Dr. Enrique A. Medellín Cabrera Universidad Autónoma Metropolitana

Transcripción

1 Las dimensiones de la innovación: Gestión de tecnología y. Dr. Enrique A. Medellín Cabrera Universidad Autónoma Metropolitana México, D.F. 8 de septiembre de 2015

2 Objetivo Analizar la relación entre gestión de tecnología y, en particular en la operación de una oficina de transferencia de conocimientos o de tecnología. 2

3 Gestión de la Universidad-Empresa Capacidades clave Entorno social y productivo Formulación de proyectos Nuevas modalidades Construcción de redes Estrategia institucional Misión Visión Necesidades, problemas y requerimientos de empresas y otros actores - Marco normativo Estrategia de Ambiente organizacional (cultura) Modelo de Recursos Organización - Planeación y organización de la oficina: funciones - Equipo de gestores - Cartera de servicios - Comercialización. Proyectos I+D, diseño, ingeniería, servicios, RR.HH. Operación (Tareas, procesos, proyectos) Procesos de gestión de la Gente (Investigadores, alumnos, gestores de, abogados, líderes de proyecto, ) Infraestructura para la Resultados: Soluciones, talento formado, desarrollos tecnológicos, patentes, empresas tecnológicas, Desempeño: Ingresos por proyectos vendidos. Innovaciones Regalías. Impacto regional. Posición competitiva. Gestión de la Vinculación Enrique A. Medellín Cabrera, 2015.

4 Gestión de la Universidad-Empresa Formulación de proyectos Capacidades clave Nuevas modalidades Construcción de redes Entorno social y productivo Estrategia institucional Misión Visión Necesidades, problemas y requerimientos de empresas y otros actores - Marco normativo Estrategia de Ambiente organizacional (cultura) Modelo de Recursos Organización - Planeación y organización de la oficina: funciones - Equipo de gestores - Cartera de servicios - Comercialización. Proyectos I+D, diseño, ingeniería, servicios, RR.HH. Operación (Tareas, procesos, proyectos) Procesos de gestión de la Gente (Investigadores, alumnos, gestores de, abogados, líderes de proyecto, ) Infraestructura para la Resultados: Soluciones, talento formado, desarrollos tecnológicos, patentes, empresas tecnológicas, Desempeño: Ingresos por proyectos vendidos. Innovaciones Regalías. Impacto. Posición competitiva. Gestión de la Vinculación Gestión de tecnología Enrique A. Medellín Cabrera, 2015.

5 Gestión de tecnología y sus funciones Organización Posición competitiva Entorno Accionistas Participación en el mercado Utilidad de operación (incremento en ventas o reducción de costos) Aliados Áreas de gestión de la organización Logística Operaciones Mercadotecnia y ventas Dirección Servicio a clientes Gestión de RR.HH. Gestión financiera Gestión de tecnología Gestión de calidad Productos o servicios Competidores Clientes Otras organizaciones Gestión de tecnología (GT) Vigilar Planear Implantar Proveedores Recursos Humanos Infraestructura Financieros Materiales Conocimientos Comunidad Proteger Habilitar 5

6 Funciones OTC Transferencia de tecnología Creación de spin-offs Funciones de gestión de tecnología (Modelo del PNTi) Planear Vigilar Habilitar Proteger Implantar DX tecnológico Estudio de Obtenciónde recursos Estrategia de Desarrollo de mercado para escalamiento protección intelectual producto Integración de cartera de proyectos Plan de mercadotecnia Conocimiento del estado del arte Integración del paquete tecnológico Patentamiento Desarrollo de proceso Identificación de licenciatarios Evaluación de la tecnología Desarrollo de marca Modelo de negocio Identificación de transacciones Valoración de la tecnología Manejo del secreto industrial Innovación de producto Negociación Integración de carteras Monitoreo tecnológico Acuerdo con Universidad Estrategia de protección Desarrollo del negocio Plan de negocio Identificación Diseño organizacional Patentamiento Innovación de ecosistema producto Plan de Conocimiento de Formulación de Manejo del secreto Innovación de mercadotecnia mercado proyectos industrial proceso Conocimiento de Desarrollo de canales Convenios de secrecía fuentes de de comercialización y confidencialidad financiamiento Obtención recursos Consultoría Cartera de Conocimiento del servicios mercado Plande Conocimiento del mercadotecnia estado del arte Planesde trabajo Conocimiento de fondos Benchmarking Formulación de propuestas Realización de pruebas y estudios Ejecución de proyectos Elaboración de convenios Convenios de confidencialidad Patentamiento Desarrollo de marca Innovación de proceso Innovación de producto

7 Breves conclusiones La gestión de tecnología es clave para una buena gestión de la. Es necesario contar con gestores que manejen procesos, técnicas y herramientas de gestión de tecnología, pues con ello potenciaremos los resultados de. No es suficiente contar con un marco normativo y un modelo de, necesitamos también desarrollar procesos y prácticas efectivas de gestión.

8 Muchas gracias! Dr. Enrique Alberto Medellín Cabrera Teléfono: (01 55) ext