Unión Mexicana de Asociaciones de Ingenieros, A.C. Foro sobre la Reforma Energética

Transcripción

1 Propuesta Estratégica de Petróleos Mexicanos Propuesta Estratégica para Petróleos Mexicanos, Ing. Andrés A. Moreno Andrés Antonio Moreno y Fernández Miembro Emérito del Ingeniero Civil UNAM Maestro en Ingeniería (Mecánica de Suelos) UNAM INTRODUCCIÓN PEMEX debe alcanzar en el mediano plazo un Desarrollo Sustentable y continuar siendo la empresa estratégica del Desarrollo Nacional. Las inversiones de PEMEX deberán n estar orientadas a la restitución n de las reservas de hidrocarburos, al incremento de capacidad, al mejoramiento de su infraestructura y a la atención de la problemática ambiental. DESARROLLO SUSTENTABLE El Desarrollo Sustentable es un proceso de cambio en el cual la explotación n de los recursos, la dirección n de las inversiones, la orientación n del desarrollo técnico t y el cambio institucional están todos en armonía a y mejoran tanto el potencial actual como futuro para satisfacer las necesidades y aspiraciones del ser humano El Desarrollo Sustentable.... satisface las necesidades del presente sin comprometer la situación n de Las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Fuente: World Commission on Environment and Development WCED,

2 DIAGNÓSTICO Durante el periodo 1938 a 1982 PEMEX cumplió con: Abastecer la totalidad de la demanda nacional de petrolíferos y petroquímicos, aún a a costa de subsidios directos. Ser un contribuyente importante de recursos fiscales. Ser un detonador de inversiones e instrumento de desarrollo de la industria nacional A partir de 1983 PEMEX: PEMEX se convirtió en el principal instrumento del Gobierno Federal para el ajuste macroeconómico mico y fiscal, al ser un importante generador de divisas y el mayor contribuyente del país Fuente: Plan de Negocios de PEMEX DIAGNÓSTICO A principios de los 90: PEMEX inició una transformación, n, pasando de maximizar la producción n a un esquema de competitividad productiva y comercial Se definieron líneas l de negocios que derivaron en la creación de 4 organismos subsidiarios y de PMI, con personalidad jurídica y patrimonio propios Se empezaron a tomar decisiones por organismo subsidiario, sin considerar el beneficio global de PEMEX Se establecieron precios de transferencia interorganismos referenciados a costos de oportunidad internacionales Fuente: Plan de Negocios de PEMEX 34

3 DIAGNÓSTICO Se implantó una normatividad interna y externa extremadamente rígida, r costosa e ineficaz Al mismo tiempo se limitó su capacidad de gestión Se contó consistentemente con presupuestos insuficientes Se sujetó a un régimen r fiscal, cuya estructura en muchas ocasiones ha significado el pago de contribuciones que superan el rendimiento de operación Fuente: Plan de Negocios de PEMEX DIAGNÓSTICO Consecuencias Se destruyó valor por la disminución n de reservas Se desaprovecharon oportunidades por escasa inversión Se redujo la utilización n de la capacidad productiva instalada Se disminuyó la autonomía a de gestión n de la empresa Se vulneró la capacidad de generación n de riqueza en el corto plazo Se abandonó el objetivo de ser un instrumento de desarrollo de la industria nacional Fuente: Plan de Negocios de PEMEX 35

4 ESTRATEGIA 1. CRECER, fortaleciendo la infraestructura productiva y de operaciones 2. MEJORAR el DESEMPEÑO O OPERATIVO de una manera total 3. Armonizar los esfuerzos de las diferentes líneas l de negocios para MAXIMIZAR el VALOR ECONÓMICO DE PEMEX, como EMPRESA INTEGRADA y TRANSPARENTE Pemex: : Estrategia de negocios para la sustentabilidad Incrementar reservas probadas Mantener plataforma de producción Incrementar producción de refinados y de petroquímicos Planeación y ejecución de proyectos eficiente Nuevo régimen fiscal Autonomía de Gestión Gobierno Corporativo Suministro de la demanda Productos de calidad a precios competitivos Productos con menor impacto al ambiente Procesos administrativos y comerciales eficientes Satisfacer las necesidades del mercado Maximizar el valor de los hidrocarburos Empresa Sustentable Operar con disciplina y seguridad Seguridad industrial Respeto al medio ambiente Operación y Mantenimiento eficientes PEMEX SSPA Descuellamiento de Refinerías, Plantas de Gas y Complejos Petroquímicos 36

5 Marco de Referencia de las nueve iniciativas estratégicas de PEMEX para garantizar su crecimiento sustentable Sector Eléctrico Cogeneración Planeación n y ejecución de inversiones Crecimiento con calidad Desarrollo tecnológico Seguridad, salud y medio ambiente Eficiencia operativa Atención n al mercado Participación n con socios de negocios Transformación n en un solo PEMEX Administración n financiera Ductos Barcos Almacenamiento Terminales maríítimas Mantenimiento integral Industria petroquímica Servicios de apoyo Médicos Ingeniería a Básica Supervisión Asesorías Sector Privado Proceso de transformación n de Pemex: : Un negocio viable para un Desarrollo Sustentable Iniciativas internas Iniciativas externas Incrementar la eficiencia en la planeación y ejecución de proyectos Modelo de administración por procesos y tecnologías de información Evaluación del desempeño (EVA) Implementarla cultura de la CALIDAD y la atención al cliente Sistema de seguridad, salud y protección ambiental (PEMEX SSPA) Alianza de productividad con el sindicato Nuevo régimen fiscal Normatividad Ad hoc (Nuevas Leyes de Adquisiciones, Obras y Servicios Relacionados con las Mismas, Responsabilidades de los Servidores Públicos) Autonomía de gestión Gobierno Corporativo Fortalecimiento de la relación con participantes del mercado energético 37

6 Cadenas de Valor: Principales Proyectos Exploración en cuencas terrestres Burgos Sabinas Tampico Misantla Veracruz Sureste CADENA DE CRUDO Producción de Crudo Cantarell Ku Maloob Zaap Crudo Ligero Marino Chicontepec Proceso de crudo y producción de petrolíferos Reconfiguraciones Minatitlán, Salina Cruz, Tula, Salamanca Transporte y distribución SCADA Poliductos y Terminales Calidad de combustibles Exploración en cuencas marinas Aguas Profundas Aguas Someras Plataforma de Yucatán Cogeneración Producción de Gas Burgos Crudo Ligero Marino Veracruz Proyecto Fénix Proceso de gas Burgos Transporte, Compresión y Ductos CADENA DE GAS Fuente: XXIII Congreso Nacional de Ingeniería Civil M Eficiencia en la Planeación n y Ejecución n de Proyectos Comité de Decisión Reevaluación del Proyecto Reevaluación del Negocio EQUIPO DEL PROYECTO Y Planeación n del NEGOCIO Negocio FEL 1 INTERFAZ Planificación Conceptual FEL 2 Planificación Básica FEL 3 Ejecución Inicio y Operación Asignación n del Revisión n de Autorización líder y equipo metas consumada Entrega al de Área de trabajo Operaciones ENFOQUE: Negocio Técnico Operación 38

7 Organigrama de PEMEX Propuesta de Organización PEMEX CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DIRECTOR GENERAL DE PEMEX SERVICIOS CORPORATIVOS Planeación estratégica Seguridad, salud y medio ambiente Tecnologías de la información Energías alternas ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CONTRALOR INTERNO IMP Investigación y desarrollo EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN REFINACIÓN GAS Y PETROQUÍMICA COMERCIALIZACIÓN INGENIERÍA Y DES. DE PROYECTOS Creación de reservas Yacimientos En tierra Costa afuera Combustibles Lubricantes Otros productos Gas Petroquímica Derivados Transporte Exportaciones Importaciones ventas Ingeniería Construcción Rehabilitaciones mayores 39

8 ING. ANDRÉS S A. MORENO y FERNÁNDEZ NDEZ Ingeniero Civil. Maestro en Ingeniería a (Mecánica de Suelos). UNAM Presidente de MOFAL CONSULTORES, S.C.. y de Lumbreras y Túneles, S.A. de C.V. Ex Director Corporativo de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos de PEMEX ( ) 2004) Miembro del Comité de Energía a del Colegio de Ingenieros Civiles de México Académico de número, n Academia de Ingeniería REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Mc Kinsey.. Seminario de la Industria Petrolera. Marzo y Abril, 2001, México, M Reunión Pemex-Exxon Mobil.. Junio 26 y 27, 2003, México, M Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos Marzo 20, México, M Mejoramiento Integral del Desempeño o Operativo de Petróleos Mexicanos. Dirección n Corporativa de Planeación n Estratégica. 2003, México, M Taller de Directores Pemex. George Land, Fairsight Group. Octubre 9 y 10, México, 40

9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Sustainable Engineering Practice. American Society of Civil Engineers , USA XXIII Congreso Nacional de Ingeniería a Civil. Colegio de Ingenieros Civiles de México. M World Trade Center.. Marzo 1, 2 y 3 de México, M Independent Project Analysis, Incorporated.. Ing. Jorge Tapia. Noviembre, 2006 Taller ICA-Fluor sobre Proyectos de Infraestructura. ICA. Junio 27, México, M REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Sustainable Engineering Practice. American Society of Civil Engineers , USA XXIII Congreso Nacional de Ingeniería a Civil. Colegio de Ingenieros Civiles de México. M World Trade Center.. Marzo 1, 2 y 3 de México, M Independent Project Analysis, Incorporated.. Ing. Jorge Tapia. Noviembre, 2006 Taller ICA-Fluor sobre Proyectos de Infraestructura. ICA. Junio 27, México, M 41

10 CURRICULUM VITAE Andrés Antonio Moreno y Fernandez INGENIERO CIVIL UNAM MAESTRO EN INGENIERIA (MECANICA DE SUELOS) UNAM ACTIVIDADES PROFESIONALES 13 AÑOS EN EL GRUPO ICA Principales proyectos: 23 de julio de 2008 Tratamientos e inyecciones en presas: La Villita, Gro. y las Tórtolas, Dgo. Construcción de 3 lumbreras de los Interceptores Túnel Tacubaya, escudo 9.15 m. Línea #1 del metro Gerente de Construcción de los Interceptores Oriente y Central y del tramo crítico del Emisor Central (1 a etapa del Sistema de Drenaje Profundo) 1 a etapa de Laguna Verde y varias plantas industriales de Pemex (TULA, CANGREJERA,CACTUS, COSOLEACAQUE, Y POZA RICA) Línea #3 del Metro 6 AÑOS EN LA DGCOH, DEL D Subdirector de Construcción y luego Director General Segunda etapa del Sistema del Drenaje Profundo Diseño prototipo de escudo excavador de frente presurizado De 1984 a la fecha Socio Fundador y Director General de MOFAL CONSULTORES Y LUMBRERAS Y TUNELES, SA. DE CV Subdirector de Construcción de la CFE 4 proyectos hidroeléctricos, 13 termoeléctricos y 3 geotérmicas Director Corporativo de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos, PEMEX Reconfiguración de 3 refinerías (TULA, SALAMANCA y MADERO), coquizadora Cadereyta. ACTIVIDADES GREMIALES CICM: Miembro Emérito 2002 Director General del XXV Congreso Nacional de Ingeniería Civil 2008 ACADEMIA DE INGENIERIA: Académico de número 1991 OTRAS SOCIEDADES: SMMS, SMMR, AMITOS, Y ASCE 42