SESIÓN 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

Transcripción

1 SESIÓN 2 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.) Facultad de Administración Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial GIPE Línea de Investigación en Cambio Tecnológico e Innovación Estratégica

2 Innovación a cinco niveles Macroeconómico: políticas y estrategias sectoriales, ecosistemas industriales, estrategias de Ciencia y Tecnología e Investigación y Desarrollo. Mesoeconómico: la institucionalidad de la innovación: sistemas nacionales de innovación, sistemas regionales de innovación Microeconómico, Empresas: innovación en PPS (productos, procesos y servicios) Innovaciones organizacionales Innovaciones sociales

3 Introducción al Tema de la Innovación Tecnológica Marco macroeconómico: el enfoque de innovación y su perspectiva global. Teorías Económicas e Innovación: de los Clásicos a Schumpeter. Nuevas Teorías Económicas: Competitividad e Innovación Frente al Cambio Tecnológico. Los Indicadores del World Competitiveness Yearbook.

4 Introducción al Tema de la Innovación Tecnológica Cambios en los Conceptos de Economía Internacional, Empresas de Conocimiento y Pensamiento Estratégico. Globalización e Innovación, la Innovación como Acelerador de la Innovación: las Nuevas Tecnologías como Fuente de Innovación Tecnológica. El Marco de Política Económica y de Ciencia y Tecnología Frente a la Innovación. Los Sistemas Nacionales de Innovación.

5 Marco Mesoeconómico Medición de las Innovaciones: Procesos, Productos, Servicios: Manuales de Clase Mundial: Manual de Oslo, Manual de Canberra, Manual de la OECD o de Frascatti., Manual de Bogotá como Caso para Países en Desarrollo. Análisis del Innobarometer de la Unión Europea, y Otros Indicadores de la OECD.

6 Innovación en las Empresas: Diagnostico de la Posición Tecnológica El Impacto de la Innovación en la Competitividad Innovación Tecnológica y Creación de Valor en el Desarrollo Económico El Impacto de la Innovación en los Ciclos Económicos Innovación para el Desarrollo de la Competitividad Tecnología, Innovación y Competitividad definiciones y conceptos

7 Cómo gestionar la innovación Qué es innovación en PPSMN? Cómo se crea un ecosistema industrial que favorezca la innovación? Cómo generar más valor agregado mediante la innovación tecnológica? Cómo hacer más competitiva una empresa mediante la innovación tecnológica? Cuál es el papel de la IDTI en la capacidad de innovación en las empresas? Cómo construir una organización innovadora? personal, recursos, metodología...

8 MARCO DE REFERENCIA DE LA INNOVACION Evolución de los conceptos de innovación tecnológicas y organizacionales VIDEO CORTO

9 INNOVAR APORTAR ALGO NUEVO EN DETERMINADO CONTEXTO INTRODUCIR MODIFICACIONES ADECUADAS AL USO TRANSFORMACION DE UNA IDEA EN UN PRODUCTO VENDIBLE REALIZAR LO QUE NADIE HA IMAGINADO TODAVIA

10 TIPOS DE INNOVACION INNOVACION TECNOLOGICA Comprende los cambios introducidos en los productos y en los procesos INNOVACION DEL PRODUCTO INNOVACION DEL PROCESO

11 TIPOS DE INNOVACION INNOVACION EN METODOS DE GESTION Reúne las innovaciones que no se pueden incluir en las dos anteriores categorías. Son innovaciones como las realizadas en los ámbitos comerciales, financieros, organizativos, que acompañan, apoyan y potencian la corriente innovadora de la empresa EN ESPECIAL EN EL MODELO DE NEGOCIOS

12 TIPOS DE INNOVACION INNOVACION SOCIAL La innovación social intenta proponer soluciones nuevas a los problemas de desempleo sin trastocar la eficiencia de la empresa

13 Peter Drucker señala dos fuentes: Dentro de la misma empresa o industria. Fuera de la empresa en su ambiente social e intelectual.

14 Fuentes internas: Hechos inesperados. Incongruencias. Necesidades de procesos. Cambios en industria y mercado.

15 Fuentes de oportunidad externas: Cambios demográficos. Cambios en percepción. Nuevos conocimientos.

16 INNOVACION SIGNIFICA CAMBIO: LOS CAMBIOS PUEDEN SER: PROGRESIVOS O RADICALES EVOLUCIONARIOS O REVOLUCIONARIOS FACILES O DISRUPTIVOS.

17 FACETAS DE LA INNOVACIÓN Proceso de innovación creatividad, comercialización, I&D, concepción, producción y distribución Innovación-resultado proceso, producto, procedimiento NUEVO Innovación radical vs. Innovación progresiva nueva vacuna o CD/PCs 16 a 32 bits

18 La innovacion en los procedimientos aumentos en la productividad de los factores impacto sobre los precios aumento de la calidad mejoramiento continuo mejora de los metodos de la organización posible aparición de nuevos productos

19 Innovación en productos/servicios hace posible la diferenciación de los productos de los competidores innovación progresiva e innovación radical combinada con la creación de nuevas empresas renovación del tejido industrial

20 A su vez la innovación de productos puede ser: A. Una gran innovación de producto. Puede involucrar tecnologías radicalmente nuevas o combinar tecnologías en uso. B. Innovación incremental de producto. Puede ser una mejoría del desempeño de productos ya existentes. La innovación de productos consiste en la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados.

21 INNOVACION Y COMPETITIVIDAD Innovación en la organización del trabajo valoración de los recursos humanos capacidad de anticipación técnica y de evolución de los mercados

22 Ciclo de vida de los productos y Servicios crea presión de innovación rapidamente definir el momento de acceso al mercado difusión de las técnicas, productos y servicios nuevos en el tejido industrial

23 La base teórica del Manual Oslo, parte de Schumpeter, distingue 5 tipos de innovación: 1. La introducción de un nuevo producto. 2. La introducción de un nuevo método de producción. 3. La apertura de un nuevo mercado. 4. La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o semi-manufacturados. 5. La reorganización de una industria.

24 PERFIL DEL INDIVIDUO INNOVADOR: Ideadores. Inventores. Porteros tecnológicos. Campeones Apoyadores. Emprendedores. Evangelizadores. IDEO (las 10 caras de la innovación) 1. El antropólogo 2. El experimentador 3. El polinizador 4. Corredor de obstáculos 5. El colaborador 6. El director 7. El arquitecto 8. El diseñadorr escenógrafo 9. El ángel de la guarda 10. El narrador- cuenta cuentos

25 Schumpeter denomina este proceso como de: Destrucción Creativa

26 Innovaciones tecnologicas y organizacionales EMPRESAS DE CAPITAL INTELECTUAL BASE TECNOLÓGICA Gestion del Conocimiento

27 GESTION ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

28 PROCESO DE INNOVACION

29 La investigación científica y el desarrollo tecnológico conduce normalmente a procesos de innovación pero: La actividad de I+D ni es suficiente porque si no llega al mercado no hay innovación. En muchos casos, los resultados de la I+D no son utilizados nunca Tampoco es estrictamente necesaria. Parte de los procesos de innovación tecnológica y los que no lo son, no descansan en actividades de I+D sino en una actividad de mejora tras la observación de deficiencias y posibles soluciones. Una parte de la actividad de investigación científica no pretende, ni siquiera a largo plazo, generar ningún proceso de innovación (ni tecnológica ni de ningún otro tipo).

30 LA INNOVACION COMO FACTOR DE SUPERVIVENCIA Los avances tecnológicos y las innovaciones aceleran la obsolescencia de los productos y acortan la vida de los mismos pero hay que entender estas implicaciones en el marco de unos procesos dinámicos y no estáticos. Esto quiere decir que las empresas deben intentar transformar lo que, a primera vista, supone una amenaza en una oportunidad.

31 GESTION DE LA INNOVACION Proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización. ELEMENTOS MERCADOS TECNOLOGIAS CLIENTES

32 GESTION DE LA INNOVACION La estrategia tecnológica no es más que uno de los elementos necesarios para definir la estrategia de innovación tecnológica.

33 CONSIDERACIONES TECNOLOGICAS CONSIDERACIONES TECNOLÓGICAS Es necesario responder a estas preguntas para tener clara la estrategia a seguir: - Qué está sucediendo? - Qué tecnologías se pueden desarrollar? - Dónde está nuestro activo tecnológico? - Cuáles son las tendencias y las previsiones?

34 FUNCIONES BASICAS DE LA GESTION DE LA INNOVACION

35 ACTIVIDADES INNOVADORAS

36 6 CLAVES DE ÉXITO en la Gestión de la innovación 1. ENFOQUE DEL NEGOCIO Productos muy relacionados entre sí I+D especializado Prioridades consistentes

37 2. ADAPTABILIDAD La concentración no significa estancamiento. La inmovilidad es el modelo de comportamiento más peligroso que una empresa puede desarrollar: la tecnología puede cambiar rápidamente, y con ella, los mercados y los clientes a los que se atiende.

38 3. COHESION ORGANIZATIVA Buena Comunicación Rotación Laboral Empleo a Largo plazo Integración De roles

39 4. CULTURA EMPRESARIAL Características Empresariales Divisiones Pequeñas Variedad Canales Financieros Tolerancia a Fracasos

40 5. SENTIDO ETICO La honradez, el juego limpio y la apertura de mente no deben ser sacrificadas por ganancias a corto plazo. Estas políticas parecen utópicas, pero en una empresa de innovadora también repercuten en el negocio. Y los valores éticos deben comenzar por lo más alto; de otro modo es ineficaz.

41 6. ALTA DIRECCION QUE PARTICIPA a. cómo funciona la tecnología; b. cuáles son sus límites y su potencial (junto con los límites y potencial d la competencia); c. qué requieren estas tecnologías de recursos económicos y técnicos; d. la dirección y velocidad de cambio; e. la disponibilidad de opciones tecnológicas, su coste, la probabilidad de fracaso y los beneficios potenciales, si tienen éxito.

42 GESTIÓN Y SISTEMAS DE INNOVACIÓN DEFINICIÓN DE LA INNOVACIÓN CADENA DE VALOR DE LA INNOVACIÓN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN CONTEXTO SISTÉMICO DE LA INNOVACIÓN INNOVACIÓN COMO PROCESO ELEMENTOS CLAVE DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN NOVEDAD Y APLICACIÓN DE LA INNOVACIÓN FUENTES DE INNOVACIÓN EL OPEN INNOVATION- OI PLAN DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA LEONARDO PINEDA SERNA (PH. D)

43 DECÁLOGO DE LA INNOVACIÓN IDEAS CREATIVAS NUEVOS PROCESOS NUEVOS PRODUCTOS ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN VERSATILIDAD EMPRESARIAL ADAPTABILIDAD AL ENTORNO CAPACIDAD DE INNOVACIÓN INTELIGENCIA COMPETITIVA OPEN INNOVATION NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS LEONARDO PINEDA SERNA

44 PIRAMIDE DE LA COHERENCIA INVESTIGACIÓN CONOCIMIENTO EDUCACIÓN INNOVACIÓN EI 2 = EDUCACIÓN x INVESTIGACIÓN x INNOVACIÓN Leonardo Pineda Serna, Derechos reservados lpinedas@cable.net.co

45 MUCHAS GRACIAS