TEXT EnergyQuote JHA. Exprimir la Cogeneración en la Estrategia de Compra de Energía. A Unique Perspective

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1 TEXT EnergyQuote JHA Exprimir la Cogeneración en la Estrategia de Compra de Energía A Unique Perspective

2 Índice Introducción EnergyQuote JHA Business Case: Gestión de Contratos de Energía, Centrada en la Cogeneración - Contexto del Caso Practico. Datos del cliente - Ahorro Conseguido en 2013 Nuevos retos ante la perspectiva de reforma de las primas a la generación

3 EnergyQuote JHA Consultora de energía independiente basada en Londres fundada en 1992 Gestionamos 40 TWh electricidad + 35 TWh gas y asesoramos otros 100TWh Mas de 4,000 millones de euros anuales gestionados para 800 clientes en Europa Mas de 200 especialistas en oficinas de Reino Unido, Bélgica, Italia, Rumania e India Equipo de especialistas dedicado en exclusiva al mercado Español Cobertura global a través de nuestros partners en USA, China, Turquía, etc. A Unique Perspective

4 Cartera de Servicios Expertos en Gestión de Riesgos trabajando con los mayores compradores de energía en Europa Desarrollo del Marco para la Gestión de Riesgos y Toma de Decisiones, fijación de limites y coberturas de trading Ejecución de la política de riesgo Informe de Performance Personalización de la estructura de producto Compra de energía personalizada para satisfacer cualquier política, estrategia y apetito por el riesgo del combinado de hoteles Preparación y gestión del Concurso de Licitación de Contratos de Energía, usando nuestro poder de compra de 4TWh en España para obtener el mejor precio Análisis sistemático y equiparación de las ofertas, consejo en la decisión final Mayor proveedor de Europa de Inteligencia en el sector Energía Publicaciones personalizadas para CEHAT/ITH Publicaciones diarias, semanales, mensuales y anuales cubriendo los principales drivers de los mercados de energía a nivel global Servicio de Pronóstico de Precios Europeos, incluyendo dos eventos al año Modelización y análisis de diferentes escenarios, con cobertura global Acceso directo a un broker o Trading Desk formado por especialistas, dedicado a apoyar las decisiones de compra Sistema de gestión online, revisión, reclamación y simulación de facturas Gestión de Carbono, Sostenibilidad, ISO 50001, generación renovable, CHP 4

5 Business Case Multinacional Sector Alimentación Ahorro planta de producción en España, 2013 A Unique Perspective 2012 EnergyQuote JHA. All rights reserved

6 Introducción al Business Case Perfil del cliente Industria del sector Alimentación parte de grupo multinacional basada en España Cogeneración gas natural en Autoconsumo de 3.8 MW de Potencia Perfil de consumo: +80% del consumo eléctrico en P6 Modo de operación: Régimen continuo noches Consumo Eléctrico: Consumo Total 18 GWh/año (10 GWh de la red, resto cogeneración) Consumo Gas Natural: 66 GWh/año, unos 15 GWh dedicados a cogeneración Gasto Anual Electricidad 2012: 800k EUR. 80 EUR/MWh (100% indexado a pool) Gasto Anual Gas Natural 2012: 2.3m EUR, 35 EUR/MWh (TTF hub, coberturas) 6

7 Ahorro Conseguido en 2013 Plan de Acción de energía 2013 Análisis de pautas de consumo y estacionalidad Análisis del régimen existente de cogeneración Estudio del apetito/aversión del cliente por el riesgo Creación de la Estrategia de Compra Estudio de la oferta de mercado: Productos disponibles e idoneidad de la formula contratada: Tipos de indexación Flexibilidad en la fijación de precio Seguridad en la contratación, plazos y coberturas Cláusulas de consumo Performance de los mercados y los precios: Precio Fijo, Flexible e Indexado Diferentes tipos de indexación para gas y electricidad. Volatilidad. Proveedor actual Análisis de posibles riesgos en la compra y contratación 7

8 Ahorro Conseguido en 2013 Time to Market, Momento de Mercado para negociar los contratos Gas Natural, Tipo de Producto: Spread TTF-Brent Monitorizar el mercado >> Mejor momento para negociar la fórmula Mejor Spread con respecto a Brent Spread TTF-Brent es de 3.25, comparado con 6.25 en contrato existente Ahorro directo en la fórmula en 2013 respecto al contrato de 2012 Electricidad, Mejor Momento de Mercado Se perfila la estrategia de compra, teniendo en cuenta la estacionalidad Mejor mecanismo de precio. Se opta por OMIE (pool, mercado diario) Se espera el momento ideal para salir a mercado Se limita el riesgo negociando un producto flexible: Estrategia de compra flexible 4 oportunidades al año para fijar precio - hedging 8

9 Trading Desk Performance Mercado de Futuros Electricidad 2013, OMIP Cal 14 Media OMIP EUR/MWh Energy Quote EUR/MWh 9

10 AHORRO Momento de Mercado GAS: REDUCCION P 0 FORMULA CONTRACTUAL -DE 6.25 A 3.25 /MWh- -198,000 ELECTRICIDAD: MOMENTO DE MERCADO Y NEGOCIACION CONCURSO LICITACION DE CONTRATO -123,000 A Unique Perspective 10

11 Ahorro Conseguido en 2013 Formula Negociada y Tipo de Contrato Gas Natural Formula indexada a hub europeo TTF para parte del consumo Resto de consumos flotando a una fórmula Brent y Tipo de Cambio EUR/USD Se evita el riesgo directo por el impacto de la divisa y el riesgo geopolítico del Brent Sin limites de consumo ni superior ni inferior! Se evita el riesgo de precio fijo: Fijar el 100% antes del periodo de suministro en varios clicks Sólo si las condiciones de mercado lo aconsejan Se negoció una penalización por límite de consumo inferior, del año anterior: Re-negociación del contrato con proveedor existente Ahorro debido al mayor volumen de gas negociado al estar presente la cogeneración Electricidad Formula indexada a pool (mercado diario) con posibilidad de fijar volúmenes a futuros (OMIP) Ahorro por no contratar a precio fijo en 2013: Precio final 15.5% menor a pool comparado con el mejor precio fijo del concurso Ahorro debido a la volatilidad de OMIE en 2013: Precio medio mercado diario 43 /MWh 11

12 AHORRO Selección de Productos de Energía GAS: AHORRO PENALIZACIONES EXCESO CONSUMO - 95,000 GAS: ELIMINACION PENALIZACION ANO ANTERIOR -153,000 ELECTRICIDAD: SELECCIÓN MECANISMO PRECIO -155,000 (15.5%) A Unique Perspective 12

13 Ahorro Conseguido en 2013 Mecanismos de Precio, Fijación dinámica de coberturas Gas Ahorro de por cierre de coberturas comparado con el precio fijo inicial Riesgo de precio evitado: 100% cobertura (hedging) ejecutada antes del suministro: 100% de la energía asegurada a un precio fijo competitivo Reducción de la volatilidad intermensual resultante de flotar a mercado Electricidad Precios OMIE mínimos en 0 /MWh. En este contexto, no fijamos coberturas Cogeneración operativa y régimen flexible: No se fijan coberturas. Cogeneración produce cuando el mercado eléctrico es caro Ejemplo, media pool Diciembre 65 /MWh. Ahorro por optimización cogeneración Opción a fijar coberturas a OMIP. No ejecutado: OMIE en mínimos históricos Reducción opcional del riesgo por flotar a un mercado tan volátil como OMIE Optimización de los momentos de mercado en conjunción con la cogeneración 13

14 Precio Garantizado MWh Múltiples acciones de compra realizadas previas al inicio del contrato Inicio del Contrato Precio Fijo Periodo Contractual Tiempo

15 Electricidad. Pool vs Precio Fijo en España Mercado Diario OMIE Pool en 2013 Media Energia Precio Fijo Tarifa EUR/MWh Media Energia Precio Fijo Tarifas 3.0 y EUR/MWh Media OMIE (56.41)* EUR/MWh *Precio entre paréntesis incluyendo Servicios Complementarios ( EUR/MWh media 2013), incluido en los precios medios para las tarifas 3 y 6 15

16 Cogeneración vs Consumo Tradicional Split de consumo eléctrico por periodos en presencia de CHP Split de consumo eléctrico por periodos en ausencia de CHP Sin cogeneración, aumenta el consumo de electricidad en los periodos mas caros, lo que hace aumentar los peajes y el impuesto eléctrico, que son un 55% de la factura final 2012 EnergyQuote JHA. All rights reserved 16

17 Ahorro Conseguido en 2013 Optimización de la Potencia y Tarifa Contratadas Electricidad Cambio de Tarifa 6.1 a 6.2. Ahorro: 150,000 (peajes, supone un coste en ingeniería) Estudio y optimización de la potencia contratada. Ahorro en peajes e impuestos Estudio de la energía reactiva 17

18 Nuevos Retos. Reforma de las Primas a la Generación (Renovables y Cogeneración) Evolución de la Estrategia Opción de cambiar el régimen de consumo, de Autoconsumo a Todo-Todo: Comprar el 100% de la electricidad necesaria para la fábrica Vender el 100% de la electricidad generada en la Cogeneración Aumento de peajes en el Término de Energía e impuestos Aumento del coste de adquisición de la electricidad Posibles acciones a considerar tras la aprobación del reglamento Vender capacidad? Negociar un acuerdo de compra-venta de electricidad como parte del concurso de suministros Mantener la flexibilidad de los contratos y adecuarlos a la nueva condición: mayor consumo de gas (generación), mayor consumo eléctrico (todo compra a red) >> mejora de las condiciones de precio de compra al negociar los nuevos contratos. No renunciar a los precios del pool en favor de un precio fijo. Cerrar coberturas antes del periodo de suministro. 18

19 Nicolas Gomez A A Unique Perspective