Gobierno Corporativo: una visión global. Mayo, 2009

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Patricia Navarrete Maldonado
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1 Gobierno Corporativo: una visión global Mayo, 2009

2 Agenda Qué es gobierno corporativo? De qué se encarga el Gobierno corporativo? Funciones de los órganos de gobierno Estructura de gobierno corporativo Qué beneficios se puede obtener? A qué barreras nos enfrentamos? Conclusión

3 Generación de valor Competidores Organismos Reguladores Socios Estratégicos Sistemas de Control Misión Por qué existimos Empresa Estrategia Cómo vamos a alcanzar lo que queremos ser Visión Qué queremos ser Partes interesadas Valores Qué es importante para nosotros RESPETO Estructura Proveedores Accionistas i / Propietarios Recursos Físicos Procesos de innovación Procesos de Soporte Cadena de Valor Procesos de relación con clientes Procesos operativos Procesos sociales y de regulación Creación de Valor Ciudadanos / Clientes Comunidad ETICA Activos Intangibles Capital Capital de la Capital Humano Información Organizacional Gente TRANSPARENCIA CONFIANZA 3 Gestión de TI: Presente y Futuro

Procesos de innovación Procesos de Soporte Cadena de Valor Procesos de relación con clientes Procesos operativos Procesos sociales y de regulación Creación de Valor

4 Qué es gobierno corporativo? Gobierno corporativo involucra una serie de relaciones entre la Gerencia de una compañía, su Directorio, sus accionistas y otros stakeholders. El Gobierno Corporativo provee la estructura a través de la cual se logran los objetivos de la compañía y se determinan los medios para lograr dichos objetivos y monitorear la performance. OCDE El Gobierno Corporativo está preocupado en lograr un equilibrio entre objetivos económicos y sociales, y entre objetivos individuales y comunitarios. El objetivo es alinear tan cerca como sea posible los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad. Sir Adrian Cadbury, Informe del Banco Mundial de

5 Temas de un Marco de Gobierno corporativo Asegurar que los accionistas puedan ejercer sus derechos y facilitar el ejercicio de los mismos Trato igualitario a los accionistas, incluyendo accionistas minoritarios Reconocer la existencia de grupos de interés y asegurar una efectiva cooperación entre los mismos Asegurar que las organizaciones revelen, oportuna y apropiadamente, todos los asuntos significativos en relación a la misma, tanto financieros como de desempeño, propiedad y gobierno Asegurar la existencia de un Directorio y/o Alta Gerencia que sea la guía estratégica, monitoree la gestión y responda a la compañía y accionistas Asegurar el comportamiento ético, de responsabilidad social empresarial, prevención de comportamientos ilícitos y conflictos de interés y cumplimiento con regulaciones Adaptado de Principios de la OCDE, Gobierno corporativo. Desafíos para la profesión

significativos en relación a la misma, tanto financieros como de desempeño, propiedad y gobierno Asegurar la existencia de un Directorio y/o Alta Gerencia que sea la guía estratégica, monitoree la

6 De qué se encarga el Gobierno corporativo? ETICA Administración Integral de Riesgos Cumplimiento con requerimientos legales regulatorios Control interno Relacionamiento externo GOBIERNO CORPORATIVO Calidad Estrategia Administración de Remuneraciones Alta Gerencia Respondabilidad (información financiera y no financiera) Responsabilidad social Transparencia y revelaciones Adaptado de: Organizational governance: Guidance for Internal Auditors. The IIA. 6

Relacionamiento externo GOBIERNO CORPORATIVO Calidad Estrategia Administración de Remuneraciones Alta Gerencia

7 Funciones básicas Guía estratégica, supervisión, control y respondabilidad Directorio (u órgano similar) y sus Comités Implementación Gerencia General y sus Comités (Alta Gerencia) Aseguramiento Auditoría interna, Auditoría externa, Oficial de cumplimiento 7

Implementación Gerencia General y sus Comités (Alta Gerencia)

8 Guía estratégica, supervisión y control DIRECTORIO COMITE EJECUTIVO COMITE DE RIESGOS COMITE DE AUDITORIA COMITÉ DE REMUNERACIONES Y NOMBRAMIENTOS COMITE DE CUMPLIMIENTO OTROS GERENCIA GENERAL 8

9 Implementación DIRECTORIO GERENCIA GENERAL COMITÉ EJECUTIVO COMITÉ DE RR.HH. COMITÉ DE RIESGOS COMITE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN GERENCIAS EJECUTIVAS 9

10 Qué beneficios, entonces, se puede obtener? Al desarrollar altos estándares de Gobierno corporativo, una organización: Asegura la gestión del negocio independizándola de otros intereses Facilita atracción de inversores u obtención de financiamiento Genera confianza en socios estratégicos y otros stakeholders Logra un esquema de aseguramiento eficiente Asegura unicidad de mando Impulsa una cultura de transparencia y respondabilidad Transfiere valores y actuación ética a la organización Se comunica adecuadamente con sus stakeholders 10

intereses Facilita atracción de inversores u obtención de financiamiento Genera confianza en socios estratégicos y otros stakeholders

11 A qué barreras nos enfrentamos? Necesidad de contar con Directorios capaces de enfrentar el reto de dirigir y controlar un negocio con todo lo que ello implica y la serie de conocimientos que es necesario contar. División concreta de responsabilidades y tareas en la conducción del negocio, lo cual puede traer aparejado la percepción p de limitación en la actuación o pérdida de poder de los diferentes órganos de la organización, en lugar de ser visto como una adecuada división de responsabilidad que apunte a generar valor y asegurar transparencia y control de la organización. Necesidad de regular, controlar o generar mecanismos de autorregulación que conduzcan a que el modelo se retroalimente exitosamente y con los niveles de seguridad adecuados Mejorar la transparencia y revelación de información financiera y no financiera. 11 Deres- Gobierno corporativo: una herramienta de Dirección

División concreta de responsabilidades y tareas en la conducción del negocio, lo cual puede traer aparejado la percepción p de limitación en la actuación o pérdida de poder de los diferentes órganos

12 Conclusión Gobierno corporativo es una nueva forma de ver la conducción de los negocios. Se ha convertido en un imperativo para empresas y sociedades que apunten a aumentar su valor. Podremos construir, entonces, buenas prácticas de Gobernanza empresarial en Uruguay? 12 Gobierno corporativo. Desafíos para la profesión

Se ha convertido en un imperativo para empresas y sociedades que apunten a

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