Proceso Administrativo. Sesión 5: Los ambientes de las organizaciones.

Transcripción

1 Proceso Administrativo Sesión 5: Los ambientes de las organizaciones.

2 El alumno debe demostrar su capacidad de analizar y sintetizar la información presentada en esta sesión con el propósito de poder explicar, de manera integral los ambientes de las organizaciones a partir de cinco subtemas de actualidad. Objetivo

3 Contextualización. Estudiar el ambiente de la organización y los ambientes organizacionales al parecer no tendría ningún problema. Se podría decir que el objetivo de ambos subtemas es alcanzar un aumento de la productividad de la empresa a partir de crear un ambiente organizacional sano para las personas que ahí laboran.

4 El primero podría ser un ambiente propuesto e implementado por la organización. El segundo implicaría reconocer más de un ambiente, el de la empresa y el de los distintos grupos que laboran en ella. Podría ser una hipótesis para dar una explicación. Pero la cosa se complica; a primera vista pareciera que los cinco subtemas propuestos en esta sesión no tienen nada que ver con la segunda propuesta. Contextualización

5 El entorno externo e interno, al igual que el ambiente macroeconómico y el ambiente microeconómico son categorías, que a partir de su estudio, nos permiten entender como fuerzas ajenas a la empresa influyen en su buen desempeño o mal desempeño. Por otro lado conocer el contexto global de las organizaciones le permitirá al tomador de decisiones elegir las mejores estrategias para poder realizar las operaciones internacionales que necesita la organización para conseguir sus objetivos. Introducción

6 Naturaleza de las organizaciones El termino organización tiene diferentes acepciones. Cada una de ellas se utiliza en función del significado, contexto o sentido que se le quiera dar. [ ] Desde el punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden; como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional; como unidad productiva, una organización es una entidad social orientada hacia la consecución de metas con base en un sistema coordinado y estructurado vinculado con el entorno (Franklin, 2009, p. 4.)

7 Naturaleza de las organizaciones Es claro que las organizaciones son parte de nuestra vida, pero no son estáticas, también sufren cambios para poder sobrevivir, es el caso de las empresas. Un reflejo claro de eso lo encontramos en Los ambientes de las organizaciones.

8 El ambiente macroeconómico Los fundamentos macroeconómicos de América Latina mejoraron marcadamente en la última década, impulsados por el boom de precios de matrerías primas que se inició hacia comienzos de la primera década del nuevo siglo. [ ] Según la CEPAL las perspectivas en materia de desempeño económico de la región en el futuro inmediato se caracterizan por la incertidumbre, debido al poco dinamismo comercial y a la volatilidad financiera internacional, aunque hay indicios preliminares de que ha comenzado a detenerse el deterioro de la economía mundial, con sus efectos favorables sobre el comercio internacional. De todas maneras, los buenos precios internacionales de los productos básicos parecen estar llegando a su fin, lo que debilitará la actividad económica y los balances fiscales, así como también las condiciones excepcionales de financiamiento internacional. (Rhenals y Gómez, 2013, p. 11):

9 El ambiente macroeconómico El ambiente económico hace referencia a la actividad económica de nuestro país; y la influencia que ejerce o recibe de otros entes económicos (otros países). Para su análisis consideramos datos macroeconómicos que nos permiten explicar la realidad que vive México. Por ejemplo, explicar el tamaño y crecimiento económico, el índice de desempleo, la balanza comercial, el PIB, los índices de inflación, etc. También existe un ambiente macroeconómico a nivel internacional, su estudio permite identificar los logros alcanzados a nivel regional, en un marco comparativo con otros países, por ejemplo, el impacto de los salarios en las economías, los mercados contraídos en otros países.

10 El ambiente microeconómico El ambiente microeconómico se ve influenciado por situaciones como marchas, plantones, cierre de carreteras, períodos vacacionales, la especulación, etc. Aquí cabría la siguiente frase, el entorno social crea un ambiente de incertidumbre. Por ejemplo, en una temporada el precio del limón se disparó en un 800 %, y se culpó de ello al crimen organizado en Michoacán, fue un período de especulación donde los productores aprovecharon esa circunstancia.

11 Contexto global de las organizaciones El estudio de las organizaciones y sus componentes esenciales, es un campo de conocimiento que ha venido cobrando especial relevancia y se ha convertido en una de las preocupaciones fundamentales de muchos investigadores de diversas disciplinas. Hoy el hombre en tanto individuo se encuentra atrapado en una sociedad y un mundo que es conformado por organizaciones, mismas que han penetrado incluso las esferas de lo pequeño, independiente, personal, comunitario, religioso o étnico. Esto implica que nuestro nacimiento, crecimiento y muerte se registren dentro de contextos organizacionales. [ ] actualmente es posible afirmar que las organizaciones son el mecanismo matriz que dirige la evolución social contemporánea (Ramírez, 2000, p. 21.)

12 Contexto global de las organizaciones El contexto global refiere a un mundo sin fronteras, un mundo en el cual la libre empresa tomó el control de la dinámica comercial en el mundo. Hoy los Estados nacionales han sido desplazados en el control de las economías, es el mercado el que está marcando las pautas, es la famosa mano invisible de Adam Smith.

13 Contexto global de las organizaciones El contexto global de las organizaciones contempla 10 aspectos según Roberto Gutiérrez (2002, p16):1. Flujos comerciales internacionales, 2.Finanzas internacionales, 3. Interdependencia., 4.Estrategias e desarrollo e industrialización, 5. Ampliación de las relaciones internacionales de las empresas, 6. Segmentación de los mercados laborales, 7. Absorción y uso de nuevas tecnologías, 8. Reducción de costos de producción, 9. Velocidad de las transacciones, 10. Acotamiento del papel el Estado en el diseño y conducción de la política económica.. Cuaderno La globalización, retos, oportunidades y tendencias.

14 Estrategias de operaciones internacionales La globalización aumenta la interdependencia entre los actores económicos de distintas naciones, de ahí la necesidad de establecer estrategias de las operaciones internacionales.

15 Estrategias de operaciones internacionales Una es la exportación de bienes y servicios. Otra es un acuerdo de concesión de licencias para producir bienes en otro país. La matriz también puede participar en contratos de administración que mantienen las operaciones de las compañías extranjeras. Incluso, otra forma de interacción son los negocios conjuntos o joint ventures que se realizan con una empresa ubicada en el país anfitrión. Un tipo de negocio conjunto es la alianza estratégica que se forma a menudo para extenderse geográficamente (por ejemplo, las aerolíneas hacen esto de una manera muy extensa) o para aumentar el mercado de los productos o servicios. Finalmente, las multinacionales pueden establecer subsidiarias totalmente propias o sucursales con la ubicación de los medios de producción en el país anfitrión. Así, al desarrollar una estrategia global, una empresa internacional tiene muchas opciones. (Koontz y Weihrich, 2007, p. 52)

16 Conclusión El ambiente organizacional se ha convertido en un tema que preocupa al responsable del buen funcionamiento de una organización; su importancia radica en que es un factor que influye en la productividad de la empresa. El ambiente organizacional se identifica como aquel espacio donde labora el trabajador. Este ambiente puede ser tangible o intangible, contempla desde las relaciones laborales hasta el espacio físico donde trabaja por largas horas.

17 Por su parte los ambientes de las organizaciones van más allá, son ambientes que están fuera del control o influencia de las empresas. Serán determinantes en las estrategias que tendrán que implementar las empresas. Conclusión

18 Para aprender más Te invitamos a pensar en la pregunta que viene a continuación, pero también te invitamos a revisar la lectura propuesta para poder darte una idea y responder a ese cuestionamiento. Cuáles el comportamiento del empresario y sus roles corporativos dentro de la empresa actual? Zárate, C. (2004). El comportamiento del empresario en la teoría evolutiva de la empresa. Consultado el 1 de septiembre de 2015:

19 Bibliografía Correa, M. (2002). Las empresas trasnacionales y su estrategia en la red de producción mundial en Tendencias de la globalización en el nuevo milenio. (Coordinadores: María Antonieta Correa Serrano y Roberto Gutiérrez Rodríguez) México: Universidad Autónoma Metropolitana Xochimilco. Franklin. E. (2009). Organización de empresas. México: McGraw Hill. Gutiérrez, R. (2002). La globalización: retos, oportunidades y tendencias en Tendencias de la globalización en el nuevo milenio. (Coordinadores: María Antonieta Correa Serrano y Roberto Gutiérrez Rodríguez) México: Universidad Autónoma Metropolitana Xochimilco.

20 Koontz, H. y Weihrich, H. (2007). Elementos de Administración. Un enfoque internacional. México: McGraw Hill. Miranda, J. (2011). Los Directivos y el Proceso Estratégico en Nuevos paradigmas en ciencias administrativas. Vinculación y Estrategias para el desarrollo de las organizaciones. (Coordinadores: Elvira Velarde López Zóchitl Araiza Garza) México: Academia de Ciencias Administrativas A.C. Universidad Autónoma de Coahuila.

21 Ramírez, J. (2000). Teoría de la organización: metáforas y escuelas en Reformando el gobierno. Una visión organizacional del cambio gubernamental. Coordinadores. David Arellano, Enrique Cabrero, Arturo del Castillo) México: CIDE / Miguel Ángel Porrúa. Robbins, S. (1998). Fundamentos de comportamiento organizacional. México: PRENTICE-HALL Hispanoamérica. Trucker, I. (2002) Fundamentos de economía. México: THOMSON LEARNING.

22 Cibergrafía Cedillo, E. (2010). La estabilidad macroeconómica y las micro, pequeñas y medianas empresas en México. Consultado el 1 de octubre de 2015: Mayoral, I. (2010). Violencia no afecta la economía mexicana. Consultado el 1 de octubre de 2015:

23 Rhenals, R. y Gómez, W. (2013). La coyuntura macroeconómica reciente. Consultado el 1 de septiembre de 2015:

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