EJE ESTRATÉGICO UNIDOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO VISIÓN PLAN DE GOBIERNO

Transcripción

1 EJE ESTRATÉGICO UNIDOS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO VISIÓN PLAN DE GOBIERNO Lograr el desarrollo del municipio de Matanza a través de la implementación de los diferentes programas y proyectos del Plan de Gobierno, mediante las alianzas comunitarias y de la sociedad civil con el apoyo del Departamento, la Nación y entidades de Cooperación Internacional, lo que nos dará herramientas para generar proyectos región desde la condición de capital del Núcleo de Desarrollo provincial Soto Norte y de esta forma mejorar la calidad de vida de la población. EDUCACIÓN Educación orientada a las fortalezas competitivas de Matanza. Fortalecimiento Cultura educativa en el núcleo familiar. Reducción Deserción educativa. Mejoramiento de la Calidad Educativa. Subsidios Educativos. Ampliación cobertura educativa Generar y ejecutar proyectos de negocios por parte de estudiantes de secundaria. 1. Garantizar la gratuidad de la educación en los estratos 1 y 2 del SISBEN. 2. Concientizar a las familias sobre la importancia de la educación. 3. Crear programas técnicos de estudio. 4. Ampliar cobertura educativa. 5. Mejorar calidad educativa. 6. Generar oportunidades de negocio a través de proyectos formulados por los estudiantes. 7. Mejorar la eficiencia administrativa y la gestión a través de proyectos. 1

2 SALUD Mantenimiento y ampliación de cobertura de régimen subsidiado. Prevención y promoción de salud. Ampliación de la cobertura en Vacunación. Fortalecimiento del PAB. Disminución de las tasas de desnutrición infantil. Reducción de las tasa de mortalidad y morbilidad de la población. Atención en salud (control prenatal, control de crecimiento y desarrollo, salud sexual y reproductiva). Cobertura del 100% en seguridad social en salud 1. Garantizar la gestión para la ampliación de nuevos cupos en régimen subsidiado. 2. Brigadas médicas de salud. 3. Realizar periódicamente campañas de control de crecimiento y nutrición a la población infantil. 4. Garantizar la orientación psicopedagógica en temas relacionados con la salud mental, sexual y políticas del buen trato dirigida a la población en general. Mejoramiento y dotación infraestructura 2

3 Incentivar valores culturales en la región. 1. Creación de grupos de teatro, danzas, expresiones folclóricas y artísticas en los planteles educativos. Formación en expresiones culturales. 2. Gestión de recursos a nivel Departamental y Nacional. CULTURA Fortalecimiento de la infraestructura y dotación cultural del municipio. Apoyar el desarrollo de la red de información cultural. Creación de escuelas de formación Artística y Cultural 3. Convenios ínter administrativos municipio municipio-centros educativos. 4. Creación del Consejo Municipal de Cultura. Fortalecer los programas y proyectos culturales teniendo como referencia el plan decenal de cultura. 5. Crear pasantías culturales a nivel interinstitucional e intermunicipal. Emisora comunitaria. 6. Gestionar recursos a nivel departamental y nacional. 3

4 Aumento de la cobertura de servicios recreativos y deportivos. 1. Gestionar recursos del Orden Nacional y Departamental a través de la presentación de proyectos. Fomento de la actividad física y utilización del tiempo libre de niños, adolescentes y jóvenes. 2. Fomentar los convenios interinstitucionales. RECREACIÓN Y DEPORTES Promoción de los encuentros intercolegiados y escolares. Creación escuelas de formación y fundamentación deportiva. 3. Incentivar las actividades recreativas y deportivas en los colegios y en la comunidad. 4. Fortalecer los escenarios deportivos. Fomento de las vacaciones recreativas. 4

5 Aumento y mejoramiento de la cobertura, calidad y continuidad del agua. 1. Gestionar recursos del Orden Nacional y Departamental a través de la presentación de proyectos. 2. Fomentar los convenios interinstitucionales. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO Incremento de la cobertura del servicio de aseo. Manejo, control y disposición de Residuos Sólidos y líquidos. Saneamiento Básico Rural como mecanismo para la descontaminación de las fuentes hídricas. 3. Capacitar a la población rural y urbana en el manejo y disposición de los residuos Sólidos y Líquidos. Saneamiento Básico Rural. 5

6 1. Gestionar recursos del Orden Nacional y Departamental a través de la presentación de proyectos. Aumento de la cobertura y calidad de los servicios públicos domiciliarios. 2. Fomentar los convenios interinstitucionales. SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS Ampliación y Mejoramiento de los servicios públicos domiciliarios. 3. Actualizar la estratificación urbana. Mantenimiento del sistema de alcantarillado 6

7 Control de la Contaminación. Protección de la biodiversidad 1. Implementar el Plan Operativo del PGIRS. 2. Declarar mediante acuerdo municipal las áreas de reserva forestal. 3. Trabajar en coordinación con la CDMB. MEDIO AMBIENTE Controlar el uso y aprovechamiento de los recursos naturales. Promover las estrategias de entornos saludables. Declaratoria de las reservas forestales. 4. Crear conciencia ciudadana en torno al medio ambiente. 5. Establecer incentivos que fomenten la protección de las diferentes microcuencas. Manejo y control de cuencas y microcuencas. 6. Gestionar convenios con entidades ambientales. Implementar la producción limpia a través de los mercados verdes. 7. Fortalecimiento de las mesas ambientales. 7

8 Programa de emergencias y contingencias. 1. Gestionar recursos del Orden Nacional y Departamental a través de la presentación de proyectos. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Capacitación de la población en lo referente a la ocurrencia de posibles desastres. Fortalecimiento del Cuerpo de Bomberos Voluntario Matanza. Estudio de amenazas y vulnerabilidad en las zonas de alto riesgo, para mitigar la ocurrencia de desastres naturales. 2. Fomentar los convenios interinstitucionales. 3. Capacitar a la comunidad para enfrentar la ocurrencia de desastres naturales. 4. Dotar de implementos necesarios para la mitigación de los desastres naturales al cuerpo Bomberos Matanza. Crear el comité local de emergencias. 5. Convocar a las entidades establecidas en el municipio. 8

9 Aumentar, mantener y mejorar la malla vial municipal. 1. Entregar en convenio a las juntas de acción comunal las vías terciarias. INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Mantener en buenas condiciones la malla vial municipal. 2. Realizar convenios Interinstitucionales e Interadministrativos. Mejorar la conectividad entre nodos de producción y consumo territorial, regional y local. 9

10 1. Gestión de recursos ante entidades del estado y ONG s. 2. Impulsar las asociaciones de vivienda. VIVIENDA Subsidios de Vivienda. Implementar el sistema de autoconstrucción 3. Impulsar la construcción de vivienda en tapia pisada, aprovechando los recursos de la región. 4. Crear un centro de construcción de adobe y/o ladrillo comunitario. 10

11 Mantenimiento del equipamiento Municipal. 1. Gestionar recursos del Orden Nacional y Departamental a través de la presentación de proyectos. 2. Fomentar los convenios interinstitucionales. EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Ampliación del equipamiento municipal 3. Realizar mantenimiento preventivo del equipamiento municipal. Clasificación, organización y valoración del equipamiento municipal. 11

12 1. Capacitar a los pequeños productores en nuevas técnicas de producción. Asistencia Técnica Agropecuaria. 2. Fomentar la creación de grupos asociados. DESARROLLO AGRARIO Productividad y desarrollo. Aumentar los niveles de producción a través de la formación continua y el aporte de insumos para el establecimiento de sistemas productivos en las comunidades organizadas. 3. Otorgar subsidios para proyectos demostrativos. 4. Establecer ferias agrícolas periódicas. 5. Fortalecimiento del consejo Municipal de desarrollo rural. 6. Fomentar el cultivo de café en el municipio a través de convenios con el Comité de Cafeteros. Ampliación y Mejoramiento de Sistemas de Riego. 12

13 Creación de cooperativas de campesinos. 1. Gestionar recursos del Orden Nacional y Departamental e internacional a través de la presentación de proyectos. Fomento de microempresas en la provincia. 2. Fomentar los convenios interinstitucionales como mecanismos para formar a la población. EMPLEO Y DESARROLLO ECONÓMICO Promoción y creación de canales de comercialización a nivel Regional, Departamental y Nacional para los productos generados. Diseño e implementación de un Plan de Negocios para la creación de microempresas en el municipio. 3. Crear unidades satelitales de producción de calzado, artesanías y confección. Organizar el mercado campesino. 4. Establecer alianzas estratégicas con empresas privadas y públicas para el fomento del empleo. Creación del fondo reactivación económica. 5. Crear proyecto de acuerdo municipal para el fondo de reactivación económica. 13

14 1. Fomento de las posadas turísticas. Fomento del Turismo Ecoturismo y agroturismo Regional. 2. Realizar Marketing turístico. 3. Gestionar recursos para la adaptación de las posadas turísticas. TURISMO Establecimiento de un Centro Turístico de Agua 4. Formación de guías turísticos con entidades competentes. Promoción de los diferentes atractivos naturales y culturales, incentivando las asociaciones turísticas. 14

15 Atención a la población desplazada. 1. Capacitación a la comunidad sobre el Derecho Internacional Humanitario (DIH). Prevención de la violencia. 2. Gestionar subsidios tendientes a satisfacer las necesidades básicas insatisfechas de la población desplazada. JUSTICIA, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA Resolución pacífica de conflictos y controversias. Mitigación de la violencia a través de resolución pacífica de conflictos utilizando los mecanismos institucionales. 3. Diseñar el mapa de riesgos y Planes de Contingencia en lo relacionado con la seguridad física. Fomento de los frentes de seguridad ciudadana como mecanismo de prevención. 15

16 Fomento de los mecanismos de control social. 1. Brindar capacitación a la comunidad en temas relacionadas con el control social. 2. Fomentar la creación d veedurías ciudadanas. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA Fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal. Fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal y participación de las mismas en la generación de propuestas de solución a las principales necesidades de la comunidad. 3. Brindar informes de gestión a la comunidad semestralmente. Formación de líderes comunitarias. 16

17 1. Concientización y capacitación en temas relacionados con la actividad turística de la provincia. Fortalecimiento de la cadena productiva turística regional. 2. Realizar convenios Interadministrativos en pro del fortalecimiento del Núcleo de Desarrollo Soto Norte. FORTALECIMIENTO DEL NUCLEO DE DESARROLLO PROVINCIAL SOTO NORTE Gestión para la continuidad de la pavimentación de la vía Vereda el Palmar (Matanza) Municipio de Tona. Liderazgo en el proyecto de Pavimentación de la vía Vereda el Palmar (Matanza) Municipio de Tona. 3. Gestionar recursos del Orden Nacional, Departamental e Internacional a través de la presentación de proyectos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los habitantes del Núcleo de Desarrollo Provincial Soto Norte. 4. Realizar marketing territorial para promover el ecoturismo en la región. 17

18 1. Realizar un diagnóstico institucional enfocado en la mejora continua. 2. Capacitar a los funcionarios de la Administración en lo pertinente a las diferentes herramientas administrativas. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Implementación de las diferentes herramientas Administrativas para lograr eficiencia y eficacia en la gestión pública. Certificación de la Alcaldía con la Norma NTC GP Adquirir e implementar el Software necesario para una Administración efectiva. 18

19 1. Fomentar la organización de grupos de la tercera edad. Atención a población Discapacitada. 2. Crear programas de recreación y manualidades dirigidos al adulto mayor. GRUPOS VULNERABLES Adulto Mayor. Fortalecimiento de la población discapacitada, adulto mayor y madres cabeza de familia. 3. Incentivar a las madres cabeza de familia a través de subsidios para proyectos productivos que le garanticen la seguridad alimentaria a la familia. 4. Diseñar actividades especiales para la inserción social y laboral de la población discapacitada. Madres cabeza de familia. 19