PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA HACIENDA MUNICIPAL
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- Antonio Lozano Rojo
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1 PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA HACIENDA MUNICIPAL DIRECTOR: L.C.P. J. ENRIQUE GONZÁLEZ GARCÍA INGRESOS C. Ana Núñez Dueñas EGRESOS L.c.p. Pedro Navarro Romero CONTABILIDAD L.c.p. Miguel A. Barragán M. CATASTRO Arq. Eduardo Vega Barajas PADRON Y LICENCIAS C. Miguel Aguirre P. PATRIMONIO Y ARCHIVO C. Hilario Rodríguez Velázquez
2 Velar por el correcto cumplimiento de las actividades propias del área, así como de los procesos que avalen la recepción y control de los ingresos, además de garantizar la correcta distribución de los recursos por medio de la gestión oportuna y adecuada, aunado a la buena coordinación entre las distintas direcciones de este ente público, logrando una mayor eficiencia y productividad en la misma. Así como planear, dirigir, controlar y supervisar todo lo relativo a la administración financiera, para lograr la coordinación entre los integrantes de la Hacienda Municipal.
3 Contar con un programa de organización y de planeación lo suficientemente eficaz, que permita atender las necesidades de la Administración Pública Municipal, previsto en el corto, mediano y largo plazo. Llevar un control preciso y actualizado del pago de las rentas de los locales comerciales y baños, propiedades sujetas a arrendamiento del municipio. Intervenir en la recepción distribución y administración de formas valoradas. Presentar periódicamente al Funcionario Encargado de la Hacienda Municipal los reportes de recaudación por los diversos conceptos establecidos en la Ley de Ingresos Municipales. Informar diariamente a la dirección, los ingresos percibidos por los diferentes conceptos, agregando la documentación comprobatoria.
4 Coordinar y planear la integración, aplicación y distribución de los recursos financieros del H. Ayuntamiento, con base en el presupuesto autorizado a cada dependencia, controlando su adecuado ejercicio y estableciendo las medidas necesarias para la operación de los programas de inversión y gasto corriente; así como para el pago de las obligaciones contraídas con los proveedores de bienes y servicios.
5 Tomar y controlar decisiones financieras presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática y útil para las distintas partes interesadas. Contar con información contable actual y precisa. Suministrar información en un momento dado y de los resultados obtenidos durante un período de tiempo, que resulta de utilidad a los usuarios en la toma de sus decisiones, tanto para el control de la gestión pasada, como para las estimaciones de los resultados futuros, dotando tales decisiones de racionalidad y eficiencia. Llevar los registros contables con bases acumulativas para poder determinar los costos, facilitando así la formulación, ejercicio y evaluación de los presupuestos y sus programas, con objetivos y metas. Concentrar los ingresos y egresos contra lo presupuestado y conciliarlo.
6 Recaudar el impuesto predial, logrando atender al contribuyente en un promedio de 15 min por persona. Lograr un padrón catastral confiable. Incrementar la recaudación del predial a través de la actualización de valores fiscales. Incrementar la recaudación del predial a través de avisos, notificaciones y requerimientos de la cartera vencida (Apremios). Satisfacer las necesidades de la ciudadanía ofreciendo todos los servicios catastrales con eficiencia y rapidez.
7 Elaboración y entrega de licencias municipales, aplicando la ley de La Hacienda Municipal y entregarla de manera inmediata. Realizar inspecciones continuamente para verificar y actualizar el padrón de contribuyentes. Cuidar de cada uno de los actos del departamento, para que se lleven a cabo con legalidad que en derecho corresponde, para que la ciudadanía quede conforme y no manifieste su inconformidad. Rescatar la cartera vencida, lo antes posible.
8 Bienes inmuebles Ordenar física y electrónicamente todos los expedientes con información de las propiedades, fincas, terrenos y predios, e identificar la ubicación de cada uno de ellos, propiedad del municipio. Bienes muebles Vehículos: tener un padrón vehicular e inventario de los mismos, así como resguardo de cada dirección y jefaturas que tengan asignados dichos vehículos y llevar bitácora de mantenimiento, y que estén asegurados. Tener inventarios actualizados de bienes, muebles e inmuebles. Actualizar nuestro archivo para poder dar una información rápida y eficaz a cualquier consulta que se requiera de las diferentes direcciones y jefaturas de esta administración, estando al pendiente de darle mantenimiento continuamente.
9 Ser una dependencia municipal a la vanguardia en el desarrollo integral de la sistematización de los procesos presupuestales, egresos, contables, de recaudación en línea, de servicios catastrales y de la digitalización del archivo contable con la finalidad de proporcionar una eficiente, honesta y transparente, atención inmediata a todos los requerimientos solicitados en apego al marco jurídico vigente, presupuestal y a la disponibilidad de los recursos.
10 Administrar los recursos de la hacienda pública municipal con eficiencia, mediante la formulación, supervisión y observancia de los lineamientos adecuados para la racionalidad en el manejo de los recursos públicos y su transparencia mediante la rendición de cuentas a la sociedad.
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