GRUPO PACHUCA PROMOTORA DEL CLUB PACHUCA MANUAL METODOLOGICO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y RECURSOS HUMANOS

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1 GRUPO PACHUCA PROMOTORA DEL CLUB PACHUCA MANUAL METODOLOGICO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA FECHA OCTUBRE 2006 AREA USUARIO AL QUE APLICA ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA DOCUMENTACION UTILIZADA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y RECURSOS HUMANOS GRUPO PACHUCA El desarrollo de la Planeación Estratégica es en el último trimestre del año en curso para su aplicación en el siguiente año. Ver sección de Anexo. PROCESO A SEGUIR 1.- OBJETIVO: Establecer la metodología para la elaboración de la Planeación Estratégica de Grupo Pachuca. 2.- ALCANCE: El presente manual tiene el alcance de aplicación en todas las que componen al Grupo Pachuca. 3.- RESPONSABLE. Dirección de Planeación Estratégica y Recursos Humanos. 4.- ÁREAS INVOLUCRADAS. Todas las (empresas, departamentos, áreas) del Grupo Pachuca.

2 5.- CONTENIDO. PASO ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN 1 Desarrollo de Visión - Misión Presidencia de Grupo Pachuca La Presidencia de Grupo Pachuca desarrolla la Visión y Misión y se revisara y/o actualizara cuando lo consideren necesario. 2 FODA s de Grupo Pachuca Dirección de Planeación Estratégica y Recursos Humanos (PE y RH) conjuntamente con los Directores de las diferentes La Dirección de PE y RH coordina las reuniones de trabajo con los diferentes directores para trabajar y determinar los FODA s de Grupo Pachuca. 3 Objetivos Estratégicos Presidencia de Grupo Pachuca La Presidencia de Grupo Pachuca analiza y determina los Objetivos Estratégicos y se revisan y/o actualizan cada año. 4 Visión - Misión del Área Directores de las diferentes 5 FODA s del Área Directores de las diferentes 6 Estrategias Directores de las diferentes 7 Áreas Clave de Resultados Directores de las diferentes 8 Indicadores Directores de las diferentes 9 Objetivos Operacionales Directores de las diferentes 10 Planes Operacionales Directores de las diferentes 11 Presupuesto Directores de Administración y Finanzas determinan su Visión - Misión determinan sus FODA s determinan sus Estrategias determinan sus Áreas claves de Resultados determinan y definen sus Indicadores. determinan y definen sus Objetivos Operacionales. determinan y definen sus Planes Operacionales. Los Directores de Administración y Finanzas determinan y definen los Presupuestos.

3 6. TERMINOS Visión: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente. Misión: definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía. FODA s: Es el análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Objetivos Estratégicos: resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo para lograr la misión. Estrategias: Alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión organizacional. Muestran el uso y la asignación de los recursos (tipos de estrategias: crecimiento, estabilidad organizacional, contracción y combinadas). Área Clave de Resultados: Las áreas o secciones esenciales para el rendimiento efectivo de la organización. Indicadores: Es el conjunto de datos referidos a la organización cuyo análisis indica el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos. Objetivos Operacionales: resultados que la organización requiere a corto y mediano plazo para lograr los indicadores. Planes Operacionales: es el esquema detallado que define los elementos para llevar a cabo los objetivos operacionales. Políticas: Pautas que orientan la toma de decisiones. Programas: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias. Presupuesto: Proyección de los recursos necesarios para lograr el plan.

4 7. ANEXO: Documentación Utilizada. Formato de Visión Misión (SRH-DO-05 // V 1.0) Formato de FODA s (SRH-DO-06 // V 1.0) Formato de Estrategias (SRH-DO-07 // V 1.0) Formato de Áreas Claves de Resultados (SRH-DO-08 // V 1.0) Formato de Indicadores (SRH-DO-09 // V 1.0) Formato de Objetivos Operacionales (SRH-DO-10 // V 1.0) Formato de Planes Operacionales (SRH-DO-11 // V 1.0)

5 8. DIAGRAMA DE FLUJO PRESIDENCIA DE GRUPO PACHUCA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y RECURSOS HUMANOS DIRECTORES DE LAS DIFERENTES UNIDADES DE NEGOCIO Desarrollo de Visión -Misión FODA s de Grupo Pachuca Objetivos Estratégicos Visión Misión del área FODA s del área Estrategias Áreas Claves de Resultado A

6 PRESIDENCIA DE GRUPO PACHUCA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y RECURSOS HUMANOS DIRECTORES DE LAS DIFERENTES UNIDADES DE NEGOCIO A Indicadores Objetivos Operacionales Planes Operacionales Presupuesto Fin Elaboró Armando Fierro Sánchez Gerente de Capacitación Reviso Vicente Moreno Calva Gerente de Calidad Autorizo Fernando García Escamilla Director P.E. Y R.H. Este documento es propiedad de Grupo Pachuca SRH-MN-01 // V 1.0