Sílabo de Gerencia del Talento Humano en Salud
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- Elvira Vidal Méndez
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1 Sílabo de Gerencia del Talento Humano en Salud I. Datos generales Código AAUC Carácter Electivo Créditos 3 Periodo académico 2018 Prerrequisito Ninguno Horas Teóricas: 2 Prácticas: 2 II. Sumilla de la asignatura La asignatura corresponde al área de formación complementaria y es de naturaleza teórico práctico. Tiene el propósito de brindar al estudiante aspectos teóricos, metodológicos e instrumentales de la gerencia del talento humano en salud, para la gestión a futuro de establecimientos de salud e instituciones afines, considerando al talento humano como principal activo de las organizaciones. La asignatura contiene: Contexto internacional y nacional de las políticas de gestión y desarrollo de recursos humanos en salud; realidad de la formación de recursos humanos en salud; comportamiento organizacional; balance scord card en la gestión de recursos humanos en salud; desarrollo de competencias en el capital humano; habilidades gerenciales: negociación; resolución de conflictos; trabajo en equipo. III. Competencia Aplica los conocimientos de Habilidades gerenciales, desarrollo de competencias en el capital humano para realizar cabo una gestión competitiva profesional del talento humano a nivel personal, individual e institucional en las empresas y organizaciones del sector salud en general.
2 IV. Organización de los aprendizajes Asignatura: Comunicación Unidad Conocimientos Procedimientos Actitudes CONTEXTUALIZACION Y PRESENTACION. MEGATENDENCIAS MUNDIALES. Globalización Mercados mundiales Avances tecnológicos (medicina). GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO. y objetivos de la Gerencia Estratégica. Gerencia, administración y gestión. Identifica la importancia del contexto mundial y nacional. Reconoce la implicancia de las megatencias. Identifica los objetivos de la Gerencia Estratégica (interno/externo). Reconoce los conceptos de Gerencia, Administración y Gestión. I PROSPECTIVA Y PLANIFICACION. Nuevos escenarios Planificación. Integra la lógica de la prospectiva y la planificación a casos. Diferencia la prospectiva y la planificación. PLANEACION.. Importancia. Instrumentos. Recursos Identifica la importancia de la planeación (estratégica). Identifica los conceptos e instrumentos de la planeación estratégica. II EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN SALUD Componentes de la organización empresarial (áreas). Recursos Humanos/Capital humano/talento humano. GERENCIA DE EMPRESAS EN SALUD Objetivo de la empresa de la salud. Competitividad de la empresa de la salud. Productividad (eficacia y eficiencia). Funciones Gerenciales. CULTURA EMPRESARIAL Cultura organizacional Interculturalidad. Clima organizacional. Identifica las características y componentes de las empresas en salud. Reconoce la diferencia entre empresas y organizaciones. Identifica la importancia de la gerencia en las empresas de la salud. Reconoce los factores y procesos gerenciales en las empresas de la salud. Identifica la cultura y la organización en las empresas. Reconoce los componentes culturales inherentes a las empresas. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Factores que influyen en comportamiento de las personas. Variables del Comportamiento Organizacional. Identifica la importancia del comportamiento organizacional en los procesos productivos o servicio empresariales. Reconoce los factores y variables que integran el comportamiento organizacional. Evaluación parcial
3 Unidad Conocimientos Procedimientos Actitudes III IV BALANCED SCORECARD PARA RR.HH. Ventajas y necesidades Perspectivas del B. S. Capital Humano. Componentes Capital Intelectual Cambio Creatividad e innovación. Gestión de competencias Productividad & rentabilidad Proceso de la gestión por competencias. Introducción y conceptualización. Empresas del siglo XXI Competencias Gerenciales. Comunicación Planeación y gestión. Negociación Resolución de conflictos. Trabajo en equipo Manejo de Personal. Identifica el balanced scorcard como instrumento de la gerencia estratégica y del talento humano. Reconoce los ventajas, necesidades y perspectivas del Balanced scorcard. Diferencia los componentes del capital humano. Identifica los procesos de desarrollo de las competencias del capital humano a partir de la creatividad e innovación.. Identifica los procesos del desarrollo de las competencias del capital humano. Identifica las habilidades gerenciales. Identifica las tendencias de la gestión empresarial del presente siglo. Identifica la dimensión de la comunicación organizacional en salud. Aplica la planificación estratégica para el mejoramiento de la comunicación interna. Identifica la importancia de la negociación para la resolución de conflictos. Elabora alternativas de solución para resolución de conflictos organizacionales. Identifica la importancia del trabajo en equipo en los centros de salud. Elabora estrategias para el mejoramiento del rendimiento de los equipos. Evaluación final
4 V. Estrategias metodológicas En el desarrollo de la asignatura se empleará una metodología activa centrada en el aprendizaje del alumno a través de investigaciones y exposiciones. Las clases prácticas se realizaran en las aulas donde el alumno de mostrará sus habilidades y destrezas. VI. Sistema de evaluación Rubros Instrumentos Peso Evaluación de entrada Prueba de desarrollo Requisito Consolidado 1 Lista de cotejo Practica Calificada 20% Evaluación Parcial Rubrica para proyecto 20% Consolidado 2 Lista de cotejo Practica Calificada 20% Evaluación Final Rubrica para plan de mejora 40% Evaluación de Recuperación (*) No aplica (*) Reemplaza la nota más baja obtenida en los rubros anteriores Fórmula para obtener el promedio: PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%)
5 VII. Bibliografía 7.1 Básica CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del talento humano en salud. Editorial McGraw Hill Interamericana. Colombia, MARTÍNEZ Pedrós D, Milla A. La elaboración del Plan Estratégico y su implantación a través del cuadro de mando Integral. Editorial Díaz Santos. España, SAINZ de Vicuña Ancín, José María. Plan estratégico en la práctica. 2ª ed. Editorial ESIC STEPHEN ROBBINS. Introducción al comportamiento organizativo. Editorial Prentice Hall VALLS Antonio. Las 12 habilidades directivas. 4ª ed. Editorial Gestión. Barcelona, Complementaria CUESTA, Ubaldo. Planificación Estratégica y Creatividad. Esic Editorial CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill México FISCHMAN, David & MATOS Lennia. Motivación 360. Editorial Planeta. Perú. Nov GREENE, Robert. Las 48 leyes del poder. Editorial Atlántida. México GUIMARAES, R. & Otros. Principales Tendencias del Desarrollo Social en la CEPAL/PNUMA VILLAJUANA, Carlos. Estratejiendo. Plan Estratégico y Balanced Scorecard. Esan ediciones. Perú Recursos digitales Cagigal García, José Luis. Planificación Estratégica. Fundación estrategika. En: Mintzberg, Henry & Otros. El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. Pearson Education. 1ra edición México. Páginas En: Juan Saavedra González. Administración Estratégica: Evolución y Tendencias. Economía y Administración No64, Junio 2005: En: Conceptos básicos de administración estratégica. En:
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