Producción de Becerros con Valor Agregado Grupo de Trabajo Rancho Sotavento

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Hugo Maldonado Blanco
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1 Producción de Becerros con Valor Agregado Grupo de Trabajo Rancho Sotavento

2 Antecedentes 1. Cuál fue la causa por la que emprendieron el proyecto? Los daños sufridos fid en la infraestructura por causa de una tromba El fallecimiento del propietario Don René Salinas El Rancho no era rentable 2. Con qué recursos se inició el proyecto? Recursos obtenidos de la venta de maquinaria, chatarra del rancho y ahorros de los miembros del grupo.

propietario Don René Salinas El Rancho no era rentable 2.

3 Objetivo 1. Qué objetivo pretendían? Lograr la rentabilidad de la UPR 2. Cuáles son los objetivos actuales? Alcanzar la sustentabilidad de la UPR Mejorar la calidad de vida de socios y trabajadores Dar valor agregado a los productos, aumentar la producción y la productividad Diversificar la producción para reducir el riesgo Fomentar la conservación de los recursos naturales (pastoreo racional, uso de compostas, control biológico i de plagas)

los productos, aumentar la producción y la productividad Diversificar la producción para reducir el riesgo

4 Metas 1. Cuánto espera alcanzar de producción y productividad? De producción: 200 becerros(as) de destete por año De productividad: id d 1 becerro por vientre por año 2. Cuántos empleos está generando y cuántos más puede generar? Actual = 3 de tiempo completo y 1 de tiempo parcial A futuro = 5 de tiempo completo y varios indirectos 3. Cuánto es el ingreso de los participantes en el proyecto? Hasta el día de hoy todo se está reinvirtiendo.

Cuántos empleos está generando y cuántos más puede generar?

5 Proceso de trabajo 1. Con quién se hizo y con qué tecnología? La empresa que construyó el sistema de pivote central remolcable para 40 has. por posición es Riegos Hidráulicos del Norte. 2. El grupo de trabajo es una fami empresa integrada por 1 adulto mayor, 4 mujeres y 1 hombre. 3. En qué condiciones físicas, sociales y económicas se efectúan las operaciones? Físicas= 320 hectáreas Sociales = Grupo de trabajo de 6 personas Económicas = Pequeña propiedad

por posición es Riegos Hidráulicos del Norte. 2.

6 Apoyos Recibidos 1. De quién ha recibido apoyos para iniciar el proyecto y para desarrollarlo? Programa de Activos Productivos (SAGARPA y CDANL) PROGAN Dr. Erasmo Gutiérrez Ornelas. Facultad de Agronomía, UANL, Consorcio Técnico para el Noreste de México, y Fundación PRODUCE Nuevo León, A.C.

7 2. En qué se han destinado los apoyos? Adquisición i ió de un sistema de riego de pivote central remolcable para 40 has. por posición Gestión de hato libre Aretado (SINIGA) Inseminación artificial Suplementación alimenticia del ganado Diagnóstico de enfermedades virales

8 Resultados 1. Qué se logró del objetivo planeado y de las metas trazadas? En la actualidad, los egresos e ingresos se han balanceado Se ha incrementado el número de vacas y vaquillas en casi un 40% El número de becerros obtenidos por año aumentó de 55 a 83 (57% a 88% de pariciones) La calidad genética del hato ha aumentado (35 crías de I.A. con toros americanos Angus Rojo) Se ha diversificado la producción (borregos gordos y borrego tipo cabrito)

casi un 40% El número de becerros obtenidos por año aumentó de 55 a 83 (57% a 88% de pariciones) La calidad

9 2. Qué beneficios se han obtenido del proyecto? Se creó una fuente de empleo para el sustento de una familia

10 2. Qué beneficios se han obtenido del proyecto? Se logró el balance entre los ingresos y los egresos en 2008 Concepto Valor (pesos) Ingresos $390, Egresos $294, Ingresos - Egresos $96, Rl Relación B/C

2008 Concepto Valor (pesos) Ingresos $390,445.

11 2. Qué beneficios se han obtenido del proyecto? Se incrementaron los activos productivos (vacas y vaquillas) en 36% en un período de dos años para lograr la rentabilidad futura del rancho 09/ / / Hembras 166 Hembras 190 Hembras (24b:12vq:97V) 2 Sementales (60b:12vq:94V) 2 Sementales (42b:36vq:112V) 2 sementales 55 Crías 83 Crías 16 crías*

años para lograr la rentabilidad futura del rancho 09/2007 11/2008 08/2009 136 Hembras

12 Factores de Éxito 1. Cuáles han sido los principales factores de éxito? 1. Uso de registros contables y productivos. 2. Planeación e inversión ió estratégica té ( gastamos poco para invertir lo suficiente!) 3. Combinación de agroecosistemas compatibles (vacabecerro, borregas pié de cría, engorda de borrego). 4. Disminución de las pérdidas (mortalidad, agua). 5. Disposición para innovar (inseminación artificial, suplementación estratégica, diagnóstico de enfermedades virales, control biológico de plagas, pasto cubano). 6. Aprendizaje continuo y mucho trabajo!

Combinación de agroecosistemas compatibles (vacabecerro, borregas pié de cría, engorda de borrego). 4.

13 2. Problemática para consolidar el proyecto Debilidades de la Empresa: Capital de trabajo limitado y la presencia de enfermedades d virales que afectan la eficiencia reproductiva del ganado. Amenazas: demanda débil en el mercado interno y externo, aumento significativo del precio del petróleo, la disminución de los apoyos gubernamentales.

14 Perspectivas 1. Qué alcances se pretenden lograr en cobertura física y económica? La superficie i de riego tecnificado se pretende elevar a 100 has. Aumentar la venta de becerros al destete (o novillos) con valor agregado a 200 por año. 2. Qué se espera lograr con el proyecto? Lograr la sustentabilidad del rancho en los aspectos económico, ecológico y humano.

Aumentar la venta de becerros al destete (o novillos) con valor agregado a 20

15 Recomendaciones a la Política de Desarrollo Rural 1. Que se difundan ampliamente los apoyos disponibles para el desarrollo rural. 2. Que los apoyos se dirijan a aquellos productores que estén comprometidos con mejorar su actividad Necesitamos un ortopedista! 3. Que se tome en cuenta el impacto ecológico en el diseño de las políticas de desarrollo rural. La agricultura es un negocio de largo plazo! 4. Que se destine una mayor cantidad de recursos para facilitar la inserción de los productores en el mercado. Es tan importante saber vender como saber producir!

Que se tome en cuenta el impacto ecológico en el diseño de las políticas de desarrollo rural. La agricultura es un negocio de largo plazo! 4.

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