JORNADA DE TALLERES. Otorga: Certificado de asistencia 8 PDU, para quienes se encuentren certificados a través del PMI.

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1 JORNADA DE TALLERES Otorga: Certificado de asistencia 8 PDU, para quienes se encuentren certificados a través del PMI. 4 Talleres Simultáneos de 8 Horas c/u Lugar: Universidad Monteávila, Caracas Sábado 8 de diciembre, 2018 Horario: 8:00 a.m. 5:00 p.m. +INFO:

2 A quién va dirigido: Personas con conocimiento intermedio de gestión de proyectos y a toda persona u organización que requiera organizarse para llevar a cabo de manera eficiente la gestión de proyectos en su ámbito laboral, siguiendo estándares y mejores prácticas del PMI. REQUISITOS: Computador Portátil para realizar los ejercicios prácticos OBJETIVO GENERAL: Capacitar a los participantes para optimizar su desempeño en las diferentes actividades relacionadas con la Gestión de Proyectos, en términos de su rendimiento y productividad tanto a nivel individual como en equipos de trabajo, mediante la aplicación práctica de la técnica de los mapas mentales, elaborados con aplicaciones computarizadas diseñadas para tal finalidad. 1. Los Mapas Mentales, conceptos y principios para su elaboración. 2. Capacitación en el uso de MindMapper17 Arena. Ejercicio práctico. 3. Manejo de reuniones de manera efectiva con mapas mentales. 4. Elaboración rápida de presentaciones con Mapas Mentales. Ejercicio práctico. 5. La planificación con Mapas Mentales. 6. Redacción y elaboración de resúmenes de documentos con Mapas Mentales. 7. Elaboración del mapa de registro de interesados y sus expectativas. 8. Elaboración del organigrama del equipo de proyectos 9. Elaboración de la Estructura Desagregada del Trabajo (EDT) de los proyectos. 10. Descomposición de los paquetes de trabajo en actividades y creación del cronograma. 11. Elaboración del mapa de riesgos y la matriz de respuesta a los riesgos 12. Elaboración de la Matriz de comunicaciones del proyecto. 13. Otras aplicaciones: Experiencias del facilitador. Taller: La Técnica de los Mapas Mentales Aplicada a la Gestión de Proyectos Objetivos específicos: 1. Conocer en qué se fundamenta la Técnica de los Mapas Mentales y los principios para su elaboración. 2. Aprender a elaborar Mapas Mentales Computarizados. 3. Aplicar la Técnica de los Mapas Mentales para optimizar actividades fundamentales de la gestión gerencial y administrativa en las empresas como son: dirección de reuniones, planificación estratégica, elaboración de presentaciones, elaboración de informes y solución de problemas. 4. Fortalecer y optimizar el manejo de los grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre que comprende la Gestión de Proyectos de acuerdo a las mejores prácticas y estándares del Project Management Institute (PMI). 5. Aplicar de inmediato este aprendizaje en su área de trabajo. Capacitando en la técnica de los mapas mentales aplicados a la Gestión de Proyectos, utilizando aplicaciones computarizadas Facilitador: Andrés Vidal Ing. Electrónico, Magister de Administración de Empresas, PMP, SCRUM MASTER y PRINCE2 certificado. Experto en áreas de gestión de proyectos y planificación estratégica, asesor en Planificación de Proyectos, y profesor en gestión de proyectos en las universidades UCAB, UMA, UCV-FaCES; Instituto de Gestión y Estrategia del Zulia (IGEZ).

3 Taller: El Triángulo de Talento del PMI vs el Project Management en tiempos disruptivos OBJETIVO GENERAL: El objetivo primordial del taller es analizar, evaluar y entender el porque los nuevos Gerentes de Proyectos requieren dominar las tres habilidades del Triángulo de Talentos del PMI (Liderazgo-Dirección técnica de Proyectos - Dirección estratégica y de negocios) en tiempos disruptivos. Cómo las organizaciones ven a los Gerentes de Proyectos y viceversa. Analizar los roles, las competencias, aptitudes, cualidades para ser un Gerente de Proyecto empoderado del conocimiento, con la única finalidad de dirigir, coordinar y ejecutar equipos de proyectos de manera exitosa. 1. Definición de Gerente de Proyectos, la conceptual Vs. la Coloquial. 2. Influencia del Gerente de Proyectos en el ámbito organizacional es tiempos disruptivos - qué esperan las organizaciones de los Gerentes de Proyectos. 3. Roles del Gerente de Proyectos. 4. Las competencias del Gerente de Proyectos - El Triangulo de Talento del PMI PMBOK V En qué se centra el Triángulo de Talento del PMI. 6. Las investigaciones del PMI y los resultados de las encuestas asociadas Pulso de la Profesión PMI. 7. Qué han demostrado los Gerentes de Proyectos de acuerdo a las investigaciones del PMI. 8. Eres Líder - El liderazgo de los Gerentes de Proyectos en tiempos Disruptivos, el Liderazgo Disruptivo. 9. El trato con las personas. 10. Otras habilidades y cualidades que debe manejar el Gerente de Proyectos. 11. La función del Gerente de Proyectos dentro de las organizaciones. 12. Comparación entre el Liderazgo y Gestión (Vídeo) 13. Las aptitudes básicas de los Gerentes de Proyectos. 14. Las características de los buenos Gerentes de Proyectos. 15. El auge de los Gerentes de Proyectos en el Siglo XXI. A quién va dirigido: Personas con interés en conocer las habilidades necesarias para la gestión de proyectos, según los estándares y mejores prácticas del PMI. Formando a los nuevos Gerentes de Proyectos en Tiempos Disruptivos Facilitador: Bernardo García Mas de 25 años como consultor en Gerencia de Proyectos en las áreas de Petróleo & Gas, IT, Infraestructura, en empresas PDVSA, Pequiven, Odebrecht, Organización NSM, Digitel, Telcel Bellsouth -Telefónica, Y&V Consultores, Inelectra, Vepica, Jantesa, Bancaribe, Banco Venezuela Grupo Santander, Ecopetrol, Camacol, y Zigurat (Asesor del Master Internacional de Gerencia de la Construcción). Facilitador de los cursos de Gerencia de Proyectos, Planificación y Control de Proyectos y Obras PMBOK V.6, Gestión Valor Ganado-EVM y Acompañamiento para obtención de la Certificación Project Management Professional PMP PMBOK PMI. De profesión Ingeniero Hidrometeorologista con una especialización en Hidrología UCV 1977.

4 Taller: MS Project OBJETIVO GENERAL: Conocer cómo la herramienta de Microsoft Project nos apoya en la gestión de proyectos, para ello se abordarán los conceptos y opciones necesarios para la gestión de proyectos. Facilitador: Martín Serpa Conociendo como Microsoft Project puede apoyar a la gestión de proyectos Presidente del PMI Capitulo Venezuela, inició en la industria petrolera, con amplia experiencia en la Gerencia de Proyectos, PMP, Prince2, es profesor de Post Grado en gerencia de Proyectos de la UMA y UCAB. A lo largo de 20 años de experiencia tiene dominio y conocimiento en la gerencia de proyectos, demostrando una excelente comunicación con clientes y equipos de trabajo, compromiso, liderazgo efectivo. Fortaleza: es su alta orientación a la excelencia. A quién va dirigido: Personas con interés en conocer el uso apropiado de Microsoft Project para la gestión de proyectos REQUISITOS: Computador Portátil con Microsoft Project versión 10 o más para realizar los ejercicios prácticos 1. Conceptos Básicos 2. Elaboración de un cronograma, Calendarios 3. Gestión de recursos (Tipo trabajo, material y costo), variación de costos de los materiales 4. Tablas y vistas mas utilizadas (Uso de recursos, uso de tareas) 5. Uso de Columnas más frecuentes y campos personalizados 6. Análisis de Camino crítico/holgura 7. Línea Base 8. Control y Seguimiento del progreso del proyecto, análisis de variaciones y reprogramación de actividades 9. Gestión de proyectos múltiples (Master Project)

5 Taller: Historias de Usuarios OBJETIVO GENERAL: Conocer la ingeniería de requisitos con un enfoque ágil a través de historias de usuario para incorporarlas al proceso de desarrollo iterativo e incremental. El taller describe los conceptos de historia de usuario, epic, tema y tarea, diseñar buenas historias de usuario, aplicar el método INVEST para historias con calidad, aplicar el sistema de priorización MoSCoW y como dividir historias de usuarios. 1. Información en una historia de usuario. 2. Calidad en las historias de usuario. 3. Priorización de historias de usuario. 4. Estimar historias de usuario. 5. División de historias de usuario. Conociendo como elaborar, presentar, priorizar y estimar historias de usuario en proyectos ágiles A quién va dirigido: Personas con interés en la gestión ágil de proyectos Certificado Scrum Master y Consultor Scrum Level por Scrum Manager. Scrum Fundamental Certified (SFCTM) y Scrum Master Certified (SMCTM) por SCRUMstudy. Scrum Master Instructor por Scrum Agile Institute. Profesor acreditado en el Equipo OK S (Open Knowledge, Scrum Manager) para los cursos de la plataforma online. Entusiasta de los marcos de trabajo ágiles para el desarrollo de productos o servicios y llevando los valores ágiles a toda la Organización, impulsando mejoras en la comunicación, colaboración, compromiso y transparencia. Facilitador: Nicolás Escobar

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