QUÉ APRENDIMOS SOBRE EMPRENDIMIENTO EN CHILE
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- Antonia Suárez Villalba
- hace 8 años
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1 QUÉ APRENDIMOS SOBRE EMPRENDIMIENTO EN CHILE Tadashi Takaoka Subgerente de financiamiento GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO 1
2 Aquaman Batman Liga de la justicia
3 Aquaman Rey de los mares Fuera del agua le dan la dura
4 Cuál es mi elemento?
5 En Hipercompetencia las empresas de una misma industria tienden a igualarse. Gemelización
6 Observamos la gemelización en prácticamente todos los sectores... Tenemos hasta trillizos... Farmacias Retail Telefonía Guerra de precios Destrucción de Valor IMN
7
8 - $
9 Batman No tiene ningún poder especial Se construyó a sí mismo con método, disciplina y una visión
10 Qué es (y cómo) innovar?
11
12
13 Diseña tu modelo de negocios
14 Modelo de Operación Propuesta de Valor Relacionamiento Red de Valor Qué? Clientes Target Cómo? Quién? Cuánto? Estructura de Costos Capacidades Canales Estructura de Ingresos Fuente: Business Model Generation: Alex Osterwalder
15 Propuesta de Valor Qué? Clientes Target Quién? Fuente: Business Model Generation: Alex Osterwalder
16 Clientes Target Fuente: Business Model Generation: Alex Osterwalder 16
17
18 La dificultad de conocer gente nueva después de cierta edad
19 Las mujeres son acosadas en los dating sites
20 Fuente: Business Model Generation: Alex Osterwalder Propuesta de Valor
21 Fuente: Business Model Generation: Alex Osterwalder 21
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23 QUE ES SUPERMANKET es un supermercado online donde las clientes son mujeres y los productos son hombres
24 LAUNCHROCK.CO
25
26 CIFRAS miembros
27 FRACASAMOS
28
29 Qué falló? Nos enfocamos en crecer en vez de en vender Equipo crack, pero con otros incentivos No logramos un producto de calidad Ahorramos en proveedores claves
30 iga de la justicia Por qué un tipo como Superman necesita apoyo?
31 Enero 1939
32 Pedro Aguirre Cerda
33
34
35 Gasto en Emprendimiento Corfo Presupuesto Ejecutado $ MMUSD$ 40 $ $ $ $ $ $ $ MMUSD$ $ $ $ MMUSD$ 30
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37 Modelo Start-Up Chile Parte el 2010 como un modelo para potenciar la masa crítica de emprendedores en Chile Tres postulaciones al año. 80 ganadores aproximadamente por concurso De postulación web directa a través de la El programa tiene una duración de 6 meses
38 Hasta $ por equipo $ si vas a región Tienes que poner un 10% del monto ($20MM + $2,2MM = $22,2MM) Sin equity, pero debes realizar difusión
39
40
41 START UP CHILE Growth Plan Impact in Chile (Income, jobs) + Supporting improvements in local Ecosystem + Bridge for New Technologies Start Up Chile Program Mid term evaluation Scale Start Up Chile 1st Tier 1st Stage $ 10MM Start Up Chile 1st Tier 2nd Stage $ 10MM Pre-Seed Capital 2nd Tier $ 60MM +$5MM si vas a región +$5MM si tienes doctorado en extranjero Early Stage Venture Funds Private Institutional Corporate Angels US$ US$ Innovation Subsidies up to $ 200MM per project From INNOVA Chile
42 Capital Semilla Y PRAE
43 Modelo Semilla y PRAE Fondo más reconocido a nivel nacional. Esperamos 50 ganadores en semilla. Dos postulaciones al año. Próximo concurso segunda quincena Octubre. De postulación web directa, pero requiere entidad patrocinadora si se gana 24 entidades patrocinadoras a través de todo Chile
44 Hasta $ por equipo entregados a través de patrocinador Tienes que poner un 25% del monto ($25MM + $8,3MM = $33,3MM)
45 SSAF-I Subsidio Semilla de Asignación Flexible
46 Modelo SSAF-I Fondo manejado directamente por Incubadoras y Aceleradoras Postulación depende de cada entidad. Cada una está construyendo su modelo y mercado Cobro depende también de aceleradora. Corfo impone un cobro máximo de 7% de opción de compra de equity Fijarse siempre en experiencias de otros postulantes, cobro y obligaciones anexas
47 Hasta $ por equipo $10MM fase 1 - $50MM fase II Tienes que poner un 25% del monto ($60MM + $20MM = $80MM)
48 Santiago
49 Valparaíso Valparaíso Talca Valdivia Temuco Concepción
50 Puntos claves para ganar fondos: 1. Buscamos emprendimientos dinámicos(x2 crecimiento y +US$1MM anual al 3er año). 2. Que tengan un equipo 100% dedicado. 3. Con un problema/oportunidad y diferenciación ( secret sauce ) importante y claro. 4. Ojalá más que una idea, un producto lanzado. Validación es clave. 5.Barreras de entrada deben ser explícitas y de largo plazo.
51 Quieres comerte el mundo?
52 200MM ONLINE 52
53 200MM ONLINE 53
54 En resumen
55 Escoge y crea el terreno donde serás el mejor Define tu visión y construye con método y velocidad Busca apoyo para acelerarte, no gana el producto, gana el sistema
56 Gracias! Tadashi Takaoka Subgerente de financiamiento GERENCIA DE EMPRENDIMIENTO 56
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