CURSOS DE CAPACITACIÓN EN GOBIERNO CORPORATIVO

Transcripción

1 CURSOS DE CAPACITACIÓN EN GOBIERNO CORPORATIVO

2 NUESTROS CURSOS : VISIÓN GENERAL El Gobierno Corporativo es una materia que ha adquirido una importancia fundamental en los últimos años, máxime tras los episodios vividos recientemente con la crisis global de los mercados. Mediante los cursos especializados de IAAG Formación y el IEGC en materia de Gobierno Corporativo, el participante adquirirá sólidos conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la materia, identificar los principales factores que lo determinan, y formular recomendaciones necesarias para su refuerzo. Asimismo, IAAG se focaliza en aspectos de particular interés, como los relativos al Gobierno Corporativo de Grupos Empresariales, la Arquitectura de Control desde la perspectiva de Gobierno Corporativo, o el Funcionamiento y dinámica de la Junta Directiva. En este marco, IAAG ha diseñado un catálogo de cursos basado en nuestra experiencia en instituciones y empresas latinoamericanas de primer nivel trabajando activamente en dicho campo. Todos ellos se imparten tanto desde nuestra plataforma online, como presencialmente o en esquemas mixtos. La oferta formativa de IAAG se articula desde la formación general más completa en dicha materia, hasta monográficos especializados en temas específicos. Gobierno Corporativo de Grupos Empresariales y Conglomerados Financieros Online 4 semanas Curso General de Gobierno Corporativo Online 8 semanas Arquitectura de Control desde la Perspectiva del Gobierno Corporativo Online 4 semanas Dinámica de la Junta Directiva Online 4 semanas

3 METODOLOGÍA ONLINE Los cursos se imparten a través de nuestra plataforma Flexibilidad Participación Evaluación Medición Interacción Flexibilidad de tiempo y lugar Dinámicas colectivas: foros, webinarios, etc. Seguimiento individualizado Revisión y valoración del aprendizaje Networking ejecutivo y feedback alumno-profesor MATERIALES Enfoque práctico con apoyo teórico Materiales técnicos de máximo rigor disponibles para descarga Elaboración interna por expertos en activo en la materia HERRAMIENTAS Bibliografía Chat Glosario Agenda Foro Cuestionarios Evaluaciones Webinarios RECURSOS PERMANENTES RECURSOS FORMATIVOS

4 CURSO GENERAL DE GOBIERNO CORPORATIVO OBJETIVOS DEL CURSO El principal objetivo del Curso General en Gobierno Corporativo es el de ofrecer una formación clara, práctica y especializada, a quienes estén interesados en las prácticas y estándares de buen gobierno corporativo aplicables a las empresas privadas y públicas. El Curso General de Gobierno Corporativo tiene como objetivo específico la formación general en cuanto al contenido y alcance de las principales prácticas de Gobierno Corporativo comúnmente aceptadas. PROGRAMA DEL CURSO I. Concepto del Gobierno Corporativo II. La importancia del benchmark o marco de referencia en Gobierno Corporativo III. Gobierno Corporativo y Administración de Riesgos IV. Prácticas de Gobierno Corporativo relativas a Derechos y Trato Equitativo de los Accionistas V. Prácticas de Gobierno Corporativo relativas a la Asamblea General de Accionistas VI. La Junta Directiva como órgano clave societario (I) : funciones estratégicas, de control y supervisión. VII. La Junta Directiva como órgano clave societario (II): estructura, dinámica, y composición. VIII. Arquitectura de control IX. Información y transparencia A QUIÉN VA DIRIGIDO El Curso General en Gobierno Corporativo está dirigido a organismos y entidades con interés en la materia de Gobierno Corporativo y la administración de riesgos. Por ello se recomienda expresamente a bancos y entidades financieras, organismos supervisores y reguladores, servicios de consultoría, asesoría y similares. Modalidad Grupo mínimo Duración Costo ONLINE 10 alumnos 8 semanas 740 USD por alumno

5 GOBIERNO CORPORATIVO DE GRUPOS EMPRESARIALES Y CONGLOMERADOS FINANCIEROS OBJETIVOS DEL CURSO El principal objetivo del Curso de Gobierno Corporativo de Grupos Empresariales y Conglomerados Financieros es el de comprender y establecer el conjunto de principios y reglas que, desde la perspectiva de Gobierno Corporativo, permiten articular la definición y defensa del interés propio del grupo en el contexto del principio de unidad de propósito y dirección, así como la generación de sinergias que no sólo justifiquen sino maximicen el valor del grupo. En particular y respecto a los conglomerados financieros, se presta especial atención al tratamiento consolidado de la Arquitectura de Control, dada la complejidad de los riesgos financieros y no financieros a los que estas organizaciones están expuestas. PROGRAMA DEL CURSO I. Particularidades del Gobierno Corporativo para grupos empresariales: la definición de un Modelo de Gobierno. II. Estructura de gobierno del grupo empresarial o conglomerado financiero. III. Tratamiento de la Junta Directiva (Directorio). IV. Tratamiento consolidado de la Arquitectura de Control. V. Transparencia y revelación de información. A QUIÉN VA DIRIGIDO El Curso de Gobierno Corporativo de Grupos Empresariales y Conglomerados Financieros se dirige a miembros de Junta Directiva de grupos empresariales o conglomerados financieros, miembros de la Alta Gerencia de este tipo de organizaciones (Gerentes Generales de Matriz y Subordinadas, Altos Ejecutivos con funciones de grupo, Auditores Internos, Contralor y figuras afines, Secretarios Corporativos y otros), así como accionistas significativos. Modalidad Grupo mínimo Duración Costo ONLINE 10 alumnos 4 semanas 450 USD por alumno

6 ARQUITECTURA DE CONTROL DESDE LA PERSPECTIVA DE GOBIERNO CORPORATIVO OBJETIVOS DEL CURSO La Arquitectura de Control es una materia que engloba de forma integral el ambiente de control, la gestión de riesgos, los sistemas de control interno, la información y comunicación, y el monitoreo. El objetivo principal del Curso de Arquitectura de Control desde la perspectiva de Gobierno Corporativo es el de comprender los principios y reglas prácticas que deben influir en el diseño de la estructura de la función de gestión de riesgos y control interno desde la perspectiva de gobierno, así como el rol que los órganos societarios claves (Junta Directiva, Alta Gerencia y Auditoría interna) deben jugar en la definición de políticas y procedimientos vinculados con estas materias. PROGRAMA DEL CURSO I. Relación entre el Gobierno Corporativo y la Arquitectura de Control. II. Marco de referencia de mejores prácticas: el papel de COSO. III. El Ambiente de Control y el Gobierno Corporativo. IV. La gestión de riesgos desde la perspectiva de Gobierno: papel del Directorio y la Alta Gerencia. V. El control interno en base a riesgos: papel del Directorio y la Alta Gerencia. VI. La información y comunicación en la arquitectura de control. VII. Monitoreo: papel de la Auditoría interna y sus funciones de evaluación y consulta. A QUIÉN VA DIRIGIDO El Curso de Arquitectura de Control desde la perspectiva de Gobierno Corporativo se dirige fundamentalmente a miembros del Comité de Auditoría y del Comité de Riesgos de Junta Directiva, miembros de la Alta Gerencia, así como Auditores internos, Auditores externos, Secretarios Corporativos, Contralores y figuras afines. Modalidad Grupo mínimo Duración Costo ONLINE 10 alumnos 4 semanas 450 USD por alumno

7 DINÁMICA DE LA JUNTA DIRECTIVA OBJETIVOS DEL CURSO El objetivo principal del Curso de Dinámica de la Junta Directiva es el de conocer el conjunto de principios y prácticas concretas que permiten reforzar la dinámica de la Junta Directiva desde la perspectiva de Gobierno, considerada como órgano societario clave. En particular, se presta una especial atención a los problemas más frecuentes en la dinámica de las Juntas Directivas, y se ofrece un conjunto de herramientas prácticas que permiten mejorar su organización y operativa para lograr un mejor ejercicio de sus funciones. PROGRAMA DEL CURSO I. Visión de la Junta Directiva desde el Gobierno Corporativo. II. Principales tipos de Junta Directiva existentes. III. Dinámica de la Junta Directiva: principios, prácticas y herramientas concretas. IV. Principales cargos en la Junta Directiva y su papel en la dinámica de la Junta: a. Presidente de la Junta Directiva b. Vicepresidente de la Junta Directiva c. Secretario de la Junta Directiva o Secretario Corporativo V. Evaluación de la Junta Directiva. A QUIÉN VA DIRIGIDO El Curso de Dinámica de la Junta Directiva se dirige de forma fundamental a miembros de Junta Directiva, Secretarios Corporativos, Contralor y figuras afines. Adicionalmente, se dirige a miembros de Alta Gerencia que reporten a la Junta Directiva con cierta regularidad. Modalidad Grupo mínimo Duración Costo ONLINE 10 alumnos 4 semanas 450 USD por alumno

8 RESPONSABLES DE LAS AREAS FORMATIVAS ALFREDO IBARGÜEN. Fundador y Socio Director de IAAG. Ha trabajado en el sector financiero español durante más de 20 años. Entre 1985 y 1991 fue Vicepresidente y Director de Tesorería y Mercados de Capitales de CHASE MANAHATTAN BANK, N.A. (Sucursal España). Desde 2003, es Director en IAAG del área de Gobierno Corporativo. Ha dirigido la ejecución de más de cuarenta (40) proyectos de diagnóstico e implementación de Gobierno Corporativo en empresas privadas o públicas en Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Honduras, Panamá, República Dominicana, Perú, Guatemala, El Salvador, Jamaica y Venezuela. Ha dirigido para la CAF, IFC, y BID proyectos de fortalecimiento institucional en gobierno corporativo como análisis de marcos legales, asesoramiento a entes reguladores y supervisores, cursos de capacitación y encuestas regionales en Norte de África, Oriente Medio y Comunidad Andina. Es coautor de los Lineamientos para un Código de Gobierno Corporativo en El Sr. Ibargüen es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Máster en Economía Financiera por el Instituto de Empresa de Madrid. JOSÉ GÓMEZ-ZORRILLA. Gerente de Consultoría y Socio de IAAG Formación. Experto en Gobierno Corporativo, cuenta con una experiencia de más de diez (10) años en la materia en todo tipo de empresas (listadas, entidades bancarias, y empresas familiares). Adicionalmente, ha participado como experto en varios proyectos de Fortalecimiento Institucional en colaboración con entes reguladores y supervisores para la emisión de regulación específica en Gobierno Corporativo y la inclusión de esta materia en los procesos de supervisión. Por último, cuenta con una importante experiencia en capacitación especializada en Gobierno Corporativo a perfiles ejecutivos, así como ha publicado distintos documentos en la materia. El Sr. Gómez- Zorrilla es máster Executive MBA por el Instituto de Empresa (IE Business School), Licenciado en Derecho y Licenciado en Administración de Empresas. JOSÉ ALBERTO TORIBIO, instructor experto en NIIF, con amplia experiencia en capacitación y consultoría en la materia durante los últimos 10 años. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección Económico-financiera, y en Contabilidad y Auditoría de Cuentas. Como profesor del Centro de Estudios Financieros desde 1996, ha participado en la formación de Inspectores de Hacienda en España en Contabilidad Financiera y Consolidación de Estados Financieros. Adicionalmente, es profesor de Spanish GAAP y de IFRS en la Eüropaische Wirtschaft Akademie de Madrid. Asimismo es el autor principal del libro Normas Internacionales de Contabilidad y del curso que se imparte en el CEF desde ANTONIO CUADRA. Fundador y Socio Director de IAAG. Responsable del área de Trade Finance. Trabajó en Banco Exterior de España donde se especializó en operaciones internacionales. Su experiencia incluye el desarrollo de operaciones documentarias, negociación y reestructuración de deuda Latino americana, la gestión de créditos sindicados y relaciones de banca de corresponsalía con Japón, y países del Lejano Oriente y Sudeste asiático, la apertura de sucursales internacionales y la supervisión de los mercados de capitales. Es especialista para organismos multilaterales (IFC, BID) en actividades de entrenamiento en Trade Finance para entidades financieras y empresas de Asia, África y Latinoamérica. El Sr. Cuadra es Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid.

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