El SF es un servicio general que está relacionado con muchas y muy. en particular con el de la Clínica Universidad de Navarra (CUN)

Transcripción

1 56 Congreso de la SEFH. Santiago de Compostela. 21 de octubre de 2011 CRISIS: OPORTUNIDAD PARA LA FARMACIA HOSPITALARIA ACADEMIAS DE FARMACIA DE ESPAÑA Academia Iberoamericana de Farmacia Dr.J.Giráldez El SF es un servicio general que está relacionado con muchas y muy diversas actividades de todos los SF de los diferentes hospitales y, en particular con el de la Clínica Universidad de Navarra (CUN)

2 Funciones del Servicio de Farmacia Asistenciales Docentes Investigación Gestión Selección Adquisición Preparación Dispensación Información Seguimiento Gestión Medicamentos y Productos sanitarios

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4 Personal facultativo 20% Recursos aplicados a asistencia sanitaria Otro personal 33,2% Productos farmacéuticos 24% Productos sanitarios 7% Otros gastos y aprovisionamientos 8,2% Equipamiento médico-asistencial 6,9% Investigación y tecnología 0,7% 31% Gestionados por el Servicio de Farmacia 100% Fuente: Memoria Clínica Universidad de Navarra. Curso

5 CRISIS: OPORTUNIDAD PARA LA FARMACIA HOSPITALARIA ACADEMIAS DE FARMACIA DE ESPAÑA Un ejemplo de participación de un SF Plan de ajuste

6 2. Objetivos Premisa importante Se pueden disminuir los consumos de los medicamentos y de los productos sanitarios manteniendo e incluso mejorando, la calidad de la atención que proporcionamos a los pacientes

7 2. Objetivos Conseguirlos es una obligación, pero no se han pretendido alcanzar por imposición Todos participamos en un objetivo común Planificación/decisiones/comunicación/resultados No se trata de descartar potenciales ahorros superficialmente Cuando el responsable/coordinador no sea el SF, este le apoya.

8 2. Objetivos Qué hemos pretendido? 1.Ahorrar Sin disminuiri i la calidad d de la atención a los pacientes. 2.Sustituir Productos sin importante valor añadido por otros más económicos. 3. Competir Por el menor coste. Facilitará que vengan más pacientes privados. 4. Estabilizar la plantilla Por la reducción de los costes.

9 2. Objetivos Para conseguirlos hemos: 1. Establecido medidas y líneas de trabajo extraordinarias (Además de los ahorros en la gestión de compras) 2. Implicado los usuarios de estos productos

10 3. Plan de ajuste Líneas de trabajo Objetivos a alcanzar para lograr el ahorro, agrupados según sus características Responsable de la línea Cada línea tiene un responsable principal

11 3. Plan de ajuste Líneas de trabajo Los responsables de cada línea han tenido que: 1. Comprender y asumir los objetivos 2. Analizar los de su línea y la viabilidad de las medidas propuestas para conseguirlos 3. Establecer, implantar y seguir su cumplimiento

12 3. Plan de ajuste Contiene dos vertientes: 1. Identificar partidas económicas relevantes 2. Cambiar procedimientos de trabajo Implicando a los usuarios en el ahorro: Con herramientash de comunicación que permiten conocer potenciales ahorros sugeridos por los usuarios Con el apoyo de la Unidad d de Gestión económica: Informa de costes de procesos deficitarios

13 3. Plan de ajuste Líneas de trabajo Tipos de líneas: Específicas Comprende la gestión de algunos medicamentos, PS y procedimientos Generales Comprende la gestión de todos los medicamentos y PS

14 3. Plan de ajuste Líneas de trabajo Generales Comprende acciones sobre: La prescripción médica El consumo Los inmovilizados y los stocks La selección y la indicación

15 3. Plan de ajuste Líneas de trabajo Generales Acciones sobre la prescripción médica Terapia secuencial: Cambiar los tratamientos parenterales a orales cuando se cumplen los criterios predefinidos. Aplicable a antiinfecciosos, antiulcerosos, analgésicos,. Duración de los tratamientos: Interrumpir los tratamientos que han superado un límite prefijado de días Aplicable a antiinfecciosos u otros tratamientos con un criterio objetivo de interrupción (temperatura corporal, analíticas, ) Controlar los medicamentos restringidos: Cumplir los criterios de restricción y limitar la prescripción a facultativos especializados Cumplir la política de antiinfecciosos: Seguir la política establecida. Protocolizar las situaciones estándar. Potenciar el uso de protocolos en los departamentos para evitar la dispersión de las actuaciones

16 Conclusiones 1. El Plan de ajuste es un buen instrumento para reducir los gastos mediante la sensibilización de las personas relacionadas con los medicamentos y con los PS en la CUN 2. Los resultados obtenidos al cumplirse dos años de la entrada en vigor de todas las líneas se aproximan al 95 % delosahorrosestablecidos 3. Los objetivos del Plan deben ser actualizados con el fin de mantener los ajustes