Capital Humano. Dossier Política de Bienestar XVII EDICIÓN PREMIOS. Capital Humano A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Transcripción

1 Dossier Política de Bienestar El dossier, cumplimentado en su totalidad, deberá ser remitido ANTES DEL 22 DE MARZO DE 2013 por a: Los Anexos a los que se hacen referencia en este dossier podrán ser enviados por correo ordinario a: CAPITAL HUMANO Premios a la Gestión de Recursos Humanos Collado Mediano, Las Rozas (Madrid) MÁS INFORMACIÓN Tel: (34)

2 Datos generales de la Empresa CUMPLIMENTAR LOS DATOS Denominación Social Domicilio Calle Nº Población C.P. Provincia Tel. Fax Web Sector Actividad Facturación del último año Plantilla Staff Presidente Consejero Delegado Director General Director de Recursos Humanos Director Financiero Director Comercial/Marketing Otros Directores Departamento de Recursos humanos CUMPLIMENTAR LOS DATOS Y ADJUNTAR AL DOSSIER a/ Organigrama del Departamento de Recursos Humanos (indicando su posición en la estructura de la empresa) b/ Personas adscritas al Departamento de Recursos Humanos c/ Número de personal total d/ Número de personas adscritas a cada función del departamento e/ Nombres, titulación académica, antigüedad en el departamento y sistema de acceso al mismo (promoción interna, selección externa) f/ Presupuesto del Departamento de Recursos Humanos

3 La salud y el bienestar de una empresa dependen directamente de la salud y bienestar de sus empleados. El Bienestar Laboral constituye una necesidad primordial para el logro de los objetivos de cualquier organización. El entorno global en el que operan actualmente las Compañías, las largas jornadas laborales producidas por entornos multiculturales, la incesante presión por los márgenes, la elevada competitividad de los mercados, la presión por dar la mejor versión de uno mismo en un entorno cada vez más hostil, la necesaria adaptación a cambios cada vez más numerosos son algunos de los elementos que impactan directamente en los índices de estrés de los profesionales, que sitúan a los españoles entre los más estresados del mundo. Su productividad, por el contrario, alcanza cotas muy bajas a nivel mundial, por lo que es necesario analizar cómo correlacionan ambos factores y hasta qué punto la Fatiga Laboral está presente en nuestras organizaciones causando un Rendimiento más bajo del deseado. Ahora más que nunca es necesario ayudar a los profesionales a dar la mejor versión de sí mismos. En esa búsqueda por aumentar la productividad, el compromiso y la salud de los empleados, numerosas compañías están apostando por la mejora en los hábitos de vida saludables de los empleados a través de programas de Política de Bienestar. Este año los Premios, de Wolters Kluwer, incluyen una Mención Especial para destacar las mejores políticas en materia de de Política de Bienestar, en colaboración con la Consultora Norman Broadbent y la Empresa Cigna. Para optar a la Mención Especial en Política de Bienestar de los Premios LA EMPRESA DEBERÁ PRESENTAR UN INFORME, de un máximo de 20 páginas, que contenga información documentada sobre*: 1 Definición del Política General/ Programa Política de Bienestar a/ Definición b/ Año de implantación c/ Objetivos previstos d/ Criterios y métodos para la detección de las necesidades de Salud Laboral e/ Fases de implantación f/ Criterios de evaluación de resultados g/ Métodos utilizados para el análisis de resultados h/ Personas implicadas en el diseño del plan de Política de Bienestar y nivel de implicación 2 Programa Política de Bienestar a/ Existe? Está integrado dentro del plan de formación? b/ Quién lo gestiona? c/ Organigrama del departamento y/o función, y su posición en el organigrama de la empresa

4 3 Asignación presupuestaria para el Departamento y/o Plan Política de Bienestar a/ Presupuesto asignado y total invertido b/ Instalaciones: Aulas propias o externas: Salas de reuniones Auditorio Otras Índice de ocupación de las instalaciones Pueden ser utilizadas por terceras personas/entidades? En caso de no disponer de aulas propias, indicar cuáles se utilizan y con qué frecuencia. Indicar si se utilizan salones en hoteles, centros de formación u otras alternativas y para qué tipo de acciones Formativas 4 Utilización de consultores externos y/o internos a/ En el diseño del plan y/o curso de formación b/ En la elaboración del material didáctico c/ En la implantación de los cursos d/ En la evaluación de los resultados de la formación impartida e/ Criterios de selección de formadores: Monitores internos Empleados o directivos de área Consultores externos Profesores de centros docentes 5 Acciones/técnicas/medios formativos emprendidos/utilizados (especificar si son datos del último ejercicio o en media anual) TIPO DE ACCIONES Nº Acciones Internas Nº Acciones Externas Nº de Participantes Nº Personas implicadas en diseño y/o aplicación Cursos Jornadas Ponencias Seminarios Videos,multimedia, online Cursos in company Actividades saludables Otras actividades

5 6 Responsabilidades de los diferentes colectivos de la empresa en materia de Política de Bienestar a/ Alta Dirección y resto de directivos b/ Cuadros y Mando Intermedios b/ Administrativos y Técnicos d/ Resto del personal 7 Acciones impartidas durante el último año en materia de Política de Bienestar a/ Número de acciones formativas b/ Tipología de las acciones formativas en función de los objetivos c/ Colectivos afectados d/ Número de personas que han accedido a algún curso e/ Temas desarrollados f/ Horas lectivas g/ Carácter de los cursos (obligatorios o voluntarios) h/ Índice de asistencia i/ Periodicidad de los cursos j/ Nº de horas impartidas k/ Origen de las propuestas de formación: Departamento de Formación Otros departamentos El interesado. En este caso, indicar los criterios para sufragar su coste (a cargo de la empresa, una parte a su cargo, por cuenta del interesado) y para acceder a la formación/actividad (en horas de trabajo, fuera de horario laboral) 8 Valoración global de los resultados obtenidos con el seguimiento de los Programas de Política de Bienestar de la Compañía a/ Balance de los logros cuantitativos y cualitativos obtenidos en los últimos tres años b/ Objetivos concretos obtenidos alcanzados debidos a la aplicación de la Políticas de Formación y Desarrollo en materia de Salud Labora c/ Aspectos más importantes en los que la compañía se diferencia de su competencia en materia de Política de Bienestar d/ Criterios de valoración aplicados para medir los resultados * La empresa podrá adjuntar todas las informaciones complementarias y documentos que estime oportunos para su valoración por las personas encargadas de la organización de este premio. Esta información será utilizada como aval de la veracidad del informe y nunca formará parte de la documentación que manejen los miembros del jurado, con el fin de garantizar su confidencialidad. Asimismo, la organización se compromete a devolver todo el material presentado a la empresa propietaria, una vez haya sido concedido el premio correspondiente a esta categoría.