EMPRESA PUBLICA METROPOLITANA DE GESTION DE DESTINO TURISTICO PLANIFICACIÓN SECTORIAL

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1 EMPRESA PUBLICA METROPOLITANA DE GESTION DE DESTINO TURISTICO PLANIFICACIÓN SECTORIAL No. OBJETIVO ESTRATÉGICO POLITICA PROGRAMA PRESUPUESTO (codificado) 1 Generar productos turísticos, sostenibles y competitivos potenciando los recursos humanos, naturales y culturales, a través de una gestión Interinstitucional, junto con la innovación tecnológica e información aplicada a los componentes de infraestructuras, equipamiento, facilidades y servicios, para garantizar una experiencia turística integral de los visitantes nacionales e internacionales en el DMQ. PROGRAMA DE DESARROLLO Y GESTION DE DESTINO TURISTICO , Brindar asistencia técnica y capacitación para el mejoramiento de la calidad en los servicios turísticos / Promover la implementación de buenas prácticas de turismo sostenible y prácticas de responsabilidad social empresarial en los servicios turísticos. Definir la imagen, posicionamiento, estrategia, comunicación y promoción del DMQ / Crear un sistema de información e inteligencia de mercados / Incrementar el conocimiento del DMQ en el mercado. Desarrollar y promover al Distrito y su región como destino turístico sustentable de calidad a nivel nacional e internacional. PROGRAMA DE CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD PROGRAMA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA , ,61 4 Planificar el desarrollo integral y garantizar la participaciòn ciudadana Garantizar los derechos ciudadanos y el acceso a la cultura y deporte. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ,44 5 Proyectar la nueva imagen de la tienda de la ciudad (El Quinde) con nuevos productos, provedores y servicios / Promocion nacional e internacional del CCEE en organización de eventos, ferias y convenciones. NEGOCIOS Y COMERCIALIZACION , ,01

2 Metas y Objetivo OBJETIVO PNBV OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMA OBJETIVO DE PROGRAMA DEPENDENCIA PROYECTO OBJETIVO DE PROYECTO METAS Objetivo 11: Establecer un sistema económico social, solidario y sostenible DESARROLLO DEL DESTINO TURÍSTICO Gestionar el desarrollo al menos 8 productos turísticos 11.1: Impulsar una economía endógena para el Buen Vivir, sostenible y territorialmente equilibrada, que propenda a la garantía de derechos y a la transformación, diversificación y especialización productiva a partir del fomento a las diversas formas de producción. b) Aplicar incentivos para el desarrollo de actividades generadoras de valor, especialmente aquellas de los sectores industrial y de servicios, con particular énfasis en el turismo, en el marco de su reconversión a líneas compatibles Propugnar el desarrollo sustentable y recuperar la centralidad del ser humano sobre el capital PROMOCION Y GESTIÓN DEL DESTINO TURISTICO DE CALIDAD DESARROLLAR Y PROMOVER AL DISTRITO COMO DESTINO TURÍSTICO SUSTENTABLE DE CALIDAD A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL QUITO TURISMO SERVICIOS TURÍSTICOS PROMOCIÓN TURÍSTICA Posicionar al DMQ, como destino turístico natural, cultural, de negocios, de ocio, cultura, arte, convenciones, y congresos en mercados locales, nacionales, e internacionales para atraer una demanda de alto gasto Certificar en competencias laborales turísticas a 400 personas 3300 establecimientos turísticos cumplen con el registro y el 85% cumplen con la normativa 100 empresas en proceso de implementación de certificaciones de calidad, ambiental, de seguridad y salud ocupacional o de sostenibilidad turística 20 viajes de prensa y familiarización internacional Participar en al menos 17 Ferias y eventos de promoción turística, Workshops clave que generen negocios y turismo para el DMQ 5 viajes de prensa y familiarización nacional 1

3 Metas y Objetivo OBJETIVO PNBV líneas compatibles con el nuevo patrón productivo y energético, y considerando la generación de empleo local, la innovación tecnológica, la producción limpia y la diversificación productiva. OBJETIVO ESTRATÉGICO PROGRAMA OBJETIVO DE PROGRAMA DEPENDENCIA PROYECTO OBJETIVO DE PROYECTO METAS NEGOCIOS Y COMERCIALIZACIÓN Quinde S.A. deberá tener ventas anuales mayores a USD para el Organizar eventos en el CCEE por USD. El Incrementar la venta de espacios en el CCEE con ventas de USD. Creación de la Red de Quito: Espacios y Eventos. Ventas en nuevos Venues por USD 50,000 anuales FUNCIONAMIENTO OPERATIVO DE LA SECRETARÍA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 2

4 ivos por unidades MACROACTIVIDADES INICIALES FECHA DE INICIO FECHA DE FIN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1.- Desarrollo del Producto Turístico Mitad del Mundo 100% 100% Desarrollo de Productos/Rutas Turísticas para el Centro Histórico y la Mariscal "Quito Capital Americana de la Cultura" 113% 113% 1 (ocho) 3.- Desarrollo del Sistema de indicadores turísticos que incluyan el Centro Histórico y la Mariscal 86% 89% 4.- Intervención Turística en miradores y parroquias 86% 86% Generar circuitos que enlacen los productos turísticos identificados en el Plan Q 92% 92% 6.- Proyecto Texturas y Colores 72% 88% Apoyo a proyectos Productivos Innovadores en el Sector Turístico 90% 95% Fortalecer a las Redes productivas en áreas de interés turístico: Centro Histórico y Mariscal 50% 67% Implementar el sistema de señalización, en dos destinos priorizados: Mariscal y Centro Histórico 72% 72% Implementar al menos 5 centros de facilitación turística 88% 88% Contratación para Certificación de Competencias Laborales 54% x 2.- Selección de operadoras turísticas 100% x 3.- Suscripción de contratos y cartas de adhesión 0% x 4.- Lanzamiento del proyecto Distintivo Q 100% x 5.- Proceso de capacitación 0% x Inspecciones 108% 108% 2.-Operativos de Control 142% 146% 3.- % de establecimiento que cumplen con la normativa % x Regularización de establecimientos 165% 182% 1.- Contratación de asistencia técnica 0% 100% 2.- Selección de operadoras turísticas 0% 100% ene-11 dic Suscripción de contratos y cartas de adhesión 0% 61% 4.-Proceso de asistencia técnica 0% 0% Talleres de capacitación 0% 100% 1.- Viajes de prensa % 210% Viajes de familiarización 260% 260% 1.- Participación en ferias % 112% Viajes de prensa % 120% 2.- Viajes de familiarización 120% 120% 3

5 os por unidades MACROACTIVIDADES INICIALES FECHA DE INICIO FECHA DE FIN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1.- Nivel de ventas mensuales % 116% Producir cinco artículos para merchandising de la ciudad 100% 100% 1.- Eventos realizados para la generación de ingresos planificados 188% 188% Venta de espacios en el CCEE 114% 114% Implementación y Diseño de la página Web de Quito: Espacios y eventos. 6,255 6,255 6,256 6, % 162% 6,256 vía internet por un valor estimado de USD 6, ,00% 4