Algunas reflexiones sobre contexto económico y desarrollo del sector mipyme

Transcripción

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2 Día nacional de la Pyme Algunas reflexiones sobre contexto económico y desarrollo del sector mipyme Dr. Adrián Rodríguez Miranda

3 Las PYMES en Uruguay ENCUESTA NACIONAL DE MIPYMES: dos ediciones, 2008 y 2012 Edición 2012: Universo: Registro INE 2011: empresas. micro (hasta 4 empleados) 83,7%, pequeñas (5 a 19 empleados) 13,5% y medianas empresas (20 a 99 empleados) 2,8%. Muestra:

4 Las PYMES en Uruguay: encuesta 2012 El sector mipymes del Uruguay está integrado, en su mayoría, por empresas del sector de servicios, 53%. Las industrias son el 10%, mientras que el comercio al por mayor y menor constituye el 37%. En el interior el 47% y en la capital el 53%. Los servicios y las industrias están más concentrados en Montevideo, en tanto que el comercio tiene mayor presencia en el interior del país. Mayoría de varones empresarios (58%). El industrial es el más masculino (70%, contra 58% en los comercios y 55% en los servicios). Más del 60% son personas menores de 50 años, 33% menores de 39 y 31% tienen entre 40 y 50 años.

5 Las PYMES en Uruguay: encuesta 2012 Principal destino es el mercado interno. El 43% no cuentan con ningún producto financiero. Los productos más habituales son los menos complejos, como las cajas de ahorro, cuentas corrientes, tarjetas de crédito y cheques. La asociación/cooperación no es una práctica difundida: entre las microempresas solamente el 13% han desarrollado la experiencia, mientras que en las medianas se pasa al 23%. Menos de la mitad (el 46%) declaran que han desarrollado cambios con el fin de mejorar el desempeño de su empresa

6 Importancia de las Pymes

7 Importancia de las Pymes

8 Importancia de las Pymes

9 Las PYMES en Uruguay vs Argentina Dos países con procesos recientes de crecimiento económico a nivel nacional Argentina: Informe anual 2011/2012 Fundación ObservatorioPyme ( Pymes en Arg. según empleo: Micro: 1 a 9 Pequeña 10 a 50 Mediana de 51 a 200 Pymes en Uy. según empleo: Micro: 1 a 4 Pequeña 5 a 19 Mediana de 20 a 100

10 Las PYMES en Uruguay: encuesta 2012 Principal destino es el mercado interno. Industria Argentina: pequeñas (10-50) exportan 13,7% ; medianas 51 a 200 el 30% (2011) Industria Uruguay: mipymes (1-99) exportan 5% (2012) Servicios Uruguay: mipymes (1-99) exportan 9% (2012) Total mipymes Uruguay: (1-99) exportan 6% (2012) Uruguay: micro 6%; pequeña 7%; mediana 16% Nota: en Uruguay exportaciones incluye a las indirectas (en el total es 2% del total de 6%; 1/3)

11 Las PYMES en Uruguay: encuesta 2012 Principal destino es el mercado local. Industria Uruguay: mipymes (1-99) venden principalmente en barrio y resto de la ciudad 52% (2012) En el Interior solo 18% vende en Montevideo En general 38% vende en el resto de departamentos Total Mipymes: (1-99) En el Interior solo 10% vende en Montevideo En el interior solo 20% sale a vender fuera del departamento (48% vende en el barrio) En Montevideo 31% vende en el resto del país. Medianas (20-99) En el Interior solo 11% vende en Montevideo En general 45% vende en el resto de departamentos (gran parte es flujo Montevideo-Interior)

12 Las PYMES en Uruguay: encuesta 2012 Financiamiento, para qué demanda? Argentina 2011: El 40% de las Pymes (10-200) solicitó crédito y el 34% lo obtuvo. Uruguay total mipymes, 2012: El 43% no cuentan con ningún producto financiero. Los productos más habituales son los menos complejos, como las cajas de ahorro, cuentas corrientes, tarjetas de crédito y cheques. Solo el 10% dice financiarse con fuentes externas, sube a 15% en pequeña y 25% en medianas (9% en micro). Solo 17% de las mipymes manifiesta dificultad de acceso al crédito.

13 Las PYMES en Uruguay: encuesta 2012 Clusters? Innovación? La asociación/cooperación no es una práctica difundida: entre las microempresas solamente el 13% han desarrollado la experiencia, mientras que en las medianas se pasa al 23%. Menos de la mitad (el 46%) declaran que han desarrollado cambios con el fin de mejorar el desempeño de su empresa Capacidades de base muy diferentes entre regiones, por ej. indicadores de capital humano y masa crítica de empresas (polos opuestos sur y norte-noreste del país)

14 Por qué no se aprovecha mejor este período de bonanza macro del país? Algunas especulaciones

15 Por qué no se aprovecha mejor este período de bonanza macro del país? Un punto de vista: Los resultados de las MIPYMES en los últimos años no muestran una evolución adecuada a un período de bonanza histórica para el país ( que hubiera pasado en peores condiciones?). Otro punto de vista: no muestran un desempeño adecuado a las expectativas de generar un sector vinculado a mercados dinámicos, exportador o inserto en cadenas de valor exportadoras, con comportamiento innovador (típico de agentes expuestos a mercados dinámicos).

16 Por qué no se aprovecha mejor este período de bonanza macro del país? Qué dicen las mipymes??? Total: 36% mejoraron y 42% se han mantenido Industria: 37% y 38% Pequeñas: 46% y 37% Medianas: 48% y 35% Entre pequeñas y medianas 83%/84% dicen que están igual o mejor 84% de las pymes son micro, 13% pequeñas y 3% medianas 37% son comercio, 47% son servicios, solo 10% industriales.

17 Por qué no se aprovecha mejor este período de bonanza macro del país? Los resultados pueden no conformar si se mira el reciente período de crecimiento del país y se piensa en términos de oportunidades perdidas de desarrollo empresarial Pero las mipymes se mantienen o mejoran, podrían haber crecido más? si es que se vinculan a mercados locales, algunos cautivos, poco dinámicos en sentido estructural? En los que se crece por derrame de mayores ingresos en la economía, sin demasiada conexión con mercados externos y la dinámica de crecimiento de los motores exportadores del país..?

18 Por qué no se aprovecha mejor este período de bonanza macro del país? Entre otras razones, esa puede ser una explicación de la baja demanda de crédito, la propensión baja a innovar y a asociarse para ganar escala? En ese caso sería un comportamiento nada irracional para las condiciones de mercado en las que se quiere competir

19 Qué hacemos? Si se piensa que sería bueno para el país que un segmento mayor de las pymes se vinculara a mercados externos dinámicos, ya sea en forma directa o indirecta (cadenas de valor), de forma que esto dotara de mayor sostenibilidad al desarrollo del sector, y menos dependencia de la dinámica del mercado interno y los mercados locales, entonces hay cosas para hacer..pero partiendo de un escenario complicado, como el descripto.

20 Desarrollo de proveedores? Vincular las Pymes en cadenas de valor exportadoras Pensar en las medianas y algunas pequeñas Acción focalizada, de tipo efecto demostración (buscar el éxito!!), regionalmente en los territorios con mayores capacidades y masa crítica (excepciones deben poder justificarse) ESTADO COMO FORMADOR DE PROVEEDORES 22% de las Pymes vendieron al Estado. 40% en las medianas 31% en la industria, 25% comercio, 18% servicios 47% dice que le resulta interesante el Estado como cliente Riesgo: no generar dependencia/paternalismo; programas que preparen a las empresas para ser competitivas; escalonamientos, pérdida del mercado si no se cumplen metas.

21 y con la mayoría de empresas? Las micro (menos de 5 o de 10??) y algunas de las pequeñas Mejorar sus desempeños pero asumiendo una lógica de mercado interno y mercados locales Mejorar condiciones para la formalización El objetivo empleo es la clave (por sobre otras dimensiones), pero es válido si es de calidad (no precario e informal) No utilizar los instrumentos pensados para otros tamaños de firmas y otras realidades. En cierto segmento micro promover la verdadera capacidad de evaluar la condición de emprendedor vs la inserción laboral directa, brindando herramientas para una elección libre de la persona.

22 Criterios generales Es necesario considerar las diferentes realidades de los microemprendimientos, las pequeñas empresas y las medianas para ser efectivos y eficientes; diferentes realidades requieren diferentes políticas y apoyos. Revisión de las categorías (tramos) de micro y pequeña?; integrar algunas políticas para medianas y grandes?

23 Criterios generales El enfoque territorial puede ofrecer un marco adecuado para alcanzar los objetivos de competitividad empresarial promoviendo procesos de desarrollo local, que es un objetivo más ambicioso que promover la competitividad individual Seleccionar apoyos y programas según especializaciones productivas regionales; no apoyar que todo se haga en todos lados. Consideración de la masa crítica de empresas en cada región/departamento, la vocación productiva actual e histórica, los nuevos jugadores (grandes) presentes (o si no los hay); grado de compromiso de los actores potenciales beneficiarios (tienen que poner algo ) Promover microemprendimientos de subsistencia puede ser más caro y de resultados más pobres en términos de bienestar que una buena inserción laboral directa según el perfil productivo de la región.

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