CLAVES DE ÉXITO PARA GESTIONAR LA MOROSIDAD

Transcripción

1 CLAVES DE ÉXITO PARA GESTIONAR LA MOROSIDAD C/Alfonso Rodriguez Santamaría 19, Madrid

2 LA GESTION DE LA MOROSIDAD Objetivos Los gestores actuales han detectado dificultades generalizadas en la gestión del circulante y en particular, lo relativo al cobro de los clientes. Dichas dificultades afectan a los periodos de producción, de cobro y pago, a la negociación de la financiación o al conocimiento de los distintos instrumentos. El primer objetivo del seminario es ayudar a los empresarios a identificar y cuantificar esta situación en su empresa y a diseñar planes de mejora. El fin último es preparar a los participantes para la toma de decisiones generales, iniciales y específicas que redunden en su competitividad y productividad. Dirigido a El seminario puede ir dirigido tanto al empresario como a los responsables de los departamentos financieros. Espíritu del curso Programa El capital circulante en la empresa y en particular, la tesorería, es necesario para realizar de manera continuada las operaciones corrientes de la empresa tanto de la explotación como ajenas a ella, ya que constituye la parte de los recursos que hay que mantener materializados en inversiones circulantes para que se desarrolle sin problemas el proceso completo de rotación de la empresa. Su importancia es elevada ya que el activo circulante es el que genera el beneficio (o pérdida) de la explotación. En tiempos de crisis económica la optimización del circulante es fundamental, pues las fuentes de financiación de la empresa son más escasas y caras y el ritmo de generación del flujo de caja se ve ralentizado por las mayores dificultades de pago de los proveedores de la empresa. Por ello, es en estos periodos de mayor dificultad económica en que es fundamental que la empresa se focalice en cómo incrementar su cash-flow. Uno de los principales puntos en los que hay que focalizarse en tiempos de dificultad económica es en la gestión de la tesorería que permita una adecuación correcta entre los cobros y pagos. 2

3 LA GESTION DE LA MOROSIDAD El principal objetivo de la gestión de tesorería es que la empresa tenga a su disposición suficientes fondos, a través de sus cobros, sus fuentes de financiación y sus saldos disponibles, para hacer frente a los compromisos de pago, y eso supone que el flujo de fondos en el interior de la empresa funcione eficazmente, analizar las causas de las dificultades y llegar hasta ellas, empezando por los procesos de venta, negociación con clientes y formalización de acuerdos. La formación impartida va claramente orientada a personas ocupadas y que se han interesado por el curso porque se encuentra en esta coyuntura. En este contexto, la orientación del curso se hará en la formula taller, es decir, eminentemente práctico, aunque tengamos que recorrer algunos conceptos teóricos. Contenidos y duración del Programa PRIMER PASO: IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CONCRETO (2-3H) 1. Información financiera: repasaremos brevemente unos conceptos financieros para centrar el curso en la gestión del circulante, a. El circulante. Periodo medio de pago, periodo medio de cobro. Materias Primas y productos terminados. b. El estado de tesorería. Análisis. SEGUNDO PASO: EXAMEN DEL CIRCULANTE (2-3H) 1. Existencias: MMPP, PPTT, almacén, formas de pago y cobro. 2. Clientes: gestión de cobro, impagos. 3. Tesorería: financiación a corto crédito, préstamos, confirming, factoring, leasing o descuento. TERCER PASO: SINERGIAS (2-3H) ESTRATEGIA: BÚSQUEDA DE MEJORAS O 1 Acciones sobre tesorería: el cash flow. 2 Acciones sobre clientes: contrato y documentación, proceso de venta, clasificación de clientes, análisis del saldo, gestión del cobro. 3 Acciones sobre proveedores: gestión de pagos y crédito 3

4 LA GESTION DE LA MOROSIDAD Especialistas que imparten el curso CARMEN URBANO Ejecutiva de la Gestión Empresarial y la Dirección Financiera. Aporta 20 años de experiencia en puestos directivos de empresas del sector tecnológico y de servicios, con experiencia multinacional en empresas españolas en el extranjero y viceversa, así como en entornos multiculturales. Cursó la doble licenciatura en Derecho y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas, ICADE y es PDG 2009 por IESE. En el 2010, funda VALDUR Servicios Financieros, SL, ( consultora especializada en estrategia financiera para el desarrollo corporativo, la búsqueda de financiación y la gestión empresarial. La oferta de servicios está orientada a PYMES que, contando con una idea de proyecto, necesitan convertirlo en un negocio. Durante su andadura, VALDUR ha colaborado en el crecimiento de empresas de distintos sectores, desde empresas de base tecnológica con desarrollos en inteligencia artificial hasta compañías de seguros o empresas del sector alimentario creadoras de nuevos conceptos y productos. Durante su experiencia profesional, Carmen Urbano ha recorrido el mundo de las grandes producciones de animación y vídeo juegos, participando como CFO en el proyecto productor del largometraje de animación PLANET 51 y del videojuego de la película, así como en distintas empresas consultoras. 4

5 LA GESTION DE LA MOROSIDAD Información adicional Horario: 09:30 a 18:30 Lugar: Centro de Formación de CEOE CEPYME FORMACIÓN C/.Alfonso Rodríguez Santamaría, 19, Madrid Plazas limitadas: máximo 10 personas. Precio del curso: 375 Precio especial: 20% de descuento para 2 o más participantes de la misma organización y para antiguos alumnos. Si la empresa dispone de crédito formativo, CEOE Formación incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Forma de pago: Mediante transferencia bancaria: ES Mediante tarjeta o PayPal: Formulario de inscripción: Para más información: Srta. Verónica Conrado Teléfono: Correo electrónico: 5