BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/2013

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1 BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/213

2 ÍNDICE DE DOCUMENTOS Páginas RESUMEN EJECUTIVO... 3 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL a 26 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL. 27 a 49

3 RESUMEN EJECUTIVO Al igual que en los dos informes anteriores publicados (ejercicios 1/11 y 11/12), los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que los Clubes y S.A.D. profesionales han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes por lo que dependen en gran manera del grado de desglose con los que se presente dicha información que en la actualidad carece de la necesaria homogeneidad. Esta situación revertirá en los próximos ejercicios, por la aprobación por parte de la LNFP, a instancias del CSD, de un modelo de memoria de las cuentas anuales que obligatoriamente deberán cumplimentar todos los clubes y SAD profesionales, que recogerá la información contable con un exhaustivo grado de desagregación. Así mismo, la información del presente informe, como en anteriores ejercicios, se ofrece diferenciada en las dos categorías profesionales existentes (1ª y 2º División A ), lo que hace que se vea afectada por los ascensos y descensos entre ambas categorías, lo que dificulta la comparación de los datos con los del ejercicio anterior. A modo de resumen se pueden destacar los siguientes datos agregados: ENDEUDAMIENTO El endeudamiento de las dos competiciones profesionales en el ejercicio 12/13 ha ascendido a , lo que supone una reducción de con respecto al ejercicio anterior, un 5,3% continuando con la tendencia iniciada. DEUDA CON LA HACIENDA PÚBLICA La deuda con la Hacienda Pública en el ejercicio 12/13, de acuerdo con las cuentas anuales auditadas facilitadas por los Clubes y S.A.D. que participan en Competición profesional, ascendió a ,8. Ahora bien, los datos oficiales facilitados por la Agencia Tributaria, señalan que la deuda del fútbol profesional (Primera y Segunda División A ) a 3 de junio de 213 ascendía a ,59, aunque hay que aclarar que en esta cifra no se incluye la deuda de los Clubes que tributan en los territorios forales (Athletic Club, Osasuna, Real Sociedad). RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN En el ejercicio 12/13 esta partida ha ascendido a ,7, lo que supone que la Competición profesional en su conjunto ha obtenido los mayores beneficios del periodo estudiado, gracias a un sostenimiento de los ingresos y a una relevante disminución de los gastos (7%). SALARIOS El gasto en salarios de la primera y segunda división A en el ejercicio 12/13 ha ascendido a , lo que supone una reducción de , un 2,3%, tendencia que se acentuará con la entrada en vigor del nuevo reglamento de control económico aprobado por la LNFP. Pág. 3

4 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 4

5 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN... 6 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) OTRAS DEUDAS Pág. 5

6 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas desde la temporada 1999/2 que los Clubes y S.A.D. profesionales han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. La mayoría de los datos que figuran se corresponden con los Clubes que han militado en la Primera División en la temporada 212/213, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos, ya que no todos los Clubes han permanecido en Primera División todas las temporadas del estudio, pero si son suficientemente representativos de la evolución económica de la competición. El importe concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales enviadas. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores, de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Primera División del Fútbol Español. Pág. 6

7 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,23 2/ , , ,9 21/ , , ,31 22/ , , ,28 23/ , , ,53 24/ , , ,68 25/ , , ,85 26/ , , ,96 27/ , , ,87 28/ , , ,34 29/ , , ,21 21/ , , ,95 211/ , , ,3 212/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA Continuando con la tendencia iniciada en el ejercicio 11/12 se mantienen una reducción del déficit de la Competición, debido al sostenimiento de los ingresos y a una disminución del gasto del 6,4%, esfuerzo que debe mantenerse en los próximos ejercicios, a través de las medidas de control presupuestario recientemente aprobadas por la LNFP, con el fin de que la Competición consiga alcanzar el umbral de rentabilidad. Pág. 7

8 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,5 2/ , , ,61 21/ , , ,73 22/ , , ,92 23/ , , ,43 24/ , , ,11 25/ , , ,12 26/ , , ,6 27/ , , ,93 28/ , , ,68 29/ , , ,37 21/ , , ,99 211/ , , ,35 212/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1 Durante el ejercicio 213 ha habido un notable incremento del resultado extraordinario (55%) derivado principalmente de una relevante disminución de los gastos extraordinarios (35%) y un aumento en los ingresos del 26%. El resultado extraordinario, como se desprende del gráfico anterior carece de uniformidad a lo largo del tiempo, lo que hace que no deba utilizarse como un ingreso estratégico de los Clubes y S.A.D. Pág. 8

9 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,18 2/ , , ,52 21/ , , ,42 22/ , , ,36 23/ , , ,39 24/ , , ,53 25/ , , ,88 26/ , , ,83 27/ , , ,76 28/ , , ,34 29/ , , ,84 21/ , , ,96 211/ , , ,95 212/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA -5 Los Clubes y S.A.D. para corregir la situación de desequilibrio en la actividad ordinaria y poder mantener la viabilidad deben obtener ingresos adicionales que principalmente provienen de la venta de su inmovilizado, siendo su principal fuente de ingresos extraordinarios la venta de jugadores. Si en el ejercicio 211/212, prácticamente se había conseguido el equilibrio presupuestario, en el ejercicio 212/213, se han obtenido los beneficios más altos dentro de la serie estudiada, principalmente por una disminución en los gastos del 7% y el mantenimiento de los ingresos con relación al ejercicio anterior. Pág. 9

10 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,84 2/ , , ,33 21/ , , ,32 22/ , , ,36 23/ , , ,82 24/ , , ,59 25/ , , ,3 26/ , , ,24 27/ , , ,3 28/ , , ,24 29/ , , ,28 21/ , , ,63 211/ , , ,18 212/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1. 5 El cambio de tendencia observado en el ejercicio 211/212 se ha mantenido en este ejercicio 212/213, con una mínima reducción del 1,2%. Pág. 1

11 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,23 2/ ,84 21/ ,64 22/ ,26 23/ ,4 24/ ,9 25/ ,2 26/ ,8 27/ ,15 28/ ,72 29/ ,56 21/ ,7 211/ ,94 212/ , La tendencia de reducción de la carga financiera observada en el ejercicio anterior se mantiene en el ejercicio 12/13, produciéndose una disminución de un 12% de la carga financiera de los Clubes y SAD. Pág. 11

12 6.- FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,3 2/ , , ,1 21/ , , ,2 22/ , , ,72 23/ , , ,79 24/ , , ,58 25/ , , ,62 26/ , , ,99 27/ , , ,39 28/ , , ,69 29/ , , ,85 21/ , , ,9 211/ , , ,78 212/ , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA La imposibilidad de generar recursos internos o aportaciones de los accionistas ha producido un desequilibrio financiero que ha llevado a las actuales situaciones de concurso de acreedores a los que se han visto abocados en el pasado un gran número de Clubes de fútbol. Como se ve, el fondo de maniobra de la Competición (diferencia entre el activo y el pasivo corriente) es negativo en todos los ejercicios estudiados lo que es un claro indicativo del riesgo de suspensión de pagos, aunque se mantiene la mejora del fondo de maniobra con relación al ejercicio anterior, con una reducción del 7,6%. Pág. 12

13 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,42 2/ , , ,45 21/ , , ,66 22/ , , ,7 23/ , , ,29 24/ , , ,97 25/ , , ,71 26/ , , ,17 27/ , , ,25 28/ , , ,35 29/ , , ,67 21/ , , ,46 211/ , , ,9 212/ , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 5 Los ingresos totales de la Competición se han mantenido en relación con el ejercicio anterior, pues la pequeña reducción observada en los ingresos ordinarios ha sido prácticamente absorbida en su totalidad por el incremento de los ingresos extraordinarios. Pág. 13

14 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,17 2/ ,79 21/ ,42 22/ ,65 23/ ,1 24/ , 25/ ,25 26/ ,38 27/ ,77 28/ ,79 29/ ,12 21/ ,6 211/ ,8 212/ , La evolución de los ingresos derivados de taquilla y abonados, tradicionales de los equipos de fútbol, han tenido un aumento sostenido en el tiempo. El elevado importe que han alcanzado, casi equiparable a los derechos televisivos, se debe a que en esta partida se incluye el importe que la U.E.F.A. paga por la participación de los Clubes en sus competiciones (esto es el reparto de derechos de televisión, marketing..., etc.) que pueden suponer, en los últimos ejercicios, unos 1 millones de euros para los equipos participantes. Pág. 14

15 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,42 2/ ,39 21/ ,65 22/ ,35 23/ ,1 24/ ,83 25/ ,76 26/ ,88 27/ ,27 28/ ,27 29/ ,9 21/ ,12 211/ ,54 212/ , Los derechos de televisión son la principal fuente de ingresos de los Clubes y S.A.D. de la Competición, habiendo sufrido un relevante incremento en el ejercicio 12/13, debido a los nuevos contratos suscritos por los Clubes y S.A.D. con los diferentes operadores televisivos y a la incidencia de los ingresos por derechos de televisión de los Clubes participantes en las competiciones organizadas por la UEFA. Pág. 15

16 3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 1999/ ,78 2/ ,52 21/ ,83 22/ ,56 23/ ,14 24/ ,93 25/ ,72 26/ ,75 27/ ,89 28/ ,98 29/ ,94 21/ ,92 211/ ,89 212/ , Los ingresos por comercialización y publicidad han tenido un incremento sostenido sufriendo un estancamiento en el ejercicio 212/213, repitiendo cifras similares a las del ejercicio anterior. Pág. 16

17 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,94 2/ ,48 21/ ,74 22/ ,1 23/ ,57 24/ ,65 25/ ,17 26/ ,51 27/ ,51 28/ ,23 29/ ,39 21/ ,83 211/ ,19 212/ , Esta partida de ingresos se corresponde con aquellos que no se derivan del propio objeto social del Club, sino que son complementarios al mismo, tales como subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, la brusca caída en este ejercicio puede venir derivada de la disminución de las subvenciones públicas y de menor incidencia de las quitas de los concursos de acreedores. Pág. 17

18 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,6 2/ , , ,93 21/ , , ,24 22/ , , ,43 23/ , , ,39 24/ , , ,54 25/ , , ,44 26/ , , ,7 27/ , , ,19 28/ , , ,1 29/ , , ,51 21/ , , ,42 211/ , , ,85 212/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN En el ejercicio 212/213 comienza a revertirse la tendencia de incremento continuado del gasto, con una disminución de un 7,1% debido a una reducción tanto de los gastos ordinarios como de los extraordinarios. Pág. 18

19 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,99 2/ ,97 21/ ,15 22/ ,8 23/ ,11 24/ ,46 25/ ,52 26/ ,42 27/ ,48 28/ ,41 29/ ,86 21/ ,42 211/ ,37 212/ , En el ejercicio 12/13 los gastos de personal prácticamente no se han incrementado con relación al ejercicio anterior, sufriendo una mínima subida del,53%, debido a la supervisión realizada por la LNFP en colaboración con el CSD. Incrementándose esta tendencia en el próximo ejercicio 13/14, tras la aprobación por la LNFP de las medidas de control presupuestario de los Clubes y S.A.D. Pág. 19

20 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,7 2/ ,16 21/ ,71 22/ , 23/ ,37 24/ ,8 25/ ,28 26/ ,81 27/ ,51 28/ ,49 29/ ,55 21/ ,38 211/ ,59 212/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores ya que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (duración del contrato). Pág. 2

21 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,6 2/ ,13 21/ ,86 22/ ,8 23/ ,48 24/ ,26 25/ ,8 26/ ,23 27/ ,99 28/ ,9 29/ ,41 21/ ,8 211/ ,96 212/ , Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal se eleva hasta casi el 7 % de los gastos de la Competición. Pág. 21

22 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,37 2/ ,3 21/ ,1 22/ ,48 23/ ,13 24/ ,94 25/ ,46 26/ ,49 27/ ,28 28/ ,71 29/ ,1 21/ ,95 211/ ,47 212/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros,...etc., pero en esta partida también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, licencias de primera inscripción en la competición española y en los últimos años en esta partida han adquirido gran relevancia la elevada remuneración a los administradores concursales dado el elevado número de Clubes que están sujetos a concurso de acreedores. Pág. 22

23 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,86 2/ ,33 21/ ,19 22/ ,5 23/ ,92 24/ ,24 25/ ,5 26/ ,3 27/ ,4 28/ ,45 29/ ,28 21/ ,28 211/ ,34 212/ , En este apartado se recoge únicamente la deuda ordinaria y aplazada con administraciones públicas (incluidas las Haciendas Forales), debiendo tenerse en cuenta que los datos se han obtenido de la información facilitada por los Clubes en sus cuentas anuales, que no siempre se presenta con el suficiente desglose. El incremento de la deuda en el ejercicio 212/213 con relación al ejercicio anterior se debe principalmente al ascenso de clubes que acumulan una elevada deuda con la Agencia Tributaria y por una reclasificación de deuda de un club correspondiente a unas actas de inspección que al adquirir firmeza han sido aplazadas y por lo tanto se incorporan a este cuadro, y que ha supuesto un incremento de 225 millones de euros. Pág. 23

24 A) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,5 2/ ,14 21/ ,55 22/ ,43 23/ ,2 24/ ,56 25/ ,23 26/ ,27 27/ ,97 28/ ,81 29/ ,43 21/ ,68 211/ ,91 212/ ,16 12, 1,8 11,9 1, 8, 6, 4, 3,6 3,6 4,5 4,5 3, 3,2 3,1 2,4 6,4 4, 5,3 7,7 2,, En el mismo sentido también la deuda con la Seguridad Social está compuesta por la deuda ordinaria como por los aplazamientos concedidos a los Clubes y S.A.D. Pág. 24

25 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,75 2/ ,65 21/ ,78 22/ ,86 23/ ,56 24/ ,62 25/ ,79 26/ ,85 27/ ,57 28/ ,33 29/ ,41 21/ ,8 211/ ,34 212/ , Las necesidades de financiación de los Clubes y S.A.D., ante la imposibilidad de generar sus propios recursos y la falta de inversores que pudieran recapitalizarlas, ha producido el recurso a la financiación bancaria, sin embargo, se mantiene la tendencia de reducción en el ejercicio 212/213, habiéndose disminuido la deuda en un 8%. Pág. 25

26 B) OTRAS DEUDAS OTRAS DEUDAS 1999/ ,4 2/ ,27 21/ ,84 22/ ,7 23/ ,89 24/ ,4 25/ ,52 26/ ,61 27/ ,1 28/ ,9 29/ ,99 21/ ,95 211/ ,96 212/ , Ante la falta de desglose de la mayoría de las cuentas anuales remitidas por los Clubes y S.A.D., se ha optado por incluir en el mismo apartado las deudas de proveedores, acreedores comerciales, deudas con entidades deportivas y remuneraciones pendientes de pago. Se ha mantenido el cambio de tendencia iniciado en el ejercicio anterior habiéndose producido una disminución en el ejercicio 212/213 del 6,7 %. Pág. 26

27 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 27

28 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS... 4 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) OTRAS DEUDAS Pág. 28

29 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas desde la temporada 1999/2 que los Clubes y S.A.D. profesionales de la Segunda División han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. Los datos que figuran se corresponden con los de los Clubes que han militado en la Segunda División en cada una de las temporadas estudiadas, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos, aunque si suficientemente representativos, ya que en cada temporada hay siete equipos diferentes por los ascensos y descensos entre divisiones, cuyos presupuestos pueden ser muy superiores a la media, los descendidos de Primera División o muy inferiores, los ascendidos de la Segunda División B. Por otra parte los datos también se ven afectados por la participación de Clubes filiales, que al no tener personalidad jurídica diferenciada de sus Clubes matrices, no tienen cuentas anuales independientes, por lo que sus datos no se pueden incorporar al estudio. El contenido concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales y que en el caso de la Segunda División A es deficiente. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores, de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Segunda División del Fútbol Español. Pág. 29

30 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS GASTOS ORDINARIOS ORDINARIOS BENEFICIO/PÉRDIDA 1999/ , , ,71 2/ , , ,73 21/ , , ,43 22/ , , ,16 23/ , , ,63 24/ , , ,2 25/ , , ,8 26/ , , ,55 27/ , , ,5 28/ , , ,58 29/ , , ,28 21/ , , ,62 211/ , , ,5 212/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA La evolución de los resultados de la Competición, siendo siempre negativa no es lineal, al existir muchas diferencias entre los miembros de la misma cada temporada. En el ejercicio 12/13 se constata un sostenimiento del gasto con un incremento del 4% que se ve compensado por un importante incremento de los ingresos (17,7 %) lo que ha supuesto que el resultado ordinario de la Competición haya mejorado un 15 %. Pág. 3

31 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/PÉRDIDA 1999/ , , ,29 2/ , , ,76 21/ , , ,43 22/ , , ,45 23/ , , ,19 24/ , , ,21 25/ , , ,45 26/ , , ,16 27/ , , ,56 28/ , , ,52 29/ , , ,37 21/ , , ,44 211/ , , ,83 212/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA -2-4 Los resultados extraordinarios de la Competición se generan principalmente, en el caso de los ingresos, por la venta de jugadores, de gran relevancia cuando se trata de equipos con grandes presupuestos que han descendido a Segunda División y por los ingresos derivados de las quitas de los acreedores en los convenios suscritos en los concursos, situación que se concentra en los equipos de la Segunda División, y también afecta a las partidas de gastos, ya que habitualmente la administración concursal reconoce gastos que no reconocían los antiguos administradores. Pág. 31

32 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS GASTOS TOTALES TOTALES BENEFICIO/PÉRDIDA 1999/ , , ,41 2/ , , ,97 21/ , , , 22/ , , ,61 23/ , , ,44 24/ , , ,99 25/ , , ,35 26/ , , ,39 27/ , , ,58 28/ , , ,6 29/ , , ,91 21/ , , ,1 211/ , , ,22 212/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 212/213 se ha producido una reducción relevante en las pérdidas de la Competición, de un 48%, producido por un incremento en los ingresos del 13% y una reducción en los gastos del 5,2%, acercándose a la tendencia de alcanzar el equilibrio presupuestario que ya se observa en la primera división. Pág. 32

33 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA DEUDA A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,72 2/ , , ,96 21/ , , ,2 22/ , , ,71 23/ , , ,79 24/ , , ,86 25/ , , ,87 26/ , , ,45 27/ , , ,77 28/ , , ,59 29/ , , ,76 21/ , , ,4 211/ , , ,53 212/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL En el ejercicio 12/13 se observa una disminución del endeudamiento de un 33,6%, generado por una reducción tanto del endeudamiento a corto como a largo plazo. Pág. 33

34 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,55 2/ ,86 21/ ,73 22/ ,45 23/ ,55 24/ ,2 25/ ,86 26/ ,12 27/ ,59 28/ ,65 29/ ,8 21/ ,9 211/ ,19 212/ ,87 16, 15,6 14, 13,3 12, 1, 8, 6, 7,2 1,5 9,3 4,8 5, 7,3 6,9 7,6 8, 5,6 9,3 6,8 4, 2,, La disminución del endeudamiento ha supuesto la correlativa disminución de los gastos financieros en un 27,5%. Pág. 34

35 6.- FONDO DE MANIOBRA CREDITOS A CORTO PLAZO DEUDA A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,2 2/ , , ,78 21/ , , ,58 22/ , , ,22 23/ , , ,26 24/ , , ,74 25/ , , ,2 26/ , , ,74 27/ , , ,77 28/ , , ,74 29/ , , ,5 21/ , , ,35 211/ , , ,83 212/ , , ,12 4 CREDITOS A CORTO PLAZO 3 DEUDA A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA Como se ve, el fondo de maniobra de la Competición (diferencia entre el activo y el pasivo corriente) es negativo en prácticamente todos los ejercicios estudiados, lo que es un claro indicativo del riesgo de entrada en concurso de acreedores, situación que se va progresivamente corrigiendo habiéndose reducido el fondo de maniobra negativo en un 7,7% con relación al último ejercicio. Pág. 35

36 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS INGRESOS TOTAL ORDINARIOS EXTRAORDINARIOS COMPETICION 1999/ , , ,44 2/ , , ,85 21/ , , ,45 22/ , , ,32 23/ , , ,12 24/ , , ,57 25/ , , ,2 26/ , , ,61 27/ , , ,47 28/ , , ,6 29/ , , ,26 21/ , , ,98 211/ , , ,56 212/ , , ,92 3 INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 5 La información sobre los ingresos ordinarios se ha visto afectada por la falta de desglose en la información facilitada por varios equipos. Destaca en el ejercicio 12/13 una recuperación de los ingresos ordinarios que se incrementan en un 17,7% y un sostenimiento de los ingresos extraordinarios. Pág. 36

37 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,69 2/ ,23 21/ ,18 22/ ,72 23/ ,7 24/ ,15 25/ ,51 26/ ,8 27/ ,87 28/ ,49 29/ ,6 21/ ,9 211/ ,61 212/ , La evolución de los ingresos derivados de taquilla y abonados, tradicionales de los equipos de fútbol, no han sufrido grandes variaciones y suponen el 27% de los ingresos ordinarios de la Competición, el descenso producido en el último ejercicio se debe a que varios Clubes no remitieron información desglosada de su cifra de negocios y a que en esa temporada compitieron dos filiales. Pese a las deficiencias en la presentación de la información se mantiene la tendencia descendente de estos ingresos Pág. 37

38 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,49 2/ ,41 21/ ,92 22/ ,57 23/ ,2 24/ ,8 25/ ,28 26/ ,47 27/ ,93 28/ ,92 29/ ,6 21/ ,6 211/ ,5 212/ , Las cifras reflejadas en el ejercicio 213/214 se ven afectadas por la falta de desglose en la información de las cuentas anuales de los Clubes y SAD, por lo que en este caso no son indicativas de los ingresos realmente generados en esta partida. Pág. 38

39 3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 1999/ ,63 2/ ,92 21/ ,99 22/ ,98 23/ ,4 24/ ,79 25/ ,34 26/ ,16 27/ ,17 28/ ,6 29/ ,75 21/ ,78 211/ ,38 212/ , Los ingresos por comercialización y publicidad han tenido un incremento sostenido aunque sufrieron un importante repunte a partir de la temporada 23/24, produciéndose una disminución paulatina de estos ingresos a partir de la temporada 8/9, siendo la media del periodo estudiado del 23% de los ingresos ordinarios. Pág. 39

40 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,91 2/ ,41 21/ ,71 22/ ,65 23/ ,92 24/ ,32 25/ ,38 26/ ,5 27/ ,59 28/ ,23 29/ ,76 21/ ,25 211/ ,3 212/ , Esta partida de ingresos se corresponde con aquellos que no se derivan del propio objeto social del Club, sino que son complementarios al mismo, tales como subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, etc. Pág. 4

41 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS GASTOS TOTAL ORDINARIOS EXTRAORDINARIOS COMPETICION 1999/ , , ,86 2/ , , ,82 21/ , , ,45 22/ , , ,93 23/ , , ,56 24/ , , ,56 25/ , , ,55 26/ , , , 27/ , , ,96 28/ , , ,12 29/ , , ,17 21/ , , ,4 211/ , , ,78 212/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1 5 Los gastos ordinarios de la Competición se han incrementado ligeramente en el ejercicio 212/213, un 4,3% mientras que los gastos extraordinarios han sufrido una importante reducción del 66,2%, lo que ha supuesto una reducción del gasto total en un 5,2% con relación al ejercicio anterior. Pág. 41

42 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,82 2/ ,87 21/ ,54 22/ ,24 23/ ,85 24/ ,89 25/ ,17 26/ ,25 27/ ,1 28/ ,7 29/ ,41 21/ ,3 211/ ,9 212/ , En el ejercicio 12/13, en el marco del sistema de supervisión instaurado por el CSD y la LNFP, se incrementa la tendencia de reducción de los gastos personal que disminuyen en un 22%, situación que se verá acrecentada en los próximos ejercicios gracias a las normas de control presupuestario aprobadas por la LNFP. Pág. 42

43 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,21 2/ ,9 21/ ,86 22/ ,92 23/ ,2 24/ ,68 25/ ,65 26/ ,64 27/ ,94 28/ ,7 29/ ,58 21/ ,93 211/ ,68 212/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores ya que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (duración del contrato). En la Segunda División muchos de los contratos son anuales con lo que no se activan y, por lo tanto, no generan un coste de amortización. Pág. 43

44 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,3 2/ ,96 21/ ,4 22/ ,16 23/ ,87 24/ ,57 25/ ,82 26/ ,89 27/ ,4 28/ ,4 29/ ,99 21/ ,96 211/ ,58 212/ , Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el Club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal ha oscilado entre el 55 y 6 % de los gastos de explotación. Pág. 44

45 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,88 2/ ,18 21/ ,96 22/ ,18 23/ ,35 24/ ,87 25/ ,93 26/ ,67 27/ ,4 28/ ,39 29/ ,47 21/ ,82 211/ ,6 212/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros,...etc., pero en esta partida también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, licencias de primera inscripción en la Competición española. En los últimos años también ha adquirido gran relevancia la elevada remuneración a los administradores concursales dado el elevado número de Clubes que están sujetos a concurso de acreedores. Pág. 45

46 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,12 2/ ,96 21/ ,52 22/ ,55 23/ ,66 24/ ,1 25/ ,9 26/ ,62 27/ ,6 28/ ,29 29/ ,14 21/ ,87 211/ ,37 212/ , Al igual que en la Primera División la tendencia ascendente se ha revertido aunque la disminución de esta partida se ve afectada por el ascenso de varios equipos con elevadas deudas tributarias. Pág. 46

47 B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,49 2/ ,62 21/ ,1 22/ ,85 23/ ,21 24/ ,3 25/ ,39 26/ ,4 27/ , 28/ ,59 29/ ,74 21/ ,31 211/ ,77 212/ ,46 9, 8,7 8,8 8, 7, 6, 5, 4, 3,8 3,3 4,5 5,8 6, 7,7 6,7 6,1 7,2 7,2 6,4 3, 2, 1,5 1,, En el mismo sentido también la deuda con la Seguridad Social está compuesta por la deuda ordinaria como por los aplazamientos concedidos a los Clubes y S.A.D. Pág. 47

48 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,8 2/ ,7 21/ ,42 22/ ,1 23/ ,1 24/ ,94 25/ ,17 26/ ,42 27/ ,11 28/ ,95 29/ ,63 21/ ,91 211/ ,74 212/ , Los datos obtenidos en este epígrafe, se ven muy afectados, además de por la gran variabilidad de Clubes que forman parte de la Segunda División en cada una de las temporadas, por la falta de desglose de las diferentes partidas de deuda privada que figuran en las cuentas anuales de los Clubes, lo que hace que el análisis de su evolución no sea totalmente significativo. Pág. 48

49 B) OTRAS DEUDAS OTRAS DEUDAS 1999/ ,21 2/ ,84 21/ ,88 22/ ,1 23/ ,32 24/ ,46 25/ ,57 26/ ,27 27/ ,73 28/ ,82 29/ ,8 21/ ,41 211/ ,65 212/ , Ante la falta de desglose de la mayoría de las cuentas anuales remitidas por los Clubes y S.A.D., se ha optado por incluir en el mismo apartado las deudas de proveedores, acreedores comerciales, deudas con entidades deportivas y remuneraciones pendientes de pago. Pág. 49