UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA VICERRECTORADO ACADÉMICO COMISIÓN CENTRAL DE CURRÌCULUM PROGRAMA ANALÍTICO

Transcripción

1 UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA VICERRECTORADO ACADÉMICO COMISIÓN CENTRAL DE CURRÌCULUM PROGRAMA ANALÍTICO ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL II Elaborado por: Jenny Chacín Betancourt Semestre

2 Unidad I: Sistema de costos estándar Objetivo General: Conocer los elementos de un sistema de costos estándar Definir costo estándar y costo estimado. Analizar cómo se establece el costo estándar de producción. Comprender los usos de un sistema de costo Explicar la diferencia entre costo histórico y Identificar los tres tipos básicos de estándares. Explicar el establecimiento de estándares de materiales directos, de mano de obra directa y de costos indirectos de fabricación. Entender la filosofía del Costeo Basado en Actividades. Entender las ventajas, los propósitos, los fundamentos y las limitaciones del sistema de costos basado en actividades. Módulo 1.1: Sistema de costos estándar Marco conceptual de los costos. Aspectos generales de los costos estándares. Definición de costo Diferencias entre costo histórico o real y Importancia y uso de los costos estándares. Tipos de estándares. Establecimiento de los estándares para los tres elementos del costo de producción: materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Ventajas y desventajas de los costos estándares. Módulo 1.2: Costo basado en actividades ABC Antecedentes del sistema de costos basados en actividades. Fundamentos del Costeo Basado en Actividades. Las actividades de la empresa. Clasificación. Generadores o inductores. de costos. Leer el capítulo 10 del texto 1. Presentación y discusión del contenido presentado. Resolver ejercicios prácticos sobre determinación de costo Presentación y discusión del contenido presentado. Definir y dar ejemplos de un proceso, actividad, recurso, objeto de costo y direccionador. Prácticas para asignar los costos indirectos de fabricación mediante la metodología de costos ABC. Lectura y discusión en equipo sobre las nuevas tendencias de costos. Galería. 1. Polimeni, R.; Fabozzi, F.; Adelberg, A. (1994). Contabilidad de costos. Concepto y aplicaciones para la toma de decisiones Colombia: C. Presentaciones en Power Point. 1. Gómez B. Oscar. (2005) Contabilidad de Costos. 5ta Edición Bogotá, Colombia: C. Presentaciónes en Power Point. 1. Polimeni, R.; Fabozzi, F.; Adelberg, A. (1994). Contabilidad de costos. Concepto y aplicaciones para la toma de decisiones Colombia: 2. Chacón P. Galia. (2000). Contabilidad de cotos superior Venezuela. FACES ULA. 3. Gómez B. Oscar. (2005) Contabilidad de Costos. 5ta Edición Bogotá, Colombia: 1. Gómez B. Oscar. (2005) Contabilidad de Costos. 5ta Edición Bogotá, Colombia: 2. Ramírez P. David. (2005) Contabilidad Administrativa. 7ma. Edición. México: 3. Sáez, Angel; Fernández, Antonio; Gutierrez, Gerardo. Contabilidad de costes y contabilidad de gestión. Segunda Edición. España: Los objetivos serán evaluados de la siguiente forma: - Examen individual escrito teórico-práctico, 70%. - Taller grupal en clase sobre registro presupuesto variable, 15%. - Prueba Corta teórica individual sobre las nuevas filosofías de sistemas de costeo, 15%

3 Unidad I: Sistema de costos estándar Objetivo General: Conocer los elementos de un sistema de costos estándar Entender la metodología del sistema de Costos Basado en Actividades. Determinar los costos indirectos de fabricación aplicando la metodología de los costos ABC. Limitaciones del ABC. Metodología del sistema de Costeo Basado en Actividades. Ejemplos que comparan los efectos del costeo tradicional y del costo basado en actividades en el costo de los productos. Nuevas tendencias de sistemas de costeo: Costos de calidad; Costos Ambientales; Costos basado en metas. Módulo 1.3: Presupuesto flexible Determinar el presupuesto flexible. Determinar las variaciones en el presupuesto flexible y maestro. Explicar las causas de las variaciones en cantidad y precio de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Definición del presupuesto flexible. Diferencias entre presupuesto maestro y flexible. Determinar las variaciones en precio y cantidad por elemento del costo de producción. Causas de las variaciones por elemento del costo de producción Presentación y discusión de las láminas de acetato presentadas. Prácticas resueltas por el profesor sobre presupuesto flexible. A. Guía B. Presentaciónes en Power Point.

4 Unidad II: Presupuesto Operativo Objetivo General: Determinar el presupuesto operativo para una empresa Definir qué se entiende por presupuesto. Enumerar las características de los presupuestos. Explicar los requisitos y las características necesarios para formular los presupuestos. Definir qué se entiende por presupuesto maestro. Explicar la manera en que la contabilidad de costos se relaciona con los presupuestos. Aplicar los conocimientos para elaborar una hoja presupuestal. Módulo 2.1: Introducción a la elaboración de presupuestos anuales en la empresa El proceso de planificación en la empresa. Objetivos del presupuesto anual. Elementos del presupuesto anual. Pasos para elaborar el presupuesto anual. Técnicas de presupuestación. Clasificación de los presupuestos. Módulo 2.2: Presupuesto maestro Definición del presupuesto maestro. Importancia de los costos como base de la práctica presupuestal. Elaboración del presupuesto maestro. Presupuesto de ventas. Presupuesto de producción. Presupuesto de compras de materiales directos. Presupuesto de consumo de materiales directos. Presupuesto de mano de obra directa. Presupuesto de costos indirectos de fabricación. Presupuesto de inventarios finales. Presupuesto del costo de los productos vendidos. Presupuesto de gastos de ventas. Presupuesto de gastos de administración. Leer el capítulo 1 del texto 1. Discusión de las láminas presentadas en clase. Leer el capítulo 9 del texto 2. Resolución de los ejercicios presentados por el profesor. Resolver las prácticas de ejercicios sobre presupuesto maestro. Discusión de las láminas presentadas en clase. Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos. 2. Polimeni, R.; Fabozzi, F.; Adelberg, A. (1994). Contabilidad de costos. Concepto y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Tercera Edición. Colombia: McGraw- Hill. B.Guía C. Presentaciónes en Power Point. Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos. 2. Polimeni, R.; Fabozzi, F.; Adelberg, A. (1994). Contabilidad de costos. Concepto y aplicaciones para la toma de decisiones Colombia: 3. Welsch, Glenn; Hilton, Ronald; Gordon, Paul; Rivera, Carlos. Presupuestos, Planificación y Control. 6ta. Ediciòn: Pearson Prentice Hall. Los objetivos serán evaluados de la siguiente forma: -Examen escrito teórico-práctico, individual, 80% -Taller en grupo sobre presupuesto maestro utilizando la hoja de Excel, 20%.

5 Pre-requisito: : Co-requisito: - Obligatoria: SI Teórica: 02 Práctica: 02 Unidad III: Presupuestos Financieros Objetivo General: Capacitar al estudiante para comprender y analizar, el proceso de administración del efectivo, a partir de estados financieros proyectados Entender la importancia del presupuesto de capital o inversiones. Elaborar un presupuesto de capital. Construir un Estado de Resultados proyectado. Construir un Balance General Proyectado. Módulo 3.1: Presupuesto de capital o inversiones Contenido del presupuesto de inversiones. El análisis de inversiones. Estructura del presupuesto de inversiones. Módulo 3.2: Estado de Resultados Proyectado y Balance General Proyectado. Estructura del estado de resultados. Presupuesto de gastos de operación. Construcción del Estado de Resultados proyectado. Estructura del Balance General Construcción de Balance General Proyectado. Módulo 3.2: Flujo de caja Leer el capítulo 7 del texto 1. Discutir los contenidos vistos en clase. Resolver prácticas sobre presupuesto de capital. Leer el capítulo 3 del libro 2. Discutir el material presentado en clase sobre estados financieros. Resolución de los ejercicios propuestos. Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos. C. Presentaciones de Power Point. 2. Garay, Urbi; González Maximiliano. (2007) Fundamentos de Finanzas. Con aplicaciones al mercado venezolano. Ediciones IESA. C. Presentaciones de Power Point. Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos. 2. Garay, Urbi; González Maximiliano. (2007) Fundamentos de Finanzas. Con aplicaciones al mercado venezolano. Ediciones IESA. 3. Welsch, Glenn; Hilton, Ronald; Gordon, Paul; Rivera, Carlos. Presupuestos, Planificación y Control. 6ta. Ediciòn: Pearson Prentice Hall. Los objetivos serán evaluados de la siguiente forma: Examen escrito teórico práctico individual, 100% Explicar los términos de liquidez y rentabilidad. Explicar aspectos relacionados con los elementos incluidos en las políticas de crédito, descuentos, periodos de cobranza, manejo de inventarios. Elaborar el flujo de caja para una empresa. Definición de flujo de caja. Objetivos del flujo de caja. Definición de liquidez y rentabilidad. Estructura y contenido del flujo de caja Leer el capítulo 6 del libro 1. Discutir los contenidos vistos en clase. Resolver en clase el taller sobre flujo de caja.