Coaching Organizacional y de Equipos de Alto Desempeño

Transcripción

1 CERTIFICACIÓN AVANZADA Coaching Organizacional y de Equipos de Alto Desempeño El mundo de las organizaciones se mueve a una velocidad alarmante y los ejecutivos se enfrentan a niveles de complejidad nunca vistos antes. La certificación en Coaching Organizacional y de Equipos de Alto Desempeño (COYEAD) fue creada por Eduardo Turnbull fundador de Turnbull Transformational Coaching TTC, para desarrollar las capacidades, habilidades y la sabiduría necesarias para hacer intervenciones de coaching de equipos y organizaciones en el ambiente complejo que vivimos hoy en día. La certificación en Coaching Organizacional y de Equipos de Alto Desempeño (COYEAD) aprovecha la el compromiso de Eduardo Turnbull con el enfoque ontológico y generativo, y su experiencia de trabajo con más de 200 empresas durante los últimos 30 años La certificación en Coaching Organizacional y de Equipos de Alto Desempeño (COYEAD) es un programa de entrenamiento de cuatro meses cuyos fundamentos ofrecen a sus participantes la posibilidad de aportar un mayor valor a sus clientes, mostrándoles la manera de identificar y abordar las inquietudes, los desafíos, los eventos inesperados (quiebres) y las oportunidades en los equipos y las organizaciones. Objetivo General: Desarrollar habilidades para intervenir de manera más efectiva en a nivel ejecutivo, de equipos y organizacional a través aprender a identificar y enfrentar las inquietudes y oportunidades fundamentales de los líderes de los equipos de trabajo y de las organizaciones. Objetivos Específicos: Poner en práctica modelos de pensamiento e interacción que redefinen tanto su rol como coaches organizacionales como la manera en que apoyan a las organizaciones a generar resultados. Desarrollar habilidades generativas en los coaches que trabajan con ejecutivos, equipos y directivos de organizaciones.

2 Prepararlos para ver las estructuras conversacionales que llevan a las organizaciones, a los equipos a tomar acción y cumplir con su propósito. Abrir oportunidades para ofrecer servicios de coaching que permitirán a sus clientes identificar: Las conversaciones faltantes o inefectivas. Las interrupciones (quiebres) Los estados emocionales negativos y acciones negativas. Alinear las interacciones del equipo de trabajo para una mejor coordinación de acciones y mejores resultados en las organizaciones. Estos aspectos son fundamentales para el liderazgo, la gerencia, los equipos de trabajo y desempeño organizacional, les dará a los participantes la claridad en relación a como: La acción y los resultados Organizacionales son conformados por las conversaciones, específicamente el liderazgo, la gerencia y el trabajo en equipo. Estas conversaciones y su efectividad dependen de las habilidades de los individuos en el manejo del lenguaje, las emociones y en su incorporación. La anatomía de las conversaciones esenciales de las organizaciones y de los equipos conectan las habilidades de los individuos y de los equipos a los resultados de una organización Es necesario entender cómo es creado el contexto para la acción y cómo es diseñado el futuro, antes de que se establezca un compromiso para la acción y para que se constituya un liderazgo sano y efectivo. Dirigido a: Coaches Certificados que gestionan equipos o que quieren enfocarse en coaching de equipos y organizacional.

3 Competencias Previas: Coaches Certificados Contenido: Módulo 1: Fundamentos del Liderazgo Generativo y del Coaching Organizacional y de Equipos Introducción y alineación de expectativas Modelo de efectividad Organizacional Que es una organización Alineación de equipos Lo que nos importa en lo individual, en lo grupal, a nivel organización Sabemos qué le importa a la organización? Qué le importa a nuestros clientes Lo que a mí me importa se alinea con lo grupal, organizacional? Cómo al cuidar lo organizacional estoy cuidando también lo personal Que es un grupo? Que es un equipo? Que es un equipo efectivo Conversaciones constitutivas de los equipos altamente efectivos Coaching para el desarrollo de las 10 competencias clave de los equipos altamente efectivos Ejercicio: Realizar listado de clientes y tener las conversaciones con clientes para saber qué les importa Constitución de equipos de estudio Reglas y proyecto de certificación

4 Módulo 2. Coaching para el Manejo de las Promesas clave del Equipo Evaluación de la efectividad y rediseño del equipo Manejo de Promesas clave Qué promesa crear a partir de lo que me importa e importa a los demás A qué me puedo comprometer Qué tengo que aprender para que eso pase Qué tengo que desaprender Que compromisos me/ nos ayudarán a cuidar eso que nos importa a todos Manejo de Compromisos Practica para el Manejo de los Compromisos de Equipo (PMCE) Cómo estamos cuidando lo que nos importa. Cliente- Ejecutor Crear compromiso con el otro y obtenerlo Conversaciones para la acción Elementos de la coordinación de acciones El ciclo de la promesa Identificar los espacios emocionales que limitan la gerencia de compromisos Identificar los espacios emocionales que favorecen la gerencia de compromisos Módulo 3. Coaching para la Construcción de la Oferta de Valor del Equipo Evaluación de la efectividad y rediseño del equipo Construyendo la Oferta de Valor del Equipo Constituyéndonos como oferta de valor Qué es valor- Cómo crear valor Emociones & cuerpo para aparecer como oferta

5 Diseñando de Juegos más Poderosos Cómo creamos relaciones? En qué juegos estamos, qué juegos elegimos que nos harán ganar? Qué juegos / conversaciones nos están faltando? Módulo 4. Modelos de intervención organizacional Innovación Crear valor desde un nuevo lugar Entrando al mercado Como diseñar y vender programas de intervención organizacional Modelo integral Cierre del programa Proceso de evaluación: Es un proceso de evaluación constante, se toman en cuenta la entrega de reportes, asistencias así como la entrevista final con el instructor designado (la entrevista será en diciembre y la entrega de resultados en enero). Datos importantes: Inicio: 24 de Octubre de 2014 Finaliza: 21 de febrero de 2015 Horario: Los módulos se imparten una vez al mes: viernes de 18:00 a 22:00 horas y sábado de 9:00 a 18:00 horas *Adicionalmente existen algunas actividades que suceden en un horario distinto como: las sesiones de grupos de estudio de 9:00 a 12:00 horas y las demostraciones con equipos de trabajo de 16:00 a 17:45

6 Duración: 95 horas divididas en: Elemento Duración Total Horas 4 Modulos 12 Horas C/u 48 horas 4 grupos de estudio con el staff 2 horas c/u 8 horas 3 grupos de estudio con el instructor 3 horas c/u 9 horas 3 sesiones de demostracion con el instructor 2 horas c/u 6 horas Proceso de coaching 8 sesiones de coaching con el coach staff 1 hora c/u 8 horas Proyectode certificacion 8 sesiones de coaching de equipos 2 horas c/u 16 horas 95 horas Calendario: Módulo Fecha Instructor Módulo 1. Fundamentos del Liderazgo Generativo y del Coaching Organizacional y de Equipos Módulo 2. Coaching para el Manejo de las Promesas clave del Equipo Módulo 3. Coaching para la Construcción de la Oferta de Valor del Equipo 24 y 25 octubre Eduardo Turnbull 21 y 22 noviembre Eduardo Turnbull 16 y 17 de enero Eduardo Turnbull Módulo 4. Modelos de intervención organizacional 20 y 21 de febrero Eduardo Turnbull

7 Instructor: Eduardo Turnbull Consultor, entrenador y coach internacional Su pasión es facilitar procesos que ayuden a sus clientes a lograr un desempeño superior sostenido, clientes apasionadamente leales, equipos ganadores y a hacer la diferencia en el mercado. Tiene más de 25 años de experiencia ofreciendo programas de entrenamiento, consultoría y coaching en proceso de ventas, marketing táctico, efectividad personal, liderazgo, planeación y ejecución, comunicación para la acción efectiva, equipos de alto desempeño, procesos de planeación para la acción efectiva, entre otros. Ha trabajado con más de 200 compañías en México, Brasil, Argentina, Colombia, Chile, Venezuela, Panamá, España, Alemania y Estados Unidos. Dentro de las empresas que han participado en sus programas se encuentran: Universidad Iberoamericana Puebla, VW, Faurecia, IESDE, UPAEP, Oracle, IBM, Consorcio ARA, Hewlett Packard, Softtek, Gedas North América, Neoris, Business Objects, Azertia (hoy INDRA), Getronics, FraProgress Software, QAD, Hiperion Software, Compaq, Getronics, SPSS, SAS, Rockwell, Qualisys, BekeSantos, Franklin Covey, VW Puebla, Deloitte, etc. A sus programas han participado más de 2,000 ejecutivos de las áreas de dirección, consultoría, marketing, ventas, canales, pre-venta, posventa y servicios profesionales entre otras. Costo: Inversión Total de $ 25, dividido en: Un Pago de inscripción: $ 8, (En pagos iniciales y de inscripción NO APLICA descuentos) 2 Pagos mensuales de $ 8,333.00

8 Descuentos: (únicamente se aplican en las mensualidades) -20% ex alumnos y alumnos Ibero Puebla (Licenciatura y Posgrados) -10% para empresas e instituciones con convenio -80% Empleados de tiempo completo Ibero Puebla* -20% ex alumnos de Educación Continua -10% por recomendar el Programa y que la persona se inscriba -20% para grupos de 5 personas -10% trabajadores VW -80% Familiares directos (esposo-a e hijos-as) de empleados de tiempo completo UIA* -20% Padres de Familia estudiantes activos Ibero Puebla * Sujeto a disponibilidad y número de inscritos al programa IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo que Educación Continua se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes.