CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS DE ENERO INICIO DE CLASES SÁBADOS: 3PM A 9PM PROGRAMA DE CAPACITACION PROFECIONAL DURACIÓN: 12 HORAS

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1 ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL PROGRAMA DE CAPACITACION PROFECIONAL GESTIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ENERO 12 SÁBADOS: 3PM A 9PM INICIO DE CLASES DURACIÓN: 12 HORAS

2 INTRODUCCIÓN La razón de ser de las empresas constructoras es generar rentabilidad y ser sostenibles en el tiempo. Para ello, estas necesitan ser competitivas en el mercado y obtener resultados positivos en los proyectos que ejecutan. Una herramienta imprescindible para alcanzar, e incluso superar, los resultados esperados en los proyectos es llevar una adecuada gestión de costos. Este se constituye en una herramienta muy potente que permite identificar las desviaciones y tomar decisiones de manera oportuna para implementar las medidas que se requieran en pro de asegurar el resultado al término del proyecto.

3 DIRIGIDO Profesionales y estudiantes en ingeniería civil, arquitectura y profesiones afines vinculadas a la industria de la construcción. Residentes, Supervisores, Gerentes de Obra, Jefes de Producción, Oficina Técnica y público en general interesados en aprender o ampliar su conocimiento sobre herramientas para llevar un apropiado control de costos en obras de construcción durante su ejecución.

4 OBJETIVO * Reconocer los tipos de costos y la relevancia del control de costos en los proyectos de construcción. * Comprender la importancia del control de costos como herramienta para la toma de decisiones en la dirección de proyectos de construcción. * Reconocer los conceptos de costo previsto, costo real y costo proyectado. * Identificar los controles elementales que necesitan implementarse durante la ejecución de las obras de construcción. * Reconocer la importancia de recopilar información confiable para que el control de costos sea efectivo.

5 OBJETIVO El participante: * Entiende los conceptos de costos, más allá del manejo operativo. * Utiliza las herramientas de control de costos para analizar los resultados que se obtienen en el transcurso de la ejecución de la obra; y tomar decisiones para mitigar las desviaciones negativas.

6 METODOLOGÍA El curso se desarrolla sobre la base de una activa participación de los estudiantes. El profesor actúa como catalizador, guía y moderador. Se discuten las ideas, los conceptos y los casos asignados. En la primera parte de cada sesión el profesor presentará el marco teórico y conceptos implicados. En la segunda parte, se realizarán talleres basados en casos reales para comprender la forma de implementar los controles de costos y de analizar e interpretar los resultados que estos arrojan.

7 TEMARIO I Introducción al Control de Costos: objetivo, importancia, repercusión, condiciones necesarias para implementación de controles, presupuestos. Elaboración de Estructura de Costos: Partidas de control. Descompuesto de presupuesto. Identificación de partidas y rubros incidentes II Taller Aplicativo de Estructura de Costos. III Reporte de Control de Costos. Gestión a la fecha. Cálculo de la venta y de los costos a la fecha. IV Taller Aplicativo de Cálculo Venta y Costos a la fecha V Definición de provisión de costos. Definición y análisis de brechas. Gestión del Saldo. Proyección de resultado a fin de obra. Elaboración del Reporte de Control de Costos. VI Taller aplicativo Elaboración de Reporte de Control de Costos.

8 EXPOSITOR MIGUEL ANGEL LOZANO VARGAS Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica, Lima-Perú. Master Internacional de Liderazgo por la escuela EADA de Barcelona España. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Especialista en operaciones, productividad en edificaciones y Gestión de Costos en la construcción. Profesor e investigador en temas de Ingeniería Civil. En la actualidad es Jefe de Proyectos en la empresa DRS Ingeniería y Gestión.. Así mismo es cofundador y Gerente General de la empresa GESTAC SAC.

9 EXPOSITOR TANIA MORILLO SANTA CRUZ Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica, Lima-Perú. Master Internacional de Liderazgo por la escuela EADA de Barcelona España. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Especialista en control de costos y presupuestos, gestión de contratos y control de productividad en proyectos del sector privado y público. Profesora e Investigadora en temas de productividad en edificaciones basada la filosofía Lean Construction y en el estudio de tiempos y movimientos. Actualmente es Jefe de Oficina Técnica de la empresa Graña y Montero. Así mismo es cofundadora y miembro del Staff de GESTAC SAC.

10 INVERSIÓN Profesionales y público en general: Ex participantes de CEFOISA & ECOE Grupo corporativo (min 3 participantes) : Soles Soles 10% Dscto. ADJUNTAR VOUCHER DE PAGO RESPECTIVO. DEPÓSITO Banco de Crédito del Perú BCP Cta. Soles N Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos

11 ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL