El Proceso Organizativo
|
|
- Juan José Martín Álvarez
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Capítulo 2 El Proceso Organizativo Zane K. Quible, PhD
2 Objetivos Al finalizar el capítulo 2, los estudiantes: Identificarán y describirán los principios organizativos. Enumerarán diversas estructuras organizacionales. Diferenciarán entre los conceptos centralización vs. descentralización en la estructura organizacional. Identificarán el esquema organizacional. Reconocerán la organización informal, dentro de la estructura organizacional. 2
3 El proceso organizativo es valioso porque: Asegura el uso más eficiente de los recursos en la organización. Mejora la comprensión de los deberes y responsabilidades de los empleados. Aumenta la moral del empleado. Provee sentido de dirección a cada área operativa de la organización. 3
4 Principios organizativos Definir los objetivos Autoridad y responsabilidad Asignación de tareas Establecer el marco de control Unidad de comando Empoderamiento Funciones interrelacionadas Cadenas de mando 4
5 Definir los objetivos Deben ser claramente definidos, entendidos y aceptados por cada individuo involucrado. Escritos en el contexto de los resultados Entendidos y aceptados por los empleados Contener elementos medibles o cuantificables Hacer referencia a un periodo de tiempo Que sean retantes, pero alcanzables 5
6 Marco de Control Se refiere al número de subordinados que un individuo es capaz de supervisar. Factores a considerar Naturaleza de la tarea a realizar Capacidad del supervisor y del subordinado Estilo de liderazgo El poder decisivo extendido al subordinado (apoderamiento) Naturaleza de las relaciones interpersonales inherentes a cada situación Nivel del supervisor en la estructura organizacional 6
7 Funciones Interrelacionadas Las funciones de la organización están tan interrelacionadas que cuando surge un problema en un área se afectan también las otras. Ventas Mercadeo Finanzas Producción Recursos Humanos 7
8 Cadena de mando Identifica quién se reporta a quién dentro de la organización. Cada empleado debe estar familiarizado con ésta. Si no es así, provoca que se rompa el proceso de comunicación. 8
9 Unidad de Comando Establece que cada empleado es responsable directamente a un supervisor. La ausencia de ésta produce frustración, insatisfacción y moral baja. 9
10 Autoridad y Responsabilidad Establece que individuos a quienes se les ha dado la responsabilidad de realizar una tarea se les debe dar también la autoridad necesaria para asegurar que se complete la tarea. 10
11 Autoridad y Responsabilidad Por qué algunos supervisores no delegan? Falta de confianza en los subordinados Falta de comprensión de la naturaleza del rol de supervisor Creer que si no realiza el trabajo, no se mantendrá en el puesto Falta de competencia técnica 11
12 Asignación de tareas Establece que cada asignación a un empleado debe basarse en las fortalezas, intereses y talentos de él/ella. 12
13 Apoderamiento Se estimula al empleado a participar lo más que pueda en la toma de decisiones que afectan los diferentes aspectos de la tarea que realiza. 13
14 Lineal Lineal y de Apoyo Funcional A base del Producto Estructuras Organizativas Matriz A Base de Comités 14
15 Estructura Lineal Es la estructura más antigua y simple. La autoridad fluye verticalmente del tope. Es más común en compañías pequeñas porque se necesitan empleados de apoyo cuando la empresa comienza a crecer. 15
16 Ventajas de la Estructura Lineal Los empleados están conscientes de los límites de responsabilidad. La toma de decisiones es más rápida. Es una estructura fácil de entender. Se puede responsabilizar al empleado cuando falla en hacer lo que se espera de él/ella. 16
17 Desventajas de la Estructura Lineal Falla en llenar las necesidades de especialización cuando la organización comienza a crecer. Los gerentes de línea tiene que ejecutar actividades especializadas. 17
18 Estructura Funcional Tiende a colocar departamentos paralelamente en algunas organizaciones. Los gerentes de línea tienen autoridad lineal y operacional. Es común en organizaciones pequeñas y medianas. 18
19 Gerentes lineales Pueden tomar acciones disciplinarias solo en contra de quienes ellos tienen autoridad directa. 19
20 Ventajas de la Estructura Funcional Provee el conocimiento de especialistas operacionales. Evita que los empleados menosprecien ciertas áreas especializadas de la organización. 20
21 Desventajas de la Estructura Funcional El empleado podría tener dos o más supervisores. El gerente podría evadir áreas para las cuales tiene autoridad funcional, enfocándose más en áreas donde tiene autoridad lineal. 21
22 Estructura Lineal y de Apoyo Tiene una estructura similar a la lineal. Se añaden actividades especializadas que apoyan las actividades lineales. Los empleados de apoyo ayudan en funciones lineales. 22
23 Empleados lineales Están comprometidos con los objetivos primarios de la organización. Empleados de apoyo Ayudan a los empleados lineales. 23
24 Ventajas de Ambas Estructuras Los empleados lineales tienen tiempo para enfocarse en aquellas actividades directamente relacionadas a los objetivos primarios de la organización. Los empleados de apoyo prestan su conocimiento especializado. La flexibilidad de la unidades de apoyo facilitan acometer proyectos nuevos. 24
25 Desventajas de la estructura lineal de apoyo Algunos empleados ocasionalmente tienen conflictos con otros. Los empleados lineales algunas veces opacan los talentos de los empleados de apoyo. 25
26 Estructura a Base del Producto Los productos de la compañía brindan las bases para esta estructura. A cada producto principal se le da estatus de división. Incorpora la estructura lineal y de apoyo en esas divisiones. Cada producto tiende a operar independientemente de otras divisiones. 26
27 Ventajas de la estructura basada en el producto Permite a las divisiones desarrollar procesos y procedimientos que llenen mejor sus necesidades. Cada división puede coordinar las actividades sin intervención de la oficina central. 27
28 Desventajas de la estructura basada en el producto Las divisiones pueden ir a su paso hasta el extremo de no trabajar hacia unas mismas metas. Los problemas de algunas divisiones se pueden sentir eventualmente a través de toda la organización. 28
29 Estructura Basada en Comités A menudo se usa en conjunción con las estructuras: lineal, lineal de apoyo y operacional. Algunos comités ejecutan funciones gerenciales importantes; otros son de asesoría. 29
30 Ventajas de la estructura por comités Las recomendaciones usualmente son ampliamente aceptadas. Los puntos de vista de los miembros varían considerablemente, lo cual expande la naturaleza de las recomendaciones que hacen. Reduce el riesgo de tomar decisiones incorrectas. 30
31 Desventaja En ocasiones toma bastante tiempo para que funcione adecuadamente. 31
32 Estructura Matriz Regularmente se usa en organizaciones a cargo de proyectos complejos. Resulta en la formación unidades temporales para iniciar proyectos nuevos. Conlleva emplear personal temporero o cogerlo prestado de otras áreas de la organización y asignarlos a la unidad temporal nueva. 32
33 Ventajas de la Estructura Matriz Permite a las compañías asignar empleados a base de la especialidad. Ayuda a las compañías a evitar el emplear personal nuevo para desarrollar un solo proyecto. Permite a las compañías adaptarse rápidamente a situaciones noveles. 33
34 Desventajas de la Estructura Matriz Los empleados podrían tener dos supervisores. Los empleados podrían experimentar presiones relacionadas con las tareas. Los gerentes podrían tener dificultad al coordinar las actividades de los empleados. 34
35 Centralización Descentralización Coloca actividades relacionadas bajo la jurisdicción de un individuo. Ubica actividades relacionadas bajo la jurisdicción de varios individuos a través de la organización. 35
36 Factores que determinan la posibilidad de centralizar Naturaleza de la organización El tamaño de la organización La diversificación de la organización Conformarse a procesos estándares Calidad del personal Distribución de las operaciones Actitud del personal 36
37 Ventajas de centralizar Los métodos y procedimientos se llevan a cabo uniformemente. La duplicación de esfuerzo y equipo ocurre con menos frecuencia La duplicidad de copias de documentos es menos probable. Las destrezas de los empleados se utilizan mejor porque son asignados a sus áreas de especialidad. Los procesos son estandarizados. 37
38 Ventajas de centralizar Las cargas de trabajo fuertes se manejan más eficientemente porque se puede asignar más personal a ayudar en estos eventos. La ausencia de un empleado no afecta el desempeño de una tarea. Los salarios son más equitativos porque la gerencia puede determinar qué empleados ejecutan tareas comparables y, por lo tanto, hacer que perciban un sueldo similar. 38
39 Desventajas de centralizar Podría haber más perdida de tiempo acarreando una tarea desde y hacia la unidad donde se trabaja. La naturaleza técnica de algunas tareas hace más difíciles ejecutarlas en una unidad central. La confidencialidad no siempre se puede garantizar cuando manejan los asuntos en una unidad central. La centralización no siempre permite asignar y completar las tareas a base de prioridades. 39
40 El organigrama Identifica líneas de autoridad. Provee a los empleados una mejor comprensión de la estructura organizativa formal. Descubre áreas de responsabilidad que podrían eliminarse. Determina oportunidades de ascenso para solicitantes y empleados nuevos. Señala áreas disponibles para adiestramiento y orientación. 40
41 Organigrama Presidente Vicepresidente de Producción Vicepresidente de Ventas Vicepresidente de Finanzas Vicepresidente de Administración 41
42 Organigrama Vicepresidente de Finanzas Contralor Auditor 42
43 Guías para preparar organigramas Colocar a los individuos/departamentos en relación al nivel jerárquico. Identificar la autoridad vertical y horizontal con líneas sólidas. Establecer la autoridad operacional con líneas entrecortadas. Señalar los títulos por su nombre completo. Incluir el nombre de la organización y la fecha en que se preparó. 43
44 Organización Informal Se refiere a las relaciones personales espontáneas y sociales que existen dentro de la organización. Elementos comunes de la Organización Informal Grupos informales Patrones de comunicación informales 44
El Proceso Organizativo
Capítulo 2 El Proceso Organizativo Zane K. Quible, PhD Objetivos Al finalizar el capítulo 2, los estudiantes: Identificarán y describirán los principios organizativos. Enumerarán diversas estructuras organizacionales.
Más detallesVisión de la Gerencia de Administración en Salud María L. Moctezuma Dewey University 09/07/2016
Visión de la Gerencia de Administración en Salud María L. Moctezuma Dewey University 09/07/2016 Objetivos Definir gerencia en administración de salud y el rol del gerente en ese ramo. Diferenciar funciones,
Más detallesDiplomado en Comunicación y Marketing
Diplomado en Comunicación y Marketing ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Empresa SAA Gerencia General Producción Ventas Finanzas LIC. GABY MALPARTIDA S. 2 Tema No. I Papel de la Estructura Administrativa en el funcionamiento
Más detallesLECCIÓN Nº 05 LA ORGANIZACIÓN
LECCIÓN Nº 05 LA ORGANIZACIÓN 1. LA ORGANIZACIÓN 1.1 DEFINICIÓN Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación
Más detallesVisión de la Gerencia de Administración en Salud María L. Moctezuma Dewey University 09/11/2016
Visión de la Gerencia de Administración en Salud María L. Moctezuma Dewey University 09/11/2016 Objetivos Definir gerencia en administración de salud y el rol del gerente en ese ramo. Diferenciar funciones,
Más detallesCapítulo 1. El Proceso Gerencial. Zane K. Quible, PhD
Capítulo 1 El Proceso Gerencial Zane K. Quible, PhD Objetivos Al finalizar el capítulo 1, los estudiantes: Conocerán las funciones del gerente administrativo. Enumerarán los títulos de puestos disponibles
Más detallesCapítulo 1. El Proceso Gerencial. Zane K. Quible, PhD
Capítulo 1 El Proceso Gerencial Zane K. Quible, PhD Objetivos Al finalizar el capítulo 1, los estudiantes: Conocerán las funciones del gerente administrativo. Enumerarán los títulos de puestos disponibles
Más detallesORGANIZACION. Diseño Organizacional Es el desarrollo o cambio de la estructura de una organización.
ORGANIZACION Qué es Organización? Es el proceso que consiste en crear la estructura de una organización. Estructura Organizacional Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Diseño
Más detallesLOS RECURSOS. Recursos humanos
LOS RECURSOS Para que una empresa cumpla su misión, logre sus objetivos y le entregue resultados favorables a los propietarios, es necesario que cuente con recursos suficientes para que contribuyan a una
Más detallesORGANIZACION. Elaborado por: ING. MARIA DEL CORAL PEREZ ORDOÑEZ
ORGANIZACION Elaborado por: ING. MARIA DEL CORAL PEREZ ORDOÑEZ Generalidades El conocer los roles que se deben desempeñar en cualquier actividad o empresa, permiten tener a las personas adecuadas y trabajarán
Más detallesAvalúo de la Ejecución del Personal de Oficina
Capítulo 11 Avalúo de la Ejecución del Personal de Oficina Zane K. Quible, PhD Objetivos Explicarán la utilidad y características de los programas de avalúo de ejecución. Establecerán estándares de ejecución
Más detallesTEMA 4 ORGANIZACION. Empresa SAA. Gerencia General. Producción Ventas Finanzas
TEMA 4 ORGANIZACION Empresa SAA Gerencia General Producción Ventas Finanzas 1 Introducción 2 Establecido lo que se quiere hacer; es decir los Objetivos a alcanzar durante la Etapa de la Planeación, será
Más detallesUNIDAD 4: LA DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
UNIDAD 4: LA DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 1. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN La administración, representada por los gerentes de la empresa, ejecuta las 4 funciones administrativas: - En la fase mecánica
Más detallesCOMPONENTE DE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES ECAES
De manera coherente con percepciones contemporáneas de la administración, concebimos la empresa como una organización social viva y compleja, cuyo estudio puede abordarse desde una perspectiva sistémica.
Más detallesEstructura: Concepto
Estructura: Concepto Las personas que integran una organización deben dividir las tareas para realizar las diferentes actividades en forma ordenada y eficiente. La estructura, es el agrupamiento de las
Más detallesAUDITORÍA ADMINISTRATIVA
1 Sesión No. 11 Nombre: Auditoría en Empresa Privada. Objetivo: El estudiante identifica la estructura organizacional, en forma vertical, en forma horizontal, y en forma virtual de las auditorias en empresas
Más detallesINGENIERÍA DE SISTEMAS UNIDAD IV ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL PIERRE SERGEI ZUPPA AZÚA
INGENIERÍA DE SISTEMAS UNIDAD IV ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL PIERRE SERGEI ZUPPA AZÚA ESTRATEGIA COMPETITIVA Se centra en hacer sobresalir a la empresa a niveles fuera del alcance de los competidores
Más detallesMODULO DE GERENCIA FINANCIERA
MODULO DE GERENCIA FINANCIERA Pag. 0 INDICE LECCION 01: Fundamentos de Gerencia Financiera 01 LECCION 02: Financiamiento a corto plazo y administración del Capital de Trabajo.. 07 LECCION 03: Financiamiento
Más detallesDefinición de la Estructura Organizacional. Docente: Luis C. Valdivieso Merino
Definición de la Estructura Organizacional Docente: Luis C. Valdivieso Merino Definición de la estructura organizacional Qué es una organización? Es una asociación deliberada de personas para cumplir un
Más detallesDesarrollo Profesional del Personal de Oficina
Capítulo 8 Desarrollo Profesional del Personal de Oficina Zane K. Quible, PhD Objetivos Conocerán cómo orientar y adiestrar al personal. Enumerarán los principios de aprendizaje que rigen el desarrollo
Más detallesMedir el Trabajo del Personal de Oficina Zane K. Quible, PhD
Capítulo 15 Medir el Trabajo del Personal de Oficina Zane K. Quible, PhD Objetivos Al terminar el capítulo, los estudiantes: Conocerán la naturaleza, objetivos y ventajas de medir el desempeño de los empleados.
Más detallesGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II
Universidad de Oriente Escuela de Ciencias Sociales Programa Gerencia de Recursos Humanos Núcleo de Sucre GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II Profa. Lorena Gamboa 1 2 OBJETIVOS DEL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Más detallescüévxáé TwÅ Ç áàütà äé bezta\mtv\ła
cüévxáé TwÅ Ç áàütà äé bezta\mtv\ła PROFESORA KATTY BECERRA LAZO Al hablar de administración y su proceso, se establece que su primera etapa, la planificación, consiste en determinar en forma clara y precisa
Más detallesImplicaciones del enfoque Neoclásico Tipos de organización
Implicaciones del enfoque Neoclásico Tipos de organización La organización formal Una de las características básicas de la organización formal es su racionalidad. Una organización es un conjunto de puestos
Más detallesUMSA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 1 AÑO Bolilla II Administración de Recursos Humanos
UMSA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 1 AÑO Bolilla II Administración de Recursos Humanos TEMAS INCLUIDOS EN LA BOLILLA II La Administración de Personal como proceso de la Gestión de Recursos Humanos.
Más detallesFAYOL URWICK RESULTADO
ORGANIZACION DEFINICIONES FAYOL: DOTAR DE LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE FUNCIONE UNA COSA URWICK: DETERMINAR ACTIVIDADES NECESARIAS PARA UN PROPOSITO Y DISPONERLAS EN GRUPOS PARA ASIGNARLAS A INDIVIDUOS
Más detallesPROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN Definición: La estructura de una organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, considerando luego la coordinación de
Más detallesORGANIZACIÓN TEMA 1: DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 3 ORGANIZACIÓN TEMA 1: DISEÑO ORGANIZACIONAL 1. Fundamentos de organización 1 1. Fundamentos de organización Organización descrita a menudo a partir del organigrama (diagrama que ilustra las líneas
Más detallesLa Organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada
Organización La Organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada La organización supone: El establecimiento de una estructura de los papeles que los individuos deberán
Más detallesCONCEPTO DE ORGANIZACION
CONCEPTO DE ORGANIZACION HAROLD KOONT Z Y HEINZ WEIHRICH. La define como: 1) la identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr
Más detallesPremio a la Excelencia Manuel Laborde
Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos Capítulo de Puerto Rico SHRM-PR Premio a la Excelencia Manuel Laborde Hoja de Nominación Instrucciones Premio a la Excelencia Manuel Laborde Hoja de Nominación
Más detallesControl # 2 de sistemas de información gerencial. Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo 06/05/2015
Control # 2 de sistemas de información gerencial Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo 06/05/2015 Preguntas para debatir: 1. Qué son los procesos de negocios? Cómo se relacionan con los sistemas de información?
Más detallesTema 2 Diseño organizativo
Tema 2 Diseño organizativo 1. Introducción al diseño organizativo: 1. El concepto de ajuste. 2. Variables de diseño 2. Elementos de diseño organizativo: 1. Diferenciación de actividades 2. Integración
Más detallespatrones de relación entre sus integrantes a quienes se responsabiliza por alcanzar los objetivos y cumplir los fines de manera efectiva.
1 de 7 ORG ANIZACIÓN FORM AL: La organización formal representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre sus integrantes a quienes se responsabiliza por alcanzar los objetivos y cumplir
Más detallesRepresenta los órganos componentes de la empresa y sus relaciones de interdependencia.
Administración I 2013 I. Diseño organizacional El diseño organizacional (DO) estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione. Representa los órganos
Más detallesEstructura Organizacional
Estructura Organizacional Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Estructura Organizacional CUAL ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL OPTIMA PARA MI EMPRESA? Depende. Depende del volumen de transacciones
Más detallesCAPITULO 2 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
CAPITULO 2 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO 2.1 ORGANIZACIÓN En esta etapa del proyecto nos basamos principalmente en el capital humano indispensable para el correcto desenvolvimiento de ADA COMEX Cía. Ltda., parte
Más detallesORGANIZACIÓN INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS REYES ADMINISTRACION II
ORGANIZACIÓN INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS REYES ADMINISTRACION II PROGRAMA 3.1 La organización como función administrativa 3.2 Concepto e importancia de la organización 3.3 Principios de la organización
Más detallesCURSO FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES Y CREACIÓN DE EMPRESAS Modalidad semi presencial GUÍA DIDÁCTICA 1 MÓDULO 3 TEMA: ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
CURSO FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES Y CREACIÓN DE EMPRESAS Modalidad semi presencial - 2013 GUÍA DIDÁCTICA 1 MÓDULO 3 TEMA: ANÁLISIS ADMINISTRATIVO Luego de realizar la Actividad Nº 4, Ud. ya está en condiciones
Más detallesLos organigramas tienen como objetivo o finalidad la de mostrar:
Definición central: El organigrama es una guía o plano que representa gráficamente la estructura orgánica interna y formal de una unidad administrativa de manera objetiva y global. Los organigramas tienen
Más detallesLas Estructuras Organizativas en las Empresas
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ CENTRO DE EXTENSIÓN CEUJAP PROGRAMA DE APOYO A LA COMUNIDAD CURSO DE ASISTENTE TÉCNICO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Las Estructuras Organizativas en las Empresas San
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DOS DEFINICIONES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DOS DEFINICIONES Strategor: (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad de administración debe cumplir
Más detallesOrganización de un Departamento efectivo. Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de Fajardo Supervisión (BADM 3490)
Organización de un Departamento efectivo Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de Fajardo Supervisión (BADM 3490) Hoy es importante para una organización contar con la estructura correcta.
Más detallesINSTRUCTIVO PARA LA AUDITORIA DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD SEPTIEMBRE 2005
Página 1 de 15 CDS-IDM1.3 SEPTIEMBRE 2005 Página 2 de 15 CDS-IDM1.3 Página 3 de 15 CDS-IDM1.3 Introducción Definiciones Actividades Previas al Trabajo en la Empresa Actividades a ser Realizadas en el lugar
Más detallesLa organización empresarial
La organización empresarial Adaptación de Economía de la empresa SM Niveles de la dirección La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la
Más detallesFORMULACIÓN GUIA METODOLOGICA PARA EL DISEÑO DE UN CENTRO DE SERVICIOS DE
FORMULACIÓN GUIA METODOLOGICA PARA EL DISEÑO DE UN CENTRO DE SERVICIOS DE S.A Project Charter / Acta de constitución de proyecto Información del documento e historia de revisiones Versión Fecha Autor (es)
Más detallesTeoría Organizacional. Contacto: asdrubaljaimes10.wordpress.com
Teoría Organizacional Facilitador: Asdrúbal Jaimes Contacto: asdrubaljaimes10.wordpress.com Teoría Organizacional Contenido: Organización DEFINICIÓN. CARACTERÍSTICAS. TIPOLOGÍA. MIEMBROS. SISTEMATIZACIÓN.
Más detallesProf. Nadia Rosero M Correo :
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA DEPARTAMENTO: CIENCIAS DE LA NUTRICION Y ALIMENTACION CATEDRA: ALIMENTACION INSTITUCIONAL ASIGNATURA:ADMINISTRACIÓN
Más detallesCONCEPTO DE DEPARTAMENTALlZACIÓN. CRITERIOS DE ASIGNACiÓN Y RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES Y CARGOS
UNIDAD 3 LA ORGANIZACiÓN FORMAL ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS ORGANOS y LAS FUNCIONES DE LOS NIVELES JERÁRQUICOS Ejemplos: Niveles jerárquicos de una escuela Alumnos Profesores Director Niveles jerárquicos
Más detallesMejorar la Productividad de los Empleados
Capítulo 16 Mejorar la Productividad de los Empleados Zane K. Quible, PhD Objetivos Aprender a establecer programas para aumentar la productividad. Familiarizarse con diversos métodos para medir la productividad
Más detallesCrecimiento: Buscando la Eficiencia en la Estructura Organizacional. Marcelo Córdova Director de Capital Humano, Mercer - Chile
Crecimiento: Buscando la Eficiencia en la Estructura Organizacional Marcelo Córdova Director de Capital Humano, - Chile Tenemos 30 gerentes, 40 jefes de proyectos y 60 supervisores nada mal para una compañía
Más detallesINDICE Prologo Parte 1 Las bases de la teoría y la ciencia de la administración Capitulo 1 Administración: ciencia, teoría y practica Capitulo 2
INDICE Prologo xxi Parte 1 Las bases de la teoría y la ciencia de la administración Capitulo 1 Administración: ciencia, teoría y practica 3 Definición de administración: su naturaleza y propósito 4 Administración:
Más detallesADMINISTRATIVE OFFICE MANAGEMENT Pattie Odgers. Capítulo 1 La Evolución de las Prácticas Administrativas
ADMINISTRATIVE OFFICE MANAGEMENT Pattie Odgers Capítulo 1 La Evolución de las Prácticas Administrativas Objetivos Conocer el rol de la gerencia en el ambiente laboral. Identificar las cinco escuelas de
Más detallesORGANIZACIÓN SEGUNDA ETAPA DEL PROCESO
LA ORGANIZACIÓN Es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una empresa, agrupándolas en diferentes áreas, a la cual se le asignará un administrador, y las responsabilidades
Más detallesSesión 2: Parte 1. Martes 21 de julio de César Bellido Puga
Sesión 2: Parte 1 Martes 21 de julio de 2016 César Bellido Puga Organización Asignar funciones y recursos a las personas para garantizar el cumplimiento del las actividades del plan y por ende el logro
Más detallesNormalmente interactúa con personas o entes externos a DHL como representantes de los clientes, proveedores o grupos industriales
ORGANIGRAMA GERENTE DE ADUANAS 1. IMPACTO Fija Objetivos y entrega resultados que tienen un impacto a largo plazo dentro del área. Decisiones acertadas y recomendaciones resultan normalmente en el logro
Más detallesDiseño Organizacional
Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL 1 Lectura No. 7 Nombre: Estructura y Diseño Organizacional Introducción En esta sesión presentaremos los conceptos que definen la estructura y el diseño organizacional.
Más detallesEmpresa y comunicación
1 u n i d a d Empresa y comunicación SUMARIO La organización en la empresa Modelos organizativos Organización estructural de las personas en la empresa El organigrama empresarial Funciones del personal
Más detallesCAPACIDADES Y HABILIDADES EN LOS DIFERENTES DIRECTIVOS ALTA DIRECCIÓN DIRECCIÓN INTERMEDIA SUPERVISIÓN DIRECTA
LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL 1. Concepto y naturaleza del sistema administrativo. 2. El proceso de administración y sus funciones. 3. Naturaleza y roles del trabajo administrativo. 4. La planificación
Más detallesTIPOS DE ORGANIZACIONES
TIPOS DE ORGANIZACIONES La organización formal La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos
Más detallesADMINISTRACIÓN 13. Organización.
Organización. Esta etapa del proceso administrativo consiste en decidir que recursos y actividades son necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, distribuir recursos, definir funciones
Más detallesESCUELA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ESCUELA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Los autores neoclásicos como Peter F. Drucker, Ernest Dale, Cyril O Donnell entre otros no formaron propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente
Más detallesLA NUEVA ORGANIZACION DE LA EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE VILLAVICENCIO
LA NUEVA ORGANIZACION DE LA EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE VILLAVICENCIO Las personas van y vienen pero los procesos se quedan Anónimo La organización es determinar las actividades y relaciones
Más detalles3. Administración. 1. Administración. 2. Planificación. 3. Organización. 4. Estructuras organizativas clásicas. 5. Organización formal e informal
3. Administración 1. Administración 2. Planificación 3. Organización 4. Estructuras organizativas clásicas 5. Organización formal e informal 0 1. ADMINISTRACIÓN Administrar es coordinar y optimizar los
Más detallesETAPA 3) RELACIONAMIENTO DE LAS UNIDADES
ETAPA 3) RELACIONAMIENTO DE LAS UNIDADES Las unidades resultantes del proceso de formación de la estructura organizativa deben unirse y coordinarse, mediante diferentes tipos de relaciones formales: *
Más detallesCiclo de vida - Estructuras organizacionales
Ciclo de vida - Estructuras organizacionales Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth
Más detallesCURSO: Elaboración de Manuales de Descripción de Cargos y Funciones según lineamientos de la LOTTT
CURSO: Elaboración de Manuales de Descripción de Cargos y Funciones según lineamientos de la LOTTT Objetivo General del Curso: MARCO CONCEPTUAL Proporcionar a los Participantes el conocimiento necesario
Más detallesFundamentos para la Aplicación
Fundamentos para la Aplicación Enfoque de sistemas Este capítulo presenta la metodología general para el desarrollo de un estudio de ingeniería de sistemas; esto implica la formación de grupo interdisciplinario,
Más detallesCOBIT 4.1. Entregar y Dar Soporte DS2 Administrar los Servicios de Terceros. By Juan Antonio Vásquez
COBIT 4.1 DS2 Administrar los Servicios de Terceros By Juan Antonio Vásquez La necesidad de asegurar que los servicios provistos por terceros cumplan con los requerimientos del negocio, requiere de un
Más detallesDivisión del trabajo PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN. Centralización
DEFINICIÓN El proceso administrativo se refiere al conjunto de funciones que se desarrollan de una manera sistemática y cíclica para el cumplimiento de objetivos en una organización; dichas funciones secuenciales
Más detallesANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Autora: Dra. Mariella Urbano Venezuela, 2011 CADENA DE VALOR O R G A N I Z A C I O N PROCESOS DIRECCIONALES PROCESOS MEDULARES Proceso 4a Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
Más detallesTEMA 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
TEMA 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN. 1.- Concepto de administración. 2.- Toma de decisiones: concepto y proceso. 3.- Concepto de planificación. Proceso general de planificación. 4.- Concepto de organización.
Más detallesSesión # 221. Cómo organizar el departamento de Seguridad? Julio César Ardita, CISM.
Sesión # 221 Cómo organizar el departamento de Seguridad? Julio César Ardita, CISM Agenda Cómo están formados los departamentos de seguridad? Ubicación del departamento de seguridad Grados de madurez de
Más detallesExperiencia Curricular: Administración II LA EVALUACIÓN EXTERNA Y EL ANÁLISIS COMPETITIVO
Experiencia Curricular: Administración II LA EVALUACIÓN EXTERNA Y EL ANÁLISIS COMPETITIVO Tema 07 1 LOGRO DE LA SESIÓN DE APRENDIZAJE Al final de la sesión el alumno estará en condiciones manejar las herramientas
Más detallesEstructura Organizacional. Estructura Organizacional
Estructura Organizacional Estructura Organizacional Elementos de la Estructura Autoridad Especialización Departamentalización Cadena de Mando Tramo de Control Centralización / Descentralización Formalización
Más detallesRECURSOS Y RELACIONES HUMANAS RECURSOS Y RELACIONES HUMANAS
RECURSOS Y RELACIONES HUMANAS Escuela Ingeniería a Civil Informática Tom Santos Salas Ingeniero Civil Informático Magíster Dirección de Empresas tom.santos.salas@hotmail.com RECURSOS Y RELACIONES HUMANAS
Más detallesGuía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos Quinta Edición PMI Project Management Institute
DEFINICIÓN DE PROYECTOS Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final
Más detallesSECCIÓN. 5.1 Orientación. Cómo planificar la orientación GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SECCIÓN 5 Orientación e inducción Cuando un nuevo empleado se une a una organización, es importante brindarle un buen apoyo para que adquiera entendimiento de su puesto y de la organización. El término
Más detallesDISEÑO ORGANIZACIONAL. Universidad de Managua Lic. Illeana Silva Rodríguez
DISEÑO ORGANIZACIONAL Universidad de Managua Lic. Illeana Silva Rodríguez ORGANIZACIONES Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad de cumplir metas
Más detallesSOCIEDAD NACIONAL DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA. Convocatoria
CONVOCATORIA EXTERNA No. 076-2018 CARGO LIDER DE PROYECTOS Fecha de publicación Julio 16 de 2018 Fecha de cierre Julio 18 de 2018 Lugar de trabajo Bogotá Tipo de contratación Directa por la Sociedad Nacional
Más detallesDiseño de la Organización. UNIDAD II MSc. Samuel B. Condarco
Diseño de la Organización UNIDAD II MSc. Samuel B. Condarco Es el marco formal de la organización de acuerdo con el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan. Es el sistema formal de puestos que
Más detallesDefinición de la estructura
http://syma-utn.tripod.com Licenciatura en Organización Industrial Universidad Tecnológica Nacional Sistemas y métodos administrativos Capítulo 4.. Las Organizaciones y su Arquitectura Clase 2 jlarrosa@criba.edu.ar
Más detallesDefinición de la estructura
http://syma-utn.tripod.com Licenciatura en Organización Industrial Universidad Tecnológica Nacional Sistemas y métodos administrativos Capítulo 4.. Las Organizaciones y su Arquitectura Clase 2 jlarrosa@criba.edu.ar
Más detallesSEMINARIO INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS EN LA AVIACIÓN CIVIL
SEMINARIO INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN POR COMPETENCIAS EN LA AVIACIÓN CIVIL Decimotercera Reunión de Directores de Centros de Instrucción de Aviación Civil (Lima, Perú, 4 5 de noviembre de 2013) IMPLEMENTACIÓN
Más detalles1 DEFINICIONES Benavides Pañeda: GeorgeTerry:
ORGANIZACIÓN 1 DEFINICIONES Benavides Pañeda: Constituye la fase del proceso administrativo que permite entrelazar las labores de diferentes personas en la conquista de las metas de la compañía. GeorgeTerry:
Más detallesTema 2: Flujos de trabajo
Tema 2: Flujos de trabajo II. CONTEXTO DE LA DRH 1 Objetivos Describir tipos de estructuras organizativas y los entornos donde son más apropiadas Conocer los factores que influyen en la motivación de los
Más detallesPAÍS. X En asuntos técnicos Área de Trabajo (Menos de 10 personas) X En asuntos técnicos y de gestión X Área de Trabajo (Más de 10 personas)
DPT descripción de cargo o puesto de trabajo EMPRESA DEL GRUPO UNIDAD DE NEGOCIO PAÍS ÁREA FUNCIONAL México Operaciones FECHA DESCRIPCIÓN NIVEL 26/09/2013 5 PROPÓSITO DEL CARGO O PUESTO Garantizar la satisfacción
Más detallesDESCRIPTOR DE CARGO Versión: 0, Marzo 2017
1. IDENTIFICACIÓN Nombre del Cargo Gerente Administración y Finanzas Descripción del Cargo: (síntesis del cargo) Encargado de administrar y de desarrollar procesos para mantener la contabilidad de la empresa,
Más detallesCONTENIDO JUSTIFICACIÓN MAPA DE PROCESOS INTERESADOS MARCO ESTRATÉGICO DE LA PMO
CONTENIDO JUSTIFICACIÓN MAPA DE PROCESOS INTERESADOS MARCO ESTRATÉGICO DE LA PMO MISIÓN VISIÓN VALORES OBJETIVOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PATROCINADOR CARACTERIZACIÓN DE LA PMO MODELO DE NEGOCIO DE LA
Más detallesAdministración de Recursos UTN FRLP. Tema: Administración de Proyectos Administración de Proyectos 2009
Administración de Recursos UTN FRLP Tema: Administración de Proyectos Administración de Proyectos 2009 Integrantes de un Proyecto (I) Suelen ser denominados como stakeholders del proyecto. Dentro de un
Más detallesSupervisión del Personal de Oficina
Capítulo 9 Supervisión del Personal de Oficina Zane K. Quible, PhD Objetivos Explicarán diferentes teorías que se relacionan con el rol de liderazgo. Enumerarán las funciones del supervisor. Identificarán
Más detallesCurso Análisis Administrativo. Principios de Organización
Curso Análisis Administrativo Principios de Organización Profesor: MSc, Rodolfo Sánchez Alvarado, Mba 1. Del objetivo Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse
Más detallesGestión de procesos administrativos
Gestión de procesos administrativos Profesor: Gelkin Pulido Ruiz Sesión: 1 (Martes 4 de Agosto) Identificar las nociones básicas de la gestión por procesos y su aplicación teórica al modelo de negocio
Más detallesEl Proceso de Comunicación
Capítulo 3 El Proceso de Comunicación Zane K. Quible, PhD Objetivos Al finalizar el capítulo 3, l@s estudiantes podrán: Conocer los elementos del proceso de comunicación. Enumerar los tipos de comunicación
Más detallesSupervisores. William J. Reddin. Las listas
Supervisores William J. Reddin Son sus supervisores los olvidados? Los trabajadores pueden muy bien ser las manos y los pies en cualquier organización y los gerentes pueden ser la cabeza y el corazón.
Más detallesDESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO
04.05.10.02.01 INTERFAZ: : Líder de Imagen de Instrucción: Tercer Ejecución y Coordinación de Procesos Servidor Legislativo 16 16 Internas: Todo los procesos Externas: Personal técnico de instituciones
Más detallesApéndice B. Estructura del sistema de gestión de la seguridad operacional
Apéndice B a. Este apéndice presenta la estructura para la implantación y mantenimiento del sistema de gestión de la seguridad operacional (SMS), por parte de un explotador de servicios aéreos, prescrita
Más detallesAdministración de Empresas Acuícolas I Clase 6
Administración de Empresas Acuícolas I Clase 6 Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239 Otras Publicaciones del mismo autor en Repositorio ESPOL Fabrizio Marcillo Morla Guayaquil,
Más detallesEl ámbito de control puede ser relativamente amplio sí: - el trabajo de los subordinados es similar. - los procedimientos y métodos están formalizados
1 de 5 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN: DIVISIÓN DEL TRABAJO: es un concepto básico de la teoría administrativa, la división del trabajo en actividades y tareas especializadas y su organización en distintas
Más detallesEl fundamento de la teoría y la práctica de la administración global
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global Administración: ciencia, teoría y practica o Definición de la administración: su naturaleza y propósito
Más detalles