La explotación del capital intelectual

Transcripción

1 La explotación del capital intelectual Primer Congreso sobre la PI en Universidades, Institutos y Centros de Investigación Panama, 22 y 23 de abril 2008 Marco Marzano de Marinis, Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, OMPI, Ginebra

2 L OMPI en píldoras. Que es La OMPI Cual es su mandato La protección de la PI en el Mundo Promover la cultura de la PI demistification del concepto de la PI cooperación internacional con las oficinas nacionales de PI y todo tipo de institución que tenga como objetivo los activos intangibles etc.

3 L OMPI en píldoras. 182 Estados miembros 23 tratados en materia de PI administrados para la OMPI. Aspecto substantivos de la PI Sistema de protección global Acuerdos relativos a: sistema de clasificación internacional de los activos intangibles, procedimiento de registraciòn, Internet Soportar: la protección de los activos intangibles desarrollo de leyes relativas a la protección de la PI cooperación en materia de PI

4 La Economía del Conocimiento El Capital Intelectual como elemento central de la nueva economía EVOLUCION EL MERCADO Activos inmateriales Ideas, logotipo, diseños Activos materiales Factores de producción: Capital tierra trabajo

5 La Universidad, la Propiedad intelectual, la explotación de los intangibles y las empresas USA, Bayh Dole Act, 1980 Posibilidad para las Universidades y centros de investigación de patentar y comercializar sus inventos empujar las empresas y centros de investigación a colaborar en el desarrollo y explotación de sus productos USA, 40 billones de $, empleos USA, Otros países se han alineado con esta política de colaboración entre empresas y centros académicos: Japón, financia $ la creación de oficinas de transferencia de tecnología y de incubadoras en las universidades La propiedad intelectual constituye la base por el desarrollo de este tipo de políticas

6 La Universidad y la Empresa Puntos de contactos El sistema de derechos de PI como instrumento de unión Comunidad Científica Libertad en decidir el tipo de investigación conocimientos científicos adecuados resultados científicos protegidos o protegibles Conocimiento Colaboración I+D Financiamiento Mundo le las empresas e.g. PYMEs Recursos económicos Profitable products maximización Find de new los beneficios markets búsqueda de Win ventajas competition de competitividad Initial secrecy Intereses en productos con un alto nivel de contenido científico

7 Los beneficios de la colaboración Universidades: Acceso a recursos económicos, financiados por entidades privadas que explotan la tecnología generada por las universidades Empresas: Acceso a una tecnología moderna fundamental por el desarrollo comercial de las empresas Venture capitalists: financiar impresas que se apoyan en tecnologías nuevas, creadas por estructuras que se concentran en el desarrollo tecnológico. Posibilidad de realizar beneficios importantes a través el soporte económico de estás impresas

8 ./.. Los beneficios de la colaboración -- Recursos financieros de las academias limitados: costes elevados para comercializar el resultado de la investigación de base y aplicada -- Las investigaciones publicadas pueden ser utilizadas sin ningún limite y sin compensación económica -- El sistema de propiedad intelectual constituye la vía a través de la cual: 1) proteger los conocimientos y las investigaciones de las universidades 2) instrumento jurídico para manejar las relaciones entre empresas y academia: patentes, trade secret, licencias

9 ./.. Los beneficios de la colaboración -- La Innovación científica detenida por las academias: puede constituir la base del desarrollo de las empresas -- Diferentes vías de colaboración entre las dos entidades: *Joint researches: investigaciones realizadas a través de colaboraciones comunes (empresa+academias) sin que lo resultados acaben en una patente *Investigaciones patrocinadas -sponsorships- (que pueden acabar en una patente): contractos de colaboración entre academia y empresas *Licencias de patentes o de conocimientos científicos (trade secret)

10 Ejemplo 1, CETRI Universidad Nacional del Litoral (Argentina) CETRI : creación de la OTRI con la finalidad de manejar correctamente la explotación comercial de los resultados científicos obtenidos por los centros de investigacion de la Universidad. El CETRI hasta ahora ha manejado algo como mas de 1700 colaboraciones con empresas privadas. Las actividades que el CETRI generalmente negocia tienen como objeto: contratos de investigación especifico, consultarías, y otros tipo de servicios en el ambito R+D dirigidos al sector privado. Mas de 20 tipos de tecnologías diferentes han sido transferidas hasta ahora al sector privado a través de acuerdos de licencias. Los BENEFICIOS generados por el CETRI son equivalentes al 10% del budget de la Universidad del Litoral

11 Ejemplos de Gestión de los conocimientos en una estructura académica Ejemplo 2: Stanford University, Birth of biotechnology (Cohen Boyer patent) Ejemplo 2: Stanford University, Oficina de transferencia de Tecnología Ayer: empiezo como proyecto piloto con 1 staff y tres tecnologías Hoy : 20 staff, 1100 patentes, todas licenciadas a empresas privadas

12 ./.. Ejemplo 1: Stanford University, Birth of biotechnology (Cohen Boyer patent) SPIN-OFF Licencias non-exclusivas las estrategia utilizada para comercializar sus investigaciones: 406 EMPRESAS han obtenido una licencia (Empresas, Start-ups, laboratorios de biotech) SPIN-OFF Cuando caduco la patente en diciembre 1997, 125 han resultado ser los productos comercializados con la patente Cohen-Boyer Los beneficios generados durante la vida de la patente fueron de: 255 ML De $ Por licencias otorgadas 35 ML De $ Por productos comercializados

13 Ejemplo 3, BTG e UK Universities (Magnetic Resonance Imaging-MRI) BTG de publico a privado: Instituto británico para la comercialización de los resultados científicos de las universidades UK MRI, Tecnología desarrollada para tres Universidades UK: Nottingham (Peter Mansield, Premio Nóbel para la Medicina en 2003), Aberdeen,, e Oxford BTG conjuntamente con las tres Universidades ha desarrollado un Spin-off combinando las tecnologías generada por ellas y añadiendo algunas mejoras. BTG se ha encargado del aspecto de explotación comercial del invento y ha desarrollado acuerdos comerciales en todo el mundo. Entre los años 1986 y 1999 el 99% de los MRI eran producidos con tecnologia BTG, los principales licenciatarios eran: Siemens Toshiba, Hitaci, GE, Bruker, Fonar, Shimadzu, Esaote, Marconi. A traves de esta estrategia de acuerdos de licencias BTG ha distribuido hasta ahora $64 Mls a las tres Universidades.

14 ./.. Ejemplos de Gestión de los conocimientos en una estructura académica Ejemplo 4: desde 2000, Brazil ha realizado mas de 180 incubadoras 84% de las incubadoras están basadas en universidades alta interacción entre las empresas incubadas y las estructuras académicas (facultades científicas, centro de investigación, etc..) 15% de las empresas que se graduaron en las incubadoras detienen una patente, desarrollada con la ayuda de las estructuras académicas. Nivel de desarrollo tecnológico muy elevado por Brasil

15 ./.. Ejemplos de Gestión de los conocimientos en una estructura académica Ejemplo 5: Facultad de química, Universidad de la Republica de Uruguay desde 1998 creación de una cultura de la innovación: cursos en: desarrollo de las capacidades empresariales; propiedad intelectual y innovación creación de una incubadora de empresas adonde desarrollar comercialmente sus investigaciones creación de un technology pole por el desarrollo de programas I+D entre empresas y academia

16 ./.. Ejemplos de Gestión de los conocimientos en una estructura académica Ejemplo 6: ANCYPIT (Argentina) Lanzamiento de un programa de aporte no reembolsable (ANR) de patentes con fondos del BID Financia 100% de la fase inicial de solicitud de patentes solicitudes valoradas desde una persectiva tecnica y comercial Primera convocatoria: universidades y centros de investigación Segunda convocatoria: PYME metalmecánicas y química no farmacéutica. Objetivo: 4 convocatorias por año

17 Ejemplo 7, FONDEF (CILE) Desde 1992 financia parcialmente proyectos de R+D de alto impacto económico y social. La contribución del FONDEF alcanza un máximo del 60% del coste total del proyecto, con una contribución máxima de $ La solicitudes presentadas para obtener la financiación, imponen a los participantes de presentar pedidos basados en investigaciones conjuntas entre Universidades y empresas. Además el 40 % del proyecto debe ser asumido, de manera compartida (20% - 20%), por parte de la Universidad y de la empresa

18 FONDEF: 71 pedidos de patentes nacionales FUNDACION CIENCIAS PARA LA VIDA 1 INSTITUTO DE FOMENTO PESQUERO 1 P. UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE 4 UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE 2 P. UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALPARAISO 5 UNIVERSIDAD DE CONCEPCION 18 UNIVERSIDAD CATOLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCION 2 UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE 6 UNIVERSIDAD DEL MAR 1 UNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA 17 UNIVERSIDAD CATOLICA DE TEMUCO 2 UNIVERSIDAD DEL BIO BIO 1 UNIVERSIDAD DE MAGALLANES 1 UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA 3 UNIVERSIDAD DE CHILE 5 UNIVERSIDAD DE LOS LAGOS 2

19 El manejo de la PI UTILIZACION DE TIPO PATOLÓGICO Conocimiento mínima de la PI: Utilización de los activos inmateriales únicamente como instrumento de protección. Utilización Explotación Utilización dinámica de la PI: La PI se convierte en un instrumento de consolidación y crecimiento económico para la impresa Monopolio Patentes Marcas Nombres de dominio Instrumento complementar de ingresos Licencias Franquicia Merchandising R&D Partnerships, Acuerdos de investigación Estrategias de explotación a través de OTT Recursos financieros Inversores Públicos: Gobiernos, Universidades Inversores Privado: Bancos, Business Angels, etc.

20 Propuestas OMPI 1. Formación de los recursos humanos, en materia de: Gestión de OTRI capacita de negociar acuerdos de licencias con contenido tecnológico Patent Information; 2. Asistencia en la elaboración de los reglamentos de PI de las Universidades y Centros de investigación; 3. Suporte en la creación de redes o consorcios con finalidad innovativas Cursos de formación (en directo o a distancia, IP Panorama) Suporte en la elaboración de los reglamentos de gestion de los activos intangibles Asistencia a la creación de redes de desarrollo y asistencia en materia de PI 4. Etc (proposiciones de la parte de entidad externas)

21 ../. La OMPI e il sostegno che offre Material de simple utilización Sitio web en 6 idiomas: Ingles, Español, Francés, Ruso, Chino y Arabe ,000 paginas visitadas al mes Material: -- Jurídico ,000 paginas visitadas 2003: 51,000 paginas visitadas -- Business 2002: 28,000 paginas visitadas -- Case studies /SME -- Helpline

22 Muchas gracias por vuestra atención!