Evaluación de cumplimiento de VISIÓN Gerencia General 04/10/16

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Agustín Rivas Carrizo
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1 Evaluación de cumplimiento de VISIÓN 2015 Gerencia General 04/10/16

2 Medición de la Visión 2015 Medición de la Visión 2015 Metodología de trabajo aplicada Resultados a 2015

3 Medición de la Visión 2015 Objetivo Analizar el logro de la Visión 2015 contra el cumplimiento de las estrategias y sus acciones definidas para el período Resultados Valoración de cada estategia, acciones futuras.

4 Estrategia Resultado 2015 Fortalecimiento de los procesos sustantivos del LATU Profundizar en la mejora de las herramientas de Gestión de Capital Humano y en la adecuación de la estructura organizacional Sistema flexible y transparente que permite avanzar frente a cambios. Acompañar el crecimiento y desarrollo de las mediciones requeridas por el país. Mejoras en varias herramientas Asistir en la implementación de políticas públicas vinculadas a la ciencia y a la tecnología Fortalecer y consolidar la estrategia de apoyo a emprendimientos de naturaleza tecnológica a través del Parque Tecnológico Fortalecer las actividades de I+D+i en áreas estratégicas Competencias necesarias disponibles o con capacidad de reacción. Nuevos modelos y herramientas desarrolladas como apoyo a la implementación de políticas públicas. Centros consolidados, referentes, flexibles frente a demandas. Proceso nuevo, en desarrollo con algunas acciones consolidadas. Consolidar estrategia definida y acciones planificadas. Gestión eficiente y cuidadosa de los recursos Cumplimiento con indicadores. Incremento patrimonial, sin pasivo bancario.

5 Medición de la Visión 2015 Cómo? Estrategias vinculadas a componentes de la Visión 2015 Para cada estrategia, análisis de los resultados de los objetivos globales y por servicios Valoración de resultados Quién? Equipo gerencial Análisis por equipo de gestión y aprobación por Dirección

6 Políticas y Estrategias (Ratificadas en 2010) SERVICIO A LAS DEMANDAS DEL SECTOR PÚBLICO - PRIVADO QUE SE CORRESPONDEN CON LOS COMETIDOS DE LATU VISIÓN 2015 COMPONENTES DE LA VISIÓN APOYO A LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR PRIVADO RESIDENTE CONSTITUIRNOS EN UN CENTRO DE EXCELENCIA, PERCIBIDO COMO UN REFERENTE NACIONAL POR LA SOCIEDAD URUGUAYA Y RECONOCIDO POR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA Y POR SU MODELO ORGANIZACIONAL CENTRO DE EXCELENCIA REFERENTE NACIONAL PARA LA SOCIEDAD URUGUAYA CREACIÓN DE CAPACIDADES NACIONALES CALIDAD DE SERVICIOS RECONOCIDA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DEMANDADAS POR PODER EJECUTIVO MODELO ORGANIZACIONAL RECONOCIDO COMPONENTES DE LA VISIÓN ESTRATEGIAS ACCIONES COMPONENTES DE LA VISIÓN ESTRATEGIAS ACCIONES CENTRO DE EXCELENCIA INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO CENTRO DE EXCELENCIA DESARROLLO DE PROYECTOS ALIMENTARIOS CON SECTORES PRODUCTIVOS REFERENTE NACIONAL PARA LA SOCIEDAD URUGUAYA CALIDAD DE SERVICIOS RECONOCIDA MODELO ORGANIZACIONAL RECONOCIDO FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS SUSTANTIVOS DEL LATU CAPACITACIÓN DE COLABORADORES INCORPORACIÓN DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS MEJORA Y MEDICIÓN DE PROCESOS FORTALECIMIENTO COMO LABORATORIO DE REFERENCIA EN ACTIVIDADES DE CONTROL REFERENTE NACIONAL PARA LA SOCIEDAD URUGUAYA MODELO ORGANIZACIONAL RECONOCIDO FORTALECER LAS ACTIVIDADES DE I+D+i EN ÁREAS ESTRATÉGICAS PROFUNDIZAR EN LA MEJORA DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO Y EN LA ADECUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARTICIPACIÓN EN REDES DE INNOVACIÓN CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS PROGRAMA DE MEDIOAMBIENTE CON ANII REVISIÓN DEL DISEÑO Y MONITOREO DE IMPACTO DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN, EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, POTENCIAL, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL, RESPONSABILIDAD SOCIAL REVISIÓN Y ADECUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARTICIPACIÓN EN CONSEJOS CONSULTIVOS SECTORIALES COORDINADOS POR DNI UTILIZACIÓN DE RECURSOS PROPIOS CON RESPALDO AMPLIADO CENTRO DE EXCELENCIA REFERENTE NACIONAL PARA LA SOCIEDAD URUGUAYA ASISTIR EN LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS VINCULADAS A LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA APOYO A MINISTERIOS EN EL CUMPLIMIENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS RELACIONADAS CON SUS COMETIDOS IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN EN EL ÁREA PÚBLICA ESTATAL Y MUNICIPAL APOYO A POLÍTICAS EDUCATIVAS PARA JÓVENES RELACIONADAS CON LA TECNOLOGÍA PARTICIPACIÓN SISTEMÁTICA EN ÁMBITOS DE MERCOSUR CALIDAD DE SERVICIOS RECONOCIDA MODELO ORGANIZACIONAL RECONOCIDO GESTIÓN EFICIENTE Y CUIDADOSA DE LOS RECURSOS MONITOREO Y GESTIÓN DE RIESGOS AUSTERIDAD Y REVISIÓN PERIÓDICA DE COSTOS DE SERVICIOS CONTRATADOS INVERSIÓN VINCULADA A LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD, REPOSICIÓN O NUEVOS SERVICIOS. INVERSIÓN PARA ALBERGAR EMPRENDIMIENTOS DE TERCEROS QUE ASEGURAN INGRESOS Y RENTABILIDAD. CENTRO DE EXCELENCIA FORTALECER Y CONSOLIDAR LA ESTRATEGIA DE APOYO A EMPRENDIMIENTOS DE NATURALEZA TECNOLÓGICA A TRAVÉS DEL PARQUE TECNOLÓGICO Y DE EVENTOS CONSOLIDACIÓN Y EXPANSIÓN DEL PARQUE TECNOLÓGICO Y DE EVENTOS (PABELLÓN B, INCUBADORA DE EMPRESAS, ÁREAS DE CIRCULACIÓN Y ESPARCIMIENTO) PROPENDER A ACTIVIDADES CON SERVICIOS ASOCIADOS DESCENTRALIZACIÓN GENERANDO COMPETENCIAS LOCALES Y MEJOR RELACIÓN COSTOS/INGRESOS IDENTIFICACIÓN Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES CON ESTRUCTURAS VARIABLES

7 Visión 2015 Constituirnos en un centro de excelencia, percibido como un referente nacional por la sociedad uruguaya y reconocido internacionalmente por la calidad de los servicios que brinda y por su modelo organizacional. Centro de excelencia Componentes Referente nacional para la sociedad uruguaya Calidad de servicios reconocida internacionalmente Modelo organizacional reconocido internacionalmente

8 Vinculación Visión 2015 Estrategias Componentes de Visión 2015 Centro de excelencia Referente nacional para la sociedad uruguaya Calidad de servicios reconocida internacionalmente Estrategias Fortalecimiento de los procesos sustantivos del LATU Modelo organizacional reconocido internacionalmente Referente nacional para la sociedad uruguaya Centro de excelencia Centro de excelencia Asistir en la implementación de políticas públicas vinculadas a la ciencia y la tecnología Fortalecer y consolidar la estrategia de apoyo a emprendimientos de naturaleza tecnológica a través del Parque Tecnológico

9 Medición de la Visión 2015 Componentes Centro de excelencia Referente nacional para la sociedad uruguaya Modelo organizacional reconocido internacionalmente Modelo organizacional reconocido internacionalmente Calidad de servicios reconocida internacionalmente Estrategias Fortalecer las actividades de I+D+i en áreas estratégicas Profundizar en la mejora de las herramientas de Gestión de Capital Humano y en la adecuación de la estructura organizacional Gestión eficiente y cuidadosa de los recursos

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