global ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ISO Excelencia operacional FINANZAS TECNOLOGÍA ASSET MANAGEMENT OPTIMIZACIÓN 6 o Workshop Internacional

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1 MANAGEMENT & RELIABILITY global 14 6 o Workshop Internacional ASSET MANAGEMENT & BUSINESS PLAN ASSET MANAGEMENT Fecha: Lugar: Duración: & BUSINESS PLAN ISO Excelencia operacional 11,12 y 13 de Marzo de 2014 Quito, Ecuador 20 horas ASSET MANAGEMENT TECNOLOGÍA OPTIMIZACIÓN FINANZAS SUPPORTING ORGANIZATORS

2 RESENTACIÓN QUÉ ES U N GLOBAL WORKSHOP? CUÁL ES S U DINÁMICA? Un Global Workshop es un evento intensivo (16h de duración) que consta de varios talleres o seminarios que se realizan a lo largo de dos días completos. En ellos se presentan las buenas prácticas de una temática específica acompañadas de un caso de negocio aplicado en la industria. Combina conferencias, debates, actividades y reuniones con expertos internacionales y profesionales conocedores de la temática a tratar y de su adaptación a la necesidad industrial, empresarial, social y económica. Cómo optimizar los planes de negocio en tu organización? La Gestión de Activos es el resultado de las acciones independientes de Diseño, Compra, Instalación, Operación y Mantenimiento. Usted como directivo Asset Manager en este Workshop aprenderá las estrategias y tácticas para integrar su departamento de mantenimiento y operaciones con las demás áreas del negocio, de tal manera, que juntos puedan optimizar todo el ciclo de vida de los activos, para así, lograr la gestión optimizada del negocio. Una planta que es diseñada y administrada adecuadamente, puede influenciar positivamente en el precio de sus acciones bursátiles y su posición competitiva en el mercado. Usted aprenderá en este Workshop de la experiencia, realizando casos reales que aplicará luego en su entorno de trabajo para tomar decisiones óptimas para el negocio y con ello, convirtiéndose en un executive coach para su desarrollo individual. Es un programa que aspira ayudar a los Asset Managers a construir su capacidad de generar valor a partir de la excelencia en la función directiva.

3 DÍA de Marzo de 2014 Recepción de asistentes PROGRAMA Luis Amendola Asset Project Management. CEO in PMM Institute for Learning. Researcher in Universidad Politécnica de Valencia Presente y Futuro de la Gestión de Activos DÍA 2 ASSET MANAGEMENT de Marzo de 2014 Cómo Evolucionar de la Gestión de Mantenimiento a Gestión de Activos? PAS 55 - ISO Asset Management. Alcance y Enfoque de la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos Beneficios de Aplicación de la Gestión de Activos Análisis de costo del ciclo de vida LCC Casos Prácticos aplicados en la industria Luis Amendola Asset Project Management. CEO in PMM Institute for Learning. Researcher in Universidad Politécnica de Valencia TECNOLOGÍA Almuerzo Freddy Largo Certified Advanced Deployment Professional IBM Service Management Asset Management V5, Jefe de Proyectos de IBM MAXIMO Cómo maximizar la Rentabilidad de una solución de EAM? Principales áreas de Ahorro y Eficiencia EAM Diseño de RoadMap para la implementación y mejora EAM Cálculo de ROI? Casos Prácticos aplicados en la industria TALLER PRÁCTICO DÍA 1 Industry Case Studies, Trabajo en Grupo.

4 ROGRAMA DÍA 3 13 de Marzo de 2014 Jorge Goyes Jefe del Dpto. Producción en Corporación ELéctrica del ECuador (CELEC) Planned Maintenance Optimization OPTIMIZACIÓN Cómo dar inicio a un plan de Optimización de Activos? Beneficios de la implementación Qué técnicas y herramientas puede usted utilizar para la Optimización de sus Activos? Cómo calcular los beneficios y presentar a la dirección de empresa un proyecto de optimización de activos? Casos Prácticos aplicados en la industria Almuerzo Tibaire Depool Asset Project Management. Executive in PMM Institute for Learning FINANZAS Finanzas para Asset Management Cómo asegurar el cumplimiento con los compromisos de producción y presupuestos de gastos de inversiones? Life Cycle Cost Analysis (LCC) & Replacement Asset Value (RAV) Casos Prácticos aplicados en la industria TALLER PRÁCTICO DÍA 2 Industry Case Studies, Trabajo en Grupo.

5 INSCRIPCIÓN Registro: Método de pago: 750 $ + IVA* Envíe la hoja de registro de inscripción (disponible en la web) cumplimentada con sus datos a los s de contacto Depósito o transferencia de cuenta a: FUNDACION CICE - Cuenta Cte. Banco Pichincha Número: * Pregunta por descuentos en empresas MATERIAL INCLUIDO HOTEL Amazonas N 1914 Y Patria Avenida 1, Quito, Ecuador USB con material de soporte Libro Gestión Integral de Activos Físicos por Luis Amendola, PhD CONTACTO Luís Ordóñez seminarios@funcice.org lordonez@funcice.org Francisco Chávez Oe3-310 y Gaspar de la Plaza. Carcelén. Quito, Ecuador Oficina Ecuador: Tel: (593) (593) (593) Oficina España: Tel: Nuria Navarro info@globalassetmanagement-amp.com Oficina España: Tlf: (34)

6 ONENTES Luis Amendola CEO & Managing Director PMM Institute for Learning, Research Universidad Politécnica de Valencia, Director de PMM Business School, Escuela de Negocios Asset Management. Luis Amendola, con más de treinta y cinco años de experiencia en el sector, inició su carrera profesional como técnico industrial y durante su trayectoria en la industria y en la universidad como investigador logró alcanzar dos PhD (Doctorados); uno en Estados Unidos en Engineering Management y el otro en Europa en Ingeniería e Innovación de Activos. Además está certificado como Senior Project Manager por el IPMA (International Project Management Association). Ha ocupado diferentes cargos en la industria, desde técnico mecánico, supervisor, superintendente, y gerente de mantenimiento, gerente de ingeniería, gerente de planta y gerente general. Actualmente asesora a la industria de los sectores minero, petróleo, gas, petroquímica, generación, manufactura, automoción y energía renovables. Ha publicado 11 Libros y cuenta con más de 213 publicaciones entre revistas profesionales y científicas, es miembro de equipo de editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Tibaire Depool Executive Consulting Asset & Project Management de PMM Institute for Learning; España, Directora de proyectos industriales en Iberoamérica, Europa, USA y Asia el sector de Energía Renovable (Eólica), Manufactura, Minería, Petróleo, Gas y Petroquímica y Cogeneración. Con más de 15 años de experiencia industrial, consultoría y académica. Ocupando cargos como coordinador en la implementación de nuevas tecnologías asociadas a la Gestión de Activos Físicos PAS 55 ISO 55000, Directora de Proyectos Industriales, Responsable y Coordinación de proyectos de Diagnóstico del nivel de madurez de la Gestión de Activos y Confiabilidad, Implementador de Project Management Office ISO & Asset Management Office. Experta en desarrollo del análisis de la criticidad de activos y definición de estrategias de PMO (Preventive Maintenance Optimization). Combina su experiencia industrial como investigador de PMM Business School en las líneas de I+D+i en Optimización de Gestión de Activos, Proyectos de Overhaul, Paradas de Plantas Industriales, Eficiencia Energética y Desarrollo de Competencias en la Gestión de Activos Físicos y Proyectos. Autor de diversas publicaciones en congresos, publicación de artículos y libros. Desempeñando labores en Iberoamérica, Europa, USA y Asia. Premio de SHELL, 2013 a la Ingeniería de Mantenimiento en el Congreso de ACIEM, Asociación Colombiana de Ingenieros, Trainer y Assessor en temas de PAS 55 y ha formado en los cursos acreditados por el IAM A1, B1, A2 y B5

7 Freddy Largo PONENTES Certified Advanced Deployment Professional IBM Service Management Asset Management V5, Jefe de Proyectos de IBM MAXIMO SinergyTeam CIA. LTDA, Profesional en dirección de proyectos (PMP) en los sectores industriales, Generación y Petróleo. Con más de diez años de experiencia en el diagnóstico, análisis, diseño, desarrollo, capacitación, implementación y soporte de software CMMS (Computerized Maintenance Management System) y software EAM (Enterprise Asset Management) en diferentes sectores de la industria. Inicio su carrera como Ingeniero de sistemas en el desarrollo e implementación de aplicaciones ERP (Enterprise Resource Plannig) y posteriormente identificándose con la administración de activos, manejo de la cadena de abastecimiento y aplicación de las mejores prácticas de la industria en el proceso de mantenimiento. Además esta abalizado por IBM como Certified Advanced Deployment Professional IBM Service Management Asset Management V5 en la implementación de IBM MAXIMO, ubicado por GARNER e IDC en solitario en el cuadrante de los líderes de los software tipo EAM por más de diez años consecutivos. Implementador de técnicas estándares de mantenimiento a través del software como RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad) y TPM (Mantenimiento Productivo Total). Ha liderado como gerente de proyecto más de diez implementaciones de IBM MAXIMO en el sector industrial aplicando las normas ISO 9000 en la gestión de calidad, ISO para gestión ambiental e ISO como normas de la industria petrolera y de Gas. Jorge Goyes Jefe del Dpto. Producción en Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC) Ingeniero mecánico de base, ha desarrollado su labor profesional en el campo de la Energía renovable y el medio ambiente. Actualmente es el Jefe de Producción en la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC), habiendo ocupado anteriormente el cargo de Subdirector de Producción. Es uno de los principales impulsores del Manejo del Cambio en CELEC orientado a la Gestión Integral de sus Activos Físicos, siendo el coordinador del proyecto de Diagnóstico de CELEC en referencia a la PAS 55 ISO

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