecta a los resultados obtenidos en la tramitación y seguimiento de los recursos de revisión interpuestos en contra de la Secretaría de Seguridad Pública, se muestran los siguientes números: AÑO Solicitudes ingresadas 2, Recursos de revisión recibidos Resoluciones emitidas por el INFODF 36 4 Resoluciones a favor de la Secretaría

138 Se recibieron 3 mil 209 solicitudes, así como 50 recursos de revisión de los cuales se resolvieron 20 a favor de la Secretaría, lo que representa un índice de efectividad del 40% PORTAL DE INTERNET En cumplimiento al artículo 13 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, se publicó en la sección de Transparencia del Portal de Internet de la Secretaría la información pública de oficio que determina la propia ley, atendiendo los criterios y metodología que establece el INFODF y de los cuales realiza una evaluación trimestral; obteniendo en la última evaluación de 2014 correspondiente al tercer trimestre el cumplimiento al 99.3 %. 3ª evaluación de la información pública de oficio que deben dar a conocer los Entes Obligados en sus portales de Internet 2014 Secretaría de Seguridad Pública Criterios sustantivos Criterios adjetivos Índice Índice de cumplimiento Art Índice de cumplimiento Art Índice de cumplimiento Art Índice de cumplimiento Art Índice de cumplimiento Art Índice de cumplimiento Art Índice de cumplimiento Art Índice de cumplimiento Art Índice Global de Cumplimiento de la Información de Oficio (IGOF)

139 12.4. CAPACITACIÓN Se han capacitado a servidores públicos de esta Secretaría en materia de Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, Ética Pública, Sistema INFOMEX y Ley de Protección de Datos Personales, como a continuación se desglosa: Año LTAIPDF EP INFOMEX LPDPDF Actualmente la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, cuenta con Constancia de vigencia de Certificado de 100% capacitados en materia de Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal y Ética Pública, así como el Certificado de 100 % capacitados en Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, otorgados por el INFODF, teniendo pendiente la entrega de constancias de vigencia respecto al año COMITÉ DE TRANSPARENCIA El Comité de Transparencia en aras de continuar cumpliendo su objetivo de ser un órgano técnico, consultivo, de instrumentación y retroalimentación de la normatividad aplicable en materia de transparencia, acceso a la información y protección de datos personales, realizó 2 sesiones ordinarias y 28 extraordinarias RENDICIÓN DE CUENTAS El fortalecimiento de la rendición de cuentas y la transparencia constituye un aspecto fundamental de la función pública institucional, es un vínculo que se establece con la ciudadanía y un fundamento esencial de todo gobierno democrático. A través de la rendición de cuentas, el Gobierno del Distrito Federal explica a la sociedad las acciones que realiza con total apego a la legalidad. Todo gobierno democrático al rendir cuentas reporta su actuar de forma transparente y se somete a la evaluación de los ciudadanos del Distrito Federal. 139

140 En esta perspectiva, la rendición de cuentas contribuye a reforzar los mecanismos que permiten el acceso de la ciudadanía a la revisión de la función gubernamental, logrando con ello una mejor democracia. La obligación de rendir cuentas abre canales de comunicación entre las instituciones del Distrito Federal y los órganos de fiscalización, permitiendo a la ciudadanía conocer los asuntos públicos y realizar una revisión del ejercicio gubernamental. En la Secretaría de Seguridad Pública, el área de rendición de cuentas tiene como objetivo fundamental determinar con apego a la normatividad aplicable en la materia, los procedimientos y las estrategias institucionales necesarias para llevar a cabo la adecuada atención en tiempo y forma de los requerimientos de información; tanto en la etapa de ejecución, como en la elaboración de informes de las auditorías realizadas a las diversas áreas de la Secretaría por los diferentes órganos de control y fiscalización respecto de los actos de gobierno ejecutados por la Dependencia, así como el seguimiento de las observaciones determinadas hasta su solvencia. Se han atendido 29 auditorías, como a continuación se indica: Órganos de Fiscalización Auditoria Superior de la Ciudad de México (ASCM) Número de Auditorías Auditoria Superior de la Federación (ASF) 4 Contraloría General del GDF 0 Contraloría Interna en la SSP 17 Total 29 8 Por lo que se refiere a la Auditoría Superior de la Ciudad de México se generaron 12 observaciones y se solventaron 9 recomendaciones; no se generó ninguna observación con la Auditoría Superior de la Federación. Finalmente por parte de la Contraloría Interna en la Secretaría de Seguridad Pública se generaron 66 observaciones, siendo solventadas 34 de ellas. 140

141 Órganos de Fiscalización Observaciones Generadas Solventadas Pendientes ASCM ASF Contraloría General Contraloría Interna Total 78* 43* 35 * Observaciones realizadas por la ASCM, ASF, Contraloría General e Interna, únicamente durante el período señalado. Informamos que no se ha concluido la etapa de fiscalización a la Cuenta Pública del ejercicio fiscal 2013, por parte de la Auditoría Superior de la Ciudad de México y por parte de la Auditoría Superior de la Federación se dio por concluida, de la cual esta Secretaría de Seguridad Pública atendió los hallazgos y observaciones, estando únicamente a la espera de la emisión de las acciones resultantes. En términos generales, los rubros revisados fueron los siguientes: Servicios personales: Movimientos de baja y suspensión de pago Aplicación de estímulos al personal operativo Pagos extraordinarios Capacitación Remuneraciones y Prestaciones Adquisiciones Adjudicaciones Directas Inversión pública Obra. Control de tránsito Grúas y Depósitos Vehiculares Infracciones Digitales Presupuesto Control Presupuestal 141

142 Ejercicio Presupuestal Recursos Federales (SUBSEMUN, FASP,PROASP y Programa U003 Otorgamiento de Subsidios para las Entidades Federativas en materia de Seguridad Pública para el Mando Único Policial) Desempeño Vertiente de gasto 08 Seguridad Publica Servicios Generales. Mantenimiento Vehicular Revista del Armamento, Municiones y Equipo de Seguridad Pública 142

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145 13. CONSULTAS Y LEGALIDAD En este rubro de actividades de la Secretaría de Seguridad Pública se determinan y establecen los criterios de interpretación y aplicación del marco jurídico que la rige, con el propósito de que las áreas que la integran realicen sus funciones administrativas con apego a derecho; además de representar sus intereses PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN POLICIAL Para garantizar la seguridad de las personas y sus bienes, con estricto apego a los derechos humanos protegidos en la Constitución y en los Tratados Internacionales ratificados por México, la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, en un inédito proceso para normar la función operativa que realiza, durante el período que se informa, publicó seis Protocolos de Actuación Policial; asimismo, no se publicaron acuerdos Modificatorios por los que no se adicionaron o modificaron los puntos del protocolo de actuación policial para el control de multitudes, y del protocolo de actuación policial para la detención de infractores y probables responsables. Todos estos instrumentos jurídicos tienen como fin último y común denominador garantizar el uso legítimo de la fuerza, el respeto absoluto a los derechos humanos, la no discriminación, y la equidad de género, entre otros, como principios fundamentales de la actuación policial. Los Protocolos de Actuación Policial, definen con precisión los procedimientos a seguir para: el control de multitudes; la detención de infractores y probables responsables; la vigilancia de los estadios; evitar la discriminación hacia los grupos Lésbico, Gay, Bisexual, Transgénero, Transexual, Travesti e Intersexual; el control y prevención al conducir vehículos bajo los efectos del alcohol, y la detención de adolescentes en conflicto con la ley. A continuación, se relacionan con detalle los protocolos de actuación referidos: Acuerdo 06/2014 por el que se expide el protocolo de actuación policial de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, para la protección, rescate, 145

146 concientización, respeto, y bienestar Animal. Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 3 de marzo del o Tiene por objetivo establecer las líneas de actuación para la Brigada de Vigilancia Animal, constituida como un grupo especializado de la Policía en la contención, manejo, trato y rescate de la fauna silvestre doméstica, coadyuvante en el cumplimiento de la normatividad aplicable en la materia. o Menciona diversos medios de atención de denuncias, maltrato o crueldad animal, así como el rescate de animales. Acuerdo 13/2014 por el que se expide el Protocolo de Actuación de la Unidad Policial Mixta para la atención multidisciplinaria a niñas, niños, adolescentes y jóvenes en manifestaciones, concentraciones, eventos culturales, sociales, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, con fecha 11 de marzo del o Establece líneas de actuación para la Unidad de Prevención Juvenil constituida, como un grupo especializado de la Policía en atención e intervención integral y multidisciplinaria casos que afecten o relacionen a niñas, niños, adolescentes y jóvenes en manifestaciones, concentraciones, eventos culturales, sociales y deportivos, previniendo y protegiendo de conductas delictivas. Acuerdo 16/2014 por el que se expide el Protocolo de Actuación Policial de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal para la atención y seguridad al Turismo en la Ciudad de México, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, con fecha 2 de abril del o Establece líneas de actuación para la Policía Turística constituida como un grupo especializado de la Policía, proporciona asistencia y orientación al Turismo Nacional y Extranjero de la Ciudad de México. o Señala los derechos que asisten a los Turistas, conforme a normatividad aplicable. 146

147 o Dispone de diversas medidas de orientación y vigilancia a Turistas. Acuerdo 35/2014 por el que se expide el Protocolo de Actuación Policial para la cobertura y respuesta a emergencias en la vía Pública por parte del Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, con fecha 20 de agosto del o Establece líneas de actuación para el Escuadrón de Rescate y Urgencias Médicas, constituida por un grupo especializado de la Policía en las funciones de rescate y atención médica lesionados en la vía Pública, y atención pre-hospitalaria a personas que la requieran, en caso de siniestros y situaciones de emergencia. o Establece la actuación del ERUM en caso de que se refiera traslado e ingreso del paciente a una Institución de Salud, como la prescripción de medicamentos. Acuerdo 01/2015 por el que se expide el Protocolo de Actuación Policial de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, para la detención de probables responsables en el marco del Sistema Penal Acusatorio, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, con fecha 14 de enero de Acuerdo 02/2015 por el que se expide el protocolo de actuación policial de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, para la preservación del lugar de los hechos o del hallazgo y cadena de custodia, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el día 14 de enero de JUICIOS En el tema de atención y seguimiento a juicios de amparo, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 19 fracciones VII, VIII, IX y X de la Ley de Amparo, se intervino en los juicios en que tuvieron carácter de autoridad responsable: El Secretario, la Secretaría u otros servidores públicos o unidades administrativas de la dependencia. 147

148 Se recibieron 527 demandas de amparo en materia civil y foránea; se rindieron 927 informes previos y justificados; 298 suspensiones provisionales; 390 sobreseimientos de juicios en materia civil y foránea; 144 cumplimientos de sentencias de amparo en materia civil y foránea. Fueron recibidas 10 mil 414 demandas de amparos ciudadanos en materia administrativa; se notificaron 9 mil 387 demandas de amparo en contra del Programa Conduce Sin Alcohol, de las cuales 9 mil 172 no fueron ratificadas por los actores, 156 aún se encuentran sub-judice; 9 mil 387 suspensiones de plano en materia de alcoholimetría; 287 suspensiones provisionales atendidas a efecto de no violentar las garantías constitucionales y 1 mil 993 informes previos y justificados, rendidos ante Juzgados de Distrito en Materia Administrativa. En materia de amparos administrativos ciudadanos fueron notificadas a esta dependencia 1 mil 600 demandas de amparo en contra de (acuerdos, protocolos, leyes, arrestos, detenciones, lanzamientos y embargos); 1 mil 167 demandas fueron sobreseídas, y 570 aún se encuentran sub-judice. En atención y seguimiento a juicios laborales, promovidos contra resoluciones o actos emanados de las autoridades adscritas a esta dependencia en cumplimiento de sus funciones, estableciendo conforme al marco legal las defensas que resulten convenientes para salvaguardar los intereses de la secretaría, se realizaron: 80 demandas nuevas; 67 contestaciones de demandas; 116 amparos contra laudos promovidos; 2 mil 612 audiencias atendidas; 28 planillas de cuantificación informadas; 603 solicitudes de cumplimiento de laudos; 1 mil 105 desahogos de requerimientos; 4 mil 068 acuerdos de trámite recibidos y 3 mil promociones de trámite realizadas; se resolvieron 108 juicios laborales de la siguiente manera: en 62 juicios se dictó laudo absolviendo a la institución; y en 46 juicios se dictó laudo condenatorio. En cuanto a juicios de amparo de policías, se dio atención y seguimiento a: 1 mil 041 informes previos y justificados rendidos; 99 recursos de revisión interpuestos ante los Tribunales Colegiados de Circuito del Poder Judicial de la Federación; 1 mil 637 cumplimientos de sentencia solicitados; 151 cumplimientos de sentencias informadas a 148

149 los Juzgados de Distrito del Poder Judicial de la Federación; se presentaron 807 demandas nuevas; 469 sentencias notificadas; 3 mil 128 solicitudes de información a las diversas áreas administrativas de la secretaría; 5 mil 755 requerimientos a Juzgados de Distrito del Poder Judicial de la Federación; 279 conclusiones de juicios notificados ASISTENCIA JURÍDICA Se asiste jurídicamente a los policías la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, que acuden ante el Ministerio Público para hacer de su conocimiento hechos posiblemente delictivos en cumplimiento de su deber; asimismo, los elementos de la policía que en cumplimiento de su deber son presentados ante autoridades ministeriales y judiciales, cuentan con la representación jurídica necesaria. Lo anterior, en términos de lo previsto por el artículo 19 fracción XI del Reglamento Interior de la Secretaría de Seguridad Pública, para asistir jurídicamente a los elementos de la Policía del Distrito Federal involucrados en asuntos penales por hechos cometidos en el cumplimiento de su deber; por lo que realizaron 12 mil 212 apoyos a elementos en la presentación de detenidos ante las Agencias del Ministerio Público; y 27 mil 351 apoyos en defensa de elementos ante autoridades ministeriales y judiciales PROGRAMAS DE ATENCIÓN Ante el éxito obtenido del Programa de Atención a los Incidentes de Inejecución de Sentencia en el 2013, aprobado por la Suprema Corte de Justicia de la Nación en el Acuerdo General Plenario 12/2009; el 12 de julio de 2013, la Suprema Corte de Justicia de la Nación publicó en el Diario Oficial de la Federación el «Acuerdo General número 10/2013, del Pleno de ese Alto tribunal, relativo a las atribuciones de los órganos del mismo para conocer de los incidentes de inejecución de sentencia previstos en el Título Tercero de la Ley de Amparo», permitiendo dar continuidad al programa en mención. En el ejercicio 2014 se brindó atención a 235 Incidentes de inejecución de sentencia, por un monto de $131, 230,197.05, lo que permitió abatir gran parte del regazo que sufre la dependencia, reiterando el compromiso de la misma de continuar cumpliendo con las ejecutorias de amparo de manera pronta y expedita. 149

150 Dentro del Programa de Atención a Laudos Firmes 2013, se atendieron ante el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje 39 juicios laborales liquidados, por un monto de $31millones 565 mil pesos, reiterando el compromiso de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal de continuar cumpliendo de las ejecutorias de amparo de manera pronta y expedita MANDAMIENTOS Y APOYOS JUDICIALES En materia de ejecución de mandamientos judiciales y apoyos oficiales, se coordinó el cumplimiento de las órdenes de arresto, así como la atención y desahogo de los requerimientos de información y presentación de elementos operativos para su competencia a diligencias ante autoridades judiciales y administrativas locales y/o federales, se realizó el seguimiento a las órdenes de arresto, vigilando el ingreso de los sancionados al Centro de Sanciones Administrativas y de Integración Social del Distrito Federal denominado "El Torito", debido a la constante comunicación e intercambio de información entre los diversos órganos de gobierno (Consejería Jurídica de Servicios Legales y Subsecretaría del Sistema Penitenciario) cumpliendo con los lineamientos, requisitos y normatividad establecida en la materia, y con respeto a los derechos humanos de los sancionados: 103 ejecuciones de arrestos; 921 órdenes de arresto por alcoholímetro; 3 mil 021 apoyos de fuerza pública; 21 mil 290 apoyos al Programa Código Águila de Ministerio Público; 1 mil 528 apoyos al Programa Código Águila de Juzgados Penales y de Paz Penal; 2 mil 464 solicitudes de información de domicilios de personas físicas y morales; 568 solicitudes de entrega búsqueda y localización de vehículos; 42 mil 066 solicitudes de videos por Ministerios Públicos y Juzgados; 20 mil 281 requerimientos de Juzgados para aportar información o comparecencia de elementos y 13 mil 266 requerimientos de Ministerios Públicos para aportar información o comparecencia de elementos. Asimismo, derivado de diversas reuniones sostenidas con representantes del Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal, el 21 de enero de 2014, el Pleno del Consejo de la Judicatura del Distrito Federal emitió el Acuerdo 36-04/2014, mediante el cual se establecen las disposiciones normativas para la solicitud de intervención de la fuerza pública de esta dependencia en las diligencias judiciales. 150

151 13.6. RECURSOS DE REVISIÓN Por cuanto hace al recurso de revisión, cuya finalidad es que el Secretario de Seguridad Pública del Distrito Federal, con fundamento en el artículo 56 de la Ley de la materia, estudie la legalidad de la resolución emitida por el Consejo de Honor y Justicia, en los procedimientos administrativos instaurados a los elementos de los cuerpos de seguridad pública del Distrito Federal, para en su caso, confirmarla, modificarla o revocarla. Se instrumentaron criterios que consideran el contenido del artículo primero constitucional, que establece, que todas las personas gozarán de los derechos humanos reconocidos en ésta y en los Tratados Internacionales de los que el Estado Mexicano sea parte, favoreciendo en todo tiempo a las personas la protección más amplia conforme a la obligación de promover, respetar, proteger y garantizar los derechos humanos, de conformidad con los principios de universalidad, interdependencia, indivisibilidad y progresividad. Se aplicó exactamente la ley, motivando y fundamentando de manera adecuada, resolviendo con base en los argumentos hechos valer el recurrente en su escrito de agravios. Asimismo, se ha aplicado el principio Pro Persona, en los casos en los que existe una norma que otorga una protección más amplia y por la cual no se le inició el procedimiento administrativo hasta su culminación, cuya inaplicación trascendió en perjuicio del recurrente, al habérsele sancionado indebidamente con su destitución; por lo que, esta autoridad, ha revocado tales resoluciones, ordenando el pago de la indemnización así como de las demás prestaciones a que el recurrente tenga derecho. También es de señalar que se ha aplicado el principio de Presunción de Inocencia en favor del recurrente, en aquellos casos en los que se consideró que no existían elementos probatorios que desde el auto de radicación dieran convicción de la existencia de una conducta administrativamente sancionable; lo anterior, tomando en cuenta que el principio en alusión consagrado en los instrumentos internacionales obligatorios para el Estado Mexicano, como son las Declaraciones Universal y 151

152 Americana de Derechos Humanos; el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de dieciséis de diciembre de 1 mil novecientos sesenta y seis; la Convención Americana sobre Derechos Humanos de veintidós de noviembre de 1 mil novecientos sesenta y nueve; así como por las Reglas Mínimas para el Tratamiento de Reclusos, adoptadas por el Primer Congreso de las Naciones Unidas sobre Prevención del Delito y Tratamiento del Delincuente, celebrado en Ginebra en 1 mil 955. De este modo, los imperativos constitucionales en los cuales se albergan los principios de debido proceso y acusatorio, cobran aplicación en la materia de forma tal que, el principio de presunción de inocencia obliga a la autoridad, a constatar la existencia de una actividad probatoria de cargo y la suficiencia de la misma CONVENIOS RELEVANTES CELEBRADOS Durante el período que se informa, la Secretaría de Seguridad Pública celebró, entre otros, los siguientes instrumentos jurídicos: Convenio General de Colaboración celebrado entre el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Distrito Federal con la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal; con fecha 25 de Marzo de 2014, para establecer las bases generales y mecanismos de colaboración entre el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Distrito Federal y la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal para conjugar esfuerzos y recursos para promover, instrumentar e implementar el desarrollo de actividades académicas, tendientes a la formación, capacitación, profesionalización y especialización en materia administrativa y fiscal de los servidores públicos del Tribunal y de la Administración Pública del Distrito Federal. Convenio de Coordinación en Materia de Prevención del Delito de Robo Cometido en Agravio de Transportistas y Repartidores celebrado entre la SSPDF, la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF) con la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP); con fecha 26 de Marzo de 2014, que establece que la SSPDF, la PGJDF y la ANTP colaboren 152

153 estableciendo acciones conjuntas para combatir la comisión de delitos de robo a transportista y repartidor, así como atender emergencias y fomentar la denuncia ciudadana. Convenio de Colaboración celebrado entre la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal con la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal; con fecha 03 de Abril del 2014, para establecer las bases y los mecanismos institucionales de coordinación y colaboración entre la Escuela de Administración Pública del Distrito Federal y esta Dependencia para impartir una oferta formativa de actualización y desarrollo de competencias en modalidad de diplomado en materia de administración de recursos institucionales y gestión policial, denominado Diplomado en Administración de Recursos Institucionales y Gestión Policial. Convenio de Colaboración, celebrado entre ALSEA, S.A.B. de C.V., y la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, con fecha el 1 de Julio 2014, cuyo objeto fue la colaboración estableciendo acciones conjuntas para prevenir y combatir la comisión de delitos; así como atender emergencias, tanto en instalaciones, como en inmediaciones de las empresas subsidiarias. Convenio de Colaboración celebrado entre la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF); la SSPDF; y la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Distrito Federal; con fecha 06 de Agosto de 2014, que establece realizar acciones conjuntas que fomenten la cultura de la legalidad, de la denuncia, la seguridad y la prevención de delitos en el Distrito Federal, que devengan o puedan devenir de procedimientos laborales o con motivo de la simulación de los mismos, así como diseñar lineamientos para el intercambio de información que conlleve a la localización y detención de aquellas personas que se encuentren señaladas como imputados en la integración de las averiguaciones previas. 153

154 Convenio de Colaboración para la atención de llamadas de emergencia y seguridad, que celebran por una parte, la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal y por la otra parte, ONSTAR DE MÉXICO S. DE R.L. DE C.V. realizado el 19 AGOSTO 2014, con el objeto de establecer las bases generales de colaboración e intercambio de información, para que se genere una conexión telefónica, a fin de que por éste medio se le informe de las llamadas de emergencia y/o reportes de choques o robos de vehículos por parte de sus suscriptores, para el efecto de atenderlas y darles el seguimiento respectivo. Convenio de Colaboración para la atención de llamadas de emergencia y seguridad, que celebran por una parte, la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, y por la otra parte la Asociación Mexicana de empresas y Servicios Prendarios, A.C. (AMESPRE), y la Asociación Nacional de Casas de Empeño, A.C. (ANACE), realizado el 26 de agosto de 2014, y que tiene por objeto la colaboración estableciendo acciones conjuntas para prevenir, combatir la comisión de delitos que afectan la actividad prendaria, y atender emergencias, fomentando la cultura de legalidad, de la denuncia, la seguridad y la prevención del delito entre las empresas asociadas. Convenio de Colaboración celebrado entre la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal con la Secretaría de Movilidad del Distrito Federal; con fecha 17 de Octubre de 2014, establece que las partes, intercambien información de sus Bases de Datos, respecto de los vehículos autorizados para la prestación del Servicio de Transporte de Seguridad Privada en el Distrito Federal. Convenio de Colaboración para la atención de llamadas de emergencia y seguridad, que celebran por una parte, la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, y por otra parte "CAR MART COMUNICACIONES, S.A. DE C.V., suscrito el 9 de octubre de 2014, y que tiene por objeto establecer las bases generales de colaboración y coordinación, para que las partes intercambien información de manera oportuna sobre las incidencias derivadas de la activación 154

155 del sistema de alerta que opera la empresa para la localización y recuperación de vehículos robados en el Distrito Federal, persiguiendo con ello, abatir los índices delictivos y de impunidad mediante la detención flagrante de los probables responsables. Convenio de Colaboración Interinstitucional celebrado entre la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESO), con la intervención de la Dirección General del Instituto para la Atención de los Adultos Mayores en el Distrito Federal IAAM y Servicio Público de Localización Telefónica (LOCATEL); la SSPDF, y la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF); con fecha 01 de Septiembre de 2014, cuyo objetivo es establecer las bases de coordinación y colaboración entre las partes en la operación de la Acción Institucional denominada Alerta Plateada. Convenio Específico de Colaboración con número de registro UNAM: VIII-13, en Materia de Seguridad Pública y Procuración de Justicia en el Entorno de Diversos Planteles de la Universidad Nacional Autónoma de México celebrado entre el Gobierno del Distrito Federal con la intervención de la SSPDF; la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal (PGJDF), y el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México (CAEPCCM), con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), a quienes de manera conjunta se les denominara LAS PARTES ; con fecha de registro de 15 de Diciembre de 2014, cuyo objetivo es establecer las bases para crear una red de prevención del delito. Convenio de Colaboración en Materia de Seguridad Intramuros y Custodia de Imputados, Acusados o Sentenciados celebrado entre la Secretaría de Gobierno del Distrito Federal, el Subsecretario del Sistema Penitenciario, el Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal, con la Policía Bancaria e Industrial como Cuerpo Complementario de la SSPDF; con fecha de 15 de Enero de 2015, que establece que las partes deberán coordinarse para cumplir con las medidas de 155

156 seguridad para la custodia, y mantener el orden en las Salas de audiencia en materia penal, así como la vigilancia y seguridad del acceso de la entrada principal de las instalaciones de la Sede. 156

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159 14. COMUNICACIÓN SOCIAL Se diseñan e instrumentan las estrategias de comunicación, información y difusión para dar a conocer a la población de la ciudad de México, los avances obtenidos en el cumplimiento de sus programas, los servicios que ofrece a la comunidad y crear conciencia sobre la legalidad, la prevención del delito y el respeto a los Derechos Humanos INFORMACIÓN DE PRENSA, RADIO, TELEVISIÓN Y DIGITAL Se obtuvieron 41 mil 687 impactos mediáticos. En la prensa escrita se registraron 15 mil 489 impactos; 8 mil 012 en programaciones radiofónicas; 4 mil 220 en programas de televisión y 13 mil 966 en portales de internet. Es fundamental el contacto permanente con los medios de comunicación para una amplia proyección de las actividades de esta Secretaría, por lo que en este lapso se elaboraron 1 mil 365 comunicados de prensa que se vieron reflejados en 11 mil 498 notas informativas. Para apoyar la toma de decisiones de los funcionarios de la Secretaría se elaboran síntesis informativas con base en la compilación y análisis de los periódicos más importantes y de mayor impacto en la opinión pública, así como el monitoreo de radio, televisión y sitios digitales: En el período que se informa se elaboraron 27 mil 345 síntesis informativas de las cuales 6 mil 325 fueron impresas y 21 mil 020 digitales. Se concretaron 825 entrevistas, de las cuales 257 se le hicieron al titular de la dependencia y 568 a funcionarios de primer nivel de la institución, con la idea de ocupar espacios para difundir los programas, servicios y las acciones realizadas en materia de prevención del delito. En términos cualitativos durante 2014, agosto y noviembre fueron los meses con mayor difusión de esta Secretaría. Agosto sobresalió por el operativo regreso a clases y el evento de entrega de patrullas 2014; en noviembre impactaron los operativos para el control de multitudes con los operativos por las manifestaciones de Ayotzinapa. 159

160 Se contó con un programa de radio En Seguridad, Decidamos Juntos que sirvió para dar a conocer las acciones de la dependencia. El espacio además de invitar a participar a funcionarios de primer nivel y a los mandos de los diferentes agrupamientos, se preocupó por dar a conocer otras facetas de los policías en su trato con los capitalinos. Por tal motivo, durante 2014 se realizó la difusión de 20 programas donde se abordaron temas como la seguridad escolar, el funcionamiento del Centro de Orientación Vial, rescate de espacios públicos y de las historias de éxito de la policía. Del 10 al 20 de diciembre de 2014 tuvo lugar la transmisión de una importante campaña en radio y televisión con la difusión del spot Una Ciudad Viva, es una Ciudad Segura, que enfatizó la coordinación de las cámaras de video vigilancia, las alarmas vecinales y los cuerpos operativos de la policía. En el presente período hemos capturado y canalizado un total de 121 quejas y denuncias en medios impresos, de las cuales 69 se refirieron a peticiones de orden y seguridad y 52 a problemas de vialidad. Mientras que el total de quejas en medios electrónicos fue de 415. En enero y febrero de 2015, ocurrió un gran despliegue informativo de los cuerpos de seguridad en las tareas de rescate y salvamento del Hospital Materno-Infantil de Cuajimalpa, donde los medios destacaron la vocación de servicio de los policías, agrupamientos de emergencias y Cóndores. De igual modo la prensa reconoció el éxito en los protocolos de actuación para el control de multitudes en los diferentes encapsulamientos ante las distintas marchas de los manifestantes por Ayotzinapa y de los maestros de la CNTE, registrando saldo blanco CENTRO DE ORIENTACIÓN VIAL Se emitieron 14 mil 541 reportes por el Centro de Orientación Vial, de los que 5 mil 281 se transmitieron en vivo y 9 mil 260 fueron informes grabados para diversos medios de comunicación. Otro instrumento importante lo constituyen los 795 mapas viales para orientar a la ciudadanía en la búsqueda de mejores alternativas de movilidad ante eventos masivos, culturales, sociales, políticos, deportivos e incluso religiosos. 160

161 Es así que los productos y herramientas de la comunicación social están enfocados a potenciar la eficiencia institucional y lograr una interacción más directa y transparente con la ciudadanía REDES SOCIALES La Secretaría de Seguridad Pública está consciente de la necesidad estratégica de mantenerse actualizada en la utilización de las redes sociales, por esta razón la interacción con los ciudadanos se mantiene activa mediante una página de internet y dos cuentas de Twitter del área de Comunicación donde al 28 del presente año cuenta con 332 mil 502 seguidores y en la tenemos 8 mil 050 seguidores que es consultada con frecuencia por medios de comunicación; en Facebook se registraron 162 mil 871 impactos, por parte de 11,929 seguidores con los cuales se atendieron quejas, denuncias, orientación vial y apoyo a emergencias. 161

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163 163

164 15. ADMINISTRACIÓN Se coordina la administración de los recursos humanos, financieros y materiales; servicios generales, mantenimiento, transporte, conforme a los lineamientos y normatividad aplicables, a través del establecimiento de sistemas y controles administrativos que incidan en eficientar el manejo de los recursos asignados a la dependencia para el apoyo a la operación y el combate a la delincuencia REMUNERACIONES Y PRESTACIONES Es importante contribuir con el compromiso de esta Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, de mejorar la calidad de vida del personal que lo integra, a través del otorgamiento de prestaciones a las que tiene derecho, por lo tanto, la gestión y administración de éstas, son primordiales para el funcionamiento y operación de todas las actividades que se tienen encomendadas. En el mes de noviembre del 2014, se otorgaron 9 mil 025 becas escolares para hijos del personal operativo y administrativo de la Policía Preventiva del Distrito Federal, de los niveles de primaria, secundaria y medio superior, ejerciendo un monto de 43,000, (Cuarenta y Tres Millones de Pesos 00/100 M.N.). Distribuidas de la siguiente manera: Niveles Becas otorgadas Monto unitario Monto ejercido Primaria 6,033 $4, $26 545, Primaria 1 $4, $4, Secundaria 2,624 $5, $ Medio superior 367 $5, $2 018, Totales 9,025 $43 000,

165 15.2. PRESTACIONES SOCIALES Seguro de Vida Institucional. Al respecto, en el ejercicio 2014 a petición del personal se realizó el trámite de alta y actualización de un total de 2 mil 986 elementos activos, mismos que han sido remitidos al expediente personal. Durante el presente ejercicio 2015, a la fecha han sido gestionados 421 trámites de alta y baja actualización, del personal que se presentó en la Unidad de Estímulos y Recompensas a solicitar dicho trámite. Fondo de Ahorro Capitalizable. En 2014, conforme a los Lineamientos emitidos por la Dirección General de Administración y Desarrollo de Personal, se realizó la inscripción de un total dos mil 066 servidores públicos al FONAC, asimismo, se solicitó al Gobierno del Distrito Federal la liberación del pago proporcional del Fondo de Ahorro Capitalizable de 160 elementos que no cobraron en el plazo establecido para dicha liquidación. En relación a liberación de pago a la fecha se han solicitado un total de 15 liberaciones al Gobierno del Distrito Federal. Durante el 2014, se solicitaron a la Caja de Previsión de la Policía Preventiva del Distrito Federal (CAPREPOL), un total de 937 Anexos A, como parte de los requisitos para el retiro parcial o total de las aportaciones al Sistema de Ahorro para el Retiro, en tanto en 2015, al 27 de febrero, han sido solicitados 119 anexos ante la CAPREPOL, bajo los siguientes conceptos: 165

166 15.3. RECURSOS MATERIALES Se gestionó la compra de bienes y servicios para la implementación, mejoramiento, fortalecimiento del desempeño de las funciones en materia de seguridad pública e impulso del desarrollo de la operación policial, mediante la compra de bienes y servicios a través de los recursos federales como del Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública (FASP), el Subsidio a los municipios (SUBSEMUN), el Subsidio para la Policía Acreditable (SPA), el Plan Nacional de Prevención del Delito (PNPD) y recursos autogenerados. Fondo de Aportaciones para la Seguridad Pública (FASP) CONCEPTO CANT. MONTO Vestuario Subsecretaría Operación Policial 50,200 40,092, Vestuario Subsecretaría Control Tránsito 35,992 23,029, Chalecos Antibalas Nivel III-A 1,904 17,821, Municiones Armas Cortas 724,369 3,152, Municiones Armas Largas 470,575 3,174, Patrullas Sedán 4 2,138, Patrullas Pickup 21 12,803, Vehículos Blindado Tipo Sub 4 5,500, Vehículos Tipo Costero 8 17,761, Camioneta Pickup Utilitaria 3 1,424, Grúa Mediana 1 1,042, Pipa de Acero Inoxidable 10,000 L , Camión de Redilas 1 970, Tracto Camión Con Remolque Con Quinta Rueda 1 1,392, Ambulancias 6 7,486, Camión de Volteo 1 989, Camión de Carga 8 Toneladas 1 970, Grúa Brigadier 1 2,439, Remolque Grande Con Baños 2 998, Remolque Para Caballo 2 999, Remolque Chico 1 188, Evaluaciones Toxicológicas (Multianual) 3,521 1,408, Equipo de Audio 1 298, Video Wall 1 3,698, Protección Contra Bloqueos de Servicios 1 14,999,

167 Antimalware 1 Seguridad de base de Datos 1 Detección y Protección de Intrusos 1 Mantenimiento y Conservación de Maquinaria y Equipo (Mantenimiento A La Infraestructura Del Sistema De Radio Comunicación Digital) 1 15,000, TOTAL 1,286, ,784, Subsidio para Seguridad Pública Municipal (SUBSEMUN) BIEN O SERVICIO CANT. MONTO Vestuario 73,979 45,811, Calzado 7,281 6,269, Municiones Armas Cortas 1,228,494 5,347, Municiones Armas Largas 438,981 2,961, Chalecos Antibalas Nivel III-A 3,391 31,739, Fundas Para Chalecos Antibalas 2,189 3,999, Espinilleras Anti motín 1,321 2,657, Escudos Anti motín 1,153 5,999, Cascos Anti motín 618 5,999, Armas Cortas 583 5,833, Armas Largas 143 5,577, Patrullas Sedan 71 37,953, Patrullas Sedan Suv Jeep 40 25,972, Pick Up Doble Cabina 40 24,388, Evaluaciones Toxicológicas 49,209 19,683, ,807, ,191, Subsidio para la Policía Acreditable (SPA) CONCEPTO CANT. MONTO Vestuario Unidad De Investigación , Vestuario Unidad De Análisis Táctico , Vestuario Unidad De Operación 6,413 5,546, Municiones Armas Cortas 136, ,

168 Municiones Armas Largas 117, , Chaleco Balístico Nivel IV ,797, Esposas 22 32, Equipo De Rapel 53 3,033, Armas Cortas 605 6,078, Armas Largas ,873, Equipamiento De Intervención Policial Equipo 16 1,594, Accesorios De Apoyo Táctico , Vehículo Tipo Pickup Doble Cabina 87 54,766, Vehículos Tipo Costero 2 4,440, Vehículos Tipo Sedan Utilitarios 12 3,321, Camioneta Pickup Utilitaria 1 474, Camioneta Tipo Van Pieza 4 1,859, Camión Blindado Nivel VIII 1 10,877, Motocicletas 66 13,838, Terminal Digital Móvil 4 106, Radio Portátil ,877, Computadora De Escritorio 78 2,285, Computadora De Escritorio (Mac) 1 179, Computadora Portátil 5 139, Escanner 7 Impresora 5 Unidad De Protección Y Respaldo 31 Estación De Consulta Automática Facial 263, Audífonos 1 53, Grabadora 1 Digitalizador 1 Cámara De Video 1 34, Video proyector 1 19, Software 2 198, Licencias 3 1,850, Formación Y Capacitación Inicial Y Especializada ,125, Formación Mandos 1 619, TOTAL 263, ,645, Remanentes, ahorros e intereses (FASP, SUBSEMUN y SPA) 168

169 CONCEPTO RECURSO CANTIDAD MONTO Vestuario, Dirección Ejecutiva De Análisis e FASP Inteligencia Policial , Vestuario, Dirección Gral. Consejo De FASP Honor Y Justicia , Chalecos Antibalas Nivel Iii-A FASP 134 1,254, Municiones Arma Corta FASP 1,837 7, TOTAL 2,547 1,633, Municiones Armas Cortas SUBSEMUN 1,347 5, Chalecos Antibalas Nivel III-A SUBSEMUN , Chalecos Antibalas Nivel III-A SUBSEMUN 160 Chalecos Antibalas Nivel III-A SUBSEMUN - 1,497, Municiones Arma Corta SUBSEMUN 586 2, Municiones Arma Corta SUBSEMUN 19,857 86, TOTAL 21,966 1,742, Municiones Arma Corta SPA 79 Municiones Arma Larga SPA 26, , Municiones Arma Larga (Modulo 2011) SPA 30, , Camioneta Tipo Pick Up Doble Cabina SPA 5 3,147, Terminal Digital Portátil SPA 116 2,480, TOTAL 56,864 6,010, Fondo de Capitalidad CONCEPTO CANTIDAD MONTO Vehículos Pick Up Doble Cabina 85 51,824, Vehículos Tipo Sedán ,025, Motocicletas 900 Cc ,967, Motocicletas 175 Cc ,319, Alarmas Vecinales 71, ,000, Helicópteros 5 363,654, TOTAL 73,135 1,399,791, En cuanto al rubro de equipo informático, tecnología en comunicaciones (banda ancha, telefonía, redes de voz y datos) y software de apoyo, se adquirieron los siguientes bienes y/o servicios: BIEN O SERVICIO IMPORTE 169

170 Sistema Administración Vehicular Combux $292, Sistema de Control de Almacenes ALMAX $292, Equipo de computo $2,433, Estaciones de trabajo Telescan y Digiscan $106, Licencia informática visual analitics $1,850, Computadora de escritorio con especificaciones especiales (MAC-PRO) $179, Software adobe creative suite production premium para MAC y PC $198, Video proyector $19, Escaners e impresoras $249, Licencias de Software Assurance de Microsoft $5,750, Software antivirus $264, Una solución tecnológica de seguridad informática integral fase 1 para SSP del DF Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de los servidores del centro de datos $14,999, $699, Servicio de mantenimiento de la infraestructura de software $997, Servicio de mantenimiento correctivo de las san/nas del centro de datos $400, Diseño adaptativo del sistema de gestión de transito $129,000, Estudio de Movilidad de tránsito (proyecto centauro) $250,000, TOTAL $407,734, Se adquirieron diversas unidades vehiculares; de conformidad con los procedimientos de compras correspondientes (LP, IR y AD) y de las cuales se derivaron las siguientes compras: Descripción 170 Cantidad Vehículos sedan marca Dodge charger se equipado como patrulla 973 Vehículo pick up doble cabina RAM slt 2500 crewcab 4x2 equipadas como patrulla. 146 Vehículo pick up doble cabina RAM sl t 2500 crewcab 4x2 con sistema de video vigilancia equipadas como patrulla 87 Vehículo jeep wrangler unlimited sport 4x4 equipados como patrulla. 40 Vehículos con Blindaje Nivel III Modelo Vehículos tipo motocicleta modelo 2014 de 900 C.C., equipadas como moto patrullas. 166 Vehículos tipo motocicleta modelo 2014 de 170 C.C., equipadas como moto patrullas. 1,034 Vehículos tipo costero modelo Remolque para lancha 1 Camión Blindado Nivel III 1 Vehículos tipo costero 2 Camión de volteo 1 Camión de Redilas 1 Grúa Brigadier 1

171 Camión de carga de 8 toneladas 1 Tracto camión tipo chasis 1 Pipa capacidad Camioneta tipo Van encubierta 4 Camioneta tipo Pick Up encubierta 1 Vehículos tipo Sedan Encubierta 2 Vehículos tipo Sedan Peugeot Partner Maxi 10 Remolque para lancha 1 TOTAL 2,486 Cabe mencionar que adicionalmente el parque vehicular de patrullas se incrementó con un total de 500 unidades nuevas, por medio de un contrato de arrendamiento para un período de 36 meses. En cuanto al servicio de alimentos, se realizó los procedimientos para la adquisición de: Alimentos Importe Abarrotes, frutas, verduras y lácteos 18,920, Adquisición y distribución de la ración seca 143,646, Carnes frías, pescado, huevo, pollo, y carnes rojas 6,394, Pan blanco y pan de dulce 1,990, Ración caliente 139,753, Tortilla 675, Total general 311,379, ARMAMENTO Y EQUIPAMIENTO EQUIPO CANTIDAD IMPORTE Accesorios De Apoyo Táctico 10 $299, Armas Cortas 1,188 $11,911, Armas Largas 726 $27,450, Cascos Anti motín 618 $5,999, Chaleco Balístico Nivel IV 605 $11,797, Chalecos Antibalas Nivel III-A 5,605 $52,462, Equipamiento De Intervención Policial Equipo 16 $1,594, Escudos Anti motín 1,153 $5,999,

172 Espinilleras Anti motín 1,321 $2,657, Esposas 22 $32, Fundas Para Chalecos Antibalas 2,189 $3,999, Municiones Arma Corta 2,112,678 $9,375, Municiones Arma Larga 1,083,839 $7,131, TOTAL 3,209, ,712, ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN TERRITORIAL En el 2014, de cinco reestructuraciones solicitadas y atendidas, se concluyó la de la Dirección Ejecutiva de Helicópteros enviada a la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, para su autorización, cuenta con el Vo. Bo. de la Consejería Jurídica y de Servicios Legales (CEJUR), respecto a la modificación del Reglamento Interno de la SSPDF. En el 2014 se logró la autorización de la actualización del Manual Administrativo en su parte de Organización. La Oficialía Mayor de la SSPDF, solicitó la autorización de dicho documento a la Coordinación General de Modernización Administrativa, mediante oficio número SSP/OM/366/2014, de fecha 13 de mayo de La CGMA emite la autorización del citado manual, mediante oficio número OM/CGMA/0447/2014, de fecha 04 de junio de 2014, al cual le otorgó el registro MA /10. En la Gaceta Oficial del Distrito Federal número 1914, de fecha 04 de agosto de 2014, se publicó el Aviso por el que se da a conocer el Manual Administrativo, en su parte de Organización, de la Secretaría de Seguridad Pública del Distrito Federal, con número de Registro MA /10, validado por la Coordinación General de Modernización Administrativa, mediante Oficio No. OM/CGMA/0447/2014, del 4 de junio de Se emitieron oficios dirigidos a las principales áreas de la Secretaría (43), en los que se anexó un CD, con la información de manual multicitado, asimismo se emitió el correspondiente para el titular de la Contraloría Interna en la SSPDF. 172

173 Al 28 de Febrero del 2015 la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal emitió un nuevo dictamen el día 16 de enero de 2015 con el número D-SSPDF-1/160115, por lo que se debe actualizar el Manual Administrativo integrando los apartados de organización y procedimientos. El porcentaje de avance de actualización del Manual Administrativo es del 60%. Se está brindando apoyo a las Policías Complementarias para atender sus proyectos de reestructuración orgánica y la actualización de su Manual Administrativo. La nueva estructura orgánica de la SSPDF, se conforma de acuerdo al dictamen actual donde se contemplan las nuevas plazas de la Dirección General de Servicios Aéreos. Las plazas que correspondientes al Instituto Técnico de formación Policial, a partir del 16 de enero de Son contempladas en un Dictamen independiente, al que la Oficialía Mayor del Distrito Federal le otorgó el registro OD-SSPDF-ITFP-2/ En esta materia de procedimientos se llevaron a cabo, además de las actividades propias del área, una serie de eventos para mejorar la calidad de estos documentos, mediante la capacitación del personal involucrado y múltiples asesorías para homologar los criterios de elaboración buscando ventanas de oportunidad para la mejora administrativa. Durante el 2014 y 2015 se actualizaron procedimientos de acuerdo a las nuevas características y lineamientos emitidos por la Coordinación General de Modernización Administrativa (CGMA), de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal. En 12 de noviembre de 2014 se publicaron 256 procedimientos, de los cuales, posteriormente perdieron su vigencia 3, por lo que al 31 de diciembre quedaron vigentes 253. En 2015 quedaron sin vigencia 2 procedimientos, resultando 251 vigentes. A partir del 16 de enero se actualizan los procedimientos que cumplen los requisitos para solicitar su registro dentro del nuevo formato establecido por la CGMA y se trabaja con 173

174 cada área de la Secretaría para actualizar sus procedimientos e integrarlos en el nuevo Manual Administrativo. Se impartieron cursos a grupos pequeños y de forma masiva, al personal de diferentes áreas, con el fin de que cuenten con las bases necesarias para elaborar procedimientos administrativos. En el 2014 se obtuvieron los siguientes resultados: Y al 28de febrero del 2015, se obtuvo: Impartido por la D.E.O.A.T. Área Lugar Participantes Personal del I.T.F.P. e invitados externos ITFP 36 Total 1 curso 36 En el 2014, se realizaron 265 supervisiones a las diferentes áreas de la Secretaría, para verificar la correcta aplicación y difusión de sus procedimientos administrativos vigentes. En el 2014, se asesoró a la PBI y a la Policía Auxiliar para elaborar procedimientos siguiendo los nuevos criterios y lineamientos establecidos por la CGMA. En el 2015 se 174