PROGRAMA ACADÉMICO PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS. ¾Por qué cursar un Máster en Innovación e Internacionalización? 1/14

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1 1/14 PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS ¾Por qué cursar un Máster en Innovación e Internacionalización? El Máster en Innovación e Internacionalización proporciona herramientas clave para implementar una nueva concepción de negocio basada en la gestión y planicación de su estrategia hacia el desarrollo de productos o procesos innovadores y hacia la internacionalización. Somos un equipo formado por: profesores del Grupo de Economía Internacional y Desarrollo (GEID) de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), profesores de otros departamentos de la UPV cuyos conocimientos aportan un gran valor diferencial al programa, y profesionales en activo que aportan su experiencia actual. Aplicamos la metodología on-line y el uso de nuevas tecnologías como apoyo a la formación. Apostamos por la calidad de contenidos y la aplicación práctica, la atención contínua y personalizada. La estructura modular permite cursar el máster completo o bien optar por dos títulos independientes de 300 horas cada uno: Diploma de especialización en Gestión Estratégica e Innovación (Módulos 1-5); Diploma de especialización en Internacionalización (Módulos 5-9). También puede cursarse cada módulo de forma independiente.

2 2/14 Objetivos El objetivo primordial del Máster en Innovación e Internacionalización es preparar profesionales que puedan liderar proyectos de innovación y de internacionalización en un contexto empresarial o institucional. Al nalizar el programa el alumno será capaz de: Conocer herramientas de gestión avanzadas que le permitan planicar y desarrollar procesos de toma de decisiones estratégicas hacia la innovación y la internacionalización. Gestionar proyectos de innovación y desarrollo de nuevos productos o servicios. Analizar alternativas de inversión-nanciación. Mejorar su capacidad comunicativa en inglés de negocios. Adquirir habilidades directivas para liderar proyectos empresariales. Desarrollar estrategias comerciales en contextos nacionales e internacionales. Planicar e implementar una estrategia de internacionalización para un producto o servicio. METODOLOGÍA El Máster en Innovación e Internacionalización consta de 10 módulos (asignaturas) de 60 horas cada uno. En cada módulo se desarrollan 4 unidades (temas) a través de la herramienta Contenidos de Poliformat. Estos contenidos se complementan con vídeos con explicaciones de los profesores, audios, artículos en prensa, informes, exámenes, salas virtuales para realizar tutorías, foros, correo interno, etc. En cada módulo se realizan dos conferencias impartidas por expertos y profesionales en activo en cada una de las áreas que acercarán los contenidos del curso a la práctica empresarial. Estas sesiones podrán seguirse: (a) presencialmente en aulas del Centro de Formación Permanente de la UPV; (b) en directo a través de un sistema de videoconferencia interactiva; (c) en diferido, viendo el vídeo de la clase. El alumno podrá contactar en todo momento mediante o teléfono con un tutor que le ofrecerá atención personalizada.

3 3/14 EVALUACIÓN La evaluación del alumno consta de cuatro notas: una evaluación contínua a partir de la nota de cada módulo junto con dos tareas al nal de cada bloque, una dedicada a la innovacion y otra dedicada a la internacionalización y el Trabajo Final de Máster. A continuación te detallamos cómo se calcula dicha nota: Evaluación continua 50 % Un módulo o asignatura del máster se estructura en 4 unidades o temas. Cada unidad contiene un ejercicio de autoevaluación con 10 preguntas que el alumno ha de responder a través de la herramienta exámenes en Poliformat. Las preguntas de la autoevaluación pueden ser en base a cuestiones de elección múltiple, verdadero o falso o bien ejercicios de respuesta numérica. La nota de cada módulo se obtiene calculando la media de las notas obtenidas en cada autoevaluación. En total el alumno tendrá 9 notas derivadas de la evaluación contínua. Nota Tarea de Innovación 20 % Durante el mes de Diciembre se propone al alumno una tarea relacionada con el uso de MS Project para la gestión de proyectos. El alumno recibe un tutorial y puede en cualquier momento contactar con el profesor para realizar la tarea. Nota Tarea de Internacionalización 20 % Durante el mes de Mayo se propone al alumno una tarea relacionada con la implementación de una estrategia de internacionalización. El alumno recibe varias propuestas y plantea la justicación de su propuesta. Nota TFM 10 % El TFM supone la realización por parte del estudiante de un proyecto, memoria o estudio, en el que aplique y desarrolle los conocimientos adquiridos en los anteriores módulos. El TFM será realizado bajo la supervisión del tutor/a asignado y se presentará en Septiembre.

4 4/14 PLANIFICACIÓN TEMPORAL El Máster en Innovación e Internacionalización tiene una duración de 600 horas de Octubre a Septiembre. Los alumnos una vez superada la evaluación continua y las tareas han de realizar un TFM que presentarán durante las primeras semanas de septiembre.

5 5/14 PROGRAMA DETALLADO MÓDULO 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN 1.1. INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO El concepto de innovación Formas de innovar Relación entre investigación, desarrollo tecnológico e innovación Conocimiento como base de la innovación 1.2. ESTRATEGIA HACIA LA INNOVACIÓN Estrategia: Elementos básicos Análisis estratégico El entorno. El marco PESTEL El sector La empresa. Creación del valor 1.3. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN. MODELOS Introducción Elecciones estratégicas Modelos de gestión de la innovación Las normas UNE , AENOR 1.4. PATRONES DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD Procesos de innovación: Modelos Innovación y competitividad ¾por qué innovar? Innovación y sectores económicos Indicadores de innovación

6 6/14 MÓDULO 2. HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN 2.1. POLÍTICA DE INNOVACIÓN: EXPERIENCIA INTERNACIONAL Entre el enfoque de mercado y el enfoque cientíco Políticas de innovación: concepto y justicación Tipología de políticas de innovación Experiencia internacional 2.2. INSTRUMENTOS DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN Instrumentos de promoción de la innovación Infraestructuras de apoyo a la innovación 2.3. VIGILANCIA ESTRATÉGICA. CREATIVIDAD Y TRANSFERENCIA Vigilancia estratégica Creatividad Transferencia de tegnología Autodiagnóstico de la innovación 2.4. BENCHMARKING. CASOS DE EMPRESAS INNOVADORAS Benchmarking Prospectiva Casos de empresas innovadoras

7 7/14 MÓDULO 3. GESTIÓN DE PROYECTOS DE I + D + i 3.1. CARACTERIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE I+D+I Introducción a los Proyectos Los proyectos de I+D+i 3.2. PLANIFICACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS ¾Qué es la gestión de proyectos? Fases de vida del proyecto Planicación del proyecto Seguimiento y control del proyecto 3.3. ELABORACIÓN DE PROPUESTAS DE PROYECTOS DE I+D+i Introducción La preparación del proyecto El estilo ecaz de redacción Las convocatorias públicas de nanciación de la I+D La redacción del proyecto La evaluación de propuestas Errores frecuentes 3.4. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y ECONÓMICA DE LOS PROYECTOS DE I+D+i Introducción Condiciones administrativas y legales internas Normativa para la gestión de los proyectos y contratos de I+D Seguimiento y gestión de la ejecución del proyecto Plan de seguimiento y control: Informes intermedios y de seguimiento Justicación nal del proyecto

8 8/14 MÓDULO 4. GESTIÓN FINANCIERA 4.1. INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS Actividad nanciera y sistema nanciero Organismos nancieros europeos e internacionales Principales variables nancieras Capitalización y actualización de capitales nancieros Riesgo y rentabilidad 4.2. FUENTES DE FINANCIACIÓN Inversión y nanciación Fuentes de nanciación La nanciación de la innovación El análisis de la información contable 4.3. PRODUCTOS DE INVERSIÓN Introducción a los productos de inversión Renta ja Renta variable Productos derivados 4.4. EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN La importancia de evaluar proyectos de inversión Métodos estáticos Métodos dinámicos

9 9/14 MÓDULO 5. HABILIDADES DIRECTIVAS Y LIDERAZGO 5.1. COMPETENCIAS DIRECTIVAS Y LIDERAZGO Puesto y rol Competencias profesionales Dirección y liderazgo Liderazgo 5.2. MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN EFECTIVA Motivación laboral Comunicación efectiva 5.3. GESTIÓN DEL CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN El Conicto laboral Negociación 5.4. EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES ¾Qué es un equipo? Fases y procesos en el desarrollo del equipo Roles de equipo Aspectos que inuyen en la ecacia de los equipos La comunicación en los equipos de trabajo Técnicas para mejorar el funcionamiento de los equipos Algunas sugerencias para la práctica profesional Conclusiones nales

10 10/14 MÓDULO 6. GESTIÓN COMERCIAL 6.1. GESTIONAR EMPRESAS ORIENTADAS AL MERCADO Producir para vender: demanda y mercado Investigación de mercados Herramientas para la investigación de mercados 6.2. MERCADOS Y DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Concepto de mercado Competencia perfecta Competencia imperfecta y distribución de productos diferenciados Comercio electrónico 6.3. COMUNICACIÓN, PROMOCIÓN, PUBLICIDAD Y WEB Proceso de comunicación Aspectos básicos de la comunicación Promoción Publicidad Medios publicitarios Web ESTRATEGIAS COMERCIALES Y PLAN DE MARKETING Gestionar empresas con objetivos de mercado Producto Precio Distribución Comunicación Plan de marketing

11 11/14 MÓDULO 7. INTERNACIONALIZACIÓN 7.1. ENTORNO ECONÓMICO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN Introducción Introducción al comercio internacional Marco institucional Integración económica 7.2. LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN Introducción a la internacionalización Estrategias de internacionalización Instrumentos de apoyo a la internacionalización 7.3. EL PROCESO DE EXPORTACIÓN Conceptos previos Cómo planicar el proceso de exportación La empresa exportadora española Ejemplos de casos de internacionalización con éxito 7.4. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA EXPORTADOR Estructura de una empresa exportadora Trámites y documentación en el proceso de exportación Caso práctico de internacionalización Financiación y ayuda a la internacionalización

12 12/14 MÓDULO 8. HERRAMIENTAS PARA LA INTERNACIONALIZA- CIÓN 8.1. ANÁLISIS DE MERCADOS Y APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN Introducción Organismos de apoyo a la internacionalización Instrumentos de apoyo a la internacionalización Fuentes de información para el análisis de mercados internacionales 8.2. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN LA EMPRESA INTERNACIONAL La estrategia de internacionalización Estrategia de producto internacional Cálculo del precio de exportación Estrategia de promoción internacional Logística de distribución 8.3. FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA INTERNACIONAL Riesgos relacionados con el sector exterior Mercados de divisas y tipos de cambio al contado Los mercados de divisas a plazo Cobertura de las actividades con el sector exterior Medios internacionales de pago 8.4. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN LA EMPRESA INTERNACIO- NAL Introducción y conceptos clave ¾Redes sociales para empresas? Estrategia de internacionalización El e-commerce como canal de venta internacional Casos y artículos relacionados

13 13/14 MÓDULO 9. INGLÉS PARA NEGOCIOS 9.1. JOBS AND COMPANIES Job interviews and recruiting Qualications, pay and benets Health and safety Business organization Types of company structure 9.2. MEETING PEOPLE AND TRAVELING Chairing a meeting and expressing opinions Sales meetings SWOT analysis Trade fairs Telephoning 9.3. MARKETING AND ADVERTISING Marketing Advertising Brand management Promotional tools 9.4. INTERNATIONAL TRADE Balance of payments and balance of trade Incoterms International payment methods Sales letters

14 14/14 MÓDULO 10. TRABAJO FINAL DE MÁSTER El Trabajo de Final de Máster (TFM) se corresponde con el último módulo del Máster en Innovación e Internacionalización. La carga lectiva correspondiente es de 6 créditos ECTS. El TFM supone la realización por parte del estudiante de un proyecto, memoria o estudio, en el que aplique y desarrolle los conocimientos adquiridos en los anteriores módulos. El TFM será realizado bajo la supervisión del tutor/a asignado. Como tema orientativo se propone aplicar las herramientas de innovación o internacionalización que se han aprendido durante el programa a un proyecto de negocio demostrando su viabilidad técnica, económica y nanciera. También podrán plantearse otras temáticas que habrán de tener la aprobación de la dirección del Máster. El TFM deberá ser evaluado una vez que se tenga constancia de que el estudiante ha realizado los restantes módulos del Máster en Innovación e Internacionalización y dispone, por tanto, de todos los créditos necesarios para la obtención del título de Máster, salvo los correspondientes al propio TFM. Los Trabajos de Fin de Máster se deberán entregar durante la primera quincena de septiembre, se podrá optar o no por su defensa oral.