SEMINARIO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

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1 SEMINARIO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN Eugenio Pellicer Armiñana Dr. Ingeniero de Caminos, M.Sc. Profesor Titular de Universidad Escuela T.S.I. Caminos, Canales y Puertos Universidad Politécnica de Valencia

2 GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN SE INNOVA EN LA CONSTRUCCIÓN?

3 DEFINICIONES BÁSICAS I+D+i?

4 DEFINICIONES BÁSICAS I+D+i? Investigación + Desarrollo tecnológico + innovación

5 DEFINICIONES BÁSICAS Investigación: Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos en el ámbito científico o tecnológico (UNE :2006) Se diferencia entre básica y aplicada (OCDE, 1993) Desarrollo tecnológico: Aplicación de los resultados de la investigación para la fabricación de nuevos materiales o productos, para el diseño de nuevos procesos o servicios, así como la mejora sustancial de materiales, productos, procesos o servicios preexistentes (UNE :2006)

6 DEFINICIONES BÁSICAS Innovación: Explotación o empleo de nuevas ideas en una organización (BS :1995)

7 EL PROBLEMA COTEC (2000) INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN

8 SIN EMBARGO, LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS SÍ QUE INNOVAN!

9 SÍ QUE INNOVAN PERO LO DOCUMENTAN?

10 EL OBJETIVO Innovar de forma sistemática y continuada como cualquier otro proceso empresarial REDUCIR (O EVITAR QUE SE ACENTÚE) LA VENTAJA TECNOLÓGICA CON OTROS SECTORES, EMPRESAS O PAÍSES (Pellicer et al., 2008; Yepes et al., 2015)

11 INSTRUMENTOS PARA POTENCIAR LA I+D+i Beneficios tributarios: Ley 4/2004 de Modificación de Tasas y de Beneficios Fiscales (Gobierno de España, 2004) que invita a que las empresas que inviertan en actividades de I+D+i puedan obtener incentivos fiscales Convocatorias de proyectos de I+D+i competitivos: Programa Ingenio-2010 o Horizonte 2020) Valoración pública de las licitaciones de obras y servicios: Nuevas cláusulas administrativas para la contratación (Ministerio de Fomento y Ministerio de Medio Ambiente de España) que tienen en cuenta la innovación tecnológica de las empresas Estandarización de la I+D+i: Nuevas normas de la serie UNE sobre gestión de la I+D+i

12 INSTRUMENTOS UNE : 2006 TERMINOLOGÍA Y DEFINICIONES DE LAS ACTIVIDADES DE I+D+i UNE : 2006 UNE : 2006 REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i UNE IN:2012 UNE :2011 Guía de aplicación de la norma UNE: al sector de bienes de equipo Sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

13 SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i Objetivos del sistema de gestión de I+D+i: Primario: Aumentar la competitividad tecnológica de la empresa y obtener un valor añadido para sus clientes Secundario: Mejorar la gestión interna del conocimiento de la empresa y favorecer el espíritu innovador y la creatividad Para cumplir con estos requisitos la empresa debe tener en cuenta dos aspectos fundamentales: 1. El establecimiento de una metodología 2. La creación de una estructura organizativa propia

14 DEPARTAMENTO DE I+D+i FUNCIONES del Departamento de I+D+i: Introducir y potencia la cultura de la innovación en la organización Vigilar el entorno interno y externo buscando ideas y oportunidades para innovar Desarrollar las actividades y proyectos de I+D+i Gestionar el sistema Proteger el conocimiento generado y transferirlo al resto de la organización para su uso

15 SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i ETAPAS CLAVE DEL SISTEMA DE I+D+i: Análisis interno y externo: identificación y análisis de problemas y oportunidades Vigilancia tecnológica Creatividad Generación de ideas Planificación y ejecución de proyectos Transferencia de tecnología Protección de resultados

16 VIGILANCIA TECNOLÓGICA (Pellicer et al., 2010; Yepes et al., 2015)

17 CREATIVIDAD (Pellicer et al., 2010; Yepes et al., 2015)

18 PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS 1. MEMORIA 1.1 Resumen. 1.2 Estructura. 1.3 Objetivos. 1.4 Innovación propuesta. 1.5 Avances técnicos. 1.6 Protección de la propiedad de los resultados. 2. PLANIFICACIÓN 2.1 Planificación general. 2.2 Descripción de actividades. 2.3 Programa de trabajos. 2.4 Estructura organizativa y personal. 2.5 Control del programa de trabajos. 3. DETALLE Y JUSTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE I+D+i. 3.1 Situación técnica actual. 3.2 Limitaciones técnica del estado actual. 3.3 Avances propuestos. Novedades de actividades de I+D+i. 4. PRESUPUESTO. 4.1 Estimación de costes. 4.2 Recursos aplicados. 4.3 Procedencia de los recursos. 4.4 Resumen de presupuesto. 5. PLAN DE CALIDAD. 5.1 Control de la documentación. 5.2 Seguimiento de la planificación. PROBLEMA: LA GRAN MAYORÍA DE ESTOS PROYECTOS SE DOCUMENTAN A POSTERIORI!!!

19 PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS (Pellicer et al., 2010; Yepes et al., 2015)

20 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA La transferencia está orientada a la difusión y aplicación de los resultados de la innovación por parte de terceros. (Pellicer et al., 2010; Yepes et al., 2015)

21 TRANSFERENCIA Y PROTECCIÓN DE TECNOLOGÍA La protección está focalizada en el resguardo del conocimiento generado en patentes u otro documento equivalente. (Pellicer et al., 2010; Yepes et al., 2015)

22 PROCESO DE DISEÑO E IMPLANTACIÓN Los indicadores de desempeño permiten conocer el comportamiento del sistema y el cumplimiento de los objetivos planteados: Nº de fuentes de información periódicas. Nº de ideas acumuladas en el ejercicio. Nº de proyectos de I+D+i certificados. Nº de ideas seleccionadas como anteproyectos. Nº de anteproyectos aprobados como proyectos. Nº de organismos, instituciones o empresas con las cuales existen acuerdos de colaboración en I+D+i.

23 PROCESO DE DISEÑO E IMPLANTACIÓN El proceso de implantación del sistema contempla: 1. Difusión del sistema de I+D+i para el conocimiento del personal. 2. Certificación del sistema de gestión por la norma UNE Funcionamiento del sistema, es decir, el uso constante del sistema de I+D+i por la organización. + DESARROLLO Y FOMENTO DE UNA CULTURA DE LA INNOVACIÓN

24 INVESTIGACIÓN APLICADA CASO DE ESTUDIO: (Pellicer et al., 2012; Yepes et al., 2015)

25 CONCLUSIONES La evidencia en otros sectores indica la necesidad de innovar para poder competir. Se hace patente la necesidad de un cambio en la cultura innovadora de los directivos de las empresas constructoras. Es posible sistematizar la innovación: La innovación es un proceso empresarial, y como tal se puede normalizar. De este modo, la innovación no depende de la feliz idea o de la casualidad. La sistematización de la innovación ayuda a asimilar nuevas ideas y, por lo tanto, a propagar conocimientos novedosos en la empresa.

26 CONCLUSIONES Inicialmente, las principales fuentes de creatividad en la empresa constructora fueron la resolución de los problemas en la obra y las demandas de los clientes, contando siempre con el apoyo de la dirección de la empresa. Sin embargo, una vez implementado el sistema, se han seguido los procesos explicados previamente: vigilancia tecnológica, creatividad, planificación y desarrollo de proyectos, transferencia de tecnología y protección de resultados. En cualquier caso, actualmente la resolución de los problemas en obra sigue siendo la principal motor de la innovación, permitiendo que se cumplan varios objetivos: (1) los inherentes a cada una de las obras; (2) la mejora de los procesos productivos replicables en obras futuras; y (3) el incremento de la puntuación del contratista para próximas licitaciones públicas (en el apartado de innovación).

27 LECCIONES APRENDIDAS El establecimiento de un sistema de gestión de la innovación modifica la estructura organizativa de la empresa, aunque sólo sea por la creación de un departamento específico de innovación. La existencia previa de un sistema de gestión de la calidad facilita y beneficia la implantación de un sistema de gestión de la innovación. La empresa constructora innova principalmente por medio de procesos y sus productos relacionados. Las oportunidades de innovación se identifican como resultado de la evaluación de los procesos internos de la empresa, así como de las obras y el entorno. La identificación, desarrollo y transferencia de soluciones innovadoras requiere la integración de varias disciplinas: La observación del entorno, incluyendo la vigilancia tecnológica, para detectar oportunidades para innovar, soluciones factibles y socios tecnológicos que añaden valor al proceso innovador. La gestión del conocimiento en la organización de modo que se transfieran los hallazgos a otros proyectos, sean de innovación o de producción. La habilidad para detectar las demandas específicas de los clientes.

28 LECCIONES APRENDIDAS La colaboración con socios tecnológicos y la gestión de equipos multidisciplinares son condiciones necesarias para que se produzca la innovación en las empresas constructoras. El principal beneficio de la gestión de la innovación es un incremento de la capacidad técnica. Las dos principales barreras a la innovación son la priorización de la producción frente a todo lo demás y la infraestimación de la innovación como estrategia competitiva por parte de la alta dirección de la empresa. Por medio de la estandarización de la innovación se obtienen diferentes beneficios para la empresa: mejora de la organización, incremento de las capacidades técnicas, beneficio económico, y satisfacción del cliente. La implantación de un sistema de gestión de la innovación es una oportunidad para implementar en la empresa un sistema de gestión del conocimiento (Pellicer et al., 2008; Yepes et al., 2015).

29 REFERENCIAS Correa, C.L., Yepes, V., Pellicer, E. (2007) Factores determinantes y propuestas para la gestión de la innovación en las empresas constructoras. Revista Ingeniería de Construcción, 22(1), 5-14 Pellicer, E., Yepes, V., Rojas, R.J. (2010) Innovation and competitiveness in construction companies: A case study. Journal of Management Research, 10(2), Pellicer, E., Yepes, V., Correa, C.L., Martínez-Montes, G. (2008) Enhancing R&D&i through standardization and certification: the case of the Spanish construction industry. Revista Ingeniería de Construcción, 23(2), Pellicer, E., Correa, C.L., Yepes, V., Alarcón, L.F. (2012) Organizational improvement through standardization of the innovation process in construction firms. Engineering Management Journal, 24(2), Pellicer, E., Yepes, V., Correa, C.L., Alarcón, L.F. (2014) A model for systematic innovation in construction companies. Journal of Construction Engineering and Management, 140(4), B /8 Yepes, V., Pellicer, E., Alarcón, L.F., Correa, C.L. (2015) Creative innovation in Spanish construction firms. Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice, 141, /10 Pellicer, E., Yepeps, V., Alarcón, L.F., Correa, C.L. (2015) El dilema de la innovación en la empresa constructora: una década de lecciones aprendidas. XVI International Congress on Project Management and Engineering, July 15-17, Granada (Spain).

30 AGRADECIMIENTOS MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN! EUGENIO PELLICER

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