CONTENIDO ACADÉMICO EXECUTIVE MBA

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1 CONTENIDO ACADÉMICO EXECUTIVE MBA CONTABILIDAD FINANCIERA Bloque fundamentalmente instrumental que se ocupa de la construcción, interpretación y uso de los estados contables de la empresa. Factores estratégicos competitivos en la evaluación económica de decisiones Tendencias de la información analítica ANÁLISIS DE SITUACIONES DE NEGOCIO Desarrolla las habilidades básicas para trabajar en el diagnóstico y la solución de problemas complejos, siguiendo un método científico en la toma de decisiones. Sirve como instrumento para introducirse con provecho en el método del caso, y pone de manifiesto la necesidad de aprender las áreas instrumentales para realizar con eficacia los análisis y ponderar los criterios de elección. Información relevante para la toma de decisiones Identificación de alternativas y priorización de criterios Criterios económicos y financieros Decisiones, criterios y planes de acción Actitudes del decisor Decisiones frente a problemas no estructurados Transparencia, responsabilidad, eficacia y justicia La construcción de estados financieros El tratamiento del inmovilizado Los flujos de efectivo y tesorería El impuesto de sociedades Los estados financieros como ayuda para el análisis, diagnóstico y solución para los problemas empresariales La formulación de cuentas anuales CONTABILIDAD ANALÍTICA Se ocupa de los conceptos y técnicas, para la obtención y uso de los ingresos y costes en la toma de decisiones y evaluación económica, así como del diseño y aplicación de los llamados sistemas de coste. Sistemas de costes y toma de decisiones El negocio, los costes y la gestión del beneficio Inductores de coste Metodología ABC y toma de decisiones Costes hundidos y de oportunidad Fabricar o subcontratar? Costes presupuestados y decisiones de negocio Costes estándares de fabricación, presupuestos y desviaciones CONTROL DE GESTIÓN Bloque que complementa aspectos instrumentales y de dirección orientado a dotar de herramientas y ejercitar habilidades directivas para controlar que la organización transite en el rumbo marcado. La función directiva del control Sistemas de control y relación interdepartamentales El presupuesto como herramienta de gestión La elección estratégica y las variables a controlar Despliegue, implantación y evaluación de la estrategia Control y evaluación del desempeño El directivo y los sistemas de control

2 COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN Proporciona un modelo conceptual que permite a los directivos ayudar a sus colaboradores a realizar adecuadamente sus encargos. Se aborda el estudio de una de las funciones directivas clave para la toma de decisiones y el buen funcionamiento de la organización. La motivación humana La dirección de equipos de trabajo La comunicación en la organización Dirección, comunicación y conflicto Autoridad y liderazgo La acción directiva Desarrollo de competencias Estilos de dirección Dimensiones del directivo DIRECCIÓN DE PERSONAS En este curso se analizan, desde el criterio de la Alta Dirección, las políticas y prácticas de RR HH que contribuyen a que la organización alcance sus objetivos generales. La función de los recursos humanos en la organización Estrategia y relaciones laborales Negociación colectiva y conflicto laboral Relaciones laborales colectivas Gestión de las desvinculaciones Evaluación del desempeño Políticas de retribución Dirección de equipos de venta Aspectos legales de la retribución Estrategia y dirección de personas GESTIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL Los retos de la carrera profesional El cuidado de la salud del directivo Acceso al mercado de los profesionales El rumbo y el futuro profesional Orientación de la carrera profesional El cambio personal Competencias intrapersonales Herramientas para la mejora del autoconocimiento DIRECCION COMERCIAL Área funcional básica que aborda los problemas relacionados con el diseño de la oferta comercial y su colocación en el mercado, los elementos de marketing que ayudan a la venta, y el diseño y ejecución de la estrategia comercial. La segmentación La propuesta de valor La posicionamiento Política de productos El producto aumentado Diseño de la oferta comercial La voz del cliente Investigación de mercado La problemática de las marcas La gestión de intangibles Estrategias de comunicación La comunicación no convencional El nuevo escenario digital Una visión integral del marketing Coherencia de las decisiones comerciales Gestión de intermediarios comerciales. La marca blanca Políticas comerciales dirigidas al canal Fijación de precios en entornos innovadores Segmentando por precio: oportunidades y peligros Distribución y precio. Planteamientos estratégicos y tácticos Gestión de clientes Política de gestión de vendedores. Evaluación y remuneración Diseño de redes comerciales de alto rendimiento

3 ESTRATEGIA COMERCIAL Elementos del mix comercial Innovación comercial, lanzamiento y crecimiento del negocio Orientación comercial de la empresa Decisiones comerciales en entornos hipermaduros El gobierno de la función comercial Diseño y ejecución de planes comerciales GLOBAL MARKETING Modelos de negocio globales Gestión de intermediarios comerciales Políticas globales de precios Gestión de cartera de marcas globales Inmersión en nuevos mercados Gestión de clientes globales Diseño y gestión de la red comercial global Retos en la implementación de estrategias globales comerciales DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA, PRODUCCIÓN Y OPERACIONES Estudia cómo contribuir a la competitividad de la empresa a través de la organización y gestión del sistema de operaciones. Las operaciones: base de la competitividad y rentabilidad de la empresa Análisis y mejora de procesos de fabricación y de prestación de servicios Planificación y gestión de proyectos Aprovisionamiento: lote óptimo y punto de pedido Planificación de la capacidad en empresas de servicios Gestión de procesos y proyectos Sistemas de planificación de las operaciones Competitividad: gestión de compras y proveedores Coordinación de la cadena de suministro Gestión integrada de la cadena de valor Operaciones estratégicas La innovación para la creación de riqueza Producción artesanal, masiva, esbelta, flexible, por procesos y funcional Operaciones internacionales FINANZAS OPERATIVAS Esta área trata de cómo optimizar las decisiones financieras como soporte a la estrategia general de la empresa. Conceptos y herramientas del análisis financiero Diagnóstico financiero Previsiones y análisis de rentabilidad Implicaciones financieras de la estacionalidad y los sectores cíclicos Crecimiento y financiación Fondos de maniobra negativos Crisis de liquidez Medios de cobro y financiación de circulante Análisis financiero FINANZAS ESTRUCTURALES Decisiones de inversión. TIR y VAN Flujos de fondo diferenciales Riesgo y análisis de escenarios Diversificación y modelo CAPM El coste del capital Valoración de empresas y creación de valor POLÍTICAS FINANCIERAS Finanzas estructurales. Decisiones de financiación Relaciones con la banca. El empresario y al financiación bancaria Políticas financieras corporativas y decisiones tácticas Estructura de capital y política de dividendos Financiación en el ciclo de vida de la empresa: start up, crecimiento y consolidación Gestión bajo restricciones financieras

4 TECNOLOGIA Y TRANSFORMACION DIGITAL El rápido avance de las tecnologías de la información está condicionando la forma de competir y de dirigir las empresas. Por una parte, permite desarrollar Sistemas de Información cada vez más potentes, de forma que la información se está convirtiendo en un auténtico activo estratégico. Por otra, permiten desarrollar nuevas formas de competir que pueden cambiar las reglas del juego y hacer que aparezcan y desaparezcan sectores y empresas. Gestionar e implantar los Sistemas de Información en las empresas es un proceso complejo que no sólo implica instalar tecnología, sino también trabajar con personas y gestionar expectativas y procesos de cambio y adaptación. Implantación de sistemas informáticos Transformación digital en las empresas y en los negocios Negocios en internet Sostenibilidad y ventaja competitiva en la era tecnológica Ecosistemas digitales CREACIÓN DE EMPRESAS Esta asignatura guía a los alumnos en el proceso de lanzamiento real de una empresa. Los alumnos, además de analizar los factores críticos, los procesos y los recursos necesarios para crear empresas de éxito, trabajan directamente en la creación real de una nueva empresa. El inicio de una empresa El proceso de creación de una empresa Modelos de negocio. Lienzo Canvas Creación de un plan de negocio GESTIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SERVICIOS La ecuación de valor por esfuerzo Satisfacción del empleado y salario emocional Recuperación de clientes insatisfechos Retención de clientes Creación de entornos de alto rendimiento Modelo low cost premium Sostenibilidad del negocio NEGOCIACIÓN El objetivo que pretende este curso es mejorar la capacidad de negociar, que es una actividad habitual e imprescindible para el directivo y que, sin embargo, se abandona en la mayoría de los casos a la mera intuición. El proceso negociador Modelos de negociación Negociación distributivas, colaborativas, integrativas, competitivas y multilaterales Negociaciones en equipo. Implantación de estrategias Los intereses y los estilos en la negociación COMUNICACIÓN PERSONAL PARA LOS NEGOCIOS La comunicación, por ser imprescindible en cualquier relación humana, lo es también en el mundo de la empresa. Este curso trata de mejorar la capacidad de síntesis y de expresión oral y escrita, abordando la preparación de intervenciones públicas. La comunicación humana Presentaciones informativas y persuasivas Preparación de debates y ruedas de prensa PRODUCTIVIDAD PERSONAL Y GESTION DEL TIEMPO Seminario que ayuda a los alumnos a identificar los cronógrafos y mejorar el uso de su agenda, con un mayor aprovechamiento del tiempo. Hábitos clave para la mejora de la productividad Análisis, toma de decisiones y gestión de recursos en el día a día Priorización y equilibrio Objetivos, planificación y seguimiento de las tareas Plan de mejora personal

5 POLITICA DE EMPRESA Y DIRECCIÓN GENERAL Esta materia se ocupa del trabajo de la Alta Dirección, que consiste en asumir la responsabilidad del Gobierno y Dirección de la empresa. Se apoya en los conocimientos adquiridos a lo largo del primer año de programa en cada una de las áreas funcionales. El trabajo del director general y la dirección de empresas El modelo de negocio y las perspectivas de futuro Anticipación, adaptación, acción Análisis multinegocio/multipais Dirigir con método Procesos y procedimientos de avance Negocios y personas Construcción, diagnóstico y ajustes de la estructura Los negocios a través del tiempo Retos de la alta dirección La mentalidad del dirigente empresarial El gobierno de las sociedades Fundamentos de gobierno corporativo Configuración de consejos de administración El protocolo familiar y su conveniencia Los conflictos en la empresa familiar El gobierno corporativo como instrumento de creación de valor Estructura directiva y compromiso profesional ENTORNO SOCIOECONÓMICO Las empresas operan en el marco de un entorno económico (regional, nacional o internacional) que afecta significativamente a sus resultados. El objetivo de este curso es proporcionar un esquema conceptual que, desde una perspectiva de dirección general, sirva para analizar e integrar los principales elementos del entorno económico en la estrategia de la empresa. El entorno económico y las decisiones empresariales La información del entorno relevante para la empresa Diagnóstico de la economía española Producción, empleo y negocio de las empresas Impuestos, gastos, déficit y deuda publica El dinero, el crédito, el tipo de interés y la financiación El banco central europeo y la unión bancaria Balanza de pagos española y andaluza La tragedia griega Nuevos mercados del S. XXI. China y países emergentes El papel de Latinoamérica El nuevo orden económico internacional El futuro de Europa, España y Andalucía en la economía global ENTORNO LEGAL Respecto al entorno legal, veremos los principales tipos de sociedades, analizando el funcionamiento de los órganos rectores de las mismas, así como la responsabilidad de sus miembros. En relación al entorno fiscal, se ofrece una visión global del sistema impositivo español, haciendo énfasis en la planificación fiscal como instrumento que permita la minoración de la carga impositiva, tanto para empresas como para personas físicas, a corto, medio y largo plazo. Los impuestos como coste La tributación del empresario y del directivo La fiscalidad del ahorro