Consultoría: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Transcripción

1 Consultoría: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

2 Por qué se necesita la consultoría? Porque debemos: Establecer la situación actual, lo que permitirá realizar un análisis sobre la situación presente de la empresa, a fin de, conocer sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Formular la estrategia, es decir, definir cómo llegar a las metas trazadas, estableciendo las metas intermedias, para avanzar hasta llegar a la visión final de los objetivos, siempre y cuando se lleve un control por medio de los indicadores.

3 Por qué se necesita la consultoría? Porque debemos: Determinar la dirección, ya que el plan estratégico definirá la dirección de la empresa y por consiguiente de cada colaborador. Trazar el plan operativo que permitirá, el orden y correcto y el direccionamiento de los colaboradores hacia los mismos objetivos empresariales. Establecer ventajas competitivas, que entreguen productos y servicios que cubran necesidades del mercado, generando valor para el cliente.

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5 Requerimientos CICMEX Generar un plan estratégico, que pueda servir como una guía a seguir para cualquier organización bilateral Definir un diagnóstico del status quo de la organización y sentar las bases necesarias para minimizar rotación de empresas afiliadas. Además, identificar las áreas de oportunidad para consolidar a la organización.

6 Propuesta equipo consultoría MBA Objetivo General Realizar un diagnóstico del status quo y elaborar una planificación estratégica para CICMEX en Chile para el período

7 Propuesta equipo consultoría MBA Objetivos Específicos: 1. Describir brevemente la historia, el modelo de negocio y algunos aspectos relevantes de CICMEX. 2. Realizar un análisis del ambiente externo e industrial, para identificar amenazas y oportunidades. 3. Efectuar un análisis del ambiente interno, para identificar fortalezas y debilidades. 4. Establecer las estrategias asociadas a los puntos de palanca del FODA, considerando el impacto económico, para idear propuestas viables.

8 Propuesta equipo consultoría MBA Objetivos Específicos: 5. Analizar el sector empresarial, para identificar el entorno competitivo en donde se ubica la empresa. 6. Realizar un estudio de referenciación con otras empresas similares a CICMEX en Chile, para conocer el perfil competitivo. 7. Investigar Analizar la rotación de las empresas filiales, para identificar áreas débiles e instancias de mejora. 8. Diseñar un sistema de seguimiento y control, por medio de Balance Scorecard.

9 Entregables

10 Equipo Consultor Karen Meza Muñoz Ingeniera Ejecución Industrial, egresado de MBA, con 10 años de experiencia en desarrollo de planes de negocio y 8 años en planificación estratégica, experiencia en selección y formación de un equipo de alto desempeño y negociación. Oscar Pavez Suarez Constructor Civil con postgrado en administración de empresas constructoras, 12 años experiencia en estimación de costos, inversión de capital (CAPEX), estudio de propuestas, manejo de costos, planificación, control de gestión y planes de negocios.

11 Equipo Consultor Pedro Ramírez Ganga Psicólogo, egresado de MBA, con postítulo en Administración general de empresas, diplomado en desarrollo y cambio organización y diplomado en gestión de personas, con sólidos conocimiento en gestión de Recursos Humanos y Administración. Con más 8 años de experiencia en Gestión de ONGs y liderando equipos. Oscar Gómez Farfán Ingeniero Comercial, con más de 12 años de experiencia en empresas de energía, retail y educación, con foco en ganancia de participación de mercado, a través de planes de negocio, desarrollo de estrategias de venta y marketing. Actualmente especializándose en la Universidad Católica en planificación estratégica del marketing digital.