Ge G stión M inera Łu Ł kasz J..Jurg r aś Pai P p ai a p 17/ a 03/ 17/ / MI M NE N RIA A P OLAC A A A S.A. A mineriapolaca.
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- Alicia Sáez Aguirre
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1 Gestión Minera Łukasz J. Jurgaś Paipa 17/03/2012 MINERIA POLACA S.A. mineriapolaca.com
2 Tabla de contenido I. Macro data 1. Producción de carbón y acero 2. Demanda y reserva mundial proyección 3. Precios de carbón metalúrgico II. Micro data 1. Etapas en construcción de proyecto minero. 2. Administración de los recursos. 3. Estructura de inversión en proyecto minero. 4. Futuros mejoramientos en minería bajo tierra.
3 Demanda para acero en nivel mundial El Crecimiento a largo plazo de la demanda estaría encabezada por los mercados emergentes con Asia, con un 75% de la demanda mundial de carbón metalúrgico en China e India serían los impulsores clave de la demanda, contribuyendo al 60% de la demanda total de las importaciones del Pacífico de Asia. Fuente: McKloskey Group Gran espacio entre costo de produccion ypreciodecompra
4 Global uso de acero Fuente: McKloskey Group
5 Precio de carbón coquizable Fuente: Rio Tinto Chartbook 2011
6 Los factores clave para el crecimiento a largo plazo la demanda de los productos básicos permanecen intactos Continuó fuerte proceso subyacente del desarrollo y la urbanización en las economías emergentes El proceso subyacente de desarrollo económico como la productividad en los países emergentes se eleva hacia los niveles occidentales -los ingresos per cápita en China son todavía sólo el 13% de aquellos en los EE.UU. sobre la base del PPP. La urbanización de la población mundial, especialmente en los países emergentes, la tasa de urbanización de China es todavía sólo un 45%, nuevos rascacielos necesarios para el año El aumento de crecimiento real del ingreso urbano que lleva a la creciente demanda de transporte, bienes de consumo duradero y otros. -En la actualidad, hay sólo 33 autos en China por cada habitantes frente a 800 en los EE.UU (en 2008) La duplicación de la demanda mundial de productos básicos durante los próximos años El alcance para la continuación del fuerte crecimiento económico en los mercados emergentes, donde cada unidad de crecimiento de los productos básicos es desproporcionadamente intensiva. A más largo plazo, estas tendencias se verán un patrón de demanda similar a la que le hemos proporcionado previamente. Tendencia subyacente serán impactados por superposición cíclica Fuente: Rio Tinto Chartbook 2011
7 Producción carbonífera China y exportación netas
8 Flujo de carbón
9 10 asuntos que deben enfrentar las compañías mineras en el 2012: 1. Financiamiento del proyectos. 2. Oferta es menor que demanda. 3. Altos costos de licencia ambiental. 4. Nuevos impuestos, regalías, políticas del gobierno. 5. Inversión de sus propios recursos. 6. Búsqueda de talento humano. 7. Nuevos proyectos en fin del mundo. 8. Manejoambiental ambiental mas exigente. 9. Infraestructura. 10. Nuevas oportunidades Fuente: Deloitte
10 Impactos ambientales producidos por la extracción de materias primas minerales Entre los impactos ambientales que puede generar la minería pueden citarse: Paisajísticos y la variación de la morfología del terreno (creación de depresiones, construcción de elevaciones artificiales o creación de llanuras por eliminación de la morfología original) El impacto sobre las masas de aguas continentales y marinas y los ecosistemas acuáticos (drenajes ácidos, reactivos, sulfatos, sales férricas, arrastre de partículas sólidas y materia orgánica, afección directa al nivel freático...) Elimpactosobrelossuelosylafloraylafaunaasociadaaellos; El impacto sobre la atmósfera (emisión de gases contaminantes, partículas de polvo)
11 Ciclo minero-ambiental
12 Indicadores económicos para minería: Indicador de gestión económica Parámetros de medida: Producción anual vendida (C) Ventas netas anuales (C) Ayudas financieras de las Administraciones Publicas (A) Indicador de I+D (C) Parámetro de medida: Inversión en I+D Indicador de consumibles (C) Parámetro de medida: Consumibles en la extracción y tratamiento de recursos naturales
13 Indicadores sociales Indicador de comunicación con la Comunidad Local Parámetros de medida: Valor monetario de las contribuciones en forma de donaciones de la empresa a la comunidad (C) Índice de respuesta social (C) Actividades puestas en marcha por la empresa que promueve la implicación de la comunidad (C) Inversiones en infraestructuras públicas y en mantenimiento (A) Consumibles en el ámbito local (A) Servicios en el ámbito local (A) Indicador de empleo (C) Parámetros de medida: Empleo total directo Empleo total indirecto Índice de estabilidad en el empleo Mano de obra local Indicador de formación (C) Parámetros de medida: Formación anual Inversión en formación Indicador de seguridad y salud de los trabajadores (C) Parámetros de medida: Índice de frecuencia Índice de incidencia Índice de gravedad Duración media de las bajas
14 De esta forma lo que se ha planteado es la definición de las accionesdela administración: Planificar Organizar Coordinar Dirigir Controlar
15 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO RECURSOS MATERIALES: Dinero Instalaciones físicas Maquinarias Muebles Materias primas, etc.
16 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO RECURSOS TÉCNICOS: Los sistemas Procedimientos Organigramas Instructivos, etc.
17 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO: Además de la actividad humana, comprende en este grupo Conocimientos Experiencias Motivación Intereses vocacionales Aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud. etc.
18 CONCEPTO DE EMPRESA Concepto de empresa Aumentar el monto de las ventas. Reducir los costos de producción. Reducir los gastos de operación. Resultados economicos Factores que lo determinan Monto de las utilidades Maximizar las utilidades
19 Como aumentar el monto de ventas? Para aumentar el montodelas ventas, el empresariopuede: Aumentar el Volumen desu producción Mejorar el rendimiento metalúrgico Diversificar los rubros deproducción
20 Cómo REDUCIR LOS COSTOS? Mejorar el proceso de producción, ya sea simplificando el método de explotación o incorporando tecnología más adecuada a la realidad de la empresa. Reducir los precios pagados por losinsumos. Reducir los Gastos de Operación, particularmente aquellos que tienen mayor incidencia en los costos, como la Energía y Combustibles, Transporte, Manutención de equipos, Gastos decalefacción, Fletes, etc.
21 Enel caso delas EMPRESAS MINERAS,la explotación puede realizarse en forma selectiva para mejorarlaley ley mediadelos minerales tratados. Sin embargo, tanto para lograr un aumento del volumen de producción, como para diversificar los rubros constitutivos de ésta y mejorar el proceso de explotación, el empresario puede requerir de nuevas inversiones en: Maquinaria, Instalaciones, Equipos, Vehículos, etc. Capital de trabajo, para dar un mayor ritmo a la producción.
22 Cómo FINANCIAR LAS NUEVAS INVERSIONES? Aplicación de recursos propios (utilidades de ejercicios anteriores, incorporación de otros recursos desu propiedad). Incorporación de socios que aporten capital. Obtención decréditos
23 VIDA UTIL DEL PROYECTO Vida de la Mina = 0.2 T 0,25, N años Ritmo de explotación =(5T 0.75) /D Donde: T = Toneladas de reservas mineras (En su categoría de medidas más indicadas) D = Nº de días por año en operación.
24 Recuperación de recursos Recursos vs reservas
25 Recuperación de reservas Forma mecanizada hasta 90% de recursos Forma manual y semi-mecanizada mecanizada 60-80% de recursos
26 Fases de proyecto I Infraestructura superficial - Energía y subestación - Patio de operación - Taller y campamento - Bocamina en concreto - Centro de acopio
27 Labores en la superficie nivelación del terreno
28 Labores en la superficie nivelación del terreno
29 Labores en la superficie nivelación del terreno
30 Labores en la superficie campamento/ taller/oficinas
31 Labores en la superficie campamento/ taller/oficinas
32 Labores en la superficie campamento/ taller/oficinas
33 Labores en la superficie campamento/ taller/oficinas
34 Labores en la superficie acceso a la mina
35 Labores en la superficie acceso a la mina
36 Labores en la superficie acceso a la mina
37 Labores en la superficie acceso a la mina
38 Labores en la superficie planta eléctrica
39 Fases de proyecto II Infraestructura y desarrollo de la mina - Entrada y primeros 50m - Túneles principales - Túneles auxiliares - Nichos / depósitos de agua / infraestructura para monitoreos
40 Labores en la superficie planta eléctrica
41 Labores bajo tierra excavación excavación de la galería
42 Labores bajo tierra excavación de la galería
43 Labores bajo tierra excavación de la galería
44 Labores bajo tierra excavación de la galería
45 Labores bajo tierra construcción del sostenimiento
46 Labores bajo tierra construcción del sostenimiento
47 Labores bajo tierra construcción del sostenimiento
48 Labores bajo tierra construcción del sostenimiento
49 Labores bajo tierra
50 Fases de proyecto III Producción de 100% de capacidad de mina - Producción manual - Producción semi-mecanizada mecanizada - Preparación de campos de producción
51 Costo de inversion por etapas PORCENTAJE CAPEX POR ETAPAS 4% 43% 53% Superficie desarrollo tunel Producción
52 Costos de producción Operacion de extraccion en bocamina Regalias 70 Bocamina - centro de acopio Costos ambientales Costos de cierre de mina Transporte hasta centro de acopio Control de calidad en puerto ,96 66,78 Regalias exportacion Costo en acopio Costo en puerto
53 Costos de operación Operador 1. Costo de preparación de superficie. 2. Costo fijo de manejo de patio. 3. Costo de avance de 1m de galería 4. Costo de producción de 1T de carbón Titular 1. Impuestos 2. Regalías 3. Tierras. 4. Otros.
54 Condiciones optimas para proyecto semi-mecanizadomecanizado 1. Inclinación de mantos máximo 23 grados 2. Grueso de manto mínimo 180cm 3. Reservas explotables mas que toneladas
55 Desarrollo de gallerias novedades tecnologicas
56 Desarrollo de gallerias novedades tecnologicas
57 Desarrollo de gallerias novedades tecnologicas
58 Soluciones tecnologicas que van mejorar efficiencia de avance: 1. Sistema de control remoto de Minadores 2. Sistema de control de perfil de galería 3. Sistema de control de estado de la maquina 4. Nueva generación de las picas 5. Avance en tecnología de las pinas 6. Cuarto con aire fresco para operador para ambiente mas difícil 7. Monitoreo de gases y roca en frente de maquina en forma continua 8. Integración con GPS 9. Control de maquina de torre de control de la mina 10. Plataforma atrás de minador para herramientas y sostenimiento 11. Sostenimiento temporal
59 Soluciones tecnologicas que van mejorar efficiencia de avance -cronograma
60 Gracias por su atención Łukasz J. Jurgaś MINERIA POLACA S.A.
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