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Gabriel Quintero Torregrosa
hace 8 años
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1 Ars Outplacement. C/ Príncipe de Vergara 109 7ª Madrid. Telf Ars Outplacement

2 Ars Outplacement Cada actividad deportiva tiene sus peculiaridades y exige una modalidad específica de entrenamiento, de fortalecimiento de las habilidades. Del mismo modo, tenemos que ser capaces de adaptar los programas de gestión de carreras, outplacement y recolocación a las necesidades de cada individuo y organización, definiendo claramente los objetivos, los niveles de responsabilidad, las habilidades y competencias que se necesitan y quieren desarrollar, los valores en que se enmarcan y, finalmente, la motivación necesaria para competir y ganar en todos los terrenos, pero sobre todo en el terreno del empleo. Y si pierdo? Si se pierde, saber lo qué hemos hecho nos ayudará a ver cada competición de forma diferente y a actuar de manera distinta y a estar muy atentos a los resultados Y es lo que sabemos hacer en Ars Outplacement Que las personas puedan entender e interpretar las normas de la actividad deportiva para la que se están capacitando y entrenando, que se crean y sean vistos como los mejores fichajes para sus equipos, que su nivel de motivación no sólo no caiga sino que repunte, que se comprometan consigo mismos y con nuestro equipo de entrenadores para ser los mejores, que vivan el proceso como esfuerzo y no como sacrificio, que se sientan parte incluso cuando no juegan, que compartan experiencias con otros deportistas, que analicen cómo ha sido el resultado después de cada competición y que aprendan a jugar con la cabeza pero también con el corazón

objetivos, los niveles de responsabilidad, las habilidades y competencias que se necesitan y quieren desarrollar, los valores en que se enmarcan y, finalmente, la motivación necesaria para competir y

3 Por qué nadamos? Vive Ars Outplacement Objetivos Incrementar la eficiencia en ventas Incrementar el compromiso Adquirir mayores niveles de productividad y eficiencia organizativa Aumentar la productividad del equipo Cumplir objetivos y desarrollar altos niveles de resultado Convertirse en ejemplo de responsabilidad emmpresarial hacia adentro y hacia afuera Tener Herramientas que nos den datos reales sobre los que tomar decisiones Cohesionar los comités de dirección Identificar, desarrollar y retener talento Potenciar líderes Hacer más eficaz la función de Recursos Humanos Aportar a la practica de formación un alcance estratégico Comunicar coherencia, credibilidad y claridad Conseguir cambios actitudinales Desarrollar equipos de alto rendimiento Saber planificar, organizar y controlar Mejorar la capacidad de comunicación interpersonal Transmitir cultura de empresa Desarrollar la capacidad de creatividad e innovación Evitar la fuga de pax

Cumplir objetivos y desarrollar altos niveles de resultado Convertirse en ejemplo de responsabilidad emmpresarial hacia adentro y hacia afuera Tener Herramientas que nos den datos reales sobre los

4 Por qué nadamos? Vive Ars Outplacement Vive Ars Outplacement Objetiva Coherente Éxito Solución Aleatorias Innovadora Positiva Optimista Resultados

5 GESTIÓN DE CARRERAS RESTRUCTURACIÓN EN POSITIVO

6 Individual Recolocación Individual Buscas o te Buscan?. Estás en el Mercado o piensas que te dan la espalda? Qué quieres hacer, qué sabes hacer, quién necesitará lo que tú sabes hacer? Te dejará el mercado? Cómo lo cuento?, Cómo me posiciono? Los programas de Outplacement individuales dan respuesta a todas estas preguntas desde la primera sesión Profundo cambio metodológico. Adiós a los Milestones, bienvenido mapa del tesoro

7 PROCESO Ars Outplacement Individual Recolocación Recolocación El éxito de la recolocación depende también de la capacidad de innovación a la hora de afrontar la situación. La recolocación no es responsabilidad sólo del candidato, o del mercado o del consultor asignado. La responsabilidad también está en la generación de ideas alternativas al plan que hacen que la recolocación se produzca con garantías de éxito en menor tiempo. El éxito de los programas de recolocación está en el compromiso de todas las partes implicadas. TODAS Buscamos ofertas Visualizamos tu reflejo en la oferta. Traducimos lo que demanda el mercado y encontramos el significado de tu posición en él. Ayudamos a posicionarte. Entre todos descubrimos lo que nos falta para conseguir nuestra oferta. Ese descubrimiento nos ayuda a adaptar nuestra experiencia, y a buscar aquello que nos falta para encontrar trabajo. Tu trabajo ahora es buscar trabajo. Pero somos tus ojos, oídos y manos. Ars Outplacement. C/ Príncipe de Vergara 109 7ª Madrid. Telf

La responsabilidad también está en la generación de ideas alternativas al plan que hacen que la recolocación se produzca con garantías de éxito en menor tiempo.

8 Carrera Profesional Carrera Profesional Personal Branding Conduces o te conducen?. Porque tú eres el dueño de tu carrera y puedes, a pesar de las dificultades, elegir tu camino. Los programas de Gestión de Carreras contemplan 4 escenarios de actuación: Salidas forzosas de las compañías Salidas voluntarias de las mismas Rotaciones internas voluntarias Rotaciones internas forzosas Programas express pero nunca un low cost Siete potentes sesiones de consultoría one to one. Siete créditos que el profesional administra según su proyecto y necesidades: Definición de su producto, cómo contarlo y cómo venderlo en cualquiera de los cuatro escenarios. Programas dinámicos, ágiles y personalizados.

Los programas de Gestión de Carreras contemplan 4 escenarios de actuación: Salidas forzosas de las compañías Salidas voluntarias de las mismas Rotaciones internas

9 Carrera Profesional Personal Branding Personal Branding Qué es? Consultoría de alto valor añadido, individualizada y realizada ad-hoc según las necesidades de cada directivo, centrada en su estrategia de Marca Personal. Para qué? Para recordar a cada directivo la importancia de su posicionamiento, en letra y espíritu, y obrar en consecuencia desarrollando un plan de marca único centrado en sus objetivos, con una estrategia propia de posicionamiento, acción y medición. Cómo interviene? Actuando a nivel personal, diseñando y desarrollando un plan que maximiza los activos clave de cara a su posicionamiento, muy especialmente en su red de contactos aplicada en redes sociales, potenciando las capacidades de cada individuo.

Para recordar a cada directivo la importancia de su posicionamiento, en letra y espíritu, y obrar en consecuencia desarrollando un plan de marca único centrado en sus objetivos, con

10 Previos al Plan Social Ejecución de Plan Social Previos al Plan Social Objetivos, plazos y estrategia de reestructuración. Qué hago? Cómo lo hago? Cómo me planteo la reestructuración? Alinear Plan interno y externo de Comunicación. Definir público objetivo. Q&A. el qué y a quién comunico primero? qué ocurre si? Plan de contingencias. Y si finalmente tienen que salir cómo me comprometo con el empleo? cómo sé lo que hay fuera? qué piden? hay previsiones de contratación? qué formación se demanda? Cuánto tiempo les debo acompañar? Sondeo de Mercado Laboral para apoyo de la negociación y para ver la realidad del mercado en cada caso. Comprométete con datos.

Plan de contingencias. Y si finalmente tienen que salir cómo me comprometo con el empleo? cómo sé lo que hay fuera? qué piden? hay previsiones de contratación?

11 Previos al Plan Social Ejecución de Plan Social Ejecución de Plan Social El mito del listado de afectados Es una de las partes más difíciles de afrontar y de realizar. La objetividad tiene que ser protagonista. No podemos olvidar que ya hemos tomado la decisión sobre la estrategia a definir y a defender. qué puedo hacer antes, durante y después de incluir en la lista de afectados : Empecemos por las personas. Traslados y gestión de la misma Prejubilaciones Recolocación interna Recolocación externa: Programas de recolocación Medidas alternativas al plan para asegurar la recolocación. Quieres conocer alguna? Compromisos y garantías de recolocación Ofertas válida de empleo y con los que se quedan? Me preocupa la productividad, el Compromiso y la motivación.

qué puedo hacer antes, durante y después de incluir en la lista de afectados : Empecemos por las personas.

12 PRODUCTIVIDAD COMPROMISO CALIDAD Incrementos de productividad de los equipos directivos. Eficiencia de los equipos comerciales. Desarrollo de sistemas de dirección por objetivos. Vinculación de los equipos de Recursos Humanos al Negocio. Vinculación de los equipos claves con los valores, objetivos y principios de gestión de la Compañía. Desarrollo integral de los empleados. Desarrollo de las competencias claves. organizativas de gestión de personas y el negocio. Creación de bancos de talento. Estandarización de la practica de recursos Humanos acorde con los criterios de calidad y negocio. Estandarización de los procesos críticos de Recursos Humanos. Objetivación de la políticas retributivas.

Vinculación de los equipos claves con los valores, objetivos y principios de gestión de la Compañía. Desarrollo integral de los empleados.

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