Desarrollo de habilidades directivas

Transcripción

1

2 Dirigir a otros para lograr objetivos es uno de los desafíos más importantes que asumen las personas cuando llegan a ocupar cargos de supervisión. En su carrera profesional, las personas cuentan con conocimientos y habilidades derivadas de su preparación técnica y académica y, como resultado del buen desempeño en la aplicación de esos conocimientos, es que ascienden en las organizaciones. Sin embargo, el éxito en el ámbito ejecutivo requiere de otras competencias, relacionadas con las denominadas habilidades blandas. El conocimiento de habilidades duras son esenciales en la etapa de inicio de la vida laboral. Para ascender y crecer, no son suficientes. Se requiere el dominio de, que son transversales e indispensables para las personas que ocupan cargos en que, lo más importante, es la capacidad para desarrollar a otros. Cuociente del éxito directivo Habilidades emocionales Aptitudes intelectuales 77% 23%

3 Dirigido a: Personas que ocupen cargos de supervisión en organizaciones públicas o privadas Empresarios y emprendedores que dirigen una pequeña o mediana empresa Personas que planean ocupar cargos directivos próximamente Profesionales que requieren desarrollar habilidades blandas para trabajar en equipos multidisciplinarios Ejecutivos que tengan orientación al crecimiento personal como parte de su portafolio de competencias Equipos de trabajo que deben complementar sus habilidades Objetivos Al final del curso, los participantes conocerán y aplicarán en su desempeño laboral, herramientas, técnicas, experiencias y metodologías, que les permitirá: Reconocer y desarrollar sus habilidades personales Lograr un conocimiento más profundo de su rol directivo Aplicar herramientas modernas de gestión y administración Implementar metodologías de cambio en la gestión de su equipo de trabajo Desarrollar e inteligencia emocional

4 Entrevistas individuales El programa considera dos entrevistas individuales con el coach, una al inicio del programa y otra al finalizarlo, con el fin de elaborar un autodiagnóstico personal de entrada y salida. De esta manera es posible establecer las expectativas de aprendizaje, co-diseñar su plan de desarrollo y evaluar los logros. Sesiones grupales En cada sesión, el relator/coach expone la materia y los asistentes participan activamente, transformando las sesiones en un coaching colectivo, facilitando el aprendizaje colaborativo y entre pares. Se potencia la práctica complementada con la teoría, con el fin de aumentar el grado de retención, recordación y, en definitiva, la incorporación de las.

5 Entrenamiento individual El participante deberá examinar material de lectura, ver mini videos, hacer algunos ejercicios prácticos de aplicación en su trabajo, resolver algunos casos y preparar presentaciones, por su cuenta. Todo este material y actividades, está incluido en el programa y se va entregando al participante, secuencialmente, sesión a sesión. Se estima una dedicación personal e individual, de una hora diaria como promedio, durante el programa. Esta parte del programa, de entrenamiento individual, teórico/práctico, es esencial para complementar y profundizar el aprendizaje, de tal manera de asegurar que efectivamente se transformen en habilidades. Se ejercita a la vez, la autodisciplina, la persistencia, la actitud y la imaginación.

6 Contenidos del ciclo: yo Comunicación efectiva Percepciones, juicios y mapas personales Actitud personal El poder del lenguaje Herramientas de PNL aplicadas Habilidades ejecutivas Hábitos de excelencia De víctima a protagonista Gestión del tiempo, prioridades y urgencias Pro actividad Inteligencia emocional Emocionalidad Racionalidad Manejo inteligente de las emociones Plan estratégico personal Marketing personal CANVAS Personal Aprendizaje de habilidades transversales Gestión del cambio La inteligencia emocional es una habilidad,. Las habilidades se pueden aprender. Gestión del cambio personal El cambio en las organizaciones Innovación, cambio y creatividad

7 Contenidos del ciclo: nosotros Liderazgo Liderazgo situacional Desarrollo de personas Motivación Reconocimiento Coaching De jefe a líder y de líder a coach El arte de hacer preguntas Liderando con coaching Método Socrático Delegación efectiva Establecimiento de confianza Compromisos Hacerse cargo y cerrar círculos Delegación inversa Negociación Clientes internos y externos Conocer expectativas Negociar acuerdos Sobrepasar expectativas Trabajo en equipo Equipos de alto desempeño Seis sombreros para pensar Coordinación de acciones Manejo de conflictos

8 Material Presentaciones: Copia de todas las presentaciones utilizadas Libros digitales: Los siete hábitos para la gente altamente efectiva, Stephen R. Covey Quién se ha llevado mi queso?, Spencer Johnson Seis sombreros para pensar, Edward de Bono Mini videos: El circo de la mariposa Reunión de ventas Mapas Conversaciones usando PNL Siete hábitos para la gente altamente efectiva Quién se ha llevado mi queso? Casos, variadas publicaciones y artículos de PNL, inteligencia emocional y habilidades blandas. Lectura de Libros digitales Presentaciones Artículos Casos de estudio Publicaciones Videos Resolución de casos y tareas

9 Entrevistas individuales Sesiones grupales Entrenamiento individual + + Aprendizaje significativo

10 Duración Cinco o seis semanas de inmersión parcial: Dos entrevistas individuales, una al inicio y otra al final. 30 horas de sesiones grupales, una o dos veces por semana Entrenamiento individual, guiado y controlado (una hora diaria de dedicación en promedio) Programas cerrados Dirigido a equipos directivos de una misma empresa Entrevistas individuales: Se programan en la inscripción Sesiones grupales: Se programan fechas, horarios y lugar, en conjunto con la empresa. El valor para cada grupo cerrado, se acuerda dependiendo de las características del programa, fechas, lugar, cantidad de participantes, etc. Entrevista de entrada Sesiones grupales Entrenamiento individual Entrevista de salida

11 Relator/Coach: Selectum Julio Mujica Leiva Magister en Dirección de Empresas de la Universidad Adolfo Ibáñez (MBA & DPA), Contador Auditor, Diplomado en Programación Neurolingüística (PNL), Grafólogo organizacional y Coach. Asesor y Director de empresas. Profesor en programas de Post grado en áreas de Planificación Estratégica, Marketing, Negociación, Ventas, Dirección de Empresas. Autor del libro: En el nombre de las ventas (metodología V.E.N.T.A.S.) Director Ejecutivo de Selectum jmujica@selectum.cl Empresa dedicada a : Consultoría, Capacitación, Selección, Coaching y publicaciones. Creada hace 21 años, certificada bajo norma NCH 2728, inscrita como Otec ante el Sence Selectum Capacitación Ltda selectum@selectum.cl Av. Américo Vespucio 107, Oficina 314, Las Condes Inscripciones