El papel del farmacéutico clínico del presente y del futuro en los equipos asistenciales. Papel de las Sociedades Científicas para facilitarlo.

Transcripción

1 El papel del farmacéutico clínico del presente y del futuro en los equipos asistenciales. Papel de las Sociedades Científicas para facilitarlo. Dr. Calleja Hernández Presidente SEFH CHU Granada 2016

2 Objetivo SEFH

3 Organización

4 FARMACIA POR ÁREAS CLÍNICAS CRÓNICOS Y CONTINUIDAD ASISTENCIAL ONCOLOGÍA NEUROLOGÍA INFECCIOSAS - DIGESTIVO HEMATOLOGÍA MATERNO - INFANTIL REUMATOLOGÍA CARDIOLOGÍA

5 NUEVOS HORIZONTES Farmacia enfocada a resolver las necesidades terapéuticas del paciente. Contacto directo con el paciente y con el equipo médico y de enfermería Presencia del FH en los equipos clínicos. Asistencia a sesiones clínicas. Hospital de día. GETECCU - KOAN

6 Principios Básicos Simplificar el acceso del paciente a su tratamiento al alta hospitalaria. Conciliar los tratamientos al ingreso y alta hospitalaria. Atención a pacientes externos Mejorar la accesibilidad de espacios. Telefarmacia: envío de medicación para pacientes adherentes con el criterio del farmacéutico responsable del área.

7 Integración en el equipo clínico Presencia y cercanía Constancia Resolución de problemas Pon a un paciente en tu día. Esquema de trabajo: información al alta, educación sanitaria.

8 ALIADO EN LA INNOVACIÓN

9 PLAN ESTRATÉGICO SEFH JUNTOS, LLEGAMOS MÁS LEJOS

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11 Resultados en Salud IMPORTA PETHEMA BETTER: TRASPLANTE RENAL HEMOSTASIA SER, SEOM, SEO

12 ALIANZAS CON ASOCIACIONES DE PACIENTES Y OTROS PROFESIONALES

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14 PACIENTES INFORMADOS ALTA

15 FARMACÉUTICOS / SERVICIO Comunicación y presión a las autoridades sanitarias sobre la necesidad de recursos y rentabilidad de contratar a FHs

16 No solo reordenación y reorganización directiva sino también clínica. Centrada no en los servicios sino en el paciente a quien van dirigidos los servicios

17 CENTRALIZACIÓN - MODELO Logística Tecnología Asesoría Actividad Clínica asistencial

18 CONCENTRACIÓN Dispersión máxima de proceso clínico.

19 CRONICIDAD Orientación a la cronicidad Reordenación de SF con más recursos para procesos crónicos Tecnologías y personal técnico que haga funciones básicas y logísticas. Profesionales FEA FHyAP que hagan las funciones clínicas de coordinación e integración

20 FAP como farmacéutico de enlace Políticas y estrategias de uso de los mtos

21 Orientación Centrados en el paciente Resultados en salud incluyendo al paciente como agente de salud (PROs) Objetivos comunes Comisiones interniveles. CurMii, CEI

22 CAMBIO Pago por resultados Selección de pacientes y colaboración en farmacogenética, modelo holandés.

23 FORMACIÓN EN NUEVO PLAN DE CNE APOYO EN REACREDITACIÓN DE UNIDADES DOCENTES HERRAMIENTAS FORMATIVAS RESIDENTES Y TUTORES VISIÓN DE FUTURO Y DEFENSA DE LA PROFESIÓN GRUPO DE TUTORES

24 Oportunidad para homogeneizar funciones en la diferentes CCAA

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26 DPC Títulos propios SEFH y SEFH/Universidad Enfermedades inflamatorias sistémicas. Cardiología Farmacéutico clínico en áreas: Hematología. Respiratorio

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29 Estructura, procesos, asistencia Consultas especializadas específicas que garantizan la confidencialidad y adecuada atención al paciente, integradas en el sistema de citación del hospital y con acceso y registro en la Historia Clínica. Homogeneizar y estandarizar los procesos en base al nuevo modelo de trabajo, basado en el liderazgo, reconocimiento y enfoque a resultados en salud, no meramente los económicos, son los pilares fundamentales del trabajo a llevar a cabo. Aplicación de modelos de estratificación adaptados a cada patología. El enfoque motivacional hacia el paciente, identificando, planteando y manteniendo objetivos farmacoterapéuticos en los pacientes, más allá de la mera identificación de los clásicos problemas relacionados con los medicamentos y, por último, la incorporación y manejo habitual de las TICs y las TACs para llevar a cabo la atención farmacéutica. Llevar a cabo atención farmacéutica desde el hospital y no solo para el hospital.

30 Del CMO al CMO CMO (costes-medicamento-organización) CMO (Capacidad-motivación-oportunidad)

31 Dolor

32 Desarrollo Organizativo Evidencia científica Seguridad Atención Farmacéutica Docencia Investigación

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35 RELACIÓNES INSTITUCIONALES SOCIEDADES CIENTÍFICAS NACIONALES Y AUTONÓMICAS AUTORIDADES SANITARIAS

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39 ASHP: USA 6 centros

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43 DEA/TIT/Proyectos Fin de Master 615 Tesis Doctorales definidas 86 Nº Convenios SEFH Universidad 9 Nº Hospitales 412 Factor de Impacto Acumulado 1029 Tesis por publicaciones 14 Tesis en desarrollo 192

44 Grupo Tutores

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46 El papel del farmacéutico clínico del presente y del futuro en los equipos clínicos. Papel de las Sociedades Científicas para facilitarlo. Dr. Calleja Hernández Presidente SEFH CHU Granada