Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa

Transcripción

1 Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones acertadas con respecto a la empresa donde trabajan, su comercio, etc. Toda empresa o negocio tiene que saber hacia dónde quiere ir, y aplicar todos sus esfuerzos hacia este punto. La idea principal es asegurar la vida de un negocio o empresa el máximo tiempo posible, buscando el éxito en todo momento y la consecución de los objetivos planteados. La dirección estratégica permitirá que todo sea mucho más fácil. Dirigido a: Emprendedores ( quién no ha pensado alguna vez en montar su propio negocio?), personas con responsabilidad en su trabajo o que deseen estar preparadas ante un futuro ascenso. Comerciantes, empresarios, mandos directivos o intermedios que quieran dirigir de una manera coherente el negocio o empresa en la que desarrollan su actividad laboral. Todas éstas y muchas otras personas pueden encontrar muy interesante el curso de Dirección estratégica de Pymes. Requisitos: En general no son necesarios conocimientos especiales para realizar el curso, ya que todo está preparado de manera que la comprensión sea muy fácil, utilizando ejemplos en todo momento. PROGRAMA DEL CURSO TEMA 1: Concepto de estrategia Veremos de una forma general las ideas principales relacionadas con la Dirección Estratégica que luego desarrollaremos. Aprenderemos conceptos básicos relacionados con el tema y comenzaremos a familiarizarnos con los términos más importantes. 2. La estrategia, concepto. 3. La dirección estratégica en plena evolución. Dirección por control. Dirección por extrapolación. 1

2 Dirección por anticipación al cambio. Dirección estratégica. 4. La dirección estratégica en la empresa: Proceso y desarrollo. 5. La dirección estratégica: Etapas. 6. El análisis estratégico: La información: El entorno: Los recursos y capacidades: Los grupos de interés: 7. La mejor estrategia en cada caso. Creación de posibles estrategias. La evaluación. La elección. 8. La puesta en práctica. 9. Control estratégico. 10. Tipos de estrategias. Niveles de la estrategia La estrategia corporativa La estrategia de negocios La estrategia funcional 11. Es útil la dirección estratégica? 12. Resumen 13. Ejercicios Tema 2. La visión, la misión y los objetivos de la empresa Conocer a dónde quiere llegar una organización. Concretar cómo llegar a ese futuro que desea la empresa o pequeño negocio. Guiar al deseo futuro mediante determinadas tendencias que finalizarán en acciones específicas. 2. La visión 2

3 El propósito estratégico Función de la visión y del propósito estratégico 3. La misión La identificación de la misión Elementos de la misión Declaración de la misión 4. s de la organización Características fundamentales La clasificación de los objetivos La coherencia de la estrategia con la misión, visión y los objetivos La responsabilidad social 5. Resumen 6. Ejercicios Tema 3. Análisis del entorno de la empresa Conocer la influencia que sobre una empresa o pequeño negocio ejerce todo lo que le rodea, competidores, clientes, políticas, subvenciones, nuevas tecnologías, etc. 2. El análisis del entorno general El entorno general El entorno político legal El entorno económico El entorno socio-cultural El entorno tecnológico 3. Herramientas de análisis del entorno 4. El análisis del entorno específico: el entorno sectorial Amenaza de ingreso por parte de competidores potenciales Barreras de entrada Las represalias La amenaza que suponen los productos sustitutivos 3

4 La rivalidad en un mismo sector. Clientes y proveedores, el poder al negociar. 5. Factores claves de éxito El conocimiento exhaustivo de los clientes. Cómo superar a la competencia. 6. Resumen 7. Ejercicios Tema 4. Análisis interno de la empresa Conocer de primera mano lo que puede utilizar una empresa o pequeño negocio para conseguir el triunfo. Aprenderemos a analizar las variables internas mas importantes de una organización para posteriormente potenciarlas o corregirlas si son negativas. 2. El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades 3. La identidad de la empresa 4. Los recursos y capacidades de la empresa 5. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa Recursos Indicadores Capacidades La consecución de una ventaja competitiva 6. Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades Criterios de evaluación Nuevas tendencias 7. Resumen 8. Ejercicios 4

5 Tema 5. Generación y mantenimiento de la ventaja competitiva Si una empresa quiere sobrevivir tiene que tener o crear ventajas competitivas. Aprenderemos a identificarlas y decidir como pueden ser más beneficiosas para la organización. 2. Qué es una ventaja competitiva? 3. Diferentes tipos de ventajas competitivas La ventaja en coste Ventaja en diferenciación 4. Fuentes de las ventajas competitivas 5. Creación de la ventaja competitiva Ventajas competitivas basadas en cambios externos Ventajas competitivas basadas en cambios internos 6. El mantenimiento de la ventaja competitiva La imitación de los competidores Cuáles son las bases de la ventaja competitiva? 7. Resumen 8. Ejercicios Tema 6. Ventaja competitiva en costes Durante mucho tiempo la ventaja competitiva en costes ha sido la líder en el mercado. Conoceremos la forma en la una empresa o pequeño negocio tiene que actuar para ser líder en su mercado, basándose en los costes. 5

6 2. El papel de los costes para la competitividad de las empresas 3. El concepto de ventaja competitiva en costes 4. Condiciones para el liderazgo en costes El volumen de producción en relación con la estrategia de ventaja competitiva en costes La realización de un fuerte control de los costes Emplear la tecnología que más aporte a la reducción de costes 5. Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa Aspectos que es necesario conocer y seguir: Mediante la cadena de valor identificamos cada una de las actividades que se producen en la empresa. Etapas principales en el uso de la cadena de valor para el análisis de costes: Se pueden reducir los costes? 6. Los atractivos de ser un productor de bajo coste. La competencia en el sector Los posibles compradores Diversos proveedores Entrantes potenciales Productos sustitutos 7. Existen riesgos en el liderazgo en costes? Sectores diferenciados Pérdida de flexibilidad y sensibilidad a los cambios Imitadores 8. Resumen 9. Ejercicios Tema 7. Ventaja competitiva en diferenciación Ante la dificultad cada vez mayor de competir en costes, aprenderemos otras posibles ventajas. La ventaja competitiva en diferenciación nos enseñara la forma de conseguir que nuestra empresa o pequeño negocio sea o tenga algo único. 6

7 2. Concepto de ventaja competitiva en diferenciación Una diferenciación exitosa permite en última instancia, a la empresa que lo ha conseguido, aumentar sus beneficios, ya que: Impone un precio más elevado a su producto Al haber más compradores adicionales se venden más unidades. Fomentar la lealtad de los compradores hacia la marca, al sentir los clientes una fuerte atracción por las características diferenciadoras que se ofrecen. 3. Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación? 4. Fuentes de diferenciación Diferenciación y actividades de apoyo Fomentar el desarrollo de la tecnología para conseguir avances en I+D Abastecimiento Administración de recursos humanos Diferenciación y actividades primarias Diferenciación y marketing Otros 5. Ventajas de la empresa respecto del entorno 6. Valor real, valor percibido y señales de valor. Valor real y valor percibido Señales de valor 7. Riesgos de una estrategia de diferenciación 8. La ventaja en diferenciación y el bajo coste. 9. Resumen 10. Ejercicios Tema 8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales No es lo mismo una tienda clásica de ropa que un nuevo restaurante. Sabremos diferencias los distintos sectores y concretar en el que nos encontramos, buscando las ventajas que puedan llevarnos al éxito empresarial. 7

8 2. La evolución del sector 1. El modelo del ciclo de vida. 2. Dependiendo de la fase en la que se encuentre el sector 3. Los diversos procesos evolutivos de los sectores 4. Clases de sectores Sectores nacientes Transición a la madurez 5. Cambios que se producen al llegar a la madurez: 6. Engaños o trampas que pueden sufrir las empresas. 7. Alternativas que se pueden presentar. Sectores que han entrado en fase de declive 8. Características principales que se pueden encontrar. 9. Las mejores alternativas estratégicas posibles. Sectores sin ánimo de lucro 10. Características más importantes del sector no lucrativo 11. Tienen las organizaciones sin ánimo de lucro que realizar la planificación estratégica? 12. Resumen 13. Ejercicios Tema 9. La estrategia y su implantación. De nada sirve analizar y diseñar una estrategia si luego no se implanta correctamente. En éste tema aprenderemos lo que hay que hacer para implantar correctamente una nueva estrategia y conseguir los objetivos planteados. 2. Qué es la implantación de la estrategia? Las tareas más importantes a realizar para implantar correctamente una estrategia. La implantación estratégica, factores que definen el éxito o el fracaso. El tiempo necesario es normalmente superior al que se indica. Ya que se pueden producir: 8

9 Si hablamos de factores relacionados con el éxito en la implantación, podemos destacar los siguientes puntos. 3. Características principales relativas al cambio organizativo 4. La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada. Diferentes estilos de dirección y liderazgo. Las actividades que desarrolla el liderazgo dentro de la implantación estratégica 5. La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos. La estrategia y los Recursos Humanos, decisiones importantes. Selección, promoción y colocación: Evaluación. Desarrollo del personal. Los trabajadores y la participación en la empresa. Motivación e incentivos. 6. La cultura organizativa. 7. Resumen 8. Ejercicios Tema 10. El control estratégico Una vez implantada la estrategia, es necesario que aprendamos a valorar las acciones que se han puesto en marcha para corregir posibles deficiencias. Sabremos distinguir los puntos negativos y positivos de una estrategia implantada. 2. El proceso básico del control Etapas que encontraremos en el control 3. El control estratégico División del control estratégico 4. Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa Medir los resultados de la organización Auditoría estratégica: Métodos de medición. 9

10 5. RESUMEN 6. Ejercicios Distintos sistemas de control interno 10