LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LOS SERVICIOS DE FARMACIA

Transcripción

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2 LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LOS SERVICIOS DE FARMACIA Javier García Pellicer Pere Ventayol Bosch Andrés Navarro Ruiz

3 Vigila tus euros Andrés Navarro Ruiz

4 Vigila tus euros

5 Vigila tus euros Aportar valor en el uso de los medicamentos

6 Vigila tus euros Marcos de valoración como herramientas de valoración (Framework)

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9 Imagen en:

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11 Barreras Falta de consenso de la definición de valor Falta de modelo centrado en el paciente Falta de perspectiva amplia del sistema Resultados confusos Metodología no estandarizada

12 Retos Oportunidades de colaboración Fomentar el cambio basado en el volumen a basado en el valor

13 Claves para la reflexión El valor es un concepto dinámico

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15 ? Imagen de:

16 PROCESO TRADICIONAL

17 PROCESO TRADICIONAL DE FORMULARIO Eficacia Seguridad Coste (adquisición)

18 CONCEPTO DE VALOR

19 Imegen referencia:

20 CRITERIOS DE VALOR

21 BENEFICIO SOCIAL

22 BENEFICIO SOCIAL

23 COMITÉ DE VALOR DE MEDICAMENTOS

24 Comisión de Farmacia y Terapéutica

25 Justificación del cambio de modelo Modelo tradicional No es sostenible No proporciona los componentes necesarios para la evaluación del valor.

26 Justificación del cambio de modelo Por qué la CFT debe decidir que significa valor? Si una medicación ha sido aprobada por la FDA, se debe poder utilizar?

27 Costes VS Resultados en salud

28 Manteniendo la eficacia y la seguridad, Qué sistema de control presupuestario no es el más adecuado? 1. Medidas incentivadoras 2. Medidas de gestión de stocks 3. Medidas de control de inventario 4. Medidas clínicas

29 Contención presupuestaria

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31 Casos de Contención Presupuestaria 1 Comisión de política de uso de medicamentos

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33 Ejemplos

34 Ejemploz

35 Ejemplos

36 Ejemplos

37 Gestión de Casos de Contención Presupuestaria 2 Red de 15 hospitales Estandarización del formulario Comisión de farmacia interhospitales centralizada Programa de intercambio terapéutico Compras centralizadas/acuerdos centralizados

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40 Gestión de Casos de Contención Presupuestaria 3 Logísticas Revisar la cadena de suministro Acuerdos con los proveedores Métodos innovadores de compras Reducir el desperdicio con control de uso e inventario

41 Gestión de Casos de Contención Presupuestaria 4 Clínicas Con foco en: la duración de la estancia hacer lo correcto para el paciente optimización de dosis cumplimiento estricto del formulario intercambio terapéutico..

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43 Gestión de Casos de Contención Presupuestaria 5 Eficiencia de las compras globales o en paquete, frente a la compra por necesidad o por planificación El precio no es fijo y cambia periódicamente. Truco, comprar grandes cantidades antes de que suba el mismo.

44 Gestión de Casos de Contención Presupuestaria

45 Gestión de Casos de Contención Presupuestaria

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47 Gestión de Casos de Contención Presupuestaria 6 Modelo centralizado de control de stocks e inventario en una red de hospitales Control de inventario de medicamentos de alto impacto económico o sanitario Just in time, solo adquisición cuando se tiene al paciente en medicamentos de poco uso Dose banding y preparar previamente En medicamentos peligrosos: Farmacia 24h No se acumulan medicamentos preparados en planta Preparación centralizada

48 Manteniendo la eficacia y la seguridad, Qué sistema de control presupuestario no es el más adecuado? 1. Medidas incentivadoras 2. Medidas de gestión de stocks 3. Medidas de control de inventario 4. Medidas clínicas

49 Manteniendo la eficacia y la seguridad, Qué sistema de control presupuestario no es el más adecuado? 1. Medidas incentivadoras 2. Medidas de gestión de stocks 3. Medidas de control de inventario 4. Medidas clínicas

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