Liderazgo. Viviana Coloma Business Coach

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Claudia Camacho Páez
hace 8 años
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1 + Liderazgo Viviana Coloma Business Coach

2 + Qué es el liderazgo? Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del

3 + Capacidades de una líder Comunicación Inteligencia emocional Planificar: metas y objetivos Conocer sus fortalezas Cree en sus capacidades y de su gente Tiene carisma Innovador Información Responsable

4 + Estilos de liderazgo más comunes Líder autoritario Líder democrático Líder liberal o líder Laissez Faire

5 + Líder autoritario El líder toma todas las decisiones no permite la participación o discusión del grupo el líder es el dueño de la información no delega responsabilidades fija los objetivos a cumplir administra premios y castigos tiene control sobre todo y sobre todos

información no delega responsabilidades fija los objetivos a

6 + Líder autoritario es eficiente Ventajas se consiguen resultados a corto plazo es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas hay un control total sobre todo el proceso el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo Desventajas puede ser frustrante y estresante para los trabajadores hay pocos elogios el líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores no hay participación de los empleados puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo

que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo Desventajas puede ser frustrante y estresante para los trabajadores hay pocos elogios el líder sólo se comunica con el grupo cuando

7 + Líder democrático el líder fomenta la participación activa del grupo el líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal el líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones el líder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo el líder ofrece ayuda y orientación

líder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones el líder

8 + Líder democrático Ventajas provoca iniciativa y mayor disposición estimula al sentimiento de pertenencia de grupo el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado Desventajas es un proceso lento es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración se deposita mucha confianza en el grupo es difícil tener a todo el grupo contento

más que por el resultado Desventajas es un proceso lento es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo el

9 + Líder Liberal Laissez Faire Prefieren normas claras Se mantienen en el fondo Tienden a no tomar lados (neutro) Influyen poco en el logro de objetivos Influyen poco al clima laboral

10 + Líder Laissez Faire Ventajas Al inicio es grupal y es el que mayor información proporciona y cuando ésta se solicita. Permte que su eqipo trabaje con libertad y sin presionarlos Se aplica cuando las personas están empoderadas Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del lider. Desventajas Si no hay información y material necesarios, se pierde el objetivo. Es individual y se trabaja por objetivos personales. Si se aplica al inicio y sin conocimiento, habrá desarticulación y retrasos. Trabajan poco en grupo y más a nivel individual.

gusto y sin la necesidad del lider. Desventajas Si no hay información y material necesarios, se pierde el objetivo.

11 + Nuevo Estilo Líder Coach Transformacional Feedback Delegar Aumenta el compromiso y la responsabilidad Ver como colaboradores Preguntar indagar - escucha Descubre el talento

12 + Líder-Coach gestiona personas y con ellas los resultados y lo hace así: Empodera al equipo a través de sus herramientas de gestión y a través de la manera de comunicarse - Equipo se siente protagonista Genera responsabilidad y compromiso: Objetivos compartidos y acceso a información Trabaja en red Es coherente entre lo que piensa, dice y hace. Trabaja con ellos una gama de opciones de donde escoger la más adecuada Tiene habilidad para ejercer asertividad en la toma de decisiones colectivas. Tiene siempre pensamiento positivo y la habilidad para hacer cambios para mejora continua. Domina el lenguaje Verbal y no Verbal y la escucha activa. Se involucra en un proceso personal de crecimiento y aprendizaje.

Trabaja con ellos una gama de opciones de donde escoger la más adecuada Tiene habilidad para ejercer asertividad en la toma de decisiones colectivas.

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