programa de desarrollo directivo PDD

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Ramón Díaz Salinas
hace 8 años
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1 programa de desarrollo directivo PDD

2 programa de desarrollo directivo El Programa de Desarrollo Directivo (PDD) busca apoyar el crecimiento de directores que aspiran alcanzar posiciones de alta dirección en sus organizaciones, dotándolos de una visión integral de la organización donde se asumen las funciones gerenciales como un conjunto de procesos alineados en torno a un objetivo común. El PDD proporciona los siguientes beneficios: Desarrollar un método de pensamiento ordenado y un proceso sistemático para la toma de decisiones. Tener la capacidad de descomponer y entender todas las áreas y funciones de la organización y su contribución para la creación de valor. Desarrollar habilidades para la dirección de personas que permitan liderar a través de una mejor comunicación, delegación y trabajo en equipo. Comprender el rol y la responsabilidad que tienen las organizaciones en su entorno económico, social y medioambiental. El PDD permite a participantes con similares niveles de responsabilidad dentro de la organización, intercambiar experiencias y situaciones que viven desde diferentes áreas funcionales y sectores empresariales. De esta forma, el programa crea un contexto de discusión que enriquece el desarrollo profesional y genera espacios de reflexión para la realidad profesional de cada uno de los participantes. Dirigido a Directores responsables de áreas funcionales, profesionales independientes y propietarios de pequeñas empresas, con un mínimo de 2 años de experiencia directiva que desean asumir nuevos y mayores retos directivos dentro de la organización.

El PDD proporciona los siguientes beneficios: Desarrollar un método de pensamiento ordenado y un proceso sistemático para la toma de decisiones.

3 Experiencia en Barna TRANSFORMACIÓN Los participantes pasan de un proceso deductivo a uno inductivo que se refleja en pensamientos y actuaciones diferentes al adquirir una nueva visión y competencias para la resolución de situaciones empresariales. El egresado Barna se convierte en un líder que sabe tomar decisiones, y sabe analizar, discernir, propulsar, defender y hacer que se ejecuten las estrategias adecuadas. El Líder Barna genera riquezas, tiene conciencia social y enfoque global de la empresa. CREACIÓN DE NETWORK Los programas son heterogéneos en cuanto a nacionalidades y a sectores empresariales, y homogéneos en cuanto a nivel de entendimiento. Durante la formación intensiva que recibe el participante se fomenta el trabajo en equipo y la convivencia entre el grupo. Al finalizar el programa, el egresado mantiene una red de contactos profesionales nacionales e internacionales que enriquece su networking profesional. ENFOQUE INTERNACIONAL El análisis del contexto internacional permite a los participantes adquirir conocimientos y habilidades para desarrollar estrategias más amplias y tener una visión de la realidad empresarial dominicana en el mercado global. UNA METODOLOGÍA ACTIVA Y MULTIDISCIPLINARIA ORIENTADA A LA PRÁCTICA Para conseguir el desarrollo pleno de los conocimientos y que la formación del futuro directivo sea una preparación real al mundo del liderazgo y a los retos que supone el saber dirigir, el método de enseñanza debe ser interactivo y dinámico, y debe realizarse a través de un descubrimiento personal. Un modelo pedagógico que se fundamente en el aprendizaje activo por parte del participante, aprender haciendo vs. aprender escuchando, es lo que se denomina Método del Caso. La metodología del caso es un medio eficaz en el que el participante se adentra en situaciones empresariales concretas para asumir personalmente el protagonismo en las decisiones. Parte de que las mismas encierran siempre riesgos, de los cuales se debe ser consciente y estar dispuesto a asumirlos, sin poner en peligro innecesario el presente y el futuro de la empresa.

El egresado Barna se convierte en un líder que sabe tomar decisiones, y sabe analizar, discernir, propulsar, defender y hacer que se ejecuten las estrategias adecuadas.

4 estructura del programa El programa contempla una duración total de 120 horas y está organizado en seis módulos a cursar en seis meses. Lunes a viernes, una semana al mes, en horarios de 6:00-10:00 pm. MÓDULO I. Análisis de Situaciones de Negocios Inducción metodológica. Pilares de formación ética. Proceso de toma de decisiones. MÓDULO II. Planificación y Control Financiero Principios básicos financieros. Decisiones financieras para la creación de valor. Financiamiento de empresas. MÓDULO III. Marketing y Estrategia Estrategia y dirección de mercadeo. Estrategia y dirección comercial. MÓDULO IV. Operaciones y Cadena de Valor Gestión de procesos. Dirección de operaciones. Gestión de la cadena de valor. MÓDULO V. Capital Humano Dirección de Personas en las Organizaciones. Motivaciones y Estilos de Liderazgo. Estrategia y Políticas de Recursos Humanos. MÓDULO VI. Dirección General: Una visión integradora La visión del Director General. Discusión de casos integrales.

MÓDULO II. Planificación y Control Financiero Principios básicos financieros. Decisiones financieras para la creación de valor. Financiamiento de empresas. MÓDULO III.

5 claustro académico El profesorado de Barna Business School se caracteriza por tener un perfil mixto en el que se combina la trayectoria académica e investigativa con la actividad profesional. Así, los profesores, no sólo cuentan con prestigio académico en su área de conocimiento, sino que la mayoría se desempeñan con éxito en labores profesionales como directivos o consultores, lo que les permite mantener un contacto directo con la realidad empresarial y conocer la evolución en sus áreas de especialización. Fernando Barrero Profesor Titular Residente Dirección Financiera y Control MBA, INALDE Business School, Colombia. Altos Estudios en Dirección Financiera, Universidad de los Andes, Colombia. Especialista en Ciencia y Tecnología, Universidad de Hohenheim, Alemania. Ingeniero de Alimentos, Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, Colombia. Responsable del área de Dirección Financiera y Control de Barna Business School. Ha sido profesor de diferentes Escuelas de Negocios en Latinoamérica. Se desempeñó como Director de Negocio y manejó las relaciones con los inversionistas de Carulla y Cia. Participa en proyectos de consultoría en temas de mejoramiento financiero y de valoración de empresas. Santiago Bernal Profesor Asistente Dirección Financiera y Control MBA, Barna Business School, República Dominicana. Ingeniero Industrial con énfasis en organizaciones y finanzas, Universidad de los Andes, Colombia. Adjunto a la Dirección Académica de Barna Business School. Ha participado en proyectos de consultoría en temas de planeación estratégica, evaluación de proyectos y seguimiento financiero. Jose Manuel Alcaraz Profesor Titular Residente Dirección de Personas en las Organizaciones Master in Research & PhD in Social Psychology, Universitat Autónoma de Barcelona. Master in Strategic HR Management, Universitat Politécnica de Catalunya. Master in Business & Technology. La Salle/Universitat Ramon Llull. Licenciado en Psicología, Universitat de Barcelona. Director de Investigación y Titular de la Cátedra Vicini de Sostenibilidad, BARNA Business School. Researcher, Naciones Unidas (PRME). Ha participado en consultorías con importantes empresas multinacionales.

permite mantener un contacto directo con la realidad empresarial y conocer la evolución en sus áreas de especialización.

6 claustro académico Sylvain Daudel Profesor Asociado Residente Dirección General y Estrategia MBA, INSEAD, Francia. Graduado de la ESCP, Ecole Supérieure de Commerce de Paris. Diploma en Psicología Clínica de las Organizaciones, INSEAD. Professional Qualification (PQ), AACSB Bridge Program, Babson College, EEUU. Posee una dilatada experiencia directiva internacional en Marketing, Ventas, Estrategia y Operaciones en empresas ubicadas en cuatro continentes. Brinda asesoría estratégica a empresas y organismos internacionales y es especialista en Coaching para ejecutivos. Carlos Franky Profesor Asociado Dirección Comercial y Marketing MBA, IESE Business School, Barcelona. Maestría en Derecho Administrativo y Económico, Universidad del Rosario, Bogotá. Doctor en Derecho y Ciencias Políticas, Universidad La Gran Colombia. Cuenta con más de veinte años de experiencia como ejecutivo en áreas comerciales y de dirección en empresas multinacionales. Profesor de numerosas universidades y Escuelas de Negocios latinoamericanas. Socio fundador de la consultora ImageCorp, Miami. Rodolfo Hollander Profesor Asociado Residente Dirección de Operaciones Postgrado en Administración de Negocios, IESA, Venezuela. Ingeniero Mecánico, Case Institute of Technology, EEUU. Diplomado en Administración de Empresas, Universidad Central de Venezuela. International Faculty Program, IESE Business School. Cuenta con una experiencia de más de cuarenta años dirigiendo empresas en Venezuela, República Dominicana y el Caribe en empresas de manufactura en el sector papelero. PROCESO DE ADMISIÓN Para inscribirse al programa, los candidatos deben completar y enviar su solicitud a través de la página web: o al correo de la persona de contacto. El Comité de Admisiones estudiará cuidadosamente las solicitudes. Debido a las limitaciones de espacio y a la necesidad de contar con participantes de diferentes ámbitos, incluso candidatos con una alta cualificación y experiencia podrían no ser admitidos en el programa. Inversión USD 4,500 Inversión para alumni USD 4,050 FECHA DE INICIO PDD Santiago 12 Marzo 2013 PDD Santo Domingo 15 Abril 2013 PDD Santo Domingo 07 Octubre 2013

Posee una dilatada experiencia directiva internacional en Marketing, Ventas, Estrategia y Operaciones en empresas ubicadas en cuatro continentes.

7 El directivo necesita potenciar su capacidad de gestión y liderazgo; y el Programa de Desarrollo Directivo proporciona los conocimientos y herramientas necesarios para contribuir con una visión integral de las áreas de la empresa y entender cómo impacta en el ámbito general de la organización. carlos Martí sanchis Ph.D. Director Académico Ave. Jonh F. Kennedy No. 34, Naco Santo Domingo, Rep. Dom.

áreas de la empresa y entender cómo impacta en el ámbito general de la organización.

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