LIDERAZGO COLABORATIVO EL CASO SILICON VALLEY

Transcripción

1 LIDERAZGO COLABORATIVO EL CASO SILICON VALLEY Primer Foro Económico Administrativo Universidad Multitécnica Profesional 11, Julio 2015 ROBERTO ARECHEDERRA, MBA.

2 Índice

3 Entorno Actual Incertidumbre: política, económica, social Aumento de competencia Velocidad en toma de decisiones Cambios constantes Nuevas tecnologías

4 Liderazgo? Los líderes, nacen o se hacen?

5 Liderazgo? Los líderes, nacen o se hacen? Es el liderazgo una competencia innata o se trata de una habilidad adquirida, aprendida y afinada a lo largo de la vida?

6 Un nuevo contexto en el Liderazgo Incertidumbre aumentada Personas Primero Estamos conectados aún más Capital Social Economía Global Velocidad Mano de obra que cambia Búsqueda aún más intensa para el significado

7 Tener objetivos Retroalimentación Estado Deseado (Meta u Objetivo) Trabajo Medios Estado Actual (Punto de Partida)

8 El líder Digno de confianza Respetuoso e interesado en los demás Muestran integridad y carácter moral, cumplen sus promesas muestran un alto interés en la dignidad, valor, bienestar y autonomía de todas las personas Equilibrado entre el hacer y el ser Conocedor de la emociones Culturalmente autoconsciente Cuida la calidad de vida y el éxito en los negocios Conscientes de la fuente de sus sentimientos y emociones muestran su capacidad para reconocer, y después aprender

9 Fases del liderazgo Conocerse a sí mismo (realistas respecto a nosotros) Conocimiento de la misión (el valor de la misión basada en los principios asumidos personalmente). Detectar la vocación específica en la vida. Cómo y qué comunicar. Habilidades para hablar y escuchar (Propósito audaz)

10 Dos Tipos de Liderazgo Liderazgo Efectivo: Resultados, metas. Liderazgo Afectivo: Cuida la forma. En el largo plazo el liderazgo que funciona es el del líder que da resultados y además cuida la forma.

11 Reflexión Es importante hacer altos en nuestra vida, en cada uno de nuestros ámbitos y preguntarnos: A dónde voy? Qué quiero? Por qué lo hago?

12 Esfuerzo La vida requiere de esfuerzo, necesitamos vencernos. El principal enemigo podemos ser nosotros mismo: desaliento, fracaso, errores, tibieza, mediocridad. Sólo el hombre que está en lucha constante se libera.

13 El Recto Camino Para que alguien se mantenga en el recto camino hace falta que conozca previamente, aunque sea de modo imperfecto, el término de su andar: del mismo modo que un arquero no lanza una flecha si antes no conoce el blanco al cual ha de apuntar.

14 Algunas experiencias No todo es dinero Trabajar en lo que me gusta Para servir - servir Humildad Disposición a aprender No hacer menos a los demás Esfuerzo extra Mejora continua

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16 Mantener el equilibrio Ámbito personal Ámbito familiar

17 INNOVACION NUEVAS EMPRESAS

18 El entorno profesional Empresa Polí4ca Mercados Legislación Economía Toma de Decisiones Etc, etc

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21 IDEA

22 Mejor toma de decisiones con mayor información

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25 Capital semilla/ Inversionistas Ángeles Qué es? Los inversionistas ángeles son una fuente de financiación para empresas jóvenes. Características: Invesores individuales que invierten a cambio de una participación. Aceptan el riesgo inherente en este tipo de operaciones. Esperan un retorno alto. Esperan participar en el desarrollo de la compañía. Inversión típica: muy variable. Entre 25, ,000 dólares. Criterios de inversión poco estructurados.

26 Pueden aportar tecnología INCUBADORAS Infraestructura Recursos compartidos (oficinas, adminsitración,...) Asesoramiento legal, contable, financiero Recursos económicos Acceso a capital Recursos humanos Sinergias con otras empresas incubadas 26

27 Qué es Venture Capital? Venture capitalists, inversores de venture capital. Capital emprendedor Levantan capital de instituciones y de inversores individuales. Financian nuevas empresas pequeñas de alto crecimiento en el area de tecnología. Adquieren acciones de la empresa. Agregan valor a la empresa por medio de participacion activa. Tienen que tener una vision a largo plazo: cómo crecer la empresa. Hacen ganancian $$$ cuando la empresa es adquirida o se hace pública en la bolsa de valores NASDAQ, NYSE,Bolsa Mexicana de Valores etc.

28 Fases de financiamiento Ahorros Personales Préstamos familiares Apoyo del gobierno Hipotecas Arrendamiento Préstamos Bancarios Capital de riesgo Bolsa de valores Fases Temporales Etapas Iniciales Crecimiento Expansión Utilidades

29 Ecosistema Emprendedor Colima

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31 Campus Party party.org/2015/

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35 Compañías fundadas con venture capital:

36 Silicon Valley Since 2009 Desde el 2009 $31.5 Billions Invested in Tech Startups 3,308 Venture Capital Deals in Silicon Valley 11 Over 1 Billion dollars IPO s From: The Silicon Valley Tech Venture Capital Almanac 2014; Silicon Valley Bank Orrick GLG Share

37 Silicon Valley Since 2009 Desde el 2009 From: The Silicon Valley Tech Venture Capital Almanac 2014; Silicon Valley Bank Orrick GLG Share

40 Silicon Valley Biggest CV- funded IPO s Mayores colocaciones públicas de empresas fondeadas por Venture Capital Facebook $100B 2012 VC: Accel Partners Workday $9B 2012 VC: Greylock LinkedIn $10B 2011 VC: Greylock Twitter $28B 2013 VC: Spark Capital Zynga $10B 2011 VC: Kleiner Perkins Veeva $5B 2013 VC: Emargence Cap Palo Alto Networks $4.5B 2012 VC: Greylock Pandora $4.5B 2011 VC: Crosslink Cap Fire Eye $6.2B 2013 VC: Accel Partners

41 Silicon Valley Why? Por qué? Entreprenurial Ecosystem: Talent + Legal + Capital

42 Investment Opportunities Angel Investors Seed Capital Small rounds Very High Risk High Yields High dilution Venture Capital First series (A,B) Medium rounds High Risk- Diversified High Yields Medium dilution Private Equity Last series (D+) Large rounds Moderated Risk Medium Yields Low dilution

43 Investment Opportunities Advantages of Venture Capital Ventajas del Venture Capital Easier Access Acceso más fácil Diversification: Lower risk Diversificación y menor riesgo Higher Influence High Yields Board decisions Mayor influencia Mayores rendimientos Decisiones en consejo

44 Investment Opportunities Growing sectors Sectores en crecimiento Internet of things Internet de las cosas Wearables Vestibles Cloud computing Software as a service Computación en la nube Software como servicio E- commerce Comercio electrónico

45 Investment Opportunities Some examples Algunos ejemplos

46 Fuente: NVCA (National Venture Capital Association), 2013

47 The Valley is about the interactions NOT the Buildings." Steve Blank

48 Algunos números El área de negocio que domina los startups es el de tecnología y telecomunicaciones. En promedio los fondos de capital tienen un retorno de entre 5 y 20 veces su capital invertido. Silicon Valley ha recibido más de $165,000 millones de dóalres en capital de riesgo entre 1970 y hoy. En Silicon Valley se invierten $11.8 billones de dólares. Se crean 3,442 nuevas empresas. Se fondea tan solo el 12.5%. Es el lugar con mayor inversión de este tipo en el mundo. 48

49 EL PANORAMA EN MÉXICO Ejecutivos de Silicon Valley apuestan por startups mexicanas El Financiero. (Miérc. 15 de Octubre) Las ideas, talento y modelos de negocio de emprendedores mexicanos atraen a directivos de Facebook, Amazon, Google y Crunch Fund. El fondo de capital Mexican VC, ha invertido 350 mil dólares en 7 startups tecnológicas mexicanas. Inversionistas esperan un retorno de entre 8 y 30 veces el dinero invertido. 49

50 Finanzas Corporativas Ecosistema Bursar ABV Investment Fund Sierra Capital Universidades BURSAR Gobierno Corporativo Estudios Económicos Banca de Inversión y de Gobierno Proyectos de Inversión

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52 Objetivo: Unir al inversionista mexicano con las oportunidades del Silicon Valley, aprovechando el crecimiento de la zona, la innovación y el ecosistema de negocios único. Tamaño: $20 mdd y portafolio de : 6 20 empresas. Fondos de Venture Capital Selectos Tecnología Innovación, Software, Wearables, Mobile Health Startups con mercado potencial de crecimiento en México y/o Latinoamérica. Que generen impacto en la sociedad 60% del capital para primera inversión y 40% restante será invertido en rondas sucesivas. Horizonte de Inversión: 7-10 años

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54 MUCHAS GRACIAS Roberto Arechederra / Análisis Bursar lareched@bursar.com.mx