PLAN DE EMPRESA DATOS DEL PROMOTOR/ES DATOS DEL PROYECTO

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1 PLAN DE EMPRESA DATOS DEL PROMOTOR/ES DATOS DEL PROYECTO Nombre de la Empresa: mag-vaolid CIF/NIF: Sector de Actividad: servicios Dirección: Valle de Aran nº9 Localidad: Valladolid CP: Teléfono: Fax: Forma Jurídica: S.L Fecha de constitución: Fecha prevista de Inicio de Actividades: Nº de socios: 3 Nº de socios trabajadores:3 Nº de personas contratadas:3 Correo Electrónico: 1

2 Índice 0 Objetivo de la empresa 1 Estudio de mercado 2 Plan de marketing 3 Plan de producción 4 Ubicación e infraestructuras 5 Plan de recursos humanos 6 Plan Económico financiero 7 Forma jurídica 8 Anexos 2

3 Descripción del proyecto: Nuestra empresa se dedica a la búsqueda de trabajo, nuestros clientes nos dan su currículo y nosotros antes de enviárselo a cualquier empresa, miramos los puntos que tiene cada cliente y Cómo se consiguen los puntos? Muy fácil como ahora el gobierno nos ayuda si ayudamos a las administraciones publicas, nosotros les ofrecemos que hagan trabajos sociales y a mas trabajos mas opciones tienen de encontrar trabajo y para que se esfuercen les ponemos unos pequeños incentivos que por ejemplo cada 10 puntos un ipod con nuestra publicidad o con 3 un calendario y un bolígrafo nuestros etc. Y nosotros si les conseguimos trabajos a nuestros clientes para ganar dinero les cobramos un porcentaje mensual o anual dependiendo de cada caso. Descripción del promotor/res: Promotores: Adolfo Francisco Javier Nombre de la empresa: Mag-vaolid Currículos Adolfo: tiene la carrera de marketing y administración de empresas y cuenta con dos años de experiencia en una empresa. Francisco: economista experimentado que tiene un Erasmus en Noruega de economía, y tiene titulo de ingles. Javier: tiene la carrera de psicólogo, domina ingles y alemán. 3

4 1.- Estudio de Mercado. Mercado. Nuestra empresa Mag-Vaolid se dirigirá a los parados de Valladolid. Mas adelante, claro esta si va bien el negocio, se intentara expandirse por Castilla y León, para ello nos anunciaremos en por medios como la radio o el periódico. Los clientes potenciales a los que va dirigido son parados de cualquier tipo de estudios, es decir, sin importar la titulación que tengan, ni su edad. ANÁLISIS EXTERNO. Macroentorno: Se trata de un servicio que es innovador ya que nunca ha estado antes en otra empresa. Como España se encuentra en un estado de crisis, nuestra empresa ayudara a crear empleo y por tanto a favorecer a España. Esperamos que la crisis que hay ahora nos favorezca y que debido a sus características que sea bien acogida por nuestros futuros clientes. Microentorno: Clientes Nuestros clientes serán todos aquellos que tengan un nivel superior o igual a una FP de grado superior, y no es estrictamente necesario tiene que ser un parado. Competencia. Tenemos mucha competencia pero creo que nuestra empresa tiene unas cuantas innovaciones que nos puede hacer que nos pongamos por delante de ellas no ahora ya que somos nuevos pero en un futuro seguramente si. 4

5 ANÁLISIS INTERNO. Cuadro DAFO Debilidades: 1 Poca experiencia 2 Empezar de cero 3 No nos conoce nadie Fortalezas: 1 Muchas ganas de empezar con la empresa 2 Debido a que ahora hay crisis a nosotros nos beneficia Amenazas: 1 La competencia 2 El hecho de que se reduzca el paro debido a que nos aprovechamos de el. 3 Que nos endeudemos demasiado Oportunidades 1 Idea innovadora 2 Demanda del servicia 3 Juventud para afrontar los problemas 2.- Plan de Marketing Objetivo Comercial Nuestra empresa es una de ellas que no es una gran innovación, pero es necesaria para mucha gente que necesita un trabajo y no tiene forma de conseguirlo aunque hay algunas cosas distintas a otras empresas similares a las nuestras. Somos los intermediarios entre la empresa y el trabajador. Enviamos currículums a las empresas que necesiten o carezcan de algún puesto de trabajo y viceversa. Nosotros necesitamos que la persona que nos envíe el curriculum les podamos complacer con un puesto de trabajo ya sea temporal o permanente. Aunque nosotros pediremos a la empresa que le contrate un 15% mensual del total del sueldo. Requisitos de admisión: CLIENTES QUE ADMITIMOS: - Experiencia laboral. - Tengan un FP de grado superior, carrera, máster 5

6 CLIENTES QUE NO ADMITIMOS -Gente que no tenga como mínimo el bachillerato y haya realizado posteriormente un módulo de grado superior o una carrera. El funcionamiento de nuestra empresa, consiste en : Uno estamos abiertos de 9 de la mañana hasta las 6 de la tarde Y lo que hacemos es hacer entrevistas a nuestros clientes y recibir tanto ofertas de trabajo de las empresas como currículos de nuestros futuros clientes. Política de precios Nuestra idea prioritaria es conseguir trabajo a la gente desempleada, nosotros les cobraremos un 15% mensualmente a la empresa que se lo descuente del sueldo al trabajador. Sistema de Ventas. Nosotros no vendemos nada. 5.4 Publicidad y comunicación. Nuestro nombre de la empresa es Mag-Vaolid. M: Miguel A: Álvaro G: García Lago. Nuestra publicidad seria en: En la radio. En la presa local. Vía , internet. En la televisión local. PRESUPUESTO DE MARKETING CONCEPTO COSTE (AÑO 0) COSTE (AÑO 1) PUBLICIDAD (Prensa, Radio, Televisión, Revistas especializadas, buzoneo, vallas, etc.) PROMOCIÓN DE VENTAS (Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.) FERIAS Y EXPOSICIONES 0 0 OTROS 0 0 6

7 3.- Plan de Producción. Descripción de los servicios a prestar. 1. El comienzo de la jornada se realizara a las 8:30 de la mañana asta las 20:00. En este espacio de tiempo recibiremos a nuestros clientes. 2. En el despacho principal recibiremos y atenderemos a los clientes. 3. Entrevistaremos y entenderemos las necesidades de nuestro clientes y clasificaremos sus características según su historial y opciones de trabajo. 4. Se estudiaran los casos y condiciones de cada cliente. 5. Se repartirán los currículos a las empresas que nos las soliciten según los requisitos que deseen. 6. La empresa que nos solicita trabajodores eligiera los que le sean convenientes y nosotros se lo comunicaremos a los futuros trabajadores. 7. Una vez acabada la jornada laboral se realizaran las cuentas y estudio de los casos. Capacidad productiva de la empresa. La empresa comenzara con una previsión de unos 80 clientes. Coste unitario del servicio. Se le cobrara un 15% a la empresa de lo que gane el trabajador que le hemos proporcionado. Necesidades de subcontratación. En principio no necesitaremos ningún empleado más. Sistema de control de calidad. Este control se realizara por medio de unos cuestionarios de satisfacción tanto a la empresa como al trabajador. También analizaremos el crecimiento o la reducción de la utilidad de nuestros servicios y de nuestros clientes para conocer quienes aportan mejor benefició y por tanto conocer quienes son nuestros mejores clientes. 7

8 4.- Ubicación e infraestructuras Localización y justificación. Nuestra oficina donde trabajaremos los tres socios estará situada en Calle Valle de Arán, nº 9, situada en el vivero de empresas de la ciudad de Valladolid. La elección de este lugar para montar nuestra empresa es debido a que son m2 y la Unión Europea nos subvenciona descontándonos 50 euros del precio de la oficina mensualmente. Nos saldría a 320 euros al mes. Contaremos con el mobiliario básico de oficina y con las dotaciones de climatización, electricidad, teléfono y comunicaciones (Solo necesitaríamos comprarnos un ordenador para trabajar cada uno). Maquinaria e Instalaciones. Necesitaríamos una instalación a internet, lo contrataríamos con telefónica y nos saldría a unos 40 euros al mes. Mobiliario Necesitaríamos un par de mesas para usarlas de escritorios (una es proporcionada por el vivero) 120 euros en el Ikea, unas 8 sillas para nosotros y para la gente que venga a hablar con nosotros 100 euros en el ikea. Para terminar una estantería para archivar los currículums recibidos. Herramientas Nosotros no necesitaríamos herramientas. Medios de transporte. No necesitaríamos un medio de transporte para la empresa, cada miembro de la empresa irá a trabajar en el suyo propio. Equipos informáticos. Dos Ordenadores Sobremesa Apple imac 1200 euros. Impresora Hp photosmart 100 euros. Tres terminales de telefonía móvil: Apple iphone 60 euros/mes. 8

9 5.- Plan de Recursos Humanos. ORGANISMO: La empresa Mag-Vaolid se constituye como una s.l. formada por los socios: Adolfo Javier Francisco La localización de la empresa se encuentra situada el vivero de empresas de la ciudad de Valladolid. Calle Valle de Aran nº9. Los tres socios serán los promotores y dueños de la empresa a partes iguales. Asimismo, las ganancias serán repartidas en el mismo porcentaje (33,3%). 1. Adolfo: responsable del área de publicidad relaciones publicas y captación de clientes. 2. Javier: encargado de la selección de personal (entrevistas de clientes). 3. Francisco: responsable de la contabilidad y la administración financiera de la empresa. Los tres socios se harán responsables de la supervisión, mantenimiento y reparto de las ganancias. 9

10 6.- Plan Económico Financiero 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES Gastos de establecimiento/constitución (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc ) Derechos de traspaso, patentes, marcas Aplicaciones informáticas Edificios, locales y terreros (Asociados a la adquisición) IMPORTE Instalaciones técnicas, maquinaria y herramientas (relacionadas con el negocio a desarrollar) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Equipos informáticos Elementos de transporte Fianzas y depósitos (alta de suministros) Otras inversiones y gastos Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la actividad) Tesorería (Provisión de fondos) TOTAL 2. PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias) Aportaciones no dinerarias RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios Otros préstamos/créditos TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN

11 3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS A.- Gastos A.1. Compras Material a consumir A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) A.3. Gastos de establecimiento/constitución A.3. Gastos de Administración Alquileres Suministros (luz y agua) Teléfono Material de Oficina Primas de Seguros Cuantía Año A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción 2400 A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación Otros gastos A.7. Financieros De préstamos De líneas de descuento De negociación de efectos, etc A.8. Impuestos 7990 A.9. Amortizaciones TOTALES A Cuantía Año 1 B. Ingresos B.1. Ventas * B.2. Otros Ingresos TOTALES B BENEFICIO/PERDIDA

12 7. FORMA JURÍDICA Nuestra empresa es una S.L (sociedad limitada) ya que no somos una empresa con muchos trabajadores. Al ser una S.L recibiremos asesoramiento y aplazamiento de impuestos Hemos creado una página web en la que ofrecemos toda la información necesaria a nuestros clientes. Disposiciones legales Licencias que necesitamos: 1 licencia de apertura de la empresa que nos la da el ayuntamiento. 2 licencia de rotulo debido a que en la fachada de nuestra empresa vamos a poner el logo. 12

13 4. PREVISIÓN DE TESORERÍA Previsión de cobros y pagos PREVISION DE COBROS ENERO FEBRERO MARZO 1º TRIMESTRE ABRIL MAYO JUNIO 2º TRIMESTRE JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE 3º TRIMESTRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 4º TRIMESTREAÑO ACTUAL VENTAS IVA REPERCUTIDO SUBVENCIONES OTROS INGRESOS TOTAL COBROS PREVISION DE PAGOS GASTOS 1º ESTABLECIMIENTO INVERSIONES PROVEEDORES SUELDOS 3.089, , , , , , , , , , , , SEGURIDAD SOCIAL 1.031, , , , , , , , , , , , PUBLICIDAD Y PROMOCION 400,0 400, , , ,0 400, PRIMA DE SEGUROS 0 60, , ALQUILERES 300,0 300,0 300, ,0 300,0 300, ,0 300,0 300, ,0 300,0 300, SUMINISTROS MATERIAL DE OFICINA TELEFONOS TRIBUTOS SUMINISTROS (AGUA Y LUZ) REPARACION Y CONSERVACION GASTOS FINANCIEROS SERVICIOS PROFESIONALES IVA SOPORTADO TOTAL PAGOS DIFERENCIA COBROS -PAGOS -95, , ,80-877, , , , , , , , , , ,2-185, , SALDO TESORERIA ACUMULADO -95, ,4-877,4-877, , , , , , , , , , , , ,

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