Retos y oportunidades de la cooperación española en el área de Empresa y Desarrollo

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María José Toledo Ávila
hace 8 años
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1 Retos y oportunidades de la cooperación española en el área de Empresa y Desarrollo Resumen del taller celebrado en el marco de la V Jornada RSC en el Sur. Sala V Centenario de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). Madrid. 29 de septiembre de Objetivos Complementar las reflexiones e información sobre la temática de la jornada que no dio tiempo a exponer por la mañana e intercambiar información sobre proyectos o iniciativas concretas de los participantes. Reflexiones e informaciones Además de reafirmar algunos contenidos de la mañana y el interés del acercamiento entre ONG y empresas, destacaron las siguientes ideas: No hay un modelo único y perdurable, existen grandes diferencias entre las condiciones de trabajo en países de América Latina y algunos países africanos por lo que las prácticas no son exportables. Respecto a los cambios que se están produciendo y la situación de crisis, se destacó: Con la crisis, existen nuevos estímulos y razones para la colaboración multiactor. Entre otros, las Administraciones y ONG tendrán menos recursos, y las empresas pueden usar estas colaboraciones como vector de cambio interno. En un entorno cada vez más multipolar y globalizado, cada vez hay más problemas parecidos en los países denominados del Norte y del Sur, por lo que se pueden encontrar soluciones conjuntas. En algunos ámbitos el paradigma Norte-Sur va perdiendo utilidad. Existe un gran potencial de trabajo en los países y sectores donde la AECID se concentra (por ejemplo Perú), a la vez que también es necesario explorar las posibilidades de colaboración y financiación con otras Agencias Internacionales de cooperación en los países y sectores donde la AECID no trabaja y si trabajan las ONG. 1

Objetivos Complementar las reflexiones e información sobre la temática de la jornada que no dio tiempo a exponer por la mañana e intercambiar información sobre proyectos o iniciativas concretas de

2 Se prevé que en el futuro haya menos recursos para la Ayuda Oficial al Desarrollo y las ONG en España, lo que exigirá adaptarse a otras formas de cooperación, donde pueden ser interesantes modalidades con menor coste, como la transferencia de conocimiento y tecnología cooperación low cost. Sobre las alianzas se destacó: Para algunas intervenciones puede haber una convergencia entre la capacidad logística de las empresas, los recursos de las ONG y la responsabilidad de prestar ciertos servicios de las administraciones. Las empresas pueden tener más iniciativas que las que se configuren en forma de alianza. Además hay que ser riguroso en la utilización del lenguaje para no crear confusión sobre el tipo de relación que se establece con las empresas, porque existen modalidades y formas contractuales muy distintas. Se debatió la cuestión de si las alianzas deben ser transitorias y evolucionar a otra figura institucional, o pueden ser permanentes. Es necesario tener claro los criterios que deben cumplir todos los actores que quieren colaborar. Sería deseable minimizar la burocracia, lo importante es detectar los problemas más graves y ver cómo resolverlos utilizando la competencia de todos con o sin APPD. A la hora de formular un proyecto desde una ONG se puede hacer un análisis específico del valor que podría aportar la empresa. Algunas agencias como la GTZ o la de Cooperación de Castilla y León tienen en cuenta este aspecto a la hora de estudiar la financiación de iniciativas de ONG. En el ámbito del sector del agua se destacó las limitaciones de las alianzas con empresas, aunque en temas específicos como el de la calidad del agua hay posibilidades interesantes. Aunque se echó de menos una mayor presencia de Empresas se originó un interesante debate sobre cómo acercarse a las empresas, del que destacó: Es mejor aprovechar espacios y redes de encuentros naturales con las empresas, que permitan conocerse de una forma más natural, que hacer una aproximación a puerta fría. Es necesario crear espacios de confianza entre los interlocutores. 2

Sobre las alianzas se destacó: Para algunas intervenciones puede haber una convergencia entre la capacidad logística de las empresas, los recursos de las ONG y la responsabilidad de prestar ciertos

3 Dentro de las empresas, hay algunas personas claves a las que acercarse, como pueden ser los responsables de RSC, Sostenibilidad, Desarrollo, etc. o sus equivalentes. Es necesario acercarse sin prejuicios y conocer la cultura y ritmos de la empresa. Se recomienda exponer varias opciones de colaboración, pero intentando concretar los problemas a solucionar o las propuestas. Las ONG además de solicitar ayuda a las empresas deben ofrecer, por ejemplo, asesoramiento en sus contactos con las autoridades y la población local o la posibilidad de diferenciarse de la competencia. Proyectos o iniciativas concretas En el medio plazo destacaron: COPADE, además de la línea de trabajo de madera justa, tiene proyectos para desarrollar nuevas iniciativas sobre certificaciones, productos biológicos de comercio justo, cafeterías e intermediación en mercados. Algunas iniciativas podrían adoptar la forma de empresas sociales. Energía Sin Fronteras está trabajando en proyectos en Benín, y entidades gestoras de servicios eléctricos en zonas aisladas de las redes de distribución, especialmente en Guatemala. Se destaca interés en promover proyectos de comunicación social en Colombia. Inma Borrella está realizando su tesis doctoral en la sobre incorporación de poblaciones vulnerables en las cadenas de valor. Compromiso y Desarrollo, iniciativa de y que cuenta con la colaboración de la AECID se propone fomentar el diálogo entre actores para conseguir encontrar sinergias entre las estrategias, competencias y recursos de cada uno de ellos. En el corto plazo, se destacaron tres propuestas concretas: COPADE mostró su interés en promover un espacio de formación. y la también estén interesadas en estas iniciativas. La señaló la necesidad de establecer un marco que ayude a aclarar las distintas formas de participación de la empresa en el 3

Se recomienda exponer varias opciones de colaboración, pero intentando concretar los problemas a solucionar o las propuestas.

4 desarrollo y la cooperación, y las formas de interacción con otros actores. Otras personas señalaron el interés de documentar y facilitar el acceso a experiencias pilotos y buenas prácticas. Se señala el interés de organizar una sesión para dar a conocer las iniciativas empresariales que la AECID financiará por primera vez a través de la Convocatoria Abierta y Permanente (CAP) que se resolverá en breve. Igualmente, para dar a conocer los mejores proyectos del concurso de ideas que ha promovido. asume esta iniciativa. Propuestas para la VI Jornada RSC en el sur Con el objeto de enriquecer la reflexión, se propone aumentar la participarán de más empresas. Las iniciativas presentadas en esta jornada pero que han tenido poco desarrollo se pueden volver a presentar para analizar la evolución. Dar cabida a más buenas prácticas En las presentaciones destacar mejor el valor diferencial que suponer la colaboración multiactor. Personas e instituciones que asistieron al encuentro Nombre Alba Fieira Andre Ntibarusiga Carlos Botella Carlos Mataix Corinne Navarrete Eduardo Sánchez Emilio Carnicero Ignacio López Inmaculada Borrella Jaime Diaz Javier de Alaminos Javier Fernández Jose Manuel Gómez Institución Fundación ICAI Cruz Roja CEALCI. Fundación Carolina Cruz Roja Habitáfrica COPADE 4

resolverá en breve. Igualmente, para dar a conocer los mejores proyectos del concurso de ideas que ha promovido. asume esta iniciativa.

5 Jose María Arraiza Ken Caplan Leda Scott Maurice Ducloix Paloma Andrés Urrutia Rudy Martinez Tomás Coloma Valentín Villarroel Victoriano de Miguel Marion Cadic Luis Manuel López Ximena Franco BPD Cross Sector Partnerships and Development Fundación Funciona Junta Castilla y León RSC UNED Comunicadora 5

Marion Cadic Luis Manuel López Ximena Franco BPD Cross Sector Partnerships

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