IMPLEMENTADOR DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

Transcripción

1 CERTIFICATE COMO IMPLEMENTADOR DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN 26 y 27 de enero 02 de febrero

2 OBJETIVOS: El Curso-Taller tiene por objetivo APRENDER A LIDERAR la Implementación de Sistemas Integrados de Gestión y/o Transiciones Eficientes a la versión 2015 ( : : :2018) DIRIGIDO A : Responsables que lideran la Transición (migración) de las nuevas versiónes. Asimismo a: Integrantes de la Alta Dirección. Representante de la Alta Dirección (RAD) Consultores en Sistemas Integrados de Gestión. Comités de Sistemas Integrados de Gestión. Público en general.

3 BENEFICIOS : Certificado como Implementador. Anillado de las 3 Normas Internacionales. Trinorma a nombre de Kaizen Certification. Aplicación de Casos de Estudios y Talleres. Anillado de la presentación del curso taller. Incluye seis coffee break (mañana y tarde) por los 03 días de capacitación.

4 DOCENTES: MBA PEDRO ANGULO ALVARADO Gerente General de la Consultora Kaizen Certification. MBA en Administración Estratégica de Empresas por CENTRUM Católica. Auditor Líder para la empresa certificadora Bureau Veritas y TÜV Rheinland. Ha sido profesor del Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Curso especialización Gestión Ambiental en la Universidad Complutense España. Becario del Programa en Gestión de la Producción Japonesa (Osaka, Japón). Juez de la Competencia de Equipos Líderes de la Excelencia (PUCP ASQ). Especialista en liderar implementaciones a Sistemas Integrados de Gestión en empresas como: San Fernando, Compañía Minera Barrick, Yanacocha, Casapalca, CARTOPAC - Cartones del Pacífico, Marco Peruana, Grupo Silvestre, INATEC, Neoagrum, Alfred Knight AHK-Perú, Notaría Jorge Luis Gonzales Loli, SAVIA Perú (Ex Petrotech), PerúRail, San Miguel Industrias PET, AMERAL, Laboratorios Naturales y Genéricos - NATURGEN, Wonderful Place, Presidencia del Consejo de Ministros (SERVIR PCM), Municipalidad Metropolitana de Lima, Municipalidad San Isidro, Laboratorio Clínico Inmunológico Cantella, ANYPSA Perú, RIMAC Internacional Seguros, PETROPERU Operaciones Oleoducto Operaciones Selva, Refinería El Milagro, Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), entre otras organizaciones líderes en el Perú. MSc IRENE GARAY GARCÍA Consultora de Kaizen Certification en Sistemas Integrados de Gestión. Ing. egresada de la Universidad Nacional Agraria La Molina. MSc en Dirección de la Calidad Total por la Universidad Politécnica de Madrid (España). Ha sido Auditor - Especialista para la empresa certificadora Bureau Veritas. Ha sido capacitada bajo el esquema IRCA Auditor Certification en,, OHSAS por SGS en España. Especialista en liderar implementaciones a Sistemas Integrados de Gestión como INATEC, Neoagrum, Grupo Silvestre, Cosmos Agencia Marítima, Redondos, Municipalidad Metropolitana de Lima entre otras empresas líderes en el Perú.

5 TEMARIO: Módulo 1: Planeamiento Estratégico Contexto de la Organización Seguimiento y revisión del Contexto Interno y Externo. Necesidades y expectativas de las partes interesadas pertinentes. Determinación del alcance del Sistema Integrado de Gestión. Mapeo y Caracterización de Proceso. Taller 1: Planeamiento Estratégico usando Matriz PESTEC, AMOHFIT, FODA. Taller 2: Elaboración del Mapa de Proceso y Caracterización de Proceso. Módulo 2: Liderazgo y Compromiso Liderazgo y Compromiso de la Dirección. Implementación de la Política Integrada de Gestión. Asignación de roles, responsabilidades y autoridades en la organización. Taller 3: Elaboración de la Política Integrada de Gestión. Módulo 3: Gestión de Riesgos y Oportunidades Acciones para abordar riesgos y oportunidades. Programa de Gestión y Objetivos SIG. IPER Aspectos Ambientales. Gestión del Cambio. Taller 4: Elaboración de la Matriz de Riesgos y Oportunidades (AMFE). Taller 5: Elaboración de la Matriz IPER IAS (SSOMA). Módulo 4: Gestión de Apoyo Establecer los recursos usando las 7M s. Competencia y toma de conciencia del personal. Matriz de comunicación Interna y Externa. Control de la Información Documentada (documentos y registros). Taller 6: Elaboración del procedimiento de Control de Información Documentada. Taller 7: Elaboración de la Matriz de Comunicación Interna y Externa.

6 TEMARIO: Módulo 5: Operación Implementación de los Controles Operacionales Planificación y Controles de la Producción/Prestación del servicio. Requisitos para los Productos y Servicios. Gestión de Quejas y Reclamos. Diseño y Desarrollo de Productos. Control de las Salidas No Conformes. Gestión de Contratistas y visitantes. Controles Operacionales para Riesgos Ocupacionales. Controles Operacionales para Riesgos Ambientales. Preparación y respuesta ante emergencias ocupacionales y ambientales. Taller 8: Elaboración de Matriz de Salidas No Conformes. Taller 9: Elaboración de un Control Operacional SSOMA. Módulo 6: Evaluación del Desempeño Monitoreos SSOMA. Inspecciones al Sistema Integrado de Gestión. Identificación y Evaluación de Cumplimiento Legal. Auditoría Interna SIG. Revisión por la Dirección. Módulo 7: Elaboración de Plan de Implementación/Transición Factores Claves de Éxito para Implementación/ Transición. Plan de Implementación/ Transición SIG. Preparación para la auditoría de certificación. Casos de Implementación: A solicitud de los participantes EXAMEN ESCRITO FINAL

7 INVERSIÓN: S/ 800 soles S/ soles (pronto pago, hasta el 17 de enero) (despues del 17 de enero) De requerir factura, los precios se le aplicará el I.G.V 18% Transfiere o deposita en el Banco de Crédito del Perú (BCP) y/o Agentes BCP: N de Cuenta corriente en soles: a nombre de KAIZEN CERTIFICATION. Desde otros bancos: Código de cuenta Interbancario (CCI): RAZÓN SOCIAL: KAIZEN CERTIFICATION S.A.C. Número de RUC: MAYOR INFORMACIÓN: Correo: eventos@kaizen-certification.com Whatsapp: (RPC) (RPC)

8 Kaizen Certification S.A.C. Av. Andrés Tinoco N 418 Oficina 101 Santiago de Surco Teléfono/Whatsapp:(+51) RPC eventos@kaizen-certification.com