EN ALGUNOS CASOS SERA NECESARIO QUE LOS CANDIDATOS SE SOMETAN A DETERMINADAS PRUEBAS PARA COMPROBAR CIERTO CONOCIMIENTO Y HABILIDAD EN MATERIAS

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1 MANUAL DE RECLUTAMENTO EDUCAT 1 VA - PRUEBAS TECNCAS EN ALGUNOS CASOS SERA NECESARO QUE LOS CANDDATOS SE SOMETAN A DETERMNADAS PRUEBAS PARA COMPROBAR l CERTO CONOCMENTO Y HABLDAD EN MATERAS TECNCO-PRACTCAS QUE LA NSTTUCON REQUERE. ESTAS PRUEBAS SERAN COORDNADAS POR EL DEPARTAMENTO Y REALZADAS POR LAS PERSONAS QUE SE DESGNE EN CADA DEPARTAMENTO QUE 2 MAURA MARCHENA

2 EDCAT VA MANUAL DE RECLUTAMENTO - PRUEBAS PSCOTECNCAS EN CASO DE PUESTOS EJECUTVOS O PROFESONALES. ES RECOMENDABLE COMPLEMENTAR LA NFORMACON OBTENDA EN LAS ENTREVSTAS CON LA OPNON DE UN PSCOLOGO NDUSTRAL. QUEN A TRAVES DE PRUEBAS PODRA DETECTAR S EL CAND DATO TENE PROBLEMAS EMOCONALES QUE LE MPDEN EL DESARROLLO EFCENTE DE UN PUESTO ESPECFCO. EXSTEN DFERENTES TPOS DE PRUEBAS PSCOLOGCAC. EN PRMER LUGAR, SE PUEDE HABLAR DE LAS PRUEBAS DE PAPEL Y LAPZ Y DE LAS PRUEBAS DE EJECUCON. LAS PRUEBAS DE PAPEL Y LAPZ SE CARACTERZAN POR EL HECHO DE QUE EL CANDDATO RESPONDE POR ESCRTO A LAS PREGUNTAS QUE SE LE FORMULAN. LAS PRUEBAS DE EJECUCON REQUEREN QUE EL CANDDATO LLEVE A CABO CERTAS MANPULACONES. EN ESTE ULTYO 1 /nflur*.fiec*en*/ DE ETEL'J 1 NA MUR1 LLO SUSTTUYE HOJA: FECHA: 11 PAG 1 NA: d

3 TE!Z;VSSN 11 MANUAL EDUCAT 1 VA 11 DE RECLUTAMENTO CODGO: TPO DE PRUEBAS ESTAN NVOLUCRADAS LAS PRUEBAS DE 1 1 DESTREZA MANUAL Y DGTAL, MUY UTLES EN LA SELECCON PARA CARGOS OPERATVOS. TAMBEN, PRUEBAS PARA EXPLORAR LA COORDNACON DE HABLDADES MOTORAS. PERCEPTUALES Y PERCEPTUALES MOTORAS. EN SEGUNDO LUGAR, SE PUEDE HABLAR DE UNA CLASFCACON DE LAS PRUEBAS PSCOLOGCAS TOMANDO EN CONSERACON S SU APLCACON ES NDVDUAL O COLECTVA, ES DECR, S SE APLCA A UNO O VAROS NDVDUOS. FNALMENTE, SE PUEDE HABLAR DE NTELGENCA ESPECFCA (APTTUDES) Y PRUEBAS DAD. ENTRE LAS PRUEBAS DAD SE ENCUENTRAN LOS DENOMNADOS CUESTONAROS, NVENTAROS Y LAS TECNCAS PROYECTVAS. MAURA PARCHENA SUSTTUYE HOJA:

4 ' " " " " ; l MANUAL DE RECLUTAMENTO EDUCAT 1 VA LAS PRUEBAS PSCOLOGCAS OFRECEN GRAN DFCULTAD EN SU NTERPRETACON, AUN CUANDO ALGUNAS DE ELLAS SEAN DE APLCACON SENCLLA. LA DFCULTAD RESDE EN EL HECHO QUE LAS NTERPRETACONES DE LOS RESULTADOS SE HACE SOBRE LA BASE DE CONSDERACONES TEORCAS SUSTENTADAS POR LAS NVESTGACONES EN PSCOLOGA. LA PERSONA QUE DESCONOCE DCHO MARCO TEORCO PUEDE CAER EN NTERPRETACONES ERRONEAS Y, POR LO TANTO, CONCLUR FALSAMENTE ACERCA DEL CANDDATO. POR ESA RAZON SE RECOMENDA QUE LAS PRUEBAS PSCOLOGCAS SEAN APLCADAS E NTERPRETADAS POR PSCOLOGOS. AL GUAL QUE EN LAS PRUEBAS DE CONOCMENTOS ES CONVENENTE QUE LA NSTTUCON POSEA UNA VAREDAD DE PRUEBAS PSCOLOGCAS, ESPECALMENTE AQUELLAS RELACONADAS CON LAS FUNCONES EXGDAS DE LOS DFERENTES CARGOS EXSTENTES (CABRERA, E., 1978) HOJA: ll L PAGNA: MAURA MARCHENA

5 EDUCAT 1 VA MANUAL DE RECLUTAMENTO 12. ENTREVSTA CON EL JEFE NTERESADO EL JEFE DEBERA EN LO POSBLE, PRESENTAR UNA TERNA DE CANDDATOS PARA CADA PUESTO, NCLUYENDO LOS QUE HUBERE RECOMENDADO PARA NVESTGACON EL PROPO JEFE NTERESADO, QUEN HARA LA CALFCACON DE TODOS SEGUN EL ORDEN EN QUE SATSFAGAN LOS REOUSTOS EXGDOS. EL JEFE NTERESADO HARA UNA ENTREVSTA A LOS CANDDATOS ANTERORMENTE SELECCONADOS; ASMSMO, PODRA EFECTUAR ALGUNA OTRA PRUEBA QUE JUZGUE NECESARA, PARA DETERMNAR LA ADECUACON DEL CANDDATO AL PUESTO DE QUE SE TRATA. S EL CANDDATO ES ACEPTADO POR EL JEFE NTERESADO. CONTNUARA EL PROCESO DE SELECCON; DE LO CONTRARO, SE LE NOTFCARA AL CANDDATO EL RESULTADO Y SE LE AGRADECERA SU COOPERACON. SUS COMENTAROS SOBRE EL CANDDATO LAS ANOTARA EN LA F~ SUSTTUYE HOJA: PAG 1 NA : MAURA MARCHEN4

6 1 T;L ;N 1 EDUCATVA 1 1 MANUAL DE RECLUTAMENTO CODGO: FORMA. S NNGUNO DE LOS CANDDATOS REUNE LAS CARACTERSTCAS NECESARAS, A JUCO DEL JEFE NTERESADO. DEBERA NDCARLO EN LA FORMA MENCONADA EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL, EXPLCANDO CONCRETAMENTE LAS CAUSAS DE RECHAZO, A FN DE QUE DCHO DEPARTAMENTO PROCEDA A PRESENTAR OTROS CANDDATOS CON LAS CARACTERSTCAS REQUERDAS EXAMEN MEDCO EN ESTE MANUAL DEBERA DETERMNARSE TfiNTO S EL CANDDATO REUNE LAS CONDCONES FSCAS PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO ESPECFCO DE QUE SE TRATA, COMO LA POSBLDAD DE QUE CONSTTUYE UN PELGRO PARA LA SALUD DEL RESTO DEL PERSONAL. S EL RESULTADO NO ES SATSFACTORO SE EXPLCARA AL CANDDATO LAS CAUSAS DE RECHAZO Y SE LE ORENTARA PARA RUTH ARGUELLO MAURA MARCHENA

7 EDJCA r VA MANUAL DE RECLUTAMENTO -- LA POSBLE SOLUCON DE SU PROBLEMA. POR LO QUE SE REALZARA EN BASE AL FORMULARO. 14. AUTORZACON FNAL. y \ UNA VEZ CUBERTOS TODOS LOS PASOS MENCONADOS ANTERORMENTE, LOS RESULTADOS SE CONCENTRARAN EN LA PARTE NFEROR DE LA SOLCTUD í ) Y EN EL DEPARTAMENTO SE PREPARARA EL EXPEDENTE DEL CAUDDATO SELECCONADO Y LO PASARA A LA GERENCA QUEN DE LA AUTORZACON FNAL. LOS DEPARTAMENTOS NVOLUCRADOS ANALZARAN EL EXPEDENTE Y S CONSDERAN NECESARO, SOLCTARAN NFORMACON ADCONAL SOBRE ESTE CANDDATO U OTROS CANDDATOS QUE LE PAREZCAN MAS ADECUADOS Y HABLARA CON EL JEFE DE PERSONAL Y/O JEFE NMEDATO PARA RECABAR LA NFORMACOU QUE JUZGUE CONVENENTE O PERTNENTE. NAURA MARCHEN6

8 EDLCAT 1 VA MANUAL DE RECLUTAMENTO 15. CONTRATACON LA CONTRATACON MPLCA L-A REALZACON DE LOS PASOS SGUENTES: - ACUERDO FNAL. EL JEFE CONVERSARA CON EL CANDDATO PARA ESTAR SEGURO QUE ESTE ACEPTA LAS CONDCONES DEL PUESTO. SUELDO, CLASE DE NOMBRAMENTO, ETC. Y PODER RESOLVER ALGUNAS PEQUEÑAS DUDAS QUE PUDERAN QUEDAR PENDENTES. S TODO ESTA CORRECTO, SE LE NOTFCA AL CANDDATO QUE HA SDO ACEPTADO Y SE LE FJA DA, HORA Y LUGAR PARA NCO DE LABORES, DEBENDOLE COMUNCAR AL JEFE SOLCTANTE LA FECHA EN QUE SE NCORPORARA EL NUEVO EMPLEADO. PREPARACON DE DOCUMENTOS. EN BASE A LA RECEPCON DE LA ACCON CON LA FRMA DEL DRECTOR GENERAL, EL DEPARTAMENTO DEBERA MAURA MARCHENA 1 J

9 1 N MANUAL DE RECLUTAMENTO CODGO: EDUCATVA RECABAR Y PREPARAR LA DOCUMENTACON NECESARA PARA FORMALZAR TODOS LOS TRAMTES DE TRABAJO. ENTRE LO5 DOCUMENTOS A PREPARAR EN EL NUEVO EXPEDENTE ESTAN: - CONTRATO DE TRABAJO - NSCRPCON AL SEGURO DE VDA - HOJA DE REGSTRO DEBDAMENTE COMPLETADA POR LA PERSONA A CONTRATAR - SOLCTUD DE EMPLEO CON LOS RESULTADOS DE PROCESO DE SELECCON. POSTERORMENTE. DESPUEC DE LOS 30 DAS be PRUEBA, Y S EL NUEVO EMPLEADO EN SU EVALUACON A LOS 28 DAS CALFCA, SE DARA POR CONTRATADO EN FORMA DEFNTVA. EN CASO QUE DURANTE O AL FNAL DEL PROCEDMENTO DE SELECCON SE TOMARA LA DECSON DE NO CONTRATAR A UN CANDDATO, EL DEPARTAMENTO DEBERA NOTFCAR MAURA MARCHEN4 ETELVNA MiJRLLO

10 1 AL NTERESADC, A LOS JEFES Y DEMAS PERSONAS NVOLUCRADAS EN EL CASO. NDUCCON U ORENTACON TANTO EL JEFE COMO EL JEFE NMEDATO DEL EMPLEADO DE NUEVO NGRESO, DEBEN PROCURAR NTEGRARLO EN SU NUEVO AMBENTE DE TRABAJO Y EN EL PUESTO, LO MAS RAPDO POSBLE, ASEGURANDO UN ESPRTU DE COOPERACON MUTUA; SOLAMENTE DE ESTA MANERA SE PUEDEN LOGRAR LOS RESULTADOS DESEADOS. LOS PROCEDMENTOS VARAN DE ACUERDO AL NVEL DEL PUESTO; LA PERSONA QUE LO VA A OCUPAR Y SUS ANTECEDENTES PROFESONALES. 11 DESCRPCON DEL PROCEDMENTO. UNA VEZ CONTRATADO EL PERSONAL DEBE PROCEDERSE DE LA SGUENTE FORMA: MAURA PARCHENA

11 EDUCATVA MANUAL DE RECLUTAMENTO 1) RECEPCON 1 EL JEFE O LA PERSONA A QUEN ESTE DESGNE, LLEVARA A CABO UNA PLATCA DE BENVENDA Y ORENTACON, UTLZANDO EL PROGRAMA DSEÑADO PARA ESE FN, EN DONDE SE LE HARA CONOCER POR MEDOS AUDOVSUALES, CONCEPTOS GENERALES DE LA EMPRESA Y ASPECTOS MAS ESPECFCOS POR MEDO DEL MANUAL DE BENVENDA Y LAS REGULACONES DE TRABAJO, POR MEDO DEL REGLAMENTO NTERNO DE TRABAJO. ENTRE ESTOS CONCEPTOS LAS DEAS GENERALES DEL PROCESO DE MDUCCON SERAN: 1) LA ORGANZACON DE TELEVSON NACONAL LOS OBJETVOS DE LA EMPRESA, SUS POLTCAS GENERALES Y. LA ORGANZACON GENERAL Y LA LOCALZACON DE LA UNDAD DENTRO D E LA l C AURA MARCHENA

12 1 N 1 EDUCATVA '""'""1 MANUAL DE RECLUTAMENTO ORGANZACON. - CONDCONES DE TRABAJO NORMAS DE DSCPLNA GENERAL, PRESENTADAS EN FORMA POSTVA, HORARO DE TRABAJO, DAS Y FORMAS DE PAGO, VACACONES, PERMSOS, ETC. - BENEFCOS Y PRESTACONES. ADEMAS DE NFORMARLE SOBRE LOS BENEFCOS A QUE TENE DERECHO, DEBERA NDCARSELE LA FORMA DE OBTENERLOS Y PERSONAS A QUENES DEBERA ACUDR PARA TRAMTARLOS. EN ESTA PARTE DEBE TENERSE CUDADO DE EXPLCAR SEPARADAMENTE LOS DERECHOS DEL EMPLEADO QUE NACEN DE LAS LEYES LABORALES, DE SU PROPO CONTRATO NDVDUAL, DE LOS QUE SON BENEFCOS MAURA MARCHENA 1 A

13 1 ( TELEVSON CUL1-LJRAL EDUCAT 1 VA MANUAL 1 DE RECLUTAMENTO CODGO: 1 UNLATERALES QUE LA NSTTUCON CONCEDE EN FORMA DE PRVLEGOS Y QUE ESTA FACULTADA PARA SUSPENDER Y AUN SUPRMR DE ACUERDO CON EL COMPORTAMENTO DEL EMPLEADO ( ESTOS ULTMOS NO SON PRESTACONES 2) PRESEN TACON EN SU DEP 'ARTAMENTO. EL JEFE O LA PERSONA A QUEN ESTE DESGNE, LLEVARA AL NUEVO EMPLEADO DONDE SU JEFE NMEDATO, CON QUEN DEBERA PRESENTARLO PARA QUE EL LO UBQUE EN SU PUESTO. TRATANDO LOS SGUEWiES PUNTOS : - OBJETVOS, POLTCAS Y FUNCONES DEL DEPARTAMENTO - ORGANZACON DEL DEPARTAMENTO Y EL LUGAR QUE SU PUESTO OCUPA DENTRO DEL MSMO. MAURA MARCHENA

14 TELEV 1 S 1 ON CULTURAL EDUCAT 1 VA MANUAL DE RECLUTAMENTO CODGO: UBCACON DEL LUGAR DE TRABAJO (PUESTO) DESCRPCON DE SU PUESTO. PRESENTACON CON LOS DEMAS EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO ( REAL 1 ZAR REUN 1 ON PREFERBLEMENTE ). RELACONES DE TRABAJO CON LOS OTROS EMPLEADOS (PRESENTACON E NDCACON DE LA NATURALEZA DE LA RELACON). FORMA COMO SE MEDRA SU DESEMPEÑO 3) PLAN DE TRABAJO CUANDO SE TRATE NO TECNCO, EL JEFE NMEDATO DEBER4 ELABORAR UN PROGRAMA DE TRABAJO HOJA: EN QUE ESTE CONTEMPLADO UN PERODO DE llll ENTRENAMENTO EN EL PUESTO. 11 SUSTTUYE HOJA: PAGNA: MAURA MARCHENA

15 1 N EDUCATVA 1 1CODGO: MANUAL DE RECLUTAMENTO ESTE PROGRAMA DEBE CONTENER, ENTRE OTROS PUNTOS: - PROGRAMA DE ACTVDADES DE ENTRENAMENTO, NDCANDO LAS FECHAS EN QUE CADA ACTVDAD DEBERA CONTEMPLARSE. - MED 1 OS NECESAROS PARA ASEGURAR ENTRENAMENTO EFCENTE. - PERSONAS QUE HABRAN DE PARTCPAR - RESULTADOS ESPERADOS. EL JEFE QUE ELABORA EL PROGRAMA DEBERA PRESENTARLO AL JEFE NMEDATO SUPEROR PARA SU REVSON Y APROBACON. EL PROGRAMA DEBE SER ESTRUCTURADO DE TAL FORMA QUE EVTE PRESONES NNECESARAS Y PERMTA AL EMPLEADO FAMLARZARSE CON SU PUESTO PAULATNAMENTE. MAURA MARCHEN6

16 1 T:L:Y:A:'J 1 MANUAL ED(1CATVA 11 DE RECLUTAMENTO CODGo: CUANDO SE TRATE TECNCO, EL CONTRATADO 1 DEBERA ELABORAR Y PRESENTAR EL PROGRAMA DE TRABAJO A SU JEFE NMEDATO PARA SU APROBACON, EL CUAL DEBERA CONTENER BAS CAMENTE LOS ASPECTOS SGUENTES: - OBJETVOS DEL PROGRAMA - JUSTFCACON DEL MSMO - RECURSOS NECESAROS PARA CONSEGUR METAS - RESULTADOS ESPERADOS 4) CONTRATACONDEFNTVA EL JEFE NMEDATO, TRES DAS ANTES DE CUMPLR EL PERODO DE PRUEBA, DEBERA ENVAR AL DEPARTAMENTO, UNA EVALUACON EN DONDE SE MENCONE UN REPORTE QUE NFORME SOBRE LA ADAPTACON 'í MAURA MARCHENA SUSTTUYE HOJA: 1 -

17 EDUCAT 1 VA MANUAL DE RECLUTAMENTO POTENCAL DE TRABAJO DEL NUEVO EMPLEADO, MENCONANDO CUALQUERA DE LAS TRES STUACONES QUE SE PUEDAN DAR: QUE EL PERODO DE ENTRENAMENTO FUE CUMPLDO SATSFACTORAMENTE '4 QUE SE TOMA CONO CONTRATADO EN FORMA DEFNTVA. QUE EL PERODO DE ENTRENAMENTO SE PRORROGUE PORQUE EL NUEVO EMPLEADO LO NECESTA PARA PODER DESEMPEÑARSE SATSFACTORAMENTE EN EL PUESTO. QUE NO SE LE PROLONGUE EL CONTRATO POR MAS DE 30 DAS AL NUEVO EMPLEADO PORQUE NO SE ADAPSA i?l PUESTO. CADA UNO DE ESTOS CASOS SE DEBERAN DAR LAS HOJA: EXPLCACONES RESPECTVAS. EL DEPARTAMENTO DE llll PERSONAL TRAMTAR LO NFORMADO. ll SUSTTUVE HOJA: PAGNA: MAURA MARCHENA

18 TELEVSON 1 MANUAL DE RECLUTAMENTO 1 CODGO: CULTURAL / EDJCAT 1 VA 5) COMUNCACON AL EMPLEADO S EL RESULTADO ES POSTVO, SE TENDRA UNA REUNON CON EL EMPLEADO, EN LA CUAL PARTCPAN EL JEFE NMEDATO Y EL JEFE DEL DEPARTAMENTO. SE LE CONFRMARA LA DECSON DE CONTRATARLO Y SE LE FELCTARA POR LA PERTENENCA DEFNTVA AL EQUPO DE TRABAJO DE LA NSTTUCON. S EL RESULTADO ES NEGATVO, EL JEFE NMEDATO DEBERA EXPLCAR AL EMPLEADO LAS RAZONES POR LAS QUE NO SE LE CONSDERA ADECUADO PARA EL PUESTO, TENENDO ESPECAL CUDADO DE CAUSAR LOS MENORES EFECTOS NEGAT 1 VOS POS 1 BLES V PROCURANDO REORENTARLO EN LA MEDDA DE LOS POSBLE. POSTERORMENTE SE LE PASARA AL DAPARTAMENTO DE PERSONAL PARA LOS TRAMTES DE SALDA Y FNQUTO. HOJA: lll SUSTTUYE MAURA MARCHENA HOJA: ll