EMPRESAS DIGITALES MÁSTER EN DIRECCIÓN DE. El único máster para convertirte en Chief Digital Officer (CDO) de descuento PARA asociados

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1 MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS DIGITALES El único máster para convertirte en Chief Digital Officer (CDO) de descuento PARA asociados

2 El único programa con las competencias para convertirte en Chief Digital Officer (CDO) El CDO es alguien que tiene una visión completa del mundo digital, el análisis de los datos y de cómo hacer converger el mundo físico y digital, dando lugar a nuevos productos y servicios con un modelo de negocio claro. Es un responsable de gestión general, con capacidad estratégica y con visión global. Un intra-emprendedor, con capacidad de innovación, pero también un gerente general con competencias para gestionar una cuenta de resultados, dirigir las operaciones dentro de una empresa, impulsar cambios en la organización y generar resultados. Las grandes consultoras Gartner, Russell Reynolds, o la revista Forbes, sitúan al nuevo ejecutivo CDO-Director de Negocio Digital, que depende directamente del CEO, como la segunda ocupación mejor retribuida y con un alto potencial de crecimiento en los próximos años en Estados Unidos, Europa y Asia. El CDO puede salir de los directores de Marketing o de Tecnología de la Información, aplicando su formación en gestión empresarial. La otra opción es reclutarlos fuera de la empresa.

3 El Máster en Dirección de Empresas Digitales va dirigido a directivos, técnicos y profesionales que quieren adquirir las competencias necesarias para dirigir la trasformación de las empresas tradicionales a la economía digital. Está previsto que la economía digital en los países desarrollados crezca a un ritmo anual del 8% en los próximos 5 años. En los países emergentes se espera que el crecimiento anual sea del 18%. El Máster en Dirección de Empresas Digitales desarrolla las competencias incluidas en la estrategia Europa 2020 diseñada por la UE para la próxima década para potenciar una economía inteligente, sostenible e integradora con cinco ambiciosos objetivos en materia de empleo, innovación, educación, integración social y clima/energía. El presente máster es totalmente innovador sus contenidos van mucho más allá de las ofertas actuales de escuelas de negocio y universidades, centradas en el marketing y las redes sociales. En el máster se profundiza en cuestiones que están recibiendo un alto impacto por el desarrollo de la economía digital. Se calcula que, en 2016, más del 25% de las empresas actuales estarán realizando actividades digitales. ocupaciones de empresas digitales McKinsey ha identificado que el 26% de las empresas tienen dificultades para cubrir los puestos que ofrecen, relacionados con la economía digital, por falta de talentos. experto en innovación digital ingeniero de smart factory experta en big data director de tecnología cdo directora marketing digital arquitecto experto en smart cities ingeniero de procesos digitales directora de contenidos digitales

4 SMART CITIES una gran oportunidad para la incorporación de las empresas a la economía digital Las Smart Cities necesitan conectar una gran cantidad de elementos físicos de forma digital para gestionar los servicios públicos y la movilidad en las mismas. Ello abre la posibilidad de numerosas actividades empresariales no sujetas al peligro de la copia o la piratería, o el todo gratis. Empresas de todos los sectores tradicionales, entre ellas muchas del sector industrial con gran capacidad e inversión, se están posicionando para este nuevo entorno. ecosistema ciudades inteligentes Uno de los exponentes más visibles de las expectativas de negocio de la economía digital se encuentra en las ciudades inteligentes, que han dado lugar a la Alianza Inercia. Una alianza multisectorial que reúne a siete asociaciones empresariales para potenciar el desarrollo de las ciudades inteligentes. Representa a más de empresas industriales que suman cerca de empleos una facturación aproximada al 10% del PIB español. Los sectores representados son montajes y mantenimiento de servicios industriales, de fabricantes de equipos para redes eléctricas, fabricantes de equipos de iluminación, empresas de servicios públicos como gestión del suelo, promoción inmobiliaria, parques empresariales, los fabricantes de bienes de equipo, TIC, telecomunicaciones y contenidos digitales, así como las de infraestructuras para vehículos eléctricos.

5 INDUSTRIA 4.0 Y SMART FACTORY: LA CUARTA REVOLUCIóN INDUSTRIAL INTERNET DE TODAS LAS COSAS Según CISCO SYSTEM 2014 será el año de Internet de todas las Cosas millones de dispositivos estarán conectados a Internet y el número se duplicará para INTERNET OF EVERyTHING (IoE) Va a ser más grande que cualquier otra cosa jamás hecha en alta tecnología. Todo aquello que uno pueda pensar estará unido a la Red: electrodomésticos, prendas de ropa y accesorios, muebles, vehículos, máquinas y un infinito etcétera. Un estudio concluyó que, en los próximos 20 años, Internet de todas las Cosas podría añadir hasta 15 billones de dólares al PIB mundial, que equivaldría al tamaño de la economía de Estados Unidos de ese año. Grandes empresas industriales de Estados Unidos y de Europa, como General Electric o Siemens entre otras muchas, están comenzando a hablar de la cuarta revolución industrial a la que están denominando Industria 4.0 y/o la Fábrica Inteligente (Smart Factory). Internet de todas las cosas ofrece nuevas posibilidades en el sector industrial; la capacidad de conectar a nivel global máquinas inteligentes, el análisis de datos y personas en el trabajo para mejorar el I+D+i, la fabricación industrial, el mantenimiento, el control de calidad, la logística y la distribución. Industria 4.0 es un proyecto de estrategia en alta tecnología del Gobierno alemán y grandes compañías. La coalición para el Liderazgo de la Fabricación Inteligente en Estados Unidos trabaja en la implantación de la inteligencia en la fabricación. El objetivo es la competitividad y poder mantener la industria en países de altos salarios. Management and Planning Engineering Production Engineering KPI Production Factory 3 Marketing and Sales Factory 2 Marketing and Sales Suppliers and Subcontractors Customers Production Smart Grid External Designer Engineering Factory 1 Marketing and Sales

6 DE LA ECONOMÍA DE LA INFORMACION A LA ECONOMÍA DIGITAL Primera etapa TIC, Internet de la información y el conocimiento Economía del conocimiento 1992: Internet Se usa la información y el conocimiento para desarrollar servicios digitales. La digitalización básicamente se limita al sector de los contenidos digitales: música, cine, prensa, libros, vídeo, educación, redes sociales, etc. Modelo de negocio: dificultad para monetizar, copia fácil, contenidos gratuitos o pagados por publicidad. Negocio: las grandes empresas nativas digitales, centralizadas en Estados Unidos, tienden al monopolio. Capturan el 40% de los ingresos y el 30% de los beneficios a nivel global. Impacto en las competencias y el empleo: demanda de nuevos perfiles de expertos en contenidos, tecnólogos, marketing digital y comercio electrónico. Etapa actual Cloud Computing, Big Data, Ciudades inteligentes, Internet de todas las cosas - IoE, Industria 4.0 Economía digital 2010 en adelante: tecnologías emergentes Se usa IoE para conectar o modificar todo tipo de cosas físicas entre sí y con las personas, para dar lugar a servicios y productos digitales. Hibridación de productos físico-virtuales. Industria 4.0. Todo tipo de productos y servicios físicos se conectan entre sí para mejorar sus prestaciones: ciudades inteligentes, fabricación inteligente, servicios sanitarios conectados, etc. Modelos de negocio: basados en productos o servicios no copiables y de pago por el cliente o la administración pública. Negocio: trasformación digital de las empresas tradicionales de la industria y los servicios. Modelos de desarrollo de negocio con impacto en el empleo de cada país: IoE, ciudades inteligentes y Smart Factory. El valor se traslada a los ecosistemas digitales con las empresas de cada sector. Impacto en las competencias y el empleo: grandes oportunidades para profesionales con especialización en competencias digitales o personas con conocimientos científico-técnicos, ingeniería, infraestructuras, fabricación, administración o gestión público-privada.

7 Cloud Computing Big Data Internet de todas las Cosas Son las tres tecnologías emergentes que darán soporte a las Smart Cities que acogerán el 80% de la población y el 80% del PIB mundial en los próximos años. Estas grandes aglomeraciones de ciudadanos necesitan nuevos modelos de organización de la vida en las ciudades, de los servicios públicos y de una movilidad sostenible, así como del cuidado de la salud y las personas mayores donde será necesaria la cooperación público-privada para buscar nuevos modelos de financiación y de gestión. Asimismo, se seguirá desarrollando con más intensidad el sector de fabricación de equipos informáticos y el sector de los contenidos digitales dirigidos a satisfacer las demandas de cultura y ocio de las crecientes clases medias en los países emergentes. Los demógrafos estiman que se necesitarán 300 millones de universitarios en las próximas décadas para desarrollar el talento necesario. Economía digital Atención sanitaria INDUSTRIA 4.0 Internet de todas las Cosas Big Data Smart FACTORY Comercio electrónico Domótica weareables Empresas Digitales Cloud Computing Smart Cities productos TIC NUEVAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS La economía digital requiere de nuevas competencias sustentadas en el conocimiento científico y técnico y las capacidades cognitivas, que permitan a los directivos desarrollar la estrategia y los nuevos modelos de negocio, diseñar nuevas arquitecturas tecnológicas, comprender los mercados y a los clientes globales para innovar disruptivamente en productos y servicios. NUEVAS ORGANIZACIONES EN LAS EMPRESAS Pero también con competencias para desarrollar nuevas estructuras de empresas en red, organizaciones virtuales o ecosistemas empresariales, y gestionar a las personas y su adaptación a nuevas formas de trabajo mercantilizado y virtualizado. En términos de organización del trabajo, la economía digital está creando nuevos empleos y profesionales, modificando la organización de las empresas para adoptar nuevas estructuras organizativas como organizaciones en red, virtuales o participando de forma habitual en ecosistemas basados en la colaboración para la transformación o el desarrollo de nuevos productos y servicios.

8 A QUIÉN VA DIRIGIDO? El máster ofrece oportunidades a titulados científicotécnicos, en Administración de Empresas, o Marketing, lnformática o diferentes ramas de la ingeniería y carreras tecnológicas, la arquitectura, las ciencias físicas, matemáticas o medicina, entre otros. Dependiendo del sector de la empresa que se quiere transformar digitalmente, también son de especial interés los titulados de ciencias humanísticas que quieran dedicarse a la dirección de empresas de atención sanitaria y a la tercera edad, la educación de todos los niveles en modalidad elearning o al desarrollo de contenidos culturales o de ocio en formato digital.

9 COMPETENCIAS A ADQUIRIR GRUPO DE COMPETENCIAS DE GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA EN EMPRESAS DIGITALES Agrupa las competencias relacionadas con la comprensión de la economía digital, la visión estratégica, la gestión de la información como recurso económico, el diseño de nuevos modelos de negocio y la gestión de recursos intangibles, así como el liderazgo para la consecución de los resultados. 1 2 Agrupa GRUPO DE COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS Y DE INNOVACIÓN DIGITAL las competencias relacionadas con la capacidad de diseño de la arquitectura tecnológica y la innovación disruptiva que permiten desarrollar nuevos productos o servicios, o buscar nuevos usos o mercados a los que ya disponemos. GRUPO DE COMPETENCIAS RELACIONADAS CON LA RELACION CON LOS CLIENTES Y EL MERCADO DE LAS EMPRESAS DIGITALES Agrupa las competencias que generan la capacidad de entender las leyes de la economía digital y el poder del cliente digital, como construir la experiencia de usuario en entornos multicanal, así como las relaciones con los grupos de interés. 3 GRUPO DE COMPETENCIAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y GESTIÓN DE LAS 4 PERSONAS EN ECOSISTEMAS DIGITALES Agrupa las competencias relacionadas con la capacidad de llevar a cabo el cambio, gestionar personas en ecosistemas empresariales, desarrollar el talento y la diversidad y dirigir equipos virtuales distribuidos globalmente.

10 ASIGNATURAS Y CONTENIDOS LOS MERCADOS EN LA ECONOMÍA DIGITAL o Mercados, globalización y glocalización o Tendencias en un mundo policéntrico o Características de la economía digital o El futuro del sector industrial en la economía digital o Sector de los contenidos digitales: cultura, ocio y educación o Desarrollo de la estrategia o Caso práctico GESTIÓN Y FINANCIACIÓN DE EMPRESAS DIGITALES o Plan de negocio: Canvas y Lean o Gestión del emprendimiento o Valoración y gestión de proyectos de inversión o Gestión financiera, costes y cash-flow o Financiación público-privada de proyectos digitales o Entorno legal y fiscalidad o Caso práctico GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LOS NEGOCIOS DIGITALES o Arquitectura tecnológica de los negocios digitales o Cloud Computing y Big Data o Internet de todas las cosas o Smart Cities o Industrias 4.0 y Smart Factory o Gestión de la tecnología o Caso práctico MARKETING DIGITAL Y RELACIóN CON LOS GRUPOS DE INTERES o Estrategia de marketing digital o e-commerce y estrategia multicanal o CRM: la gestión de las relaciones con los clientes o Experiencia del cliente o Relación con los grupos de interés o Neuromarketing o Caso práctico INNOVACION Y TRANSFORMACION DIGITAL o Innovación y transformación digital o Modelos de innovación o Desarrollo de un ecosistema innovador o Modelos de negocio digitales de gestión público-privada o Transformación digital de las empresas industriales y de servicios o Desarrollo de productos y servicios o Caso práctico ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y RELACIONES LABORALES o Estructuras organizativas o Estructuras en red y organizaciones virtuales o Ecosistemas empresariales o Relaciones laborales o Trabajo distribuido y virtualizado o Desarrollo del rendimiento cognitivo o Caso práctico trabajo fin de máster

11 El plan de estudios se desarrollará a lo largo de un año académico y contiene toda la formación teórica y práctica que el estudiante debe realizar para adquirir las PLAN DE ESTUDIOS La obtención del título Máster en dirección de empresas digitales queda supeditada a que el alumno supere un total de 60 créditos, distribuidos de la siguiente manera: 42 créditos que componen las materias obligatorias 18 créditos relativos a la elaboración, presentación y competencias definidas para el mismo. Las enseñanzas se impartirán en modalidad virtual. El proceso de enseñanza-aprendizaje se basa en una metodología soportada en una plataforma de aprendizaje y las nuevas Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC), con tutorización permanente. Asimismo, durante el proceso de aprendizaje del máster, los participantes adquirirán las competencias del manejo de herramientas digitales prácticas para su vida laboral. Las metodologías de enseñanza-aprendizaje utilizadas en este máster están basadas en el desarrollo de competencias a través del modelo de formación online, que utiliza un Campus Virtual como herramienta de aprendizaje junto con un apoyo tutorial permanente. ACTIVIDADES FORMATIVAS Clases presenciales virtuales- Webinar Finalidad/Descripción de la Actividad Visualización, análisis, comprensión y participación en sesiones expositivas, exlicativas y/o demostrativas a cargo del profesor o expertos invitados. Metodologías Docentes Método Expositivo. Lección Magistral. Estudio individual Trabajo individual Lectura, análisis y comprensión de los contenidos teóricos disponibles en la plataforma, la facilitada por los profesores y con la utilización de las TIC. Resolución de ejercicios individuales mediante el análisis, recopilación de información y resolución individual de situaciones de estudio con la utilización de las TIC. Aprendizaje autónomo dirigido por el profesor. Resolución de ejercicios y problemas. Trabajo de casos prácticos en grupo Realización en grupo de casos prácticos mediante el análisis, recopilación de información, puesta en común de las conclusiones y resolución de casos reales, experiencias y situaciones de estudio relacionados con la materia y bajo la supervisión de los profesores, con la utilización de las TIC. Estudio de Casos. Aprendizaje cooperativo. Tutorías individuales y grupales Foros de discusión Relación personalizada para el seguimiento, orientación, apoyo y resolución de consultas por parte del equipo docente para uno o varios alumnos, mediante correo electrónico y reuniones virtuales tipo videoconferencia. Participación en foros de discusión. Reflexión, profundización y debate colectivo acerca de cuestiones de interés relacionadas con las materias, bajo la supervisión del profesor, con la utilización de las TIC. Tutorías y seguimiento mediante atención personalizada virtual. Aprendizaje colaborativo. Trabajo Fin de Máster Realización de un Trabajo Fin de Máster-TFM, que implique la concepción y elaboración de un Plan de Empresa Digital. Se puede elegir la trasformación de una empresa tradicional o el desarrollo de una nueva empresa.

12 Luis Lombardero En la economía digital la tecnología, los mercados, la organización del trabajo y las competencias directivas son diferentes a la economía tradicional. Director Máster en Dirección de Empresas Digitales PROFESORES Conrado Castillo Sabrás cómo crear valor por medio de adaptación de los modelos de negocio a los servicios o productos digitales. General Manager en Rooter Fernando Moroy En la financiación de proyectos innovadores hay que tener en cuenta dos variables: más riesgo que fracaso y más posibilidades de crecimiento y mayor retorno. Director de Relaciones Institucionales de la Caixa MartÍn García Vaquero Conocer las tecnologías emergentes, como Smart Cities o Internet de las cosas, es la base para la toma de decisiones clave en la economía digital. Coordinador y profesor del Máster en Dirección de Empresas Digitales Adolfo Sánchez Burón Los directivos pueden aprender técnicas que mejoren su rendimiento cognitivo en tareas complejas, nuevos escenarios o mercados con información limitada. CEO en Ayara Gabinete y Servicios Educativos Juan Merodio Todos los directivos deben saber definir la estrategia de marketing digital de su negocio y la experiencia del cliente en los canales físicos y virtuales. Experto en marketing digital y redes sociales Silvia Leal Los inno-líderes deben aprender a poner en marcha ecosistemas organizativos capaces de sacar el 100% del potencial innovador. Doctora, experta en Innovación y Nuevas Tecnologías Carlos Puig Aprenderás a analizar y presentar los factores clave que los inversores valoran más en un proyecto digital y a pensar LEAN para ayudarles a que te ayuden. Director del Sector de Telecomunicaciones, Media y Tecnología en Vector Software Factory PEDRO TRUCHARTE Los business angels y el capital riesgo, dependiendo del tamaño del proyecto, son fuentes de financiación complementarias a la banca en las etapas iniciales por los elevados niveles de riesgo y la falta de liquidez. Manager en Business Angels Network madri+d Pedro Bermejo Velasco La neurociencia y el neuromarketing aportan herramientas para mejorar las decisiones directivas y entender los atributos que los clientes piden a los productos y servicios. Neurólogo y presidente de ASOCENE Juan Carlos Alcaide Combinar los canales online y offline de forma sincronizada para ofrecer una experiencia similar al cliente es fundamental para el éxito. Director del Instituto de Marketing de Servicios José Manuel Casado Gestionar el cambio, retener el talento digital y liderar a colaboradores en entornos colaborativos virtuales dispersos forman parte de la gestión de las personas. CEO de 2C Casado Consulting Javier Pajares Gutiérrez La dirección de proyectos en empresas digitales debe permitir coordinar las actividades de las cadenas de valor física y virtual. Profesor en la Universidad de Valladolid Carlos de Benito La dirección de RR.HH en la economía digital debe gestionar ecosistemas con empleados directos y trabajo externalizado o mercantilizado. Director Business School en Universidad Nebrija

13 PROFESORES gestión de la tecnología en los negocios digitales José Antonio Rubio Todos los directivos deben saber definir la estrategia de marketing digital de su negocio y la experiencia del cliente en los canales físicos y virtuales. Director of Institutional Relations en itsmf España Joaquín Rincón "Hay que asegurar que la arquitectura tecnológica está alineada con una visión estratégica y los objetivos del negocio, permitiendo la flexibilidad requerida" MQ Global Document Management en Eli Lilly and Company Juan Manuel Dévora Los CIO o directores de Informática tienen que gestionar las TIC como una contribución transversal a la empresa y el negocio, reducir su riesgo operativo, e integrarles en la cadena de valor Director of Information Technology en URJC Rubén González Las tecnologías emergentes facilitadoras de nuevos modelos de negocio, generaran grandes oportunidades de empleo para técnicos y científicos especializados en la economía digital Director de Escuela de Ingeniería en UNIR Borja Adsuara "Ingenieros, arquitectos y economistas entre otros, deben concebir las Smart Cities como el nuevo escenario de las ciudades y una visión de la colaboración público-privada en los servicios ciudadanos" Profesor, Abogado y Consultor Miguel Recio El avance tecnológico se produce en el marco de leyes o regulaciones que es necesario conocer para evitar problemas legales de competencia o privacidad. Los especialistas en derecho de las TIC tienen aquí su oportunidad IP/Data Protection & Cloud Computing Lawyer Juan Miguel Pulpillo Los CDO deben entender el carácter estratégico de las TIC correctamente encuadradas en sus marcos normativos para garantizar los objetivos de negocio y no fracasar. Miembro Consejo Asesor Legal en itsmf España. Abogado TI Óscar Martínez de la Torre La aplicación de "Internet of Things" (IoT) a la industria, el medio ambiente, transporte, domótica, salud, energía, urbanismo dará lugar a grandes oportunidades de negocio. Director del Departamento de Banco de Datos en el Centro de Investigaciones Sociológicas Manuel Monterrubio El llamado "Internet de las Cosas" está comenzando a modificar la logística de muchos servicios. Puedes aprovechar esta tendencia para el desarrollo de tu carrera? CEO de EXEVI y Vocal Colegio Ingenieros Informáticos Com. Madrid Juan José Martínez Pagán El Cloud y el Big Data emergen como dos herramientas imprescindibles, la primera por su capacidad para la simplificación de servicios TIC y la segunda por su capacidad de monetizar el dato. Socio Digital Business en ASPGEMS Orlando Pereda La tecnología debe ser gestionada asegurando su aportación de valor al negocio y la contribución al desempeño de la organización, más allá de centrarse exclusivamente en los aspectos técnicos Asesor en Gestión y Buen Gobierno de TI

14 METODOLOGíA DE FORMACIÓN Modalidad elearning. Webinar todas las semanas de apoyo con participación directa de los alumnos. Metodología basada en competencias: conocimientos habilidades y actitudes adecuadas para desempeñar con éxito un puesto de trabajo. LIDlearning asegura el desarrollo de competencias con: la calidad de los contenidos garantizada por los autores. Un diseño pedagógico concebido para facilitar el aprendizaje. El aprendizaje colaborativo trabajando con otros participantes. Recursos multimedia, texto, audio, vídeo, gráficos interactivos, master class. Sistema tutorial para apoyar a los alumnos en el aprendizaje. Casos prácticos de empresas. RECURSOS DE APOYO AL MáSTER Acceso a la biblioteca digital Bluebottlebiz, especializada en empresa con libros Suscripción gratuita a la revista Dialogue Review en formato digital Conexión con los diccionarios especializados de LID

15 Qué empresas de la lista no consideras digitales? 25% DESCUENTO AHORRAS PRECIO DEL MDED Selecciona de la lista de empresas aquellas que consideras que NO son digitales y obtendrás un 25% de descuento en la matrícula del Máster en Dirección de Empresas Digitales de LIDlearning LISTADO 100 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR 2014 SEGÚN FORTUNE 1 Google 2 SAS 3 The Boston Consulting Group 4 Edward Jones 5 Quicken Loans 6 Genentech 7 salesforce.com 8 Intuit 9 Robert W. Baird & Co. 10 DPR Construction 11 Camden Property Trust 12 Wegmans Food Markets 13 David Weekley Homes 14 Burns & McDonnell 15 Hilcorp 16 CHG Healthcare Services 17 USAA 18 Southern Ohio Medical Center 19 Baptist Health South Florida 20 Ultimate Software 21 Kimpton Hotels & Restaurants 22 W. L. Gore & Associates 23 Plante Moran 24 Scripps Health 25 Atlantic Health System 26 NuStar Energy 27 ARI, Automotive Resources International 28 The Container Store 29 Rackspace Hosting 30 St. Jude Children s Research Hospital 31 Baker Donelson 32 Qualcomm 33 NetApp 34 World Wide Technology 35 OhioHealth 36 Nugget Market 37 JM Family Enterprises 38 Zappos.com 39 WellStar Health System 40 Alston & Bird 41 Perkins Coie 42 Stryker 43 Children s Healthcare of Atlanta 44 Whole Foods Market 45 Goldman Sachs Group 46 Houston Methodist 47 Allianz Life Insurance Company of North America 48 QuikTrip 49 TEKsystems 50 FactSet Research Systems 51 Chesapeake Energy 52 Credit Acceptance 53 Mayo Clinic 54 CarMax 55 Cisco 56 Devon Energy 57 Marriott International 58 Aflac 59 PCL Construction Enterprises 60 Bingham McCutchen LLP 61 Deloitte 62 Meridian Health 63 Build-A-Bear Workshop 64 General Mills 65 PricewaterhouseCoopers 66 National Instruments 67 American Express 68 Roche Diagnostics Corporation 69 Recreational Equipment, Inc. (REI) 70 Autodesk 71 Umpqua Bank 72 Novo Nordisk 73 Kimley-Horn and Associates 74 Darden Restaurants 75 Publix Super Markets 76 Mars 77 Bright Horizons Family Solutions 78 Ernst & Young 79 Discovery Communications 80 KPMG 81 Arnold & Porter 82 TDIndustries 83 Adobe Systems 84 Intel 85 Capital One 86 Microsoft 87 Sheetz 88 Teach For America 89 Nordstrom 90 Accenture 91 Four Seasons Hotels 92 The Cheesecake Factory 93 Hyland Software 94 Mercedes-Benz USA 95 Hyatt Hotels 96 Navy Federal Credit Union 97 EOG Resources 98 Hitachi Data Systems 99 Kiewit Corporation 100 Cooley OBTÉN UN 25% DE DESCUENTO AQUÍ

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17 Contacta con: España José Mª Prats: México Ada Laura Luna: Colombia César Piernavieja: Estados Unidos Andrew Mueller: Reino Unido David Woods:

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