(Grado 8 de la E.U.S)

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1 BASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGO CONTRATA DE PROFESIONAL JEFE DE UNIDAD DE PERSONAL Y REMUNERACIONES HOSPITAL DE NIÑOS DR. ROBERTO DEL RÍO 1. IDENTIFICACIÓN DE LA VACANTE CARGO Jefe de Unidad de Personal y Remuneraciones TIPO DE VACANTE Contrata Nº DE VACANTES 1 RENTA BRUTA (Grado 8 de la E.U.S) 2. PERFIL DE CARGO 2.1 Descripción del Cargo Identificación del Cargo Nombre del Cargo Centro de Responsabilidad Centro de Costo Jefatura Requisitos Académicos Jefe de Unidad de Personal y Remuneraciones Recursos Humanos Unidad de Personal y Remuneraciones Subdirector de Recursos Humanos Ingeniero/a en Recursos Humanos; Ingeniero/a Comercial; Título Profesional de Administrador/a Público/a; Psicólogo/a Laboral, todos los cargos con especialización en Recursos Humanos. Capacitación o formación en un área específica y nivel de profundización: 1.- Conocimientos demostrables en gestión de personas 2.- Dominio de la legislación y normativa para el Sector Público, específicamente la aplicación del estatuto administrativo, ley , ley , Honorarios Suma Alzada, y de otros procesos relacionados con el ciclo laboral del personal (reconocimiento de bienios, vacaciones progresivas, actuar como secretaria/o de diferentes comités, asistencia, ausentismo, cargas familiares, destinaciones, apoyo al incentivo al retiro, comisiones de servicio y otros). Experiencia: Acreditar experiencia profesional mayor o igual a 3 años, en cargos de jefatura o similares en el sector público. Deseable experiencia profesional de a lo menos 5 años en el Sector Público.

2 Objetivo del Cargo Dirigir, coordinar y supervisar la gestión de personas del hospital, monitoreando y facilitando el adecuado funcionamiento de las áreas personal y remuneraciones, garantizando el oportuno, eficiente y correcto inicio y término de la vinculación contractual de las personas del Hospital Roberto del Rio en sus diferentes modalidades de contrato (Ley , Ley , Ley , y Honorarios Suma Alzada) y procesos asociados tales como: asistencia, ausentismo, cargas familiares, destinaciones, apoyo al incentivo al retiro, comisiones de servicio y otros (reconocimiento de bienios, vacaciones progresivas, actuar como secretaria/o de diferentes comités). Esto, a través de la emisión de los actos administrativos pertinentes y del registro oportuno, sistemático, permanente y consistente de los hechos relevantes del ciclo laboral, con el objeto de asegurar la disponibilidad de información para las unidades requirentes dentro y fuera de la institución, procurando el estricto cumplimiento a la normativa legal vigente. Lugar de Trabajo: Oficina de Personal y Remuneraciones Tipo de Jornada: Completa (44 horas) 2.2 Red de Interacción Jefatura directa del Cargo Subdirector/a de Recursos Humanos Cargos dependientes (sobre los que ejerce Todo el personal de la Unidad de Personal y Remuneraciones jefatura o supervisión directa) Clientes Internos Clientes Externos Todo el personal del Hospital Roberto del Rio Dirección del Servicio de Salud Norte, Contraloría General de la República, Superintendencia de Seguridad Social, Superintendencia de Pensiones, Ministerio de Salud, etc. 2.3 Funciones y responsabilidades relevantes del cargo 1. Dirigir y organizar el equipo de trabajo de su dependencia, de acuerdo a los lineamientos institucionales. Supervisar el funcionamiento de los procesos de trabajo del personal de su dependencia, velando por el cumplimiento normativo de los procesos de su responsabilidad. 2. Supervisar la correcta y oportuna tramitación de los actos administrativos relacionados a los procesos de administración de personal, de acuerdo a la normativa legal vigente. 3. Controlar el correcto ingreso de información a los registros físicos, electrónicos y sistemas informáticos de los procesos de la oficina, proponiendo mejoras en la medida que se requiera.

3 4. Informar a su jefatura y generar alertas acerca de situaciones críticas, y a su vez mantener informado al equipo de trabajo acerca de los lineamientos de la jefatura. 5. Dar respuesta a consultas de clientes internos y externos, relacionadas con normativa legal vigente asociada a la administración del personal. 6. Analizar los procedimientos al interior del área con enfoque de mejora continua, y proponer dichas mejoras. 7. Informar a las Jefaturas de los distintos Servicio/Unidades, acerca de lineamientos técnicos relativos al área de administración de personas. 8. Realizar la evaluación de desempeño del personal de su dependencia. 9. Fomentar el correcto funcionamiento del equipo de trabajo de la Oficina de Personal, en base a trabajo colaborativo, buenas relaciones interpersonales, y adecuada atención a los clientes internos y externos.. Cumplir las políticas y procedimientos de seguridad de la información vigentes en la institución, actuando acorde a los mismos, conociendo las implicancias de las acciones propias y del equipo en el acceso y uso de la información, y reportando posibles eventos de riesgos. 11. Desempeñar otras funciones encomendadas por la jefatura.

4 2.4 Competencias Conductuales Competencia Conductual Liderazgo Trato Personal Orientación al Cliente Trabajo Bajo Presión Capacidad de Planificación y Organización Orientar y Desarrollar Personas Comunicación Efectiva Manejo de Conflictos Nivel de Desempeño A B C D E 3. PROCEDIMIENTO DEL PROCESO DE SELECCIÓN El proceso de selección se realizará cursando las siguientes etapas: 1. Revisión de antecedentes y filtro curricular 2. Evaluación Técnica 3. Evaluación Psicolaboral. 4. Comisión Entrevistadora (Entrevista de valoración global) Cabe mencionar que la revisión de antecedentes y filtro curricular será realizada por la Directora(S), la Subdirectora de Recursos Humanos (S), y Jefe Unidad de Personal y Remuneraciones y un representante de la Unidad de Gestión de Ingresos y Permanencia, y tiene por objetivo realizar revisión de Antecedentes Curriculares de todos los y las postulantes, seleccionando a aquellos candidatos/as en base a las Etapas 4.1 Subfactor: Estudios, Formación, y Capacitación, y 4.2 Subfactor: Experiencia Laboral. Dicha revisión se realizará previamente a la Entrevista Psicolaboral y Técnica. No pudiendo seguir participando en el proceso los y las postulantes que no obtengan el puntaje mínimo determinado por factor.

5 La Comisión de Selección estará constituida por: 1. Directora 2. Subdirección Médica 3. Representante de Subdirección de RRHH 4. Subdirección Administrativa 5. Subdirección Gestión del Cuidado 6. Representante de Fenpruss 4. METODOLOGÍA DE SELECCIÓN Información sobre cada factor a evaluar 4.1 Factor: Estudios, Formación, y Capacitación Se evaluarán los certificados que acrediten nivel educacional, formación, y capacitación de acuerdo a las preferencias indicadas en el perfil de cargo. 4.2 Factor: Experiencia Laboral Este factor sólo otorgará el puntaje correspondiente a quienes certifiquen correctamente dicha experiencia mediante certificado emitido por el/la representante legal o por el área de RR.HH. o de Personal donde se desempeñó. Dicho certificado deberá contener: - Firma y timbre del/la Representante Legal, Jefe/a de RR.HH. o Jefe de Personal. - Respecto de la persona que postula: fecha de ingreso y término en la organización, nombre del cargo o cargos desempeñados y el período de desempeño de cada cargo, si correspondiere. 4.3 Factor: Entrevista Técnica Consiste en la aplicación de una prueba de conocimientos técnicos. 4.4 Factor: Adecuación Psicolaboral al Cargo Consiste en la aplicación de uno o más test o pruebas psicológicas, que se efectuarán a un máximo de cinco postulantes correspondientes a aquellos que hayan obtenido el mayor puntaje en la etapa 4.1, 4.2, y 4.3. El objetivo de esta fase es identificar la adecuación psicolaboral del/la postulante a las características de la función a desempeñar, quedando seleccionados para el cargo un máximo de

6 tres postulantes que queden en calidad de Recomendables o Recomendables con Reparos. Los/as postulantes que queden en la calidad de No Recomendables para el cargo, no serán considerados/as para la Entrevista con la Comisión Evaluadora y por lo tanto no podrán seguir participando en el proceso. 4.5 Factor: Evaluación de Aptitudes o Apreciación Global del Candidato Contempla la realización de una entrevista de apreciación global del/la candidato/a. Dicha entrevista será realizada por la Comisión de Selección, definida en el punto número 3 de las bases. La finalidad es identificar habilidades, conocimientos y competencias de acuerdo al perfil del cargo. A continuación se muestra la tabla que reúne todos los factores y sus respectivos puntajes: ETAPA 1 FACT OR Forma ción Profesi onal SUBFACTOR Formación Educacional Capacitación CRITERIO Título profesional de acuerdo a las preferencias señaladas en el perfil de cargo (Ingeniero en Administración puntos, Ingeniero Comercial 9 puntos, Administrador Público 8 puntos, Psicólogo Laboral 7 puntos) Sin título profesional de acuerdo a las preferencias señaladas en el perfil de cargo Magíster relacionados con el cargo Diplomados relacionados con el cargo Cursos relacionados con el cargo (40 horas) SUBFACTOR MÁIMO POR FACTOR MÍNIMO APROBA CIÓN ETAPA 20 No posee 40 horas de cursos relacionados con el cargo 0

7 ETAPA FACTOR SUBFACTOR CRITERIO 2 Experiencia Profesional Experiencia Laboral en funciones similares Experiencia en cargos de Jefatura en el área de desarrollo de personas en el sector público de 3 años o más. Experiencia en cargos de Jefatura en el área de desarrollo de personas o cargos similares en el sector público mayor o igual a 2 años y menos de 3 años Experiencia profesional de 5 años o más en el Sector Público. Experiencia laboral de menos de 1 año en el cargo o cargos similares en el sector público. SUBFACTOR MÁIMO POR FACTOR MÍNIMO APROBACIÓN ETAPA 20 15

8 ETAPA FACTOR SUBFACTOR CRITERIO Evaluación Técnica Evaluación Psicolaboral Entrevista de Valoración Global Prueba Técnica** Evaluación Psicolaboral para el cargo Su desempeño en la prueba técnica se encuentra entre los puntos Su desempeño en la prueba técnica se encuentra entre los puntos Su desempeño en la prueba técnica se encuentra entre los puntos Entrevista y test de apreciación Psicolaboral lo define como recomendable para el cargo Entrevista y test de apreciación Psicolaboral lo define como recomendable con Observaciones (reparos) para el cargo Entrevista y test de apreciación Psicolaboral lo define como no recomendable para el cargo Promedio de la Evaluación de la Comisión Entrevistadora (1-25 puntos, escala 1 a 7) SUBFACTOR MÁIMO POR FACTOR MÍNIMO APROBACIÓN ETAPA Total 0 Puntaje mínimo para ser considerado postulante idóneo 65

9 5. CRONOGRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN Etapa del Proceso de Selección Recepción de Antecedentes Análisis Curricular Evaluación Técnica Entrevista Psicolaboral Entrevista Comisión Entrevistadora Fecha y plazos 4 al 17 de marzo 18 de marzo 19 al 20 de marzo 23 al 25 de marzo 26 al 27 de marzo Nota: este cronograma puede sufrir variaciones por postergación por necesidades del servicio o fuerza mayor. Cualquier modificación de fechas del presente cronograma será formalizada. 6. PROCEDIMIENTOS DE POSTULACIÓN Y RECEPCIÓN DE ANTECEDENTES Para formalizar la postulación, los y las interesados/as que reúnan los requisitos deberán enviar sus antecedentes al mail seleccion.hrrio@redsalud.gov.cl o dejar personalmente en la oficina de la Unidad de Gestión de Ingresos y Permanencia del Hospital de Niños Roberto del Río, adjuntando los siguientes documentos y certificados: a) Currículum Vitae b) Copia de Certificado de Título c) Certificados que acrediten capacitación si la posee. d) Fotocopias de certificados que acrediten experiencia en cargos similares o afines, referente a los cargos indicados en el Currículum Vitae y que tengan relación con las áreas de desempeño del cargo. Nota: Este Proceso de Selección se llevará a cabo en tanto haya a lo menos un/a postulante que cumpla con los requisitos. 7. NOTIFICACIÓN DE LOS RESULTADOS Y CIERRE DEL PROCESO La Unidad de Gestión de Ingresos y Permanencia notificará a los/las postulantes seleccionados. Una vez practicada la notificación con el resultado del proceso, la Unidad de Gestión de Ingresos y Permanencia levantará un Acta de Cierre la que será publicada en la página web institucional sección Trabaje con nosotros.